會計工作計劃和目標(biāo)

1、會計工作計劃及目標(biāo)【篇一：財務(wù)部2015年工作計劃】財務(wù)部2015年工作計劃2014年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)公司的要求 并結(jié)合2014年度的實際情況做了 2015年度的財務(wù)部門的工作計劃一、2014年度工作簡要回顧總體來說2014年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是 存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。1、會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時 申報，但是核算的準確性有待提咼；2、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成 制度、完整的報表體系；3、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成 本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對

2、庫存物資、固定資產(chǎn)管理缺失等問 題；4、資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度 化、表格化；5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī) 范地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣；二、2015年度的財務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃1）財務(wù)目標(biāo)：財務(wù)部目標(biāo)：提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準確性、及時性，提 | 高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，提高財 務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。2) 2015年度工作規(guī)劃2015年財務(wù)工作的整體思路：積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下面是財務(wù)各項工作的具體描述：序號工作內(nèi)容工作措施1會計核算 對財

3、務(wù)本質(zhì)/實質(zhì)認知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊，2信息提供erp系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集，3溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，4培訓(xùn)體系5納稅申報6軟件退稅7成本控制8費用控制9資金管理10貸款管理11庫存管理12往來管理13內(nèi)外服務(wù)14檔案管理財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)，國稅、地稅按時申報，審計申報，帳套分配，建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，銷購價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，擬制適合公司的各項費用標(biāo)準，嚴格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報，建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，加強人員管理，信息溝通-例會；追

4、蹤應(yīng)收款，嚴格審核應(yīng) 付款，定期清理往來款， 對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局等關(guān)系， 原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理； 財務(wù)部【篇二：財務(wù)工作計劃范文】財務(wù)工作計劃范文一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了 公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度， 積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成 公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平 時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好 參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，

5、動腦筋、想辦法、爭取銀 行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù) 人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強和稅務(wù)部門各項工作 的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費 回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給 企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出 了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析 和管理，為公司謀求最大利益。5、 搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年， 我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工

6、作，努力提高資產(chǎn)利潤率。二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭 力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè) 來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進 一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算 管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、 開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時 財務(wù)工作計劃 中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科 學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費 用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招

7、待費管理。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參和、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公 的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行就餐代金券制”2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限， 堅持按照公司關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知制度執(zhí)行。 做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公 司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位， 努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相

8、關(guān)車輛費用管理辦法， 從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準 后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負 責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。三、財務(wù)工作計劃要明確責(zé)任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員 職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供 電服務(wù) 十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓 憂質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠 的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心， 外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互 服務(wù)”的意識，切實抓好財

9、務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。XX年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培 訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要 內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體 從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時 選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣 汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從 僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，

10、充分認識財務(wù)工作的連續(xù) 性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培 養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財 務(wù)分析工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算 為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財 務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司 領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化 流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在 今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性

11、預(yù)測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面 完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗?！酒?010年財務(wù)部工作計劃和目標(biāo)】2010年財務(wù)部工作計劃和目標(biāo)財務(wù)部部門2010年度工作計劃如下：1、應(yīng)收帳款管理方面：監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的應(yīng)收款項， 嚴格按公司應(yīng)收款項管理制度執(zhí)行，每月按時按期制定詳細直觀的 應(yīng)收帳款明細表，督察業(yè)務(wù)部門按期回籠資金。2、票據(jù)管理方面：認真核實產(chǎn)成品票據(jù)的數(shù)字，及時處理票據(jù)發(fā)生 的異常和緊急情況，確保出庫產(chǎn)成品票據(jù)數(shù)據(jù)按時按期打制發(fā)票，保證開具發(fā)票數(shù)據(jù)的準確性。3、資產(chǎn)管理方面：嚴密資金運用控制，嚴格資金使用制度，保證財 務(wù)資金安全性；嚴格監(jiān)督產(chǎn)成

12、品庫、原材料庫、輔助材料庫、油墨 庫的物品帳物相符情況和領(lǐng)用情況，認真監(jiān)督跟蹤采購原材料、物 品等的單價執(zhí)行情況。4、盤點方面：嚴格按公司盤點制度執(zhí)行，月度盤點嚴格查核各盤點 部門盤點情況，必須作到帳票相符、帳物相符、帳帳相符；半年度、全年度盤點財務(wù)部一一對應(yīng)核查各庫房物品盤點數(shù)字；每年11月督查全公司設(shè)備、各部門用品全面大盤點，并和設(shè)備管理臺帳對比核 查。5、財務(wù)實務(wù)方面：認真做好財務(wù)傳票業(yè)務(wù)，嚴明財務(wù)行業(yè)規(guī)范，做 好帳簿登記和報表制定，做好財政部門、政府部門財務(wù)報表、各項 統(tǒng)計報表。6、資本運作方面：確保公司資金正常運營，確保銀行對公司貸款審 批的財務(wù)工作，運營使用好銀行承兌指標(biāo)，運營使用好公司資本操 作，努力把資本運營運作極至。7、財務(wù)分析方面：每月做好月度經(jīng)營指標(biāo)分析、成本分析，對異常 數(shù)據(jù)及時督察處理，為公司經(jīng)營提供有效數(shù)據(jù)，以財務(wù)為龍頭啟動 企業(yè)綜合管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。8、原材料管理方面：督察核算生產(chǎn)部門原材料的生產(chǎn)成本，跟蹤紙 類消耗可比性。2011年工作計劃如下：1、加強成品入庫、出庫核查：以每日入庫、出庫票據(jù)核查庫房 速達”登記，嚴格改動數(shù)據(jù)制度，每月進行不定期實物核實，發(fā)現(xiàn)問題及時查清。2、和辦公室聯(lián)合統(tǒng)一進行，施行每月對各個出廠質(zhì)量返修、質(zhì)量報廢的產(chǎn)品月度處理跟蹤。3、進