西寧關(guān)于成立精密光學(xué)鏡頭公司商業(yè)計劃書（范文參考）

1、MACRO.泓域咨詢 /西寧關(guān)于成立精密光學(xué)鏡頭公司商業(yè)計劃書西寧關(guān)于成立精密光學(xué)鏡頭公司商業(yè)計劃書xxx集團有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 項目背景分析15一、 行業(yè)上下游的關(guān)系15二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素16三、 進入本行業(yè)的主要障礙18第三章 公司成立方案20一、 公司經(jīng)營宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制2

2、1五、 部門職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、 財務(wù)會計制度27第四章 行業(yè)發(fā)展分析31一、 光學(xué)鏡頭行業(yè)市場規(guī)模31二、 行業(yè)基本風(fēng)險特征35三、 光學(xué)鏡頭制造行業(yè)概況36第五章 發(fā)展規(guī)劃41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施47第六章 法人治理49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事51三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事57第七章 環(huán)境保護分析59一、 編制依據(jù)59二、 環(huán)境影響合理性分析59三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析61五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析61六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析63八、 營運期環(huán)境影響63九、 清潔

3、生產(chǎn)64十、 環(huán)境管理分析66十一、 環(huán)境影響結(jié)論69十二、 環(huán)境影響建議70第八章 選址可行性分析71一、 項目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展75四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)76五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向76六、 項目選址綜合評價77第九章 項目風(fēng)險評估79一、 項目風(fēng)險分析79二、 公司競爭劣勢82第十章 建設(shè)進度分析83一、 項目進度安排83項目實施進度計劃一覽表83二、 項目實施保障措施84第十一章 投資計劃85一、 投資估算的依據(jù)和說明85二、 建設(shè)投資估算86建設(shè)投資估算表88三、 建設(shè)期利息88建設(shè)期利息估算表88四、 流動資金89流動資金估算表90五、 總投資91總投

4、資及構(gòu)成一覽表91六、 資金籌措與投資計劃92項目投資計劃與資金籌措一覽表92第十二章 項目經(jīng)濟效益94一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表95固定資產(chǎn)折舊費估算表96無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表97利潤及利潤分配表98二、 項目盈利能力分析99項目投資現(xiàn)金流量表101三、 償債能力分析102借款還本付息計劃表103第十三章 項目綜合評價105第十四章 附表附件106主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、稅金

5、及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表113固定資產(chǎn)折舊費估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設(shè)備購置一覽表120能耗分析一覽表120報告說明光電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中游為光學(xué)元件及組件行業(yè)，為光電產(chǎn)業(yè)鏈的核心部分，也是光電技術(shù)結(jié)合最緊密的環(huán)節(jié)。該領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)多為光學(xué)廠商和電子廠商的結(jié)合，需要根據(jù)電子廠商的要求設(shè)計加工生產(chǎn)，進入門檻較高。xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資712.50萬元，占xxx

6、集團有限公司75%股份；xx集團有限公司出資238萬元，占xxx集團有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資39814.91萬元，其中：建設(shè)投資32315.15萬元，占項目總投資的81.16%；建設(shè)期利息878.87萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金6620.89萬元，占項目總投資的16.63%。項目正常運營每年營業(yè)收入77800.00萬元，綜合總成本費用64502.31萬元，凈利潤9699.29萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.70%，財務(wù)凈現(xiàn)值8949.17萬元，全部投資回收期6.30年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

7、同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設(shè)是可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本950萬元三、 注冊地址西寧xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事精密光學(xué)鏡頭相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團有限公

8、司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完

9、美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17162.7513730.2012872.06負(fù)債總額10188.158150.527641.11股東權(quán)益合計6974.605579.685230.95公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42242.3433793.8731681.75營業(yè)利潤7920.056336.045940.04利潤總額6479.295183.434859.47凈利潤4859.473790.393498.82歸屬于母公司所有者的凈利潤4859.47

10、3790.393498.82（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)

