各工序協(xié)調(diào)措施

1、各工序協(xié)調(diào)措施天津市藝術(shù)建筑裝飾有限公司 編制: 劉集爽Yz-3009 編 號 各工序的協(xié)調(diào)措施 工程管理部 2011-6 編 制 時 間 裝飾工程，各工種、各專業(yè)施工項目多，項目協(xié)調(diào)工作是紐帶。項目建設(shè)的成 功需要各個施工隊、分包單位的協(xié)作配合以及建設(shè)單位、監(jiān)理方面的指導(dǎo)與支持。 項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶 ; 另外依據(jù)“四化”管理和實 測實量標(biāo)準項目部對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制將成為項目投資效益的 重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對 項目的進度、質(zhì)量

2、、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分 析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。一、施工管理和控制施工管理要求達兩個目的 :1、控制整個施工過程，確保每一道工序井井有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合2、密切掌握每天的工程進展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二、施工協(xié)調(diào)管理 考慮到此工程工期短、任務(wù)重，新材料、新技術(shù)運用較多的因素，施工協(xié)調(diào)與 各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵。為了本工程的順利進行，項目部將從 以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。1、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)。1) 我方將根據(jù)“四化”方針在與設(shè)計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計2) 主持施方

3、、建設(shè)單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。 工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選 型。3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能 出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計方按照施工圖紙與整體效果要求，進行分 部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4）根據(jù)建設(shè)單位指令，設(shè)計方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新 材天津市藝術(shù)建筑裝飾有限公司 編制: 劉集爽 料的定樣采購工作。5）協(xié)調(diào)在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的其 他變化。2、與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)1）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工

4、程師批準的施工作業(yè)指導(dǎo) 書進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程 師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確 保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工 程師的指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師 提交相應(yīng)資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié) 果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。4）施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工 程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)

5、與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后 磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。3 、協(xié)調(diào)方式1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，并依據(jù)“四化”管理中可視化方針做到節(jié)點 可控化。組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一 個節(jié)點的實施要求。2）由項目經(jīng)理負責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。3）會同建設(shè)單位代表定期 （半月） 或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準 化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的 獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。4）各部門以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映，通報工

6、程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況， 及時解決施工 中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)助建設(shè)單位 協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。三、確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范和萬科實測實量驗收標(biāo)準，特制定以下天津市藝術(shù)建筑裝飾有限公司 編制: 劉集爽 計劃:1、進行全面質(zhì)量管理教育，完善質(zhì)量管理體系，實行目標(biāo)管理以公司主管該 項目的副總經(jīng)理為主，組織公司質(zhì)安部及項目經(jīng)理認真學(xué)習(xí) ISO9001 質(zhì)量管理標(biāo) 準，并組織施工管理人員與項目負責(zé)人確認質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位 及具體責(zé)任人。2、施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底 在工程實施前由項目部組

7、織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對原設(shè)計圖紙進行 技術(shù)交底，并按工程進度安排制訂出工程操作規(guī)程，公布于現(xiàn)場，并指導(dǎo)施工。3、質(zhì)量檢查1） 工程施工期間，實行自檢、互檢2)開工前檢查 :是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。 3) 工序交接檢查 : 對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項目部專職人員 進行工序交接檢查。4) 隱蔽工程檢查 : 先班組長、工長檢查，報監(jiān)理認證后方能掩蓋。 5) 分頂、分 部工程完工后，要在各方的檢查認可后，簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施 工。6) 成品保護 : 檢查成品有無保護措施，措施是否可靠。7) 項目質(zhì)檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查，達不到質(zhì)量要 求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。8) 建立樣板制度，各項工程 , 特別是新技術(shù)、新工藝 , 均需做樣板 , 待建設(shè)單 位認可批準后 , 再全面展開。9) 裝修工程 , 嚴禁