推行積分制管理可能出現(xiàn)的問題

1、推行積分制管理可能出現(xiàn)的問題積分制管理（簡稱積管）會不會出現(xiàn)輕主業(yè)，重輔業(yè)問題？怎樣解決？ 立論：公司經(jīng)營為主，管理為輔，一陰一陽，如何將經(jīng)營各方面 重點(diǎn)突出到首位，配套的行為 （言語 ）到輔位是一個(gè)科學(xué)觀之問題， 務(wù)必要調(diào)準(zhǔn)了，不可偏廢。二、如何凸顯主業(yè)重抓， 輔業(yè)次抓？是否可以用 A 分解決主業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)多得，用B分解決輔業(yè)多貢獻(xiàn)多得，（因b分二福利；a分二工資）， 是否可以將 a 分三、如何鼓勵管理部門管理人員多掙分？即怎么為管理人員設(shè)置掙分平臺？是否可以用加寬職責(zé)范圍，提高工作目標(biāo)來解決四、怎樣解決流程標(biāo)準(zhǔn)加分與非流程 （突發(fā)事假） 加分問題？非流 程加分（突發(fā)事件）加分如何固定化程序化？

2、其加分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)怎樣 定？由誰定？是否可設(shè)置一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)委員會去協(xié)商設(shè)置？ （非 流程加分超過 100 分，即規(guī)定權(quán)限分以上時(shí)，由積分小組統(tǒng)一開 會研究決定）五、積分制管理委員會是否可完成標(biāo)準(zhǔn)分的設(shè)定，量裁工作？例 a 分標(biāo)準(zhǔn)， b 分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置六、如何解決積分人， 記投分人的積極性， 可否用記投分者加分辦 法促進(jìn)投記分？（積分人和錄入分人員每人每日加分 5 分。）七、如何解決積分快速量化與員工見面問題？越見面及時(shí)若好， 手 機(jī)報(bào)出？刊板報(bào)出？早會報(bào)出？月快樂會議報(bào)出？（給每個(gè)員工一些積分單，可以自己填寫，也可以上報(bào)自己部門主管代填寫， 內(nèi)容一定詳盡）八、如何解決積分制管理的公平性問題？有專門審

3、查委員會可否 解決？流程怎樣設(shè)置， 職權(quán)怎樣界定？（固定基礎(chǔ)積分為統(tǒng)一的， 如所有人的固定基礎(chǔ)分為 2000 分， 然后按照工齡每月加 30-50 分，累積后為個(gè)人固定分，其他分制定積分手冊，根據(jù)公司情況 定，例如早上打掃衛(wèi)生加五分，倒紙簍加三分等）九、積分制管理中關(guān)于計(jì)分、報(bào)分、統(tǒng)分及數(shù)據(jù)庫管理有誰去做， 如何保證公平公正（記分由各部門領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人按照積分手冊分值 填寫內(nèi)容及分?jǐn)?shù)，上報(bào)主管，主管再報(bào)給執(zhí)行部，執(zhí)行部利用積 分軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)錄入）十、 正常的部門工作如何用加扣分解決不盡職的問題？每部門每 項(xiàng)業(yè)務(wù)都涉及完成的數(shù)量是否到位，質(zhì)量是否到位，成本是否到 位，安全如何到位，可否用評分法解決此

4、類問題，怎樣設(shè)置評分 法，有效、簡單、精準(zhǔn)。自評？互評？（使用任務(wù)通知單，內(nèi)有 任務(wù)名稱，接任務(wù)人，要求達(dá)到的結(jié)果，驗(yàn)收結(jié)果，合格獎分多 少，不合格扣分多少，都寫進(jìn)通知單內(nèi)，當(dāng)接任務(wù)人完成后，由 指定驗(yàn)收人和通知人簽字后，拿此單獎扣分）十一、 如何解決老實(shí)人（如專業(yè)性強(qiáng)）掙分少不安心的問題，可 否用工資手段解決？可以或用 a 分制解決，十二、 如何統(tǒng)籌平衡，設(shè)分掙分統(tǒng)計(jì)分報(bào)分用分，五個(gè)環(huán)節(jié)事項(xiàng)，每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題有哪些？1/ 設(shè)分：重要性是方向指揮棒，設(shè)置到位則到位，不設(shè)則虛則空，設(shè)分準(zhǔn)確則致各方平衡，否則則失衡要求：面上兼顧，不缺不漏，重點(diǎn)突出，導(dǎo)向有傾斜，平衡有致設(shè)分人：積分管理委員會及秘

5、書機(jī)構(gòu)2/掙分：3/ 統(tǒng)計(jì)分：重要性：要求：及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公開計(jì)分人：自報(bào)、互報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)批報(bào)統(tǒng)計(jì)人：4/報(bào)告分：重要性可以及時(shí)鼓動他人和組織積極要求：及時(shí)、準(zhǔn)確、鼓氣報(bào)告人：月報(bào)人常報(bào)人5/用分指標(biāo)分與福利、獎金、工資掛鉤重要性：要求：十三、員工重復(fù)性的勞動用不用加扣分？（重復(fù)勞動可以不加不扣，但耽誤正常時(shí)間可以扣分）員工創(chuàng)新性勞動非重復(fù)性加分?員工創(chuàng)新性勞動但以后又重復(fù)加分？十四、制定加分的依據(jù)是什么？體力勞動型用工時(shí)時(shí)間計(jì)算技術(shù)型用什么來計(jì)混合型用什么來計(jì)（我們根據(jù)群藝和一汽大眾的加分原則作為參考） 十五、怎樣用積分制來激勵管理人員的工作以提出任務(wù)計(jì)劃的項(xiàng)目數(shù)量做考核合理嗎？怎樣區(qū)分他任

6、務(wù)事項(xiàng)計(jì) 劃每條的含金量？如何防止將大項(xiàng)化作小項(xiàng)的方式的做法？十六、如何獎勵管理人員的計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能 力十七、如何用積分制管理解決有流程規(guī)章不遵守的問題（走捷徑，圖 省事）自評？互評？十八、如何用積分制管理解決消耗（成本）問題？定額怎樣搞？ 十九如何對監(jiān)督責(zé)任與積分制考核掛鉤？自報(bào)？需核實(shí)記錄的真?zhèn)?二十、如何對服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量打分？是月評可行嗎？怎樣評價(jià)？一一打分一一傳遞二一、供應(yīng)部采購物品談價(jià)業(yè)績?nèi)绾慰己?？談判價(jià)格滿意如何評價(jià)？ 如何加扣分？設(shè)計(jì)所有部門常規(guī)業(yè)務(wù)的激勵評價(jià)方法的問題二十二、對無法每次去；量化的常規(guī)工作，可否每月自評（提出申請） 與評審相結(jié)合手段給予加減分？例如你部門或個(gè)人在提升業(yè)務(wù)業(yè)績方面及其他方面有何新付出？質(zhì)量有何新評價(jià)？結(jié)果如何？可以將此項(xiàng)工作量化為一個(gè)表單，表單應(yīng)設(shè)項(xiàng)，在六綱事項(xiàng)有何新動作，新付出、新成績？在主業(yè)務(wù)方面有何 新貢獻(xiàn)，新突出、新成績？在服務(wù)方面有何新貢獻(xiàn)，新突出、新成績？ 二十三、是否可設(shè)立月無過錯加分事項(xiàng)？在本部門無安全事故，在主業(yè)務(wù)方面無事故過錯（本部門本月無安全事故加分100，干部加分加倍，季度無事故加倍）在