精品資料（2021-2022年收藏）監(jiān)理規(guī)劃書

1、合肥市工程建設(shè)監(jiān)理公司 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃書合肥市工程建設(shè)監(jiān)理公司二00 年 月 日工 程 名 稱海外實(shí)驗(yàn)基地建 設(shè) 單 位八達(dá)工程咨詢有限公司設(shè) 計(jì) 單 位方大建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān) 理 單 位合肥市工程建設(shè)監(jiān)理公司主 持 人金賢杰參 加 編 制 人 員審核意見：審 核：年 月 日審批意見：批 準(zhǔn)：年 月 日簽 署 頁(yè)目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、投資控制的工作任務(wù)與方法（二）、進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法（三）、質(zhì)量

2、控制的工作任務(wù)與方法（四）、合同管理的工作任務(wù)與方法（五）、信息管理的工作任務(wù)與方法（六）、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)與方法（七）、監(jiān)理報(bào)告、表格使用及資料管理（八）、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點(diǎn)、措施（九）、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工監(jiān)理（十）、旁站監(jiān)理方案十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程項(xiàng)目概況：（一）、項(xiàng)目名稱：（二）、項(xiàng)目地點(diǎn)：（三）、建設(shè)單位：（四）、施工單位：（五）、設(shè)計(jì)單位：（六）、監(jiān)理單位：合肥市工程建設(shè)監(jiān)理公司（七）、工程概況：二、監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理范圍：業(yè)主與承包商簽定的施工合同中的工程承包內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：在監(jiān)理合同期內(nèi)，主要承擔(dān)施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。根據(jù)業(yè)主的委托和授權(quán)，進(jìn)行工程質(zhì)

3、量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全和文明施工監(jiān)督。并做好合同管理、信息資料管理，協(xié)調(diào)好各有關(guān)單位之間的關(guān)系。3.1 主要工作職責(zé)：1、熟悉合同文件，嚴(yán)格按合同文件對(duì)工程進(jìn)行全面監(jiān)理，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作的組織與執(zhí)行，制定、修改監(jiān)理工作計(jì)劃，包括建立工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同管理的計(jì)劃目標(biāo)體系和計(jì)劃指標(biāo)，并按工程項(xiàng)目的時(shí)間段進(jìn)行分解，以及擬定可供充分選擇的用以糾正不同目標(biāo)、不同程度偏離的措施。2、根據(jù)承包人的投標(biāo)文件和合同文件，檢查承包人（包括分包人）的主管、關(guān)鍵人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等）的到位情況及資質(zhì)情況，檢查承包人的施工機(jī)械到位情況和關(guān)鍵設(shè)備的性能及該組織所具有的管理水平和

4、施工能力，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并將情況上報(bào)業(yè)主。3、審查承包人的自檢質(zhì)量保證體系并監(jiān)督使其能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、審查承包人的提交的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查報(bào)告報(bào)業(yè)主。審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案；審批工程分期進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。 5、根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，控制和評(píng)估工程進(jìn)度。 6、審查承包人申請(qǐng)工程的分包工作，提出審查意見和建議。7、根據(jù)授權(quán)范圍及時(shí)限要求處理工程變更；根據(jù)施工合同文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范以及實(shí)際工程條件，對(duì)變更工程進(jìn)行認(rèn)真審核和評(píng)估，測(cè)算變更工程量和價(jià)格以及對(duì)工期的影響，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。8、組織并主持工地會(huì)議，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。審核并簽證承包人的工程計(jì)量支付報(bào)表，證明工程完成或工程部分完成，并且質(zhì)

5、量應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定和要求。 9、根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)督檢查承包人按照規(guī)范進(jìn)行施工，鑒定工程工藝質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，安排、監(jiān)督承包人的材料及土木工程測(cè)試。 10、監(jiān)督承包人在安全事項(xiàng)和看管工作方面的有關(guān)事宜。如需要時(shí)可要求承包人提供必要的照明、防護(hù)裝置、柵欄和安全值班人員。 11、記錄施工監(jiān)理日志、旁站記錄。并保存一份質(zhì)量檢查記錄，以作為每月結(jié)算及日后查對(duì)時(shí)用。并應(yīng)根據(jù)積累的工程資料，整理工程監(jiān)理資料。12、參加竣工檢驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。3.2 工程管理1、監(jiān)督承包人在施工前及整個(gè)施工過程中的定位放線標(biāo)志，并建立所有的基準(zhǔn)點(diǎn)；檢查和核對(duì)由承包人提供的基準(zhǔn)點(diǎn)；以確保工程

