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文檔簡介

1、 一建機電實務必背知識精華（口訣） 序號 知識點 口訣 1、確定質(zhì)量目標 2、建立組織機構(gòu) 133 質(zhì)量策劃的內(nèi)容 3、制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責 4、建立質(zhì)量保證體系和控制程序 5、編制施工組織設計或質(zhì)量計劃 134 工序質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量預控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗三種，以質(zhì)量預 控為主。 1、工程實施時,應嚴格按制定的施工方法和操作工藝 執(zhí)行；2、切實使工序活動的操作者、材料、施工機具、 施工方法和施工環(huán)境等五大因素處于受控狀態(tài),以保 135 如何保證工程質(zhì)量控 制到位? 證每道工序的質(zhì)量；3、加強工序質(zhì)量檢驗工作,對已 完成的工序及時進行檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理,并 提

2、出預防措施,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；4、針對 雨期施工特點,應在焊接和吊裝這兩個關鍵工序設主 控制點,強化管理。 1、現(xiàn)場調(diào)查：對事故進行細致的現(xiàn)場調(diào)查，包括發(fā)生 的時間、性質(zhì)、操作人員、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況， 充分了解與掌握事故的現(xiàn)場和特征。 2、收集資料，包括所依據(jù)的設計圖紙、使用的施工方 136 質(zhì)量事故調(diào)查主要內(nèi) 容有哪些? 法、施工工藝、采用的材料、施工機械、真實的施工 記錄、施工期間環(huán)境條件、施工順序及質(zhì)量控制情況 等，摸清事故對象在整個施工過程中所處的客觀條件。 3、資料的整理和歸納：對收集到的可能引發(fā)事故的原 因進行整理，按“人、機、料、法、環(huán)”五個方面內(nèi) 容進行歸納，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。 其原因往往涉及到設計、施工（法、人、機、環(huán)）、 質(zhì)量事故應從哪些方 137 面進行分析?哪些人員 參加? 材料設備質(zhì)量和管理等方面。項目技術(shù)負責人組織項 目有關人員及發(fā)生事故的班組長進行質(zhì)量事故分析。 必要時可通知業(yè)主和監(jiān)理方參加，進行詳情分析、評 審。 1、當分項工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時，必須及時返工 工業(yè)安裝工程分項工 138 程質(zhì)量不符合合格規(guī) 定時的處理 或返修。 2、返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級；

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