施工工藝試驗(yàn)管理制度

1、十三、施工工藝試驗(yàn)管理制度1 總則施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)容、 程序做到條理化和規(guī)范化， 可以及時(shí)督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行， 是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。通過嚴(yán)格工藝控制，從根本上減少廢品和次品，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性，使顧客滿意。2 適用范圍適用于本標(biāo)段項(xiàng)目施工工藝管理。3 施工工藝流程設(shè)計(jì)3.1 進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)，首先要徹底理解設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)范及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 確立專門的工藝流程設(shè)計(jì)部門及人員，明確相應(yīng)的責(zé)任分工、職責(zé)，并且與現(xiàn)場實(shí)際施工邊界條件相結(jié)合 ,避免照搬照抄設(shè)計(jì)圖或施工規(guī)范，設(shè)計(jì)出適用于本工程的施工工藝流程。3.2 施工工藝流程設(shè)計(jì)時(shí)，注

2、重科學(xué)、合理、實(shí)用、邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，要設(shè)計(jì)選擇投入與產(chǎn)出所需的資源、資源的組合、施工的組織、信息的流動(dòng)最優(yōu)方案。3.3 施工工藝流程設(shè)計(jì)時(shí)，必須通過對圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行徹底的理解、轉(zhuǎn)換， 形成詳細(xì)的施工交底圖，要明確各細(xì)部工序名稱以及對應(yīng)的操作要點(diǎn)和質(zhì)量要求， 其要求必須符合國家或行業(yè)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.4 施工工藝流程設(shè)計(jì)程序3.4.1 施工工藝流程設(shè)計(jì)，要以項(xiàng)目部為主體，按規(guī)定的審批程序辦理審批，一般工序開工前10 日、復(fù)雜工序開工前15 日內(nèi)完成施工工藝流程設(shè)計(jì)及審批工作。3.4.2 復(fù)雜工藝流程設(shè)計(jì)編制完成上報(bào)局指揮部后，組織相關(guān)技術(shù)人員共同會(huì)審。經(jīng)指揮部工程部審核，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后

3、，工程管理部門制作分發(fā)，項(xiàng)目部具體組織實(shí)施。3.4.3 局指揮部應(yīng)對工藝流程的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)收集匯總相應(yīng)的工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而完善工藝流程設(shè)計(jì)。3.4.4 工藝流程適用的范圍：分項(xiàng)工程各施工工序，關(guān)鍵、特殊工序的過程控制，施工放樣與測量控制，原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)，工序質(zhì)量的檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)，“三檢”制度，工程標(biāo)識(shí)和防護(hù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置、施工設(shè)備控制等環(huán)節(jié)， 必須進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)， 并制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。3.4.5 進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)應(yīng)按工序進(jìn)行。3.4.5.1 路基工程：基底處理、路塹開挖、路堤回填、路面、邊坡防護(hù)等；3.4.5.2 橋梁工程：基礎(chǔ)、實(shí)體（空心）墩臺(tái)、梁體、架梁、橋面

4、系、防護(hù)等；3.4.5.3 涵洞工程：基礎(chǔ)、涵身、回填、防護(hù)等；3.4.5.3 其它工程：圍護(hù)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)開挖、開挖支撐、模板工程、鋼筋工程、混凝土灌注、回填、裝飾、防護(hù)等。3.4.5.4 對于特殊地段及復(fù)雜工藝，要經(jīng)過室內(nèi)論證、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)幾個(gè)階段，確定其流程后，再進(jìn)行室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場大型技術(shù)交底， 確保讓每一位現(xiàn)場施工人員熟悉或掌握詳細(xì)的工藝流程。4 工作程序4.1 施工工藝的策劃與準(zhǔn)備4.1.1 設(shè)計(jì)文件會(huì)審局指揮部總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審， 充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并作好設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄。4.1.2施工工藝方法的選擇施工過程中，應(yīng)選擇先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方法。選擇施

5、工方法的依據(jù)主要是：工程特點(diǎn)：主要指工程項(xiàng)目的規(guī)模、構(gòu)造、工藝要求、技術(shù)要求等方面的特點(diǎn)。工期要求：要明確本工程的總工期或分部工程的工期是屬于緊迫、正常、充裕三種情況中的哪一種。施工組織條件： 主要指氣候等自然條件， 本單位的技術(shù)水平和管理水平，所需設(shè)備、材料、資金等供應(yīng)的可能性。4.1.3制定施工工藝文件施工工藝文件是現(xiàn)場工人操作的依據(jù)， 必須通俗易懂， 操作工藝必須切實(shí)可行并能保證為施工人員所執(zhí)行。施工工藝文件的內(nèi)容包括：4.1.3.1 施工工藝流程圖；4.1.3.2 施工工藝文字說明（包括施工方法、技巧、工具、注意事項(xiàng)和工時(shí)）。4.1.4技術(shù)交底做好技術(shù)交底， 使施工人員熟悉工程情況、

6、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，做到人人心中有數(shù)。具體執(zhí)行施工技術(shù)交底制度。4.2 施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化管理4.2.1 局指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)需要成立施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，指定專職或兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員， 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作。4.2.2 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化人員對違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定的行為，有權(quán)制止，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出處理意見， 或向上級(jí)主管部門報(bào)告。 對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法要求的技術(shù)文件，有權(quán)不予簽字。4.2.3 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，對取得顯著經(jīng)濟(jì)效果和做出突出成績的單位和個(gè)人，應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力的，造成不良后果的，應(yīng)給予批評教育；對違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 造成嚴(yán)重后果的，按

7、有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責(zé)任。4.3 過程產(chǎn)品的測量與檢測4.3.1 加強(qiáng)過程產(chǎn)品的測量工作測量是對工程幾何尺寸進(jìn)行控制的手段。 開工前要對施工放線進(jìn)行檢查，測量不合格不準(zhǔn)開工，在施工過程中要進(jìn)行控制和檢查，對發(fā)生的誤差隨時(shí)調(diào)整，避免誤差的積累；驗(yàn)收時(shí)，要對驗(yàn)收部位各項(xiàng)幾何尺寸進(jìn)行測量， 不符合要求的要進(jìn)行整修甚至返工。 加強(qiáng)測量工作，是為了消除工程中存在的幾何尺寸的缺陷。因此，加強(qiáng)放線測量和施工過程測量是測量工作的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：放線測量：是控制幾何尺寸最基本最關(guān)鍵的手段。在正式施工前，對放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、 導(dǎo)線點(diǎn)等控制要素， 都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查和復(fù)核，對所有的測量記錄、報(bào)表要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。施工過程測量： 在施工過程中加強(qiáng)測量的控制和檢查， 保證施工按幾何尺寸的要求進(jìn)行。 加強(qiáng)測量控制與復(fù)核是避免缺陷的最有效辦法。4.3.2 加強(qiáng)過程產(chǎn)品的試驗(yàn)檢測工作4.3.2.1完備試驗(yàn)設(shè)備須對所有試驗(yàn)儀器進(jìn)行校準(zhǔn)后方可使用。4.3.2.2 確保試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性滿足試驗(yàn)頻率的要求，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。規(guī)范對每道工序，包括材料的性能、各種混合料的配比、成品的強(qiáng)度等都規(guī)定了試驗(yàn)檢測的頻率，并且要求沒有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程一律不予驗(yàn)收。4.4 施工工藝的改進(jìn)與完善各管理人員必須服從指揮部的領(lǐng)導(dǎo)和管理， 執(zhí)行指揮部各項(xiàng)規(guī)章制度，以程序化、