11、管理不斷強化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17162.7513730.2012872.06負(fù)債總額10188.158150.527641.11股東權(quán)益合計6974.605579.685230.95公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42242.3433793.8731681.75營業(yè)利潤7920.056336.045940.04利潤總額6479.295183.434859.47凈利

12、潤4859.473790.393498.82歸屬于母公司所有者的凈利潤4859.473790.393498.82六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關(guān)于成立精密光學(xué)鏡頭公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由光學(xué)鏡頭的價格主要由OV、索尼等CMOS廠商決定，通常定價策略為OV、索尼給出市場指導(dǎo)價，模組廠圍繞指導(dǎo)價進行博弈，形成市場價格，故鏡頭生產(chǎn)商對鏡頭產(chǎn)品的議價能力較弱，主要采用提高設(shè)備自動化，降低人工成本，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率等方式控制成本，以保證合理的利潤空間。拓展投資發(fā)展空間優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保持投資合理增長，發(fā)揮投資關(guān)鍵作用。瞄準(zhǔn)“兩新一重”重點領(lǐng)域，高度重

13、視發(fā)力于科技端的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，謀劃一批強基礎(chǔ)、增功能、利長遠(yuǎn)的重大工程。加大城市群基礎(chǔ)設(shè)施和基本公共服務(wù)一體化建設(shè)投入，推動以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化補短板強弱項。加快鐵路、公路、機場、能源等基礎(chǔ)設(shè)施補短板，謀劃實施一批重要通道聯(lián)通工程、延伸工程和關(guān)鍵樞紐工程。擴大制造業(yè)投資規(guī)模，謀劃戰(zhàn)略性投資新領(lǐng)域，加大對“專精特新”企業(yè)的支持，強化制造業(yè)強鏈補鏈延鏈。加強重點生態(tài)空間及流域系統(tǒng)治理投入。加大對民生新期待和新需求的投入，做好服務(wù)涉藏州縣民生承接工程，擴大教育醫(yī)療資源總量。發(fā)揮政府投資引導(dǎo)和撬動作用，激發(fā)民間投資活力，形成市場主導(dǎo)的投資內(nèi)生增長機制。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），

14、占地面積約99.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套精密光學(xué)鏡頭的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積121342.22，其中：生產(chǎn)工程87155.51，倉儲工程17530.13，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12630.05，公共工程4026.53。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資39814.91萬元，其中：建設(shè)投資32315.15萬元，占項目總投資的81.16%；建設(shè)期利息878.87萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金6620.89萬元，占項目總投資的16.63%。（

15、七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：77800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：64502.31萬元。3、凈利潤（NP）：9699.29萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.30年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：17.70%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：8949.17萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價此項目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。第二章 項目背景分析一、 行業(yè)上下游的關(guān)系行業(yè)為光學(xué)光電子

16、行業(yè)（簡稱“光電行業(yè)”），光電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游為光學(xué)材料及光學(xué)毛坯生產(chǎn)，光學(xué)材料以光學(xué)玻璃為主，光學(xué)玻璃整體上處于供求平衡狀態(tài)，價格穩(wěn)中趨降。光學(xué)毛坯是將光學(xué)材料切割、熔融、壓型等工藝生產(chǎn)的光學(xué)材料初級加工的毛坯產(chǎn)品。光電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中游為光學(xué)元件及組件行業(yè)，為光電產(chǎn)業(yè)鏈的核心部分，也是光電技術(shù)結(jié)合最緊密的環(huán)節(jié)。該領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)多為光學(xué)廠商和電子廠商的結(jié)合，需要根據(jù)電子廠商的要求設(shè)計加工生產(chǎn)，進入門檻較高。光電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游為光電整機產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于光電技術(shù)衍生出多種光電產(chǎn)品，直接面對消費者，市場規(guī)模巨大，直接帶動了整個光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而拉動中游、上游行業(yè)的增長。同時移動互聯(lián)的廣泛應(yīng)用推動光學(xué)

