吉林油田公司油水井措施管理辦法

1、吉林油田公司規(guī)章制度制度編號： JLYT-KF-01-2015發(fā)布版本： B吉林油田公司油水井措施管理辦法第一章 總 則第一條 為了提高吉林油田公司（以下簡稱公司）油水井措 施（以下簡稱措施）效果和效益，依據(jù)公司開發(fā)生產(chǎn)管理實際情 況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司機關(guān)相關(guān)部門、所屬采油單位。第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)第三條 開發(fā)部主要職責(zé)。發(fā)布日期： 2015年 5月 6日 實施日期： 2015年5月6日（一）組織制定公司措施管理辦法。（二）組織審查年度方案和實施計劃，并報公司審定。（三）組織做好選井選層技術(shù)指導(dǎo)工作。（四）組織編制措施月度實施計劃。（五）組織做好效果分析評價和優(yōu)化調(diào)整工作

2、。（六）審核措施統(tǒng)計報表。（七）組織做好措施效果考核工作。第四條 鉆采工程部主要職責(zé)。（一）組織做好工程技術(shù)服務(wù)隊伍資質(zhì)管理工作， 對施工隊 伍進行工程技術(shù)資質(zhì)管理和評價。（二）組織做好工程技術(shù)監(jiān)督管理工作，對監(jiān)督進行培訓(xùn)、 考核和評價。（三）組織做好工程配套技術(shù)指導(dǎo)工作。（四）負(fù)責(zé)井控管理。（五）組織對采油單位工程方案執(zhí)行情況進行檢查與考核。（六）組織做好對工程方案、 設(shè)計中涉及的安全環(huán)保內(nèi)容進 行監(jiān)督和抽查。第五條 采油單位主要職責(zé)。采油單位是措施挖潛工作的責(zé) 任主體，對措施費用、效果和效益總承包。（一）貫徹執(zhí)行公司措施管理相關(guān)規(guī)章制度。（二）負(fù)責(zé)編制年度措施總體方案，報公司審查。（三）依

3、據(jù)審查通過的年度總體措施方案， 編制本單位措施年度、月度計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報開發(fā)部。（四）負(fù)責(zé)組織措施單井方案設(shè)計編制、審核。（五）負(fù)責(zé)措施實施的全過程（包括安全環(huán)保）管理。（六）負(fù)責(zé)措施增油效果評價、方案優(yōu)化及結(jié)構(gòu)調(diào)整。（七）負(fù)責(zé)措施月度、年度報表統(tǒng)計、上報。（八）組織做好新工藝、 新技術(shù)措施推廣應(yīng)用的前期技術(shù)論證、技術(shù)審查及實施效果評價和驗收，并向技術(shù)主管部門備案。第三章 措施選井選層管理第六條 措施選井選層標(biāo)準(zhǔn)管理。（一）各采油單位應(yīng)根據(jù)所管轄油田的實際狀況，制定針 對性的措施選井選層標(biāo)準(zhǔn)，由總地質(zhì)師、總工程師簽發(fā)并執(zhí)行。（二）隨著開發(fā)形勢變化和工藝技術(shù)不斷進步，應(yīng)及時修 訂措施

4、選井選層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)油田開發(fā)需要。第七條 措施選井選層基本技術(shù)要求。（一）資料準(zhǔn)備。1靜態(tài)資料準(zhǔn)備。本井及相關(guān)油水井的測井解釋綜合成果 圖、固井質(zhì)量檢查圖、構(gòu)造井位圖、油藏描述成果資料（小層構(gòu) 造圖、微構(gòu)造圖、砂體分布圖、沉積微相圖，小層孔、滲、飽等 值線圖等）、小層或單砂體連通表、巖心分析化驗資料及其他開 發(fā)認(rèn)識的相關(guān)資料。2動態(tài)資料準(zhǔn)備。 本井及相關(guān)油水井井史及目前生產(chǎn)狀況、 年（月）度開采現(xiàn)狀圖、動態(tài)監(jiān)測資料、流體分析化驗資料、水 井測調(diào)試資料、修井作業(yè)現(xiàn)場描述及其他相關(guān)的動態(tài)資料。（二）資源狀況分析。1. 深入研究構(gòu)造、儲層發(fā)育狀況。對本井及鄰井（或水井 井組）測井資料、目標(biāo)井層油層物

