員工跟投管理制度(草擬)

1、員工跟投管理制度（草擬）（草擬部門(mén)：人力行政中心）實(shí)施周期： 2017 年 3 月 日-2018 年 3 月 日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 / 101 目的 為了使項(xiàng)目跟投管理在華董置業(yè)集團(tuán)生根落地，員工與公司共享經(jīng)營(yíng)成 果，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 特制定本制度以規(guī)范跟投相關(guān)行為， 包括跟投適用范圍、 投資結(jié)構(gòu)、跟投比例和配資、資金募集、跟投分配退出等。2 適用范圍2.1項(xiàng)目范圍 集團(tuán)下屬按土地摘牌時(shí)間為 2017 年 月 日后獲取的所有項(xiàng)目， 包括操盤(pán) 及非操盤(pán)。2.2人員范圍2.21 集團(tuán) 集團(tuán)跟投人員范圍為總監(jiān)級(jí)別（含）以上人員；2.22 區(qū)域 項(xiàng)目跟投人員范圍為項(xiàng)目公司總

2、監(jiān)級(jí)以上人員及關(guān)鍵崗位人員， 項(xiàng)目 總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部選投比例有分配權(quán)。2.23 收并購(gòu)項(xiàng)目跟投方案另行制定。3 跟投模式3.1投資結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目?jī)?nèi)成立有限合伙企業(yè) A ，作為跟投管理主體，由所屬項(xiàng)目的資金財(cái) 務(wù)部負(fù)責(zé)管理；集團(tuán)成立有限合伙企業(yè) B，作為跟投管理主體，有集團(tuán) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理。每地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)子賬戶(hù)獨(dú)立核算。項(xiàng)目合伙企業(yè) A 的普通合伙人由項(xiàng)目總經(jīng)理?yè)?dān)任，有限合伙人由項(xiàng)目員 工推舉產(chǎn)生。集團(tuán)合伙企業(yè) B 的普通合伙人由集團(tuán)副總裁擔(dān)任，有限合伙人由集團(tuán)財(cái) 務(wù)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任。跟投員工與合伙企業(yè)簽訂 委托投資協(xié)議，跟投員工通過(guò)其實(shí)現(xiàn)對(duì)跟投 項(xiàng)目的間接投資和收益。跟投本金部分直接注入合伙企業(yè)

3、。 借款部分由員工與集團(tuán)投融資平臺(tái)簽訂 借款協(xié)議，集團(tuán)投融資平臺(tái)提 供杠桿配資，并將借款注入合伙企業(yè)。華董置業(yè)、合伙企業(yè) A 、合伙企業(yè) B、其他合作方共同注資平臺(tái)公司， 并通過(guò)平臺(tái)公司間接實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目公司的投資。3.2 權(quán)責(zé)約定2 / 10跟投員工通過(guò)合伙企業(yè) A 間接享有跟投項(xiàng)目股權(quán)收益，在任何時(shí)候，跟投員工不得參與或主張合伙企業(yè)的管理和事務(wù)執(zhí)行，也不得干預(yù)項(xiàng)目公司的正常經(jīng)營(yíng)決策和管理，不享有如經(jīng)營(yíng)表決權(quán)等其他權(quán)利。跟投員工（除作為設(shè)立合伙企業(yè)發(fā)起人外）的姓名及出資也不會(huì)出現(xiàn)在合伙企業(yè) 或項(xiàng)目公司工商登記資料之中。跟投員工享有對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況的知情權(quán)和重大事項(xiàng)的監(jiān)督建議權(quán)，項(xiàng)目公司有義務(wù)向