17、鏡頭的市場規(guī)?？焖僭鲩L，目前應(yīng)用移動互聯(lián)的產(chǎn)品多種多樣，主要包括手機、照相機、視頻監(jiān)控、車載鏡頭、移動穿戴產(chǎn)品等等。在任何需要捕捉圖片和圖像的電子設(shè)備上，光學(xué)鏡頭和鏡片都是必不可少的元器件。隨著未來移動互聯(lián)方式的不斷豐富，光學(xué)鏡頭和鏡片將應(yīng)用到更多的下游產(chǎn)品中，市場空間巨大。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）國家政策的大力支持本行業(yè)的充分發(fā)展是促進我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變的重要組成部分，受國家產(chǎn)業(yè)政策扶持，行業(yè)發(fā)展前景良好。國務(wù)院各部委及地方政府出臺了一系列具體扶持政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為本行業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。（2）相關(guān)下游行業(yè)的發(fā)展為本行業(yè)提供了廣闊的

18、市場空間隨著智能化、信息化的發(fā)展，消費電子產(chǎn)品已滲透到社會的各行各業(yè)，正改變著傳統(tǒng)的工作、學(xué)習(xí)和生活方式，推動著社會的發(fā)展。目前，我國已成為全球最大的電子產(chǎn)品制造基地，據(jù)工信部2015年電子信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)，2015年我國電子信息產(chǎn)業(yè)銷售收入15.4萬億元，同比增長10.4%。在硬件產(chǎn)品制造方面，我國手機、計算機和彩電等產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)到18.1億部、3.1億臺和1.4億臺，占全球出貨量比重均在半數(shù)以上。在軟件產(chǎn)品開發(fā)方面，我國軟件業(yè)務(wù)收入同比增長16.6%，明顯高于全球5.7%的平均增長水平，占全球市場份額進一步提高。隨著光學(xué)鏡頭及其模組等光學(xué)元器件在電子產(chǎn)品中的重要性不斷提升，占其采購成

19、本比例也在不斷攀升。未來幾年內(nèi)，我國消費電子產(chǎn)品重要組件的需求量將迎來高速增長期。2、不利因素（1）光學(xué)鏡頭行業(yè)議價能力有限光學(xué)鏡頭的價格主要由OV、索尼等CMOS廠商決定，通常定價策略為OV、索尼給出市場指導(dǎo)價，模組廠圍繞指導(dǎo)價進行博弈，形成市場價格，故鏡頭生產(chǎn)商對鏡頭產(chǎn)品的議價能力較弱，主要采用提高設(shè)備自動化，降低人工成本，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率等方式控制成本，以保證合理的利潤空間。（2）裝備水平落后受我國裝備制造行業(yè)整體發(fā)展水平的影響，國內(nèi)大部分中小元器件企業(yè)設(shè)備自動化、數(shù)字化程度低，精密度和穩(wěn)定性差。而歐洲或日本等國生產(chǎn)的模具制造設(shè)備和模切及精雕設(shè)備價格昂貴，小規(guī)模企業(yè)無力購買，導(dǎo)

20、致行業(yè)的裝備水平與制造強國相比存在較大的差距，最終致使產(chǎn)品質(zhì)量存在一定差距。（3）人力資源短缺電子產(chǎn)品光學(xué)元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和管理中涉及多種技術(shù)的綜合應(yīng)用，技術(shù)人員不但需要具有對下游客戶行業(yè)的認(rèn)識，而且需要擁有相關(guān)的工作經(jīng)驗以及技術(shù)水平。綜合型專業(yè)人才無疑在產(chǎn)品的制造和客戶服務(wù)過程中承擔(dān)了重要的作用。目前國內(nèi)相關(guān)人才的培養(yǎng)、教育還比較落后，尚無教育培訓(xùn)機構(gòu)專門從事跨領(lǐng)域的人才培養(yǎng)，較多的還是根據(jù)各企業(yè)發(fā)展需要進行再教育。專業(yè)人才的缺失嚴(yán)重阻礙了國內(nèi)本行業(yè)的發(fā)展。高端人才的缺乏已經(jīng)被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是制約我國光學(xué)組件行業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸。另一方面，隨著我國制造業(yè)的深入發(fā)展和社會的全面進步，人力成本進一步