5、性、構(gòu)造位置、沉積微相、砂 體展布等資料進行分析，評價資源狀況。2在做好構(gòu)造、儲層靜態(tài)資料研究的基礎(chǔ)上，對本井及鄰 井（或水井井組）的開發(fā)生產(chǎn)動態(tài)、油藏動態(tài)監(jiān)測資料分析，評 價儲層剩余油分布狀況。（三）生產(chǎn)狀況分析。1. 對本井（層）及鄰井（層）歷史措施項目及產(chǎn)狀分析，對 相關(guān)注水井歷史注入和見效狀況分析，評價動靜符合情況。2. 通過注采井組的注入、 采出剖面資料， 井間監(jiān)測資料分析 注采關(guān)系，揭露注采矛盾，進而分析注采矛盾產(chǎn)生原因。（四）地層能量分析。通過本井或鄰井地層壓力狀況及相關(guān) 水井注水狀況，分析儲層能量狀況。（五）井下狀況分析。 分析本井或相關(guān)井套損、 結(jié)垢、 落物， 固井水泥環(huán)第一

6、、第二界面膠結(jié)情況。（六）存在問題分析及針對性措施制定。通過上述分析，找 準(zhǔn)影響油井產(chǎn)能發(fā)揮的因素， 有針對性確定措施項目和時機并提 出相關(guān)工程要求。第四章 方案設(shè)計管理第八條 年度總體方案管理。（一）每年油田開發(fā)大調(diào)查期間，各單位地質(zhì)、工藝兩所技 術(shù)人員編制下年度措施挖潛建議方案， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查完善后報 公司審查。（二）開發(fā)部組織專家組對各單位總體方案進行技術(shù)經(jīng)濟審 查，方案審查遵循“三不過關(guān)”原則，即年度總體措施方案論證 不充分不過關(guān)、經(jīng)濟效益不達(dá)標(biāo)不過關(guān)、方案不靠實不過關(guān)。第九條 單井方案設(shè)計管理。（一）地質(zhì)方案管理。 采油單位地研所依據(jù)措施選井選層標(biāo) 準(zhǔn)編制措施地質(zhì)方案， 總地質(zhì)師審

7、批并存檔。 方案編制要做到基 本情況清楚、依據(jù)充分、效果預(yù)測合理、施工要求明確。方案設(shè) 計至少包括基本情況、措施前標(biāo)定、措施目的、措施依據(jù)、施工 要求、效果預(yù)測、安全環(huán)保風(fēng)險提示等內(nèi)容。（二）工程方案管理。 措施工程方案由采油單位總工程師審 批并存檔。 工程方案至少包括基本情況、措施目的、 措施技術(shù)方 法論證、配方體系、用量、效果預(yù)測、費用預(yù)算、參數(shù)設(shè)計、安 全環(huán)保要求等內(nèi)容。（三）施工設(shè)計管理。措施施工設(shè)計由施工單位設(shè)計，經(jīng)過 施工單位總工程師審查后報采油單位審批并存檔。 施工設(shè)計至少 包括基本情況、措施目的、配方體系及用量、設(shè)備要求、施工參數(shù)、施工步驟，安全環(huán)保防范措施等內(nèi)容。（四）施工單

8、位根據(jù)不同措施項目方案要求、施工對象、環(huán) 境、人員、設(shè)備等因素進行安全環(huán)保風(fēng)險識別和評價， 編制有針 對性的 HSE計劃書、 作業(yè)指導(dǎo)書、 現(xiàn)場檢查表， 在施工過程中全 面落實。第五章 措施計劃管理第十條 年度計劃制定。（一）各采油單位依據(jù)公司專家組審查通過的總體方案，編 制年度措施實施計劃。（二）開發(fā)部對各單位上報的措施年度計劃進行匯總完善， 報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查。（三）開發(fā)部按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查意見組織各單位進行調(diào) 整完善，形成年度措施建議計劃。（四）開發(fā)部向公司總經(jīng)理辦公會匯報措施建議計劃，經(jīng)公 司審定后，提交計劃、財務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門下達(dá)實施。第十一條 月度計劃管理。（一）采油單位依據(jù)公