4、本項(xiàng)目跟投的全部員工及時(shí)準(zhǔn)確披露項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。4 跟投人員及其權(quán)益4.1跟投比例 （項(xiàng)目跟投比例包括招拍掛項(xiàng)目和收并購(gòu)項(xiàng)目）員工跟投比例表序號(hào)職級(jí)/對(duì)象跟 投 類(lèi) 型項(xiàng)目 跟投 比例備注集團(tuán)1總裁強(qiáng) 投3%3%2其他副總裁強(qiáng) 投1%每人 1%3中心總經(jīng)理強(qiáng) 投0.2%每人 0.2%4中心常務(wù)副總、副總經(jīng)理強(qiáng) 投0.03%每人 0.03%5中心總監(jiān)強(qiáng) 投0.01%每人 0.01%備注：集團(tuán)派駐項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在區(qū)域跟投；集團(tuán)總監(jiān)及以上要 求強(qiáng)投，其他人員選投。項(xiàng)目1項(xiàng)目公司總經(jīng)理強(qiáng) 投1%2項(xiàng)目副總、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù) 責(zé)人、拓展負(fù)責(zé)人、資 金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人強(qiáng) 投0.5%3融資、設(shè)計(jì)及成本負(fù)責(zé)人選 投0

5、.3%4其他核心崗位人員選 投剩余 部分項(xiàng)目跟投比例3%備注：1、 項(xiàng)目 3%為項(xiàng)目固定的跟投比例， 強(qiáng)投比例為下限值， 項(xiàng)目公司總 經(jīng)理有項(xiàng)目?jī)?nèi)部選投比例的分配權(quán)，總比例要求達(dá)到 3%；2、 集團(tuán)拓展獲得的地塊，則項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)人非強(qiáng)投。4.11 員工轉(zhuǎn)正后符合跟投條件， 可參與轉(zhuǎn)正日期之后取得的項(xiàng)目跟投 （以 土地摘牌日為準(zhǔn)），轉(zhuǎn)正人員名單由集團(tuán)人力行政中心提供；項(xiàng)目強(qiáng)投人3/ 10 員不論是否轉(zhuǎn)正均需跟投，不受試用期規(guī)定限制。4.12 強(qiáng)投 /選投：1）集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上（含）為強(qiáng)制跟投人員，必須參與集團(tuán)內(nèi)所有 項(xiàng)目跟投，項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)拓展人員按以下方式跟投； 集團(tuán)派駐到項(xiàng)目公司的資

6、金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要求強(qiáng)制跟投所在項(xiàng) 目，不跟投其它項(xiàng)目。 集團(tuán)拓展人員只跟投自己獲取拿地的項(xiàng)目， 不跟投不相關(guān)的項(xiàng) 目。2）項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司常務(wù)副總、項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目的強(qiáng)制跟投人員； 項(xiàng)目 拓展負(fù)責(zé)人參與獲取的項(xiàng)目， 集團(tuán)拓展獲得的地塊， 則項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)人非 強(qiáng)投。3）對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的分配比例，項(xiàng)目公司總經(jīng)理有分配權(quán)。4）強(qiáng)投人員默認(rèn)為項(xiàng)目的戰(zhàn)略性股東，選投員工一項(xiàng)目一核定。4.13 跟投比例要求：A各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在跟投上要起到帶頭作用，尤其是強(qiáng)制跟投的人員、關(guān) 鍵崗位人員，必須起到帶頭作用。B跟投人員須按照跟投比例要求進(jìn)行跟投，前期項(xiàng)目跟投不足的

7、，后續(xù)項(xiàng)目不得上調(diào)跟投比例，公司并保留崗位調(diào)整的權(quán)力。C因個(gè)人原因不跟投的，取消后續(xù)項(xiàng)目跟投權(quán)。D對(duì)按跟投項(xiàng)目比例要求全額跟投的人員在后續(xù)項(xiàng)目中對(duì)剩余的跟 投份額有優(yōu)先選擇權(quán)，享有戰(zhàn)略性股東同等權(quán)。E集團(tuán)跟投人員按上表比例無(wú)差別跟投。F項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司強(qiáng)投人員跟投比例按上表執(zhí)行， 相關(guān)對(duì)象累計(jì)跟投要求 達(dá)到對(duì)應(yīng)的跟投比例。項(xiàng)目跟投合計(jì)比例固定為 3%，如未達(dá)到 項(xiàng)目跟投比例要求，項(xiàng)目公司總經(jīng)理須兜底剩余比例。 項(xiàng)目平臺(tái)選投人員須連續(xù)跟投所在的所有項(xiàng)目， 事業(yè)部選投人員 須連續(xù)跟投所在事業(yè)部所有項(xiàng)目。 如后續(xù)項(xiàng)目停止跟投， 則取消 后繼所有項(xiàng)目跟投資格。項(xiàng)目跟投情況作為集團(tuán)批準(zhǔn)新項(xiàng)目的條件之一，