21、提高，中低端的制造業(yè)企業(yè)招工、用工難成為社會普遍話題。這也是對本行業(yè)的重要制約因素之一。三、 進入本行業(yè)的主要障礙1、技術(shù)壁壘光學(xué)鏡頭制造行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，擁有較高的技術(shù)壁壘。從行業(yè)角度來看，是融合了幾何光學(xué)、物理光學(xué)、薄膜光學(xué)、色度學(xué)、熱力學(xué)、精密機械、電子信息技術(shù)等學(xué)科的高度集成制造行業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量較高。例如高像素鏡頭、輕薄化外形、大光圈以及光學(xué)防抖動等應(yīng)用趨勢均對廠商提出了更高的鏡頭設(shè)計要求和鏡頭組裝要求，需要廠商具有深厚的技術(shù)積累和持續(xù)研發(fā)實力。2、規(guī)模壁壘光電行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)光電子元器件以及組件的毛利率相對較低。以光電子元器件精密加工為主的大型生產(chǎn)廠商通過其規(guī)模化

22、優(yōu)勢，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，進而在市場上通過價格競爭擠壓中小型生產(chǎn)廠商，進一步擴大其規(guī)模優(yōu)勢，形成一定的行業(yè)規(guī)模壁壘。3、資金壁壘精密光學(xué)元件、光學(xué)鏡頭加工及組裝屬于資金密集的行業(yè)。為了滿足下游客戶對產(chǎn)品精密度的要求，生產(chǎn)廠商需要投入大量資金購置加工設(shè)備、鍍膜設(shè)備等自動化設(shè)備，提升企業(yè)生產(chǎn)的自動化水平，提高良品率，減少殘次品的損耗。因此，企業(yè)的融資能力是進入該行業(yè)的重要壁壘之一。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，

23、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、精密光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公

24、司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資712.50萬元，占xxx集團有限公司75%股份；xx集團有限公司出資238萬元，占xxx集團有限公司2

25、5%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體

26、系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以

27、管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的

28、編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研

29、究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并

30、組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)

31、高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、侯xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、武xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年

32、1月至今任公司獨立董事。5、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、顧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、沈xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于x

33、xx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列

34、入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分

35、配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)

36、先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅

37、方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 光學(xué)鏡頭行業(yè)市場規(guī)模我國光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與軍工技術(shù)密不可分，上世紀(jì)六、七十年代，我國光學(xué)技術(shù)主要以云南、貴州、甘肅、吉林和福建為主，其中多為軍工企業(yè)，到了八、九十年代，許多國營光學(xué)鏡頭生產(chǎn)企業(yè)效益開始下滑，有些甚至倒閉，云南（云光）等幾大光學(xué)基地逐漸衰落，而福建的光學(xué)產(chǎn)業(yè)卻抓住了機遇，形成了自己的優(yōu)勢。中國光學(xué)鏡頭真正崛起，是在20

38、00年之后。2000年以來，國內(nèi)通訊網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)發(fā)展迅速，華為、海康威視、大華股份等世界一流廠商快速崛起，中國憑借此類龐大的下游市場需求發(fā)展成為全球光學(xué)鏡頭最重要的市場之一。為滿足激增的市場需求，國內(nèi)涌現(xiàn)出如舜宇光學(xué)、聯(lián)合光電等優(yōu)秀光學(xué)企業(yè)，他們憑借自身在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)工藝等方面的持續(xù)投入和改進，以較快的速度不斷推出分辨率更高、成像質(zhì)量更穩(wěn)定的光學(xué)鏡頭，已經(jīng)成為全球光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)的生力軍，并進而帶動了國內(nèi)光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2014年我國光學(xué)鏡頭產(chǎn)量為22.25億個，產(chǎn)量較2013年同比增長9.3%；2014年國內(nèi)需求為17.94億個，消費需求同比增長11.7%。隨著社會經(jīng)