6、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。 2、按照設(shè)計(jì)需要，結(jié)合工程條件作方案比較，提出合理化建議。3、如果承包人在作業(yè)中出現(xiàn)缺陷、錯(cuò)誤，監(jiān)理工程師必須通知承包人，必要時(shí)要責(zé)令其停止施工，直到缺陷、錯(cuò)誤被糾正。3.3 材料監(jiān)督與控制監(jiān)督承包人對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行規(guī)定的試驗(yàn)，監(jiān)理工程師按規(guī)定的抽樣頻率進(jìn)行抽查。 對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料不準(zhǔn)承包人使用，并限期由承包人運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。 監(jiān)督承包人建庫(kù)保管好已進(jìn)場(chǎng)的合格材料（如水泥等材料），防止材料變質(zhì)，對(duì)變質(zhì)的材料或已過期的材料不準(zhǔn)使用。 3.4 計(jì)量和支付 必須在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量本項(xiàng)目各階段完成的工程量和計(jì)算所使用的材料數(shù)量，并且作出記錄。 在每個(gè)支付期末簽

7、署中期支付報(bào)表，提交給業(yè)主，證明已完成的工程量和工作量。 已完成工程量必須初檢合格，才能簽署計(jì)量單。3. 5 索賠和仲裁 根據(jù)合同條件的規(guī)定，負(fù)責(zé)審查承包人每項(xiàng)費(fèi)用索賠或時(shí)間補(bǔ)償?shù)纳暾?qǐng)，并證明費(fèi)用索賠或時(shí)間補(bǔ)償?shù)睦碛墒欠癯闪?。?duì)在施工過程中可能出現(xiàn)的變更做出修改安排。核實(shí)或修改承包人的支付要求，對(duì)那些可采用其他方式減免索賠或補(bǔ)償?shù)纳暾?qǐng)，應(yīng)與承包人充分協(xié)商，盡量避免索賠或補(bǔ)償?shù)陌l(fā)生。對(duì)于根據(jù)合同條款應(yīng)由監(jiān)理工程師解決和決定的所有請(qǐng)示、說明、疑問、爭(zhēng)議和差異，監(jiān)理工程師必須作出他的決定。在處理和工程有關(guān)的所有請(qǐng)示、說明、爭(zhēng)議和差異時(shí)必須堅(jiān)持獨(dú)立、公正的原則。 對(duì)于仲裁、訴訟事宜，如在需要時(shí)監(jiān)理工程

8、師必須提供實(shí)事求是的證據(jù)。 實(shí)事求是的證據(jù)應(yīng)該包括足夠的材料來闡明承包人控告的性質(zhì)和當(dāng)時(shí)的情況，以及關(guān)于該糾紛雙方所應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。在監(jiān)理日志中應(yīng)該詳細(xì)記載有關(guān)工程在承包人施工過程中的情況，應(yīng)包括對(duì)可能涉及的設(shè)備和或材料以及工程進(jìn)展情況。 協(xié)助業(yè)主處理在施工執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題，對(duì)所有的索賠和合同中遺留下來的關(guān)于善后問題的爭(zhēng)論和分歧提出意見。同時(shí)也將協(xié)助業(yè)主處理所有與工程有關(guān)的索賠、爭(zhēng)議和分歧。 3. 6 記錄和報(bào)告 審查整體施工進(jìn)度計(jì)劃（習(xí)慣上已包括在施工組織設(shè)計(jì)中），寫出審查意見報(bào)業(yè)主審批；審批單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及其修改計(jì)劃。 審批季度、年度進(jìn)度修改計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。并分別于本季度