8、 對(duì)于項(xiàng)目跟投不 到位的項(xiàng)目公司，集團(tuán)將嚴(yán)格控制項(xiàng)目數(shù)量、 保留新項(xiàng)目調(diào)配權(quán)。4.2 杠桿配資公司可以為跟投員工按比例提供配資借款實(shí)現(xiàn)杠桿收益，并收取利息。公司 對(duì)員工的借款通過(guò)集團(tuán)設(shè)立的投融資平臺(tái)辦理， 員工與集團(tuán)投融資平強(qiáng)簽訂借款 合同，并按合同結(jié)算本金及利息。員工配資比例表序號(hào)職級(jí)配資比 例集團(tuán)1總裁1:62副總裁1:53中心總經(jīng)理、市場(chǎng)策劃負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)人1:44中心常務(wù)副總、副總經(jīng)理1:44 / 105專(zhuān)業(yè)副總、總監(jiān)（包括部門(mén)及專(zhuān)業(yè)總監(jiān)）1:3項(xiàng)目1總經(jīng)理1:52常務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、拓展負(fù)責(zé)人、資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1:43融資、設(shè)計(jì)及成本負(fù)責(zé)人1:34其他人員1:3配資暫定按年利率

9、 10%計(jì)息，配資利率變動(dòng)以集團(tuán)財(cái)務(wù)中心最新公告為 準(zhǔn)。跟投人員可以選擇在最高配資比例以下任何比例的配資或不配資。 配資借款的計(jì)息始點(diǎn)為項(xiàng)目土地摘牌后 2 個(gè)月（跟投員工自有本金注資 時(shí)點(diǎn)），計(jì)息終點(diǎn)為項(xiàng)目累計(jì)現(xiàn)金流回正日期。4.3 跟投人員信用檔案集團(tuán)跟投管理建立信用檔案機(jī)制，出現(xiàn)以下情況者，員工信用評(píng)級(jí)而降級(jí)：1）跟投本金逾期繳款超過(guò) 1 個(gè)月以上；2）配資借款手續(xù)不配合，歸還不及時(shí)的；3）虧損項(xiàng)目和已預(yù)分紅金額大于實(shí)際分紅未按要求退回的；4）嚴(yán)重違反集團(tuán)相關(guān)規(guī)定通報(bào)處罰的，由人力資源中心認(rèn)定需信用降級(jí) 的。自降級(jí)之日起， 后期跟投項(xiàng)目杠桿配資的計(jì)息將進(jìn)行懲罰性上浮， 同步分配中 和未分配

10、項(xiàng)目視同普通小股東參與分配，不再視同戰(zhàn)略性股東。5 跟投認(rèn)購(gòu)與資金募集5.1 跟投方案確定 新項(xiàng)目成功獲取后，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在摘牌后的 15 個(gè)工作日內(nèi)完成 項(xiàng)目跟投方案，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理核定，并發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心審批。 其中項(xiàng)目跟投方案需包含項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息、項(xiàng)目的關(guān)鍵投資收益指 標(biāo)（資金峰值、靜態(tài)投資回收期、 凈利潤(rùn)率等）、項(xiàng)目股權(quán)和合作方信息、 跟投工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)（認(rèn)購(gòu)截止、資金募集等）、跟投人員名單及跟投比例。 其中（ 1）強(qiáng)投人員名單（含集團(tuán) +項(xiàng)目）向集團(tuán)人力行政中心和項(xiàng)目人 力負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)； （ 2）關(guān)鍵投資收益指標(biāo)以拿地后目標(biāo)責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)； （3）項(xiàng)目?jī)?nèi)跟投比例由項(xiàng)目公司總經(jīng)理參照