39、濟的持續(xù)發(fā)展，以及光學(xué)光電子、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、生物識別等相關(guān)科學(xué)技術(shù)的快速進步，安防視頻監(jiān)控、消費電子等下游應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品正呈現(xiàn)數(shù)字化、高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等發(fā)展趨勢，高品質(zhì)光學(xué)鏡頭作為安防攝像機、智能手機、車載攝像機、虛擬現(xiàn)實、智能家居、運動DV、無人機、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的核心部件，正成為影響上述產(chǎn)品應(yīng)用效果的重要因素之一。由于光學(xué)鏡頭產(chǎn)品與下游終端應(yīng)用產(chǎn)品之間存在的密不可分的聯(lián)系，隨著下游應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴大、市場需求的不斷上升，光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)也將迎來新一輪的發(fā)展。1、智能手機市場隨著智能手機的普及，攝像頭已成為手機標(biāo)配，而每款手機新品也會在攝像頭像素上更新升級，迎合市場需求。201

40、5年以來，全球智能手機市場趨于飽和，增速逐步趨于平穩(wěn)，但手機攝像頭像素一直保持提升。目前，國內(nèi)手機后置攝像頭平均像素在1000萬以上，前置攝像頭在350萬以上。盡管手機市場趨于飽和，但國內(nèi)手機廠商出貨量保持持續(xù)增長態(tài)勢。根據(jù)ICInsights公布的數(shù)據(jù)，2016年中國手機廠商出貨量增長快速，全球前12強中占據(jù)8強。手機出貨量的增加將很大程度上拉動國內(nèi)高像素手機攝像頭的需求。而據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心統(tǒng)計，國內(nèi)手機廠商對800萬以上像素的攝像頭的需求量，2017將達(dá)到6.5億顆，2018年可達(dá)7.8億顆。手機攝像頭市場的另一個明顯的發(fā)展趨勢就是雙攝像頭設(shè)計。2016年是雙攝像頭手機發(fā)展最重要的一年

41、，多家知名手機品牌紛紛采用手機雙攝像頭設(shè)計。從LGG5到華為P9，再到華為榮耀V8，蘋果公司推出的iPhone7Plus也采用了雙攝像頭設(shè)計，這將極大帶動其他手機廠商紛紛加入雙攝像頭手機陣營。隨著雙攝像頭在國內(nèi)外一線終端品牌普及，手機攝像頭市場也將開始新一輪的增量。2015年全球智能手機出貨量達(dá)到14.33億部，預(yù)計到2020年全球智能手機出貨量接近20億部，雙攝像頭手機滲透率將超過60%，手機雙攝像頭市場規(guī)模將達(dá)到750億元。2、車載鏡頭市場車載鏡頭是指安裝在汽車上以實現(xiàn)各種功能的光學(xué)鏡頭，主要包括內(nèi)視鏡頭、后視鏡頭、前視鏡頭、側(cè)視鏡頭、環(huán)視鏡頭等。近年來，包括美國、歐盟、日本和中國在內(nèi)的國

42、家和地區(qū)頒布了一系列推動ADAS普及的相關(guān)政策，美國要求從2018年起所有汽車必須安裝至少一個倒車后視攝像鏡頭；歐洲新車安全評價程序規(guī)定自2014年起，只有主動安全系統(tǒng)的權(quán)重從10%上升至20%，安裝AEB的汽車才能達(dá)到5星評級；日本要求從2016年起，汽車必須安裝自動緊急制動系統(tǒng)。而車載攝像頭在ADAS系統(tǒng)中的主要作用是行車輔助（行車記錄儀、ADAS與主動安全系統(tǒng)）、駐車輔助（全車環(huán)視）與車內(nèi)人員監(jiān)控（人臉識別技術(shù)），貫穿車輛行駛到泊車全過程，通常一個完備的ADAS系統(tǒng)至少需要7枚攝像頭。隨著全球ADAS市場進入高速成長期，車載攝像頭需求量快速上升，2011-2015年市場規(guī)模年均復(fù)合增長率

