薪酬管理制度(范本)

1、薪酬管理制度一、目的：為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工晉升的職業(yè) 發(fā)展通道，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、范圍：適用于公司正式聘用員工和試用期員工，但特殊崗位另行制定的除外_.三、原則：本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相 結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬為簡便起見，本薪酬管理制度中薪 酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，四、薪酬結(jié)構(gòu)：1 、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較 之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。2、崗位工資：是指以崗位勞

2、動責(zé)任、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等 為依據(jù)確定的工資。3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。（員工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計算）4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃ЧべY的結(jié)算及支付方式詳見績效考核管理 規(guī)定。5、各類補貼：是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對各類補貼項目及享受標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。6、個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及 因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處罰的罰款。7、銷售提成：公司相關(guān)銷售人員享受銷售提

3、成，按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的員工的一種獎勵。公司可根據(jù)實際情況對獎金及享受標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。工資二基本工資（崗位工資+工齡工資+ 各類補貼）+績效工資+個人相關(guān)扣款+銷 售提成+獎金崗位工資等級表等級崗位名稱崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工齡工資績效工資考核基數(shù)備注ABC50元/年20%1總經(jīng)理副總經(jīng)理45004200380050元/年20%2部門經(jīng)理會計35003200300050元/年20%3質(zhì)管出納采購助理養(yǎng)護驗收銷售復(fù)核庫管運輸開單28002500220050元/年20%注:對公司有特殊才能、特殊崗位的人員、部分銷售人員或另外制定的除外。五、試用期

4、薪酬：凡公司新進人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按核定崗位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%W亍，具體可由行政人事部按具體情況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。六、薪酬調(diào)整：1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地 區(qū)競爭狀況以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào) 整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1）薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資 進行的調(diào)整。2）薪酬級別不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放 方案由行政人事部執(zhí)行。七、薪酬的支付：公司將按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算工資。當(dāng)月工資應(yīng)在次月15日發(fā)放，遇到雙休日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。2八、附則：1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)編制并解釋。2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策 性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員協(xié)定后補充，相關(guān)補充條例同具效 力