敏捷物流與供應(yīng)鏈管理

1、敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)目標(biāo)：建立起從采購、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應(yīng)鏈管理價(jià)值內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法與工具；理 解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息處理、響應(yīng)時(shí)間、庫存配置到風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)數(shù) 據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析工具；提升企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力；改善企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭能力。主題內(nèi)容1. 物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)定位目標(biāo)：理解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法對供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行梳理。時(shí)間：2 hoursSCM供應(yīng)鏈管理的視角一敏捷型企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng) -波動(dòng)型需求下的供應(yīng)鏈運(yùn)作中的典型問題-供應(yīng)鏈中的問題與困惑互動(dòng)研討Case & Discussi on:I

2、BM行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值研究分析報(bào)告2. 可視化的物流與供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)目標(biāo)：理解企業(yè)整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息處理的機(jī)制；掌握供應(yīng)鏈的銷售、配送、生產(chǎn)和采購的協(xié)作關(guān)系；理解 企業(yè)信息化系統(tǒng)的重要價(jià)值。時(shí)間：3 Hours銷售的預(yù)測對生產(chǎn)與采購的影響-銷售、生產(chǎn)和采購后等跨部門的協(xié)同作業(yè)銷售拉動(dòng)與訂單管理的協(xié)調(diào)-企業(yè)的JIT供應(yīng)鏈系統(tǒng)-CPFR在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 一物流系統(tǒng)的規(guī)劃與支持 一物料流與倉儲(chǔ)配送設(shè)計(jì) 一Case & Discussi on:可視化IT信息系統(tǒng)對供應(yīng)鏈的支撐案例分析3. 供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度控制目標(biāo)：掌握從采購到生產(chǎn)，到銷售的供應(yīng)鏈過程成本與速度構(gòu)成；導(dǎo)入供應(yīng)鏈成本與響應(yīng)速度的計(jì)

3、算模板; 建立Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具。時(shí)間：2 Hours何謂供應(yīng)鏈響應(yīng)速度？一何為供應(yīng)鏈成本一企業(yè)供應(yīng)鏈的信息處理速度計(jì)算一供應(yīng)鏈物流速度的計(jì)算與分析一供應(yīng)鏈響應(yīng)速度分析與建模-Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具 一供應(yīng)鏈成本的切割與組成 -供應(yīng)鏈成本的控制要點(diǎn) -Case & Discussi on:供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度的數(shù)據(jù)案例分析與演練4. 供應(yīng)鏈中的庫存數(shù)據(jù)分析工具與方法目標(biāo)：理解銷售數(shù)據(jù)分析對企業(yè)供應(yīng)鏈的影響；掌握預(yù)測的分析工具；建立多級庫存的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；機(jī)制， 并使之與企業(yè)競爭模式相對稱。時(shí)間：3 Hours供應(yīng)鏈中的銷售數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)的分析要點(diǎn)

4、與意義-銷售預(yù)測的工具：時(shí)間序列分析與回歸分析-企業(yè)庫存分布與數(shù)據(jù)關(guān)系 -多級庫存的配置數(shù)據(jù)分析 -庫存水平設(shè)置的分析工具與演練-庫存設(shè)定與質(zhì)量、生產(chǎn)、物流的關(guān)系-Case & Discussi on:多層次庫存的聯(lián)動(dòng)分析模型案例與演練5. 企業(yè)供應(yīng)鏈績效的改進(jìn)與提升目標(biāo)：理解供應(yīng)鏈績效的評估與能力提升的重要意義；掌握供應(yīng)鏈績效評估的技術(shù)與方法；理解供應(yīng)鏈績效對企業(yè)競爭力的影響。時(shí)間：2 Hours供應(yīng)鏈的目標(biāo)設(shè)定(詳細(xì)分析美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)的SCOR責(zé)效指標(biāo)系統(tǒng))-供應(yīng)鏈績效的跟蹤與測量(定量的手段)-SCM的控制指標(biāo)KPI設(shè)定與權(quán)重平衡策略-績效激勵(lì)機(jī)制的分析 -Case &

5、Discussi on:哈佛商學(xué)院的績效研究報(bào)告分析講師簡介王大勇先生資深企業(yè)管理咨詢顧問與職業(yè)培訓(xùn)講師。有十九年的企業(yè)運(yùn)營、管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)的積淀。其管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購管理和物流管理等內(nèi)容?，F(xiàn)擔(dān)任中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)首席顧問，兼核心專家組組長。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講席，美國供應(yīng)學(xué)會(huì)ISM (Institute for Supply Management)注冊采購經(jīng)理 C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目主講培訓(xùn)師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì) (The Chartered In stitute of Purchasi ng and Supply)的中國顧問和主

6、講培訓(xùn)師，加拿大采購管理學(xué)會(huì)(Purchasi ng Ma nageme nt Association of Can ada)中國首席培訓(xùn)師。英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)( The Chartered In stitute of Logistics and Tran sport)的中國顧問和主講培訓(xùn)師，國際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國注冊會(huì)員。中美采購年會(huì)特邀主持人與發(fā)言人。曾擔(dān)任SAP ORACLE?多家高端管理咨詢項(xiàng)目的資深管理顧問，主持過多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革 項(xiàng)目。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重。王大勇先生曾與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、可口可樂、Nokia諾基亞、一汽大

7、眾、中國移動(dòng)通訊、中海殼牌(SHELL、中海油發(fā)展、國家核電、中國航空技術(shù) CATIC伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥 GN通訊、中國普天、Owenscorning建材、法國羅地亞化工、新奧燃?xì)夤煞?、亞新科、曙光汽車集團(tuán)、通用五菱、嚴(yán)鋒偉世通、五菱柳機(jī)動(dòng)力、VDC西門子、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團(tuán)、長安民生物流集團(tuán)、中國外運(yùn)股 份公司、長春一汽國際物流中心等。蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會(huì)于會(huì)稽山陰之蘭亭，修禊事也。群 賢畢至，少長咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶 左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦 足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，仰觀宇宙之大，俯察品 類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因寄所托， 放浪形骸之外。雖取舍萬殊，靜躁不同，當(dāng)其欣于所遇，暫得于己，快 然自足，不知老之將至。及其所之既倦，情隨事遷，感慨系之矣。向之 所欣，俯仰之間，已為陳跡，猶不能不以之興懷。況修短隨化，終期于