43、達(dá)31.3%。根據(jù)JP摩根的研究數(shù)據(jù)，2020年全球車載鏡頭出貨量約為2.25億顆，其中ADAS系統(tǒng)鏡頭出貨量約為8800萬顆，非ADAS鏡頭出貨量約為1.37億顆。按照車載鏡頭平均價格約為40美金估算，全球市場規(guī)模2020年規(guī)模約為90億美元，根據(jù)ICInsight的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年車載攝像頭全球市場規(guī)模約為18億美元，則未來的5年的增量空間約為70億美元。3、安防監(jiān)控市場人們對安全防范從彈性需求轉(zhuǎn)化為剛性需求的現(xiàn)象不斷趨于成熟，2014年安防行業(yè)總產(chǎn)值4300億元，其中安防產(chǎn)品總產(chǎn)值1700億元，行業(yè)內(nèi)安防產(chǎn)品廠商、經(jīng)銷商達(dá)9400余家。行業(yè)增速達(dá)到16%，其中視頻監(jiān)控增長26%，對于

44、精密光學(xué)鏡頭的需求增長迅速。根據(jù)國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年），國內(nèi)常住人口城鎮(zhèn)化率為53.7%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率只有36%左右，不僅遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家80%的平均水平，也低于人均收入與我國相近的發(fā)展中國家60%的平均水平。該規(guī)劃指出，到2020年前實現(xiàn)城鎮(zhèn)化常住人口達(dá)到60%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到45%左右的發(fā)展目標(biāo)。伴隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快及社會結(jié)構(gòu)的變遷，城市面積和城市設(shè)施不斷增加，“平安建設(shè)”將成為各級政府長期艱巨的任務(wù)，公安主管部門也已把“社會治安防控體系建設(shè)”作為中心工作之一，政府需求的推動將為安防視頻監(jiān)控行業(yè)從特大城市、省會城市向市縣級甚至農(nóng)村市場的加速延伸帶來良好的可持續(xù)

45、發(fā)展空間。二、 行業(yè)基本風(fēng)險特征1、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險光學(xué)光電子行業(yè)的收入增速與宏觀經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)聯(lián)性較強，在經(jīng)濟繁榮時，企業(yè)和個人用戶的資金較為充裕，對消費電子產(chǎn)品的需求較為旺盛；相反，在經(jīng)濟衰退時，他們會削減硬件投資和消費支出。因此，在經(jīng)濟處于繁榮期（GDP增速加快）時，光學(xué)光電子行業(yè)的收入增速較快；當(dāng)經(jīng)濟處于蕭條期（GDP增速降低）時，光學(xué)光電子行業(yè)的收入增速也隨之減少。同時，近年來物價高起、人力成本居高不下，對行業(yè)的盈利能力也造成了較大壓力。2、行業(yè)競爭日趨激烈的風(fēng)險目前全球光學(xué)產(chǎn)業(yè)主要集中在日本、韓國以及臺灣地區(qū)，屬于典型的充分競爭性行業(yè)。近年來，大型跨國公司依靠雄厚的資金實力和強大的技

46、術(shù)積累，占領(lǐng)了行業(yè)的高端市場。這些跨國集團陸續(xù)在國內(nèi)設(shè)廠，并采取低成本戰(zhàn)略進入市場，這在一定程度上加大了國內(nèi)市場的競爭壓力。同時，由于信息產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，導(dǎo)致相應(yīng)的光學(xué)元件供應(yīng)商的研發(fā)、技術(shù)更新?lián)Q代速度也必須加快。如果國內(nèi)企業(yè)不能及時跟蹤下游客戶的需求變化，不能及時掌握相關(guān)生產(chǎn)加工技術(shù)，產(chǎn)品將無法適應(yīng)市場的變化，盈利能力將受到不利影響。三、 光學(xué)鏡頭制造行業(yè)概況光學(xué)鏡頭制造行業(yè)的核心是光學(xué)鏡片的加工制造，而光學(xué)鏡片的加工生產(chǎn)則屬于光學(xué)冷加工行業(yè)，光學(xué)冷加工行業(yè)主要生產(chǎn)光學(xué)元器件，為光學(xué)儀器、光電子圖像信息處理產(chǎn)品等的下游行業(yè)提供鏡片、鏡頭等光學(xué)元件，在整個產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中屬于生產(chǎn)半成品的中間