9、司審定的總體計劃，科學(xué)編制月度措 施實施計劃，確保實現(xiàn)年度總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（二）各單位要按照年初確定的總體方案和分月計劃安排， 超前做好方案設(shè)計和作業(yè)力量等準(zhǔn)備工作，加快措施實施節(jié)奏， 提高措施當(dāng)年增油貢獻(xiàn)。（三）采油單位要加強措施運行優(yōu)化管理，根據(jù)措施實施效 果情況，在效果、效益不降低且費用不超預(yù)算的前提下，可自主 優(yōu)化月度方案和運行，促進總體方案設(shè)計指標(biāo)的實現(xiàn)。第六章 組織實施管理第十二條 施工隊伍選擇原則及合同簽訂。（一）施工隊伍選擇。采油單位按照油田公司的有關(guān)規(guī)定選 擇措施施工隊伍。（二）合同簽訂。措施實施前，必須按照公司有關(guān)規(guī)定簽訂 合同（包括安全環(huán)保合同） 。第十三條

10、現(xiàn)場管理。（一）嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計。措施施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行施工 設(shè)計，確保施工質(zhì)量，設(shè)計調(diào)整要經(jīng)采油單位兩總師審批。（二）監(jiān)督管理。采油單位監(jiān)督人員要對措施實施全過程進 行監(jiān)督，并建立監(jiān)督寫實記錄。（三）安全環(huán)保管理。采油單位要對施工單位的人員素質(zhì)、 設(shè)備狀況、 HSE管理程序、安全環(huán)保危險因素風(fēng)險識別和評價、 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等進行現(xiàn)場檢查， 合格后由總工程師 （或其委 托人）簽發(fā)開工報告。施工過程中， 采油單位要對施工單位的安 全環(huán)保狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，重大問題責(zé)令停工， 檢查記錄由總工程師確認(rèn)后存檔。因檢查不到位或整改不及時， 施工單位釀成安全環(huán)保事故， 追究采油單位相關(guān)人員

11、及總工程師 連帶責(zé)任。（四）措施后管理。加強措施井及相關(guān)油水井管理，及時準(zhǔn) 確錄取資料， 根據(jù)動態(tài)反應(yīng)， 科學(xué)合理調(diào)整采油井工作制度及注 水井方案，及時維修不正常井，確保措施效果的有效發(fā)揮。第七章 效果評價管理第十四條 措施效果跟蹤評價。（一）采油單位地研所建立旬度措施效果統(tǒng)計臺帳，加強措 施跟蹤評價，旬月動態(tài)分析會上對措施效果進行專題分析。（二）公司每半年組織召開一次措施效果分析會，采油單位 參加并分析措施效果，具體內(nèi)容包括：1總體及分項措施效果評價。工作量、有效率、增油量、 日增油能力、 增油趨勢等指標(biāo)變化情況， 與往年同期對比效果分 析，與計劃指標(biāo)對比分析，評價整體措施效果和分項措施效果

12、。2單井措施效果分析評價。在總體及分項分析評價的基礎(chǔ) 上，要從選井選層、工藝參數(shù)、現(xiàn)場管理、措施后管理等方面逐 井分析效果好或差的原因，每口井都要有分析結(jié)論與對策。3主要認(rèn)識及下步安排。在總體分析、分項分析、單井分 析基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)， 明確下步對策和具體工作安排。第十五條 措施效果信息反饋。 采油單位依據(jù) 吉林油田公 司油水井措施效果統(tǒng)計管理規(guī)定 進行措施效果統(tǒng)計， 每月 2 日 前上報開發(fā)部。第十六條 措施效果統(tǒng)計認(rèn)證。采油單位是措施效果認(rèn)證的 責(zé)任主體， 地研所依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及合同約定， 統(tǒng)計措施效果， 主管所長審核并簽字，總地質(zhì)師審批并簽發(fā)認(rèn)證報告。第八章 考核管理第十七條 開發(fā)部按照公司