吉大《企業(yè)管理》機(jī)考

1、企業(yè)管理學(xué)交卷時(shí)間： 2016-04-03 17:14:39一、單選題1. 會(huì)計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，是按會(huì)計(jì)報(bào)表的（）分類的。（）A. 反映的內(nèi)容B. 編制的時(shí)間C. 報(bào)送的對(duì)象D. 編制單位2. （）的產(chǎn)品開(kāi)始被顧客接受，是銷售量迅速增長(zhǎng)的階段。A. 投入期B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期D. 衰退期3. 在工商談判中， （ ）是談判雙方的基本出發(fā)點(diǎn)。A. 互相了解B. 互相理解C. 互惠互利D. 互通有無(wú)4. 在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中， “以需定產(chǎn)”屬于 （ ）。A. 生產(chǎn)觀念B. 推銷觀念C. 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D. 社會(huì)營(yíng)銷觀念5. 下列產(chǎn)品市場(chǎng)中（）市場(chǎng)最接近于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。A.

2、玉米B. 汽車C. 服裝D. 計(jì)算機(jī)6. 具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A. 事業(yè)部制B. 矩陣管理制C. 多維立體制D. 直線職能制）來(lái)劃分的7. 把企業(yè)劃分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)是按（A. 生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)B. 企業(yè)所屬行業(yè)C. 企業(yè)組織形式D. 市場(chǎng)類型8. 工商談判是以（ ）為核心。A. 利益談判B. 責(zé)任談判C. 價(jià)格談判D. 質(zhì)量談判9. 關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是 （ ）。A. 分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)B. 聯(lián)盟往往破裂C. 聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹D. 加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘10. 現(xiàn)代勞動(dòng)人事管

3、理的特點(diǎn)主要是以（ ）為核心。A. 人B. 經(jīng)濟(jì)效益C. 法律法規(guī)D. 人事制度11. 產(chǎn)品線是指（ ）。A. 滿足不同需求的多組產(chǎn)品B. 滿足同類需求的一組產(chǎn)品C. 滿足同類需求的多組產(chǎn)品D. 滿足不同需求的一組產(chǎn)品12. 管理關(guān)系主要是指人們?cè)诠芾砘顒?dòng)過(guò)程中形成的一種不斷變化著的A. 人與人的關(guān)系B. 人與財(cái)?shù)年P(guān)系C. 人與信息的關(guān)系D. 人與物的關(guān)系13. 有關(guān)有限責(zé)任公司的主要特征說(shuō)法正確的是() 。A. 公司全部資本分為等額股份，股份以股票形式公開(kāi)發(fā)行并可自由轉(zhuǎn)讓B. 股東人數(shù)不得少于法定數(shù)目C. 公司的帳目必須公開(kāi)，以供眾多的股東和債權(quán)人查詢D. 公司的股份一般不得任意轉(zhuǎn)讓14.

4、現(xiàn)代人事管理的基本職能是 ( )。A. 完善人事管理制度B. 健全人事分類制度C. 加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作D. 促進(jìn)人力資源的優(yōu)化15. 華氏公司是一家擁有 10 家火力發(fā)電廠、 3 家電力設(shè)備制造廠、 8 家酒店的集團(tuán)公司。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李杰對(duì)公司的整 體運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益比較滿意，令他憂心的是由于 10 家電廠均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒(méi)有得到很好 的利用，既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境，各方面意見(jiàn)較大。經(jīng)過(guò)專利檢索，李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中 提取納米級(jí)空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡 膠、塑料等材料的性能，

5、用途十分廣泛。尤其是達(dá)到納米級(jí)的微珠，是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，目前只有美國(guó)、德國(guó)有此技術(shù)。 李杰與黃英取得聯(lián)系，經(jīng)過(guò)談判，雙方商定黃英以專利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個(gè)微珠生產(chǎn)企業(yè)，先利用 1 家 電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴(kuò)大到所有電廠。由于該項(xiàng)目投資巨大，李杰聘請(qǐng)了部分專家與董事會(huì)成員一起進(jìn)行 了多次研究和論證，并且聘請(qǐng)了一家專業(yè)咨詢公司，通過(guò)從國(guó)內(nèi)外廣泛收集資料，用各種 數(shù)理技術(shù)進(jìn)行了分析、演算，得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過(guò)后，為了使方案更好地實(shí)施，李杰決定將 8 家酒店通過(guò)資 本市場(chǎng)置換出去，在保留原職能部門的情況下，將公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊，新

6、成立三 個(gè)部門分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，為了充分利用微珠項(xiàng)目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性，公 司決定加大廣告宣傳力度，擴(kuò)大該項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響，樹(shù)立企業(yè)形象，爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦迷诳深A(yù)見(jiàn) 的將來(lái)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的獨(dú)占性，在產(chǎn)品定價(jià)上追求利潤(rùn)最大化，爭(zhēng)取盡快收回投資。2 年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是 ( )。A. 職能制B. 矩陣制C. 事業(yè)部制D. 多維立體制16. 以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是( )。A. 選擇職業(yè)的權(quán)利B. 獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利C. 民主管理權(quán)D.