11、本制度跟投比例規(guī)定權(quán)衡分 配后報(bào)備。投資結(jié)構(gòu)搭建：新項(xiàng)目成功獲取后 1 個(gè)月內(nèi)，按第 3 節(jié)所述投資結(jié)構(gòu)設(shè) 立合伙企業(yè)并開(kāi)立賬戶(hù)，如區(qū)域內(nèi)合伙企業(yè)已成立，則僅需針對(duì)新項(xiàng)目 開(kāi)設(shè)合伙企業(yè)的子賬戶(hù)即可。跟投金額確認(rèn)：項(xiàng)目跟投方案 審批確認(rèn)后， 郵件通知跟投員工確認(rèn)跟 投金額、繳款時(shí)間、繳款賬號(hào)。5.2 資金募集 跟投本金募集： 新項(xiàng)目成功獲取 1 個(gè)月后，開(kāi)放跟投本金募集，跟投員工 需在新項(xiàng)目成功后 2個(gè)月內(nèi)繳款到公司指定賬戶(hù)。 督促跟投人員在打款時(shí)， 注明“ XXX （姓名）跟投”確保打款人為跟投人員本人，若非本人打款，5 / 10 需原路退回，以免后期糾紛。 委托投資協(xié)議簽署 ：確保跟投本金到

12、位后，各跟投員工根據(jù)各項(xiàng)目的 委托投資協(xié)議模板自行下載后打印簽署，一式兩份，項(xiàng)目員工交項(xiàng)目 財(cái)務(wù)部匯總，集團(tuán)員工交集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心匯總。合同蓋章簽字完畢后， 一份返還員工，一份由項(xiàng)目財(cái)務(wù)歸檔。跟投本金繳款逾期：（1） 項(xiàng)目跟投人員須及時(shí)繳納跟投金額， 在新項(xiàng)目成功獲取后 2 個(gè)月內(nèi)按比 例繳款到公司指定賬戶(hù)；（2） 集團(tuán)跟投本金繳款原則每月 1 次，每月 30 日將項(xiàng)目上月已立跟投方案 統(tǒng)一匯總后， 15 日通知繳款， 30 日繳款截止，具體以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中 心通知為準(zhǔn)；（ 3） 若員工跟投本金無(wú)法及時(shí)到位， 跟投本金繳款逾期一個(gè)月內(nèi)， 按年利率33%（本金 +杠桿）計(jì)息，產(chǎn)生的相關(guān)利息從可分

13、配本金中抵扣；（4） 跟投本金繳款逾期超過(guò) 1 個(gè)月，集團(tuán)將取消本次跟投認(rèn)購(gòu)權(quán)， 今后所有 項(xiàng)目取消跟投資格。5.3 配資借款 通知繳款一個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)投融資平臺(tái)須配資到位。 借款協(xié)議簽署： 跟投人員按約定的配資金額， 與集團(tuán)投融資平臺(tái)簽訂 借 款協(xié)議。配資注入：集團(tuán)投融資平臺(tái)在新項(xiàng)目摘牌 2 個(gè)月內(nèi)，整體將全部跟投員 工的配資借款注入合伙企業(yè) A/B 。借款期間內(nèi)， 借款人收到集團(tuán)內(nèi)任一公司發(fā)放的任何獎(jiǎng)金 （指基本薪酬、 績(jī)效外的公司激勵(lì)性稅后收入）的 50%需用于歸還借款。 強(qiáng)投人員存在本金籌集困難的，可向金融投資公司申請(qǐng)本金借款。5.4平臺(tái)公司股權(quán)變更 在跟投本金募集截止（新項(xiàng)目摘牌后 2

