控股公司人力資源管控制度

1、控股公司人力資源管控規(guī)定1. 目的 完善控股公司人力資源管理，保障控股公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障股東利益，特制定本規(guī)定。 2適用范圍集團(tuán)控股的各類公司。3定義 本細(xì)則所列專有名詞定義：3.1 董事會(huì)：指控股公司董事會(huì)。3.2 董事長：控股公司董事長。3.3 公司：指控股公司。3.4 人力資源部：指控股公司人力資源部。4. 管控范圍集團(tuán)通過人力資源規(guī)劃、組織管理、編制管理、職位管理、招聘錄用、干部任免、培訓(xùn)管理、 薪酬福利管理、績效考評(píng)、人事管理等十方面對(duì)各控股公司進(jìn)行管控。4.1 人力資源規(guī)劃4.1.1 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃，各相關(guān)部門和人 員參與編制。4

2、.1.2 人力資源規(guī)劃需經(jīng)控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部審議，控股公司董事長審批， 方可實(shí)施。4.2 組織管理4.2.1 公司組織架構(gòu)管理。人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要調(diào)整公司組織架構(gòu)。組織架構(gòu)須 經(jīng)公司經(jīng)營班子、集團(tuán)人力資源部審議，董事長審批，方可實(shí)施。4.2.2 部門（車間）崗位管理。公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門工作需要調(diào)整或新增工作崗位。調(diào) 整或新增的工作崗位經(jīng)人力資源部審議、控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批后，方可實(shí)施。4.3 編制管理4.3.1 公司班子成員編制管理。班子成員由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì) 量主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人等組成。集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司產(chǎn)值、員工人

3、數(shù)等情況，確 定公司類型，擬訂班子成員編制，經(jīng)集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審議后，報(bào)公司董事長審批方可實(shí) 施。4.3.2 公司其他人員編制管理。人力資源部負(fù)責(zé)編制起草工作，相關(guān)部門和人員參與，經(jīng)控股 雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審議后，報(bào)董事長審批。人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布、實(shí)施，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)人力資源 部備案。5. 職位管理5.1 公司職務(wù)等級(jí)設(shè)立董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理/車間主任 /車間副主任、經(jīng)理助理、科長 / 工段長等職務(wù)等級(jí)。具體職務(wù)對(duì)等情況參考集團(tuán)職務(wù)等級(jí) 。5.2 集團(tuán)建立了崗位標(biāo)準(zhǔn)庫 ，公司參考標(biāo)準(zhǔn)庫，建立適合自己的崗位名稱。6. 招聘錄用6.1 公司班子成員的招聘錄用。集團(tuán)人力資

4、源部根據(jù)公司經(jīng)營需求，負(fù)責(zé)人員的招聘和初試， 初試合格人員，須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試、復(fù)試合格后報(bào)董事會(huì)審議，通過后董事長審批。6.2 公司年度、半年度招聘計(jì)劃管理。由人力資源部負(fù)責(zé)編制和修訂，相關(guān)部門和人員參與， 控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。6.3 人員增補(bǔ)管理。編制內(nèi)人員招聘，用人部門提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審議后， 報(bào)控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施；編制外人員招聘，用人部門提出申請(qǐng)， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審議后，報(bào)控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批，由人力資源部重新修訂人員編 制后負(fù)責(zé)實(shí)施，重新修訂的人員編制交集團(tuán)人力資源部備案。

5、6.4 公司高級(jí)技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位人員的招聘錄用。由人力資源部負(fù)責(zé)人員的招聘和初試，初 試合格人員，經(jīng)控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部審議，報(bào)董事長審批。7. 干部任免7.1 公司班子成員的任免。由董事會(huì)提名，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)文件的編制，經(jīng)集團(tuán)人力資源 分管領(lǐng)導(dǎo)審議，控股公司董事長審批后，人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)文，集團(tuán)人力資源部協(xié)助實(shí)施。7.2 部門負(fù)責(zé)人的任免。由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審議，報(bào)董事長審批。人力 資源部負(fù)責(zé)發(fā)文并協(xié)助班子成員實(shí)施，同時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。7.3 其他人員任免。由部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員提名，經(jīng)班子成員審議，控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審 批，報(bào)董事長備案。人力資源

6、部負(fù)責(zé)發(fā)文、實(shí)施，同時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。8. 培訓(xùn)管理8.1 培訓(xùn)計(jì)劃管理。人力資源部負(fù)責(zé)年度、月度等培訓(xùn)計(jì)劃的編制，相關(guān)部門和人員參與編制， 培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)班子成員審議，控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批后，方可實(shí)施。8.2 培訓(xùn)報(bào)表提交。人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力資源部要求，定期提交月度培訓(xùn)報(bào)表。9. 薪酬福利管理9.1 公司薪酬、福利方案管理。人力資源部根據(jù)公司所在地實(shí)際情況，負(fù)責(zé)中高層以外人員薪 酬及公司福利方案的起草和修訂，由經(jīng)營班子成員、董事會(huì)、集團(tuán)公司人力資源部審議后，報(bào) 董事長審批方可實(shí)施。9.2 公司日常薪酬、福利發(fā)放管理。人力資源部負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工工資建議、員工日常工資變 動(dòng)、工資表編制、