7、 休息休假的權(quán)利17. 銷售量大、面廣的商品一般適用（ ）的分銷方式。A. 長(zhǎng)渠道B. 短渠道C. 寬渠道D. 窄渠道18. 在關(guān)系營(yíng)銷中，頻率營(yíng)銷屬于 （ ） 級(jí)關(guān)系營(yíng)銷。A. 一B. 二C. 三D. 四19. 下列選項(xiàng)中，不屬于我國(guó)企業(yè)主要福利制度的是（） 。A. 醫(yī)療保險(xiǎn)B. 養(yǎng)老保險(xiǎn)C. 失業(yè)保險(xiǎn)D. 儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)20. 在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是 （ ）A. 最高價(jià)格B. 擴(kuò)大市場(chǎng)份額C. 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)D. 穩(wěn)定價(jià)格21. “酒香不怕巷子深”所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是（）A. 生產(chǎn)觀念B. 市場(chǎng)觀念C. 推銷觀念D. 競(jìng)爭(zhēng)觀念22. （）是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最適合于大中型企業(yè)的組

8、織形式。A. 股份有限公司B. 有限責(zé)任公司C. 無(wú)限責(zé)任公司D. 股份兩合公司23. 有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（） 。A. 設(shè)備利用率低，要求工人技術(shù)水平高B. 設(shè)備利用率高，要求工人技術(shù)水平低C. 勞動(dòng)生產(chǎn)率低，計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變D. 生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本高24. 可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，稱為（） 。A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)B. 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)C. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模D. 規(guī)模收益25. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是（）在 20 世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造和實(shí)施的生產(chǎn)管理方式。A. 中國(guó)B. 美國(guó)C. 日本D. 英國(guó)二、判斷題1. 組織控制是調(diào)解組織行為，使其與計(jì)劃、目標(biāo)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)中的預(yù)期相一致的系統(tǒng)過(guò)程。2. 企業(yè)

9、管理的基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)有群眾性、經(jīng)常性、先行性和變動(dòng)性。3. 情境領(lǐng)導(dǎo)理論在考慮影響領(lǐng)導(dǎo)行為與后果之間的情境因素中加入并強(qiáng)調(diào)了下屬成熟度這一因素。4. 企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任放在首位。（ ）5. 企業(yè)的信息在管理中特別重要，那么信息處理的步驟是信息輸入加工貯存?zhèn)鬏斴敵觥?. 管理者對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)表關(guān)于組織未來(lái)的講演是在承擔(dān)人際關(guān)系型角色。7. 計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€(gè)組織無(wú)論大小，它的管理過(guò)程都是完整的。8. 全面質(zhì)量管理是一種管理哲學(xué)和一套經(jīng)營(yíng)方法，這種經(jīng)營(yíng)方法注重在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段追求連續(xù)的提高9. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性和關(guān)鍵性10.

10、產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一般比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高11. 激勵(lì)工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，有效的鼓勵(lì)了與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所提倡行為相連的行動(dòng)。12. 不確定性決策環(huán)境是指的對(duì)于決策目標(biāo)感到不清楚。()13. 過(guò)程激勵(lì)理論的一大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)了對(duì)于激勵(lì)產(chǎn)生的過(guò)程的研究，解釋了員工怎樣選擇其行為以滿足他們的需要， 從而決定他們的選擇是否成功。14. 科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。15. 360 度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估就是由被考評(píng)人的上級(jí)、下級(jí)和客戶擔(dān)任考評(píng)者，對(duì)被評(píng)者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，再通過(guò)反饋程序，達(dá) 到改變行為、提高業(yè)績(jī)等目的。16. 最艱難的決策環(huán)境是不確定性決策。17. 產(chǎn)品投入期的主要特點(diǎn)是銷量迅速增加。18. 企業(yè)內(nèi)部利益群體是指企業(yè)的董事會(huì)、股東、管理人員和職工。企業(yè)外部利益群體是指與企業(yè)相關(guān)的顧客、供應(yīng)商、競(jìng) 爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)和一般公眾等。19. 財(cái)務(wù)主管就是管錢的，會(huì)計(jì)是依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則反映財(cái)務(wù)信息的。20. 馬斯洛的五層次需求包括：生理需求，安全需求，從屬需求，感情需求和自我實(shí)現(xiàn)