14、 個(gè)月內(nèi)）以及配資借款注入合伙 企業(yè)后的 1 周內(nèi)，項(xiàng)目需完成平臺(tái)公司的股權(quán)變更。 員工跟投股權(quán)比例，置換華董置業(yè)相應(yīng)股權(quán)比例，不影響合作方的股權(quán) 比例。6 投中管理 新項(xiàng)目獲取后三個(gè)月內(nèi)資金財(cái)務(wù)部門(mén)需公開(kāi)項(xiàng)目跟投情況， 對(duì)違反跟投 制度行為進(jìn)行披露。 信息通知不到位未能及時(shí)到賬的，公司將追究相關(guān)人員你責(zé)任，監(jiān)察審 計(jì)部門(mén)將定期監(jiān)察項(xiàng)目跟投情況。資金財(cái)務(wù)職能部門(mén)須及時(shí)反饋跟投制度， 進(jìn)一步做好跟投項(xiàng)目信息披露， 設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息披露工作。信息披露：所跟投項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)信息有項(xiàng)目財(cái)務(wù)周期性披 露，不低于每季度一次，具體包括但不限于項(xiàng)目的基本信息、開(kāi)發(fā)進(jìn)度 情況、各類(lèi)動(dòng)態(tài)投資指標(biāo)（動(dòng)態(tài)

15、貨值、動(dòng)態(tài)成本、 IRR、利潤(rùn)率等）、資 金狀況、銷(xiāo)售狀況等。我方操盤(pán)和合作方操盤(pán)項(xiàng)目均需同步披露。 實(shí)際資金峰值調(diào)整：在項(xiàng)目實(shí)際資金峰值出現(xiàn)后，股權(quán)比例按原比例不6/ 10 變，視情況如下操作：（1） 如應(yīng)資金峰值變動(dòng)原因造成的員工跟投投資額（含本金 +配資）不 足，由集團(tuán)為跟投員工墊資，后期從分紅中扣除該不足投資額按年 化利率 10%（暫定）計(jì)算利息本金分配時(shí)扣除。如應(yīng)資金峰值變動(dòng) 原因造成的員工跟投投資額（含本金 +配資）多投，多投資金不再 退回，多投資金按按年化利率 10%（暫定）計(jì)算利息在本金分配時(shí) 支付。（ 2） 要求項(xiàng)目在提報(bào)跟投方案中資金峰值時(shí)控制偏差在 5%以?xún)?nèi)，若實(shí) 際資金

16、峰值偏差超過(guò) 5%，超過(guò) 5%部分的多扣和少補(bǔ)利息，均按同 金額在項(xiàng)目成就共享中予以扣除。7 分配機(jī)制7.1 分配策略 默認(rèn)情況下所有強(qiáng)投員工將作為所跟投項(xiàng)目的戰(zhàn)略性股東，與其他戰(zhàn) 略性股東享有同等權(quán)利，若出現(xiàn) 4.3 章中信用評(píng)級(jí)降級(jí)情況，則該跟 投人員視同普通小股東參與分配。 項(xiàng)目可分配資金若被其他股東占用， 則占用方需按規(guī)定利率支付利息， 計(jì)入被占用方的可分配利潤(rùn)。 合作方操盤(pán)項(xiàng)目的分配，根據(jù)項(xiàng)目本金和利潤(rùn)分配時(shí)點(diǎn)，戰(zhàn)略性股東 與集團(tuán)同股同權(quán)，分配方案報(bào)備集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心審核。 本金和利潤(rùn)的分配統(tǒng)一由項(xiàng)目公司支付給平臺(tái)公司，再由平臺(tái)公司支 付給合伙企業(yè)。合伙企業(yè)收到項(xiàng)目公司的本金分配資金