47、環(huán)節(jié)。光學(xué)冷加工的主要工藝有壓型、切削、銑磨、精磨、拋光、磨邊、接合、鍍膜等。行業(yè)下游的最終產(chǎn)品包括數(shù)碼相機、拍照手機、掃描儀、投影儀、背投電視、DVD機、條形碼閱讀機等光學(xué)儀器和光電數(shù)碼產(chǎn)品。光學(xué)冷加工主要為其下游產(chǎn)品加工光學(xué)鏡片，從材質(zhì)上區(qū)分，有玻璃和塑膠兩大類。玻璃鏡片分為平面鏡和透鏡兩大類，其中平面鏡包括平板玻璃和棱鏡，透鏡則包括了球面鏡和非球面鏡。目前國內(nèi)企業(yè)的非球面鏡加工尚處于起步階段，仍以玻璃球面鏡為主流產(chǎn)品。全球光學(xué)冷加工業(yè)的最頂端技術(shù)主要掌握在日本、美國和德國廠商手上，其中日本處于全球光學(xué)冷加工技術(shù)的前列。隨著近10年來現(xiàn)代光電技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，光學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)國家紛紛調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)

48、結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，逐步退出傳統(tǒng)光學(xué)加工領(lǐng)域，向現(xiàn)代、高端光電產(chǎn)品的制造、研發(fā)集中。而中國則逐漸成為全世界光學(xué)冷加工的制造中心。日本在充分利用電子技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加速對傳統(tǒng)光學(xué)儀器工業(yè)的改造和產(chǎn)品更新，加強獨創(chuàng)性技術(shù)開發(fā)，最終實現(xiàn)了光學(xué)儀器工業(yè)的改變。在光學(xué)冷加工方面，除少量高精密度的鏡片、鏡頭加工外，日本已基本退出了傳統(tǒng)的光學(xué)冷加工行業(yè)，重點向光學(xué)設(shè)計領(lǐng)域發(fā)展，并在光學(xué)加工和鍍膜設(shè)備、光學(xué)檢測設(shè)備的制造以及檢測技術(shù)的研發(fā)等領(lǐng)域居世界領(lǐng)先地位，成為主要的光學(xué)冷加工設(shè)計、工藝、檢測技術(shù)和設(shè)備輸出國。美國已完全退出了勞動力成本高昂、工藝落后的光學(xué)冷加工行業(yè)，其傳統(tǒng)的光學(xué)儀器工業(yè)也已基本萎縮，轉(zhuǎn)而

49、憑借科技、資金優(yōu)勢，大力發(fā)展技術(shù)密集的現(xiàn)代光電設(shè)備和儀器，如：微細(xì)加工設(shè)備及檢測儀器、智能化光譜儀器、生化和醫(yī)療儀器、光學(xué)遙感儀器、激光干涉儀、打印機等光學(xué)光電儀器。德國具備雄厚的光學(xué)工業(yè)基礎(chǔ)，在光學(xué)冷加工方面具有高水平、高精度優(yōu)勢，而蔡司鏡頭和徠卡相機也代表了世界傳統(tǒng)光學(xué)加工和相機制造技術(shù)的最高水準(zhǔn)。近年來，德國利用其高度專業(yè)化和生產(chǎn)技術(shù)柔性化的優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代光電技術(shù)，如集成光學(xué)、纖維光學(xué)、全息和激光技術(shù)等，傳統(tǒng)光學(xué)加工中的鏡片制造與鏡頭設(shè)計業(yè)務(wù)已大部分外包，僅依靠品牌經(jīng)營。與發(fā)達(dá)國家相比，中國的光學(xué)冷加工技術(shù)水平落后，傳統(tǒng)冷加工產(chǎn)業(yè)主要集中于光學(xué)鏡片加工、望遠(yuǎn)鏡以及傳統(tǒng)照相機生產(chǎn)等中低