7、員工各種福利的實(shí)施，控股雙方經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批后，方可實(shí)施。9.3 班子成員薪酬管理。班子成員的日常薪酬和獎(jiǎng)金等，由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一確定，經(jīng)集團(tuán) 相關(guān)副總裁，董事長審議后，由集團(tuán)總裁審批，在集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放，公司不再造冊(cè)發(fā)放。10. 績效考評(píng)10.1 公司經(jīng)營績效考核管理。集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營績效考核方案的編制和實(shí)施對(duì)公司經(jīng)營 責(zé)任制考核，集團(tuán)生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全、人力資源部等部門參與方案的編制和實(shí)施考核， 公司按集團(tuán)要求應(yīng)積極配合。10.2 公司人力資源指標(biāo)考核管理。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)編制和實(shí)施經(jīng)營考核方案中的人力資源 指標(biāo)考核，人力資源部參與考核方案的編制和修訂、考核數(shù)據(jù)的提供，公司班子成員

8、應(yīng)予以支 持。10.3 班子成員考評(píng)管理。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公司干部考評(píng)方案的編制和修訂，由集團(tuán)人力資 源分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司經(jīng)營績效考核結(jié)果等情況組織對(duì)公司班子成員進(jìn)行干部考評(píng)。考評(píng)結(jié)果報(bào) 董事會(huì)、集團(tuán)總裁備案。10.4 其他中層干部考評(píng)管理。人力資源部根據(jù)集團(tuán)干部管理辦法，負(fù)責(zé)公司干部考評(píng)方案的實(shí) 施?？荚u(píng)結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。11. 人事管理11.1 班子成員同時(shí)在集團(tuán)建檔備案，勞動(dòng)合同由集團(tuán)以控股公司的名義簽訂，由集團(tuán)派駐至公 司任職。其他人員在所在公司建檔。11.2 班子成員分工調(diào)整。由董事會(huì)提議，經(jīng)集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審議，控股公司董事長審批 后，由公司總經(jīng)理實(shí)施，同時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資

9、源部備案。11.3 月度人事報(bào)表提交。人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力資源部要求， 每月 5日前提交月度人事報(bào)表： 人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表 、公司員工花名冊(cè) 、人事狀況統(tǒng)計(jì)表 、人事分類統(tǒng)計(jì)表 、人事流動(dòng) 統(tǒng)計(jì)表、新進(jìn)人員統(tǒng)計(jì)表、離職人員統(tǒng)計(jì)表、內(nèi)部調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)表、試用期人員統(tǒng)計(jì)表 、 轉(zhuǎn)正人員統(tǒng)計(jì)表 、公司主管以上人員統(tǒng)計(jì)表共 11 份表格。12. 附則12.1 本規(guī)定修訂、解釋權(quán)歸屬集團(tuán)人力資源部。12.2 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。*集團(tuán)控股公司人力資源權(quán)限表（一）人力資源管理要素集團(tuán)控股公司人力資 源部相關(guān)部 門相關(guān)副 總裁總裁辦 公會(huì)總裁人力資源部相關(guān)部門控股雙方經(jīng) 營負(fù)責(zé)人董事會(huì)董事長人力資 源規(guī)劃人力資

10、源規(guī)劃審議審議編制、發(fā)布、實(shí) 施參與編制、實(shí)施審議審批組織管理控股公司組織架構(gòu)調(diào)整審議審議編制、發(fā)布、實(shí) 施參與編制、實(shí)施審議審批控股公司部門崗位調(diào)整審議、發(fā)布編制、實(shí)施審批編制管理控股公司班子 成員編制編制、發(fā) 布、實(shí)施審議審批控股公司其他 人員編制備案編制、發(fā)布、實(shí) 施參與編制、實(shí)施審議審批職位管理職務(wù)等級(jí)審議編制、發(fā)布、實(shí) 施參與編制、實(shí)施審議審批招聘錄用班子成員招聘 錄用管理編制、發(fā) 布、實(shí)施審議審議審批年度、半年度招聘計(jì)劃備案編制、發(fā)布、實(shí) 施參與編制、實(shí)施審批人員增補(bǔ)管理備案編制、發(fā)布、實(shí) 施參與審批咼級(jí)技術(shù)人員 等關(guān)鍵崗位人 員錄用審議編制、發(fā)布、實(shí) 施參與審議審批干部任免班子成

11、員（總 經(jīng)理除外）任 免編制，協(xié)助實(shí)施審議發(fā)布、提名審批部門負(fù)責(zé)人錄 用備案編制、發(fā)布、協(xié) 助實(shí)施提名審議審批其他人員任免備案編制、發(fā)布、實(shí) 施提名審批備案*集團(tuán)控股公司人力資源權(quán)限表（二）人力資源管理要素集團(tuán)控股公司人力資 源部相關(guān)部 門相關(guān)副 總裁總裁辦 公會(huì)總裁人力資源部相關(guān)部門控股雙方經(jīng) 營負(fù)責(zé)人董事會(huì)董事長培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃管理備案編制、發(fā)布、實(shí) 施參與編制、實(shí)施審批培訓(xùn)報(bào)表管理備案編制、發(fā)布、實(shí) 施薪酬福利薪酬福利方案管理審議編制、發(fā)布、實(shí) 施審議審議審批薪酬福利發(fā)放管理編制、發(fā)布、實(shí) 施審議審批班子成員薪酬管理編制、發(fā) 布，實(shí)施審議審批審議績效考評(píng)公司經(jīng)營績效 考核管理參與編 制、實(shí)施企管部 編制、發(fā) 布實(shí)施審議審批審議人力資