17、后，優(yōu)先歸還 配資借款本金和利息，剩余本金分配給員工；合伙企業(yè)收到項(xiàng)目公司 的利潤(rùn)分配資金后，按持股比例同比例分配給各跟投員工。如應(yīng)到分配節(jié)點(diǎn)， 公司應(yīng)于 10 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行款項(xiàng)分配， 如逾期應(yīng)按 10%利率（暫定）補(bǔ)償員工利息，具體利率以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心公告 為準(zhǔn)； 對(duì)達(dá)到分配條件的，項(xiàng)目公司須對(duì)及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行分配，因個(gè)人工作 失誤或工作不到位導(dǎo)致應(yīng)到分配節(jié)點(diǎn)逾期 15 天未分配，公司將追究相 關(guān)人員責(zé)任，任何員工或其他股東可向集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部反應(yīng)投訴。 跟投員工作為合伙企業(yè)合伙人，取得項(xiàng)目投資收益，需按“利息、股 息、紅利所得”應(yīng)稅項(xiàng)目計(jì)算繳納個(gè)人所得稅，由有限合伙企業(yè)代扣 代繳。7.2

18、戰(zhàn)略性股東分配方法：7.2.1 本金返還在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利且無(wú)前端融資監(jiān)管前提下， 項(xiàng)目扣除銷(xiāo)售監(jiān)管資金達(dá) 到現(xiàn)金流歸正并預(yù)留未來(lái) 3 個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融 資及部分鋪底資金） ，對(duì)戰(zhàn)略性股東進(jìn)行本金的分配 100%。 本金分配后如項(xiàng)目出現(xiàn)資金階段性短缺， 戰(zhàn)略性股東承擔(dān)按比例及時(shí) 補(bǔ)足項(xiàng)目短缺資金的義務(wù)7.2.2 預(yù)分紅7/ 10 在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利前提下， 項(xiàng)目銷(xiāo)售率達(dá)到 70%且資金能夠覆蓋所有前 端融資本息，并預(yù)留未來(lái) 3 個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融 資及部分鋪底資金） ，按項(xiàng)目預(yù)估凈利潤(rùn)的 50%對(duì)戰(zhàn)略性股東進(jìn)行分 配。在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利前提下， 項(xiàng)目銷(xiāo)售率達(dá)到 90%

19、且資金能夠覆蓋所有融 資本息，并預(yù)留未來(lái) 3 個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融資及 部分鋪底資金），按項(xiàng)目預(yù)估凈利潤(rùn)的 100%對(duì)戰(zhàn)略性股東進(jìn)行分配。7.2.3 項(xiàng)目清算項(xiàng)目清算后，分配剩余的凈利潤(rùn)。 預(yù)分紅后若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期凈利潤(rùn)發(fā)生重大減少， 導(dǎo)致前期已預(yù)分紅大 于最終累計(jì)實(shí)際可分紅金額，由各股東退回。若存在不退回的，從員 工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、成就共享中扣除應(yīng)歸還的虧損額，并收取對(duì)應(yīng)的資 金利息。7.3 普通小股東分配方法7.3.1 本金返還在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利且無(wú)前端融資監(jiān)管前提下， 項(xiàng)目扣除銷(xiāo)售監(jiān)管資金現(xiàn) 金流歸正并留足未來(lái) 3 個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融資及 部分鋪底資金），分配本

20、金的 80%。在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利前提下，項(xiàng)目達(dá)到現(xiàn)金流歸正且銷(xiāo)售率達(dá)到 70%，并 留足未來(lái) 3 個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融資及部分鋪底資 金），分配剩余本金。7.3.2 預(yù)分紅 在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利前提下， 項(xiàng)目銷(xiāo)售率達(dá)到 90%且資金能夠覆蓋所有融 資本息，按項(xiàng)目預(yù)估凈利潤(rùn)的 80%對(duì)普通小股東進(jìn)行分配。7.3.3 項(xiàng)目清算項(xiàng)目清算后，分配剩余的凈利潤(rùn)。 預(yù)分紅后若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期凈利潤(rùn)發(fā)生重大減少， 導(dǎo)致前期已預(yù)分紅大 于最終累計(jì)實(shí)際可分紅金額，由各股東退回。若存在不退回的，從員 工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、成就共享中扣除應(yīng)歸還的虧損額，并收取對(duì)應(yīng)的資 金利息。8 退出機(jī)制8.1 跟投退出項(xiàng)目公司清算或