50、端傳統(tǒng)光學(xué)儀器。近年來，在國際光電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢下，世界范圍內(nèi)的光學(xué)冷加工產(chǎn)能均大規(guī)模向中國遷移，國內(nèi)的傳統(tǒng)光學(xué)加工企業(yè)也抓住機遇，向現(xiàn)代光學(xué)加工企業(yè)轉(zhuǎn)型。通過與國際先進企業(yè)的積極合作，國內(nèi)企業(yè)憑借制造成本優(yōu)勢使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，并在精密光學(xué)技術(shù)的研發(fā)上取得了一定的成功。而中國臺灣在這方面具有代表性。臺灣并非傳統(tǒng)光學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)，但伴隨著發(fā)達(dá)國家光電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程，臺灣地區(qū)憑借其地域和貿(mào)易優(yōu)勢以及先進的生產(chǎn)工藝流程管理經(jīng)驗，積極與國際企業(yè)合作，逐步掌握精密的光學(xué)加工技術(shù)，成為日本等發(fā)達(dá)國家退出光學(xué)冷加工領(lǐng)域后主要的技術(shù)和市場承接者，大量為日美企業(yè)提供光學(xué)元器件，已逐步培養(yǎng)

51、出了以亞光、大立、今國等為代表的全世界最大規(guī)模的光學(xué)冷加工企業(yè)集群。由此可知，光學(xué)冷加工行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要趨勢為：發(fā)達(dá)國家已基本退出冷加工，向現(xiàn)代光電技術(shù)和光學(xué)設(shè)計領(lǐng)域集中，而中國成為全世界最大規(guī)模的光學(xué)冷加工產(chǎn)能承接地和聚集地。光學(xué)鏡頭行業(yè)是現(xiàn)代光電子行業(yè)的一個重要分支。光學(xué)鏡頭一般稱為攝像鏡頭或攝影鏡頭，簡稱鏡頭，其功能就是光學(xué)成像，是光學(xué)成像系統(tǒng)中必不可少的核心組成部分。一個光學(xué)鏡頭一般由兩部分組成：光學(xué)部分、機械部分。光學(xué)鏡頭生產(chǎn)工藝大致可分為：光學(xué)系統(tǒng)設(shè)計，機械設(shè)計，削切與研磨，鏡片定心，鏡片鍍膜，洗凈、黏合、涂墨，鏡頭裝配，測試。每一個過程又可以細(xì)分為更多小步驟。因此，一款鏡頭

52、從設(shè)計到生產(chǎn)測試完成實際上是非常復(fù)雜的，每一環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制，最后生產(chǎn)出的鏡頭才能應(yīng)對復(fù)雜的工業(yè)應(yīng)用和現(xiàn)場環(huán)境考驗。鏡頭是機器視覺系統(tǒng)中的重要組件，對成像質(zhì)量有著關(guān)鍵性作用，它對成像質(zhì)量的幾個主要指標(biāo)都會產(chǎn)生影響，包括：分辨率、對比度、景深、各種像差。鏡頭不僅種類繁多，而且質(zhì)量差異也非常大，一般用戶在進行系統(tǒng)設(shè)計時往往對鏡頭的選擇重視不夠，導(dǎo)致不能得到理想的圖像，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)失敗。因此了解鏡頭本身及主要參數(shù)，對于機器視覺系統(tǒng)設(shè)計的成功是至關(guān)重要的。由于起步較晚，在2008年以前中國光學(xué)鏡頭市場基本上被兩大工業(yè)強國日本、德國品牌所壟斷。在安防市場、智能交通市場、工業(yè)檢測市場、醫(yī)療影像

53、市場的光學(xué)圖像設(shè)備上基本無法見到中國自主知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)的鏡頭，在低端設(shè)備應(yīng)用上，也只存在少量的臺灣OEM鏡頭產(chǎn)品。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)

54、投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的

55、工作積極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參

56、加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營