21、回購(gòu)后，目標(biāo)項(xiàng)目跟投同步結(jié)束。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作期內(nèi)，跟投股權(quán)一律不得轉(zhuǎn)讓、贖回跟投份額，不得在項(xiàng) 目本金分配、分紅前退出投資。8.2 員工離職的跟投處理8 / 10 離職員工原持有的跟投股權(quán)和收益權(quán)統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓給華董置業(yè)的平臺(tái)公司， 轉(zhuǎn)讓價(jià)格按跟投離職員工測(cè)算表執(zhí)行。 跟投測(cè)算表財(cái)務(wù)部每三個(gè)月向所 有跟投人員發(fā)布一次，退出時(shí)以最近一次發(fā)布的為準(zhǔn)。離職人員退出時(shí)，若“項(xiàng)目公司”預(yù)測(cè)有盈利：則可退還其個(gè)人投資本 金（不含杠桿），及按已投入個(gè)人本金（不含配資金額）的使用時(shí)間的 10%年華收益率計(jì)算退出收益（含個(gè)人所得稅） ；若員工在職期間，存 在有嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定的行為，被公司開(kāi)除，該退出收益不予補(bǔ)償，僅

22、 退還個(gè)人投資本金。若已享受預(yù)分紅， 且預(yù)分紅小于按已投入本金和 10%年化收益率計(jì)算的 收益，按差額補(bǔ)給員工個(gè)人；若預(yù)分紅大于已按投入本金和 10%年化收益率計(jì)算的收益， 則多出部分 員工個(gè)人不再退回，由華董置業(yè)或其指定的公司承擔(dān)； 退出時(shí)，若“項(xiàng)目公司”預(yù)測(cè)有虧損，該員工應(yīng)按其投入的資金占股東 總投入的比例來(lái)承擔(dān)虧損份額。 退回給員工的本金需扣減其承擔(dān)的虧損 份額，不足部分在員工薪酬中扣減。如員工提前退出，配資的本金自動(dòng)取消，同時(shí)也無(wú)需承擔(dān)配資部份的資 金成本。資金財(cái)務(wù)職能部門(mén)須在員工離職后一個(gè)月內(nèi)須完成離職員工測(cè)算并結(jié)8.3 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)跟投處理如調(diào)動(dòng)之日（以 OA 調(diào)動(dòng)公告為準(zhǔn)）晚于項(xiàng)

23、目摘牌之日，按老崗位參與 跟投；如調(diào)動(dòng)之日早于項(xiàng)目摘牌之日， 按新項(xiàng)目參與跟投。 已跟投認(rèn)繳 完畢的跟投項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)后不再參與跟投。9 固定回報(bào)跟投為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，提高員工的積極性，公司同意在 2017年12月 31日以前入職的員工享有固定回報(bào)的跟投，具體辦法如下：9.1 跟投范圍： 2017年12月 31日前入職的員工。9.2 跟投金額配比：級(jí)別范圍跟投資金上限（萬(wàn)元）1總裁3502副總裁2003項(xiàng)目總、中心副總以上1504部門(mén)經(jīng)理以上（含部門(mén)經(jīng)理）1005部門(mén)經(jīng)理以下509.3 跟投固定回報(bào)利率：2017年 6月 30日以前（含 2017年6月 30日）入職的員工，跟投固定回報(bào) 利率為 15%，2017年 6月30日以后至 2017年12月 31日前入職的員工， 跟投固定回報(bào)利率為 13%。9.4 跟投期限：一年。9.5 跟投申請(qǐng)：需本人提出申請(qǐng)，經(jīng)人事