9、的七天前和本年度的十四天前報(bào)送業(yè)主，審批月度計(jì)劃。 上述計(jì)劃中應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備的詳細(xì)情況。主持召開工地例會(huì)，撰寫會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送總監(jiān)審核后發(fā)送。編寫施工監(jiān)理月報(bào)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：4.1 總投資額（或合同額）任何設(shè)計(jì)圖紙不可能在施工中不進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更，此部分變更也將影響到投資額的突破。因此，監(jiān)理工程師必須把已有的圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，對(duì)可能的情況，預(yù)測(cè)發(fā)生投資額增加的情況，盡量控制工程造價(jià)不突破合同規(guī)定的價(jià)款，確保工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)，經(jīng)得住審計(jì)。4.2 總工期和合同工期 制約（或者講影響）本工程工期主要因素分析如下：基礎(chǔ)驗(yàn)收，須采取措施，通過驗(yàn)收，否則會(huì)延誤工期。冬季施工以及春節(jié)期

10、間，也有影響工期的可能。施工場(chǎng)地狹小，且周邊環(huán)境比較復(fù)雜，協(xié)調(diào)關(guān)系十分重要，此項(xiàng)工作做得不到位，將直接影響施工進(jìn)度。4.3 質(zhì)量目標(biāo):合格。4.4 安全文明目標(biāo)。確保達(dá)到安徽省安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)：5.1國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)中華人民共和國(guó)建筑法；建設(shè)工程質(zhì)量管理強(qiáng)制性條文；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；國(guó)家、省市有關(guān)工程質(zhì)量的建設(shè)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)定。有關(guān)合同和文件工程建設(shè)監(jiān)理合同及委托授權(quán)書；工程建設(shè)承包合同及有關(guān)協(xié)議、文件；工程勘察、設(shè)計(jì)文件（含設(shè)計(jì)圖紙、圖集和設(shè)計(jì)變更單等）；經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)文件。5.2國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)

11、范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502082002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：本工程采用直線式監(jiān)理組織形式。根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，經(jīng)我公司

12、認(rèn)真研究決定設(shè)立如圖監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師建筑結(jié)構(gòu)水 電 安 裝原材料檢驗(yàn)合同予算根據(jù)國(guó)家監(jiān)理法規(guī)的規(guī)定，公司決定派國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師唐禮泉同志擔(dān)任駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)土建、安裝專業(yè)組；土建負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、裝飾部分的三控制工作，安裝組負(fù)責(zé)給排水、建筑電氣、消防的專項(xiàng)三控制工作，并做好各種監(jiān)理信息的收集整理和各種文件、監(jiān)理檔案資料的整理保管等業(yè)務(wù)。各專業(yè)監(jiān)理組的監(jiān)理業(yè)務(wù)既有明確分工又相互協(xié)作，緊密聯(lián)系配合，而且根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)按各專業(yè)監(jiān)理組的職責(zé)和人員配備進(jìn)行調(diào)整。這種組織形式可以達(dá)到權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速，利于協(xié)調(diào)的目的，能夠確保整體

13、工程各項(xiàng)目目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：總監(jiān)理工程師、土建專業(yè)監(jiān)理工程師、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師.注：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將根據(jù)工程需要陸續(xù)派駐進(jìn)場(chǎng)。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署

14、承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，并向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審

15、查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交

16、辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（四）、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序流程圖（見下表）：工 程 質(zhì) 量 控 制 程 序 圖參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審鑒定工

17、程樣板部位簽發(fā)“監(jiān)理通知單簽認(rèn)“分部分項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)可書簽認(rèn)“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料達(dá)到質(zhì)量予控參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)單”或簽認(rèn)不合格工程通知書監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下道工序 竣工 監(jiān)理單位組織竣工檢查監(jiān)理單位發(fā)竣工交證書索 賠 處 理仲裁談判提交索賠文件開始索賠談判其它成本加速成本干擾發(fā)生前成本狀況干擾引起的成本變化成本增加加速不加速工期延期索賠理由評(píng)價(jià)與分析索賠原因證據(jù)索賠事件 信息簽認(rèn)流程圖有關(guān)各方文件資料檔案

18、管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整 N資料是否完整？ Y 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格 檔案管理員發(fā)文、歸檔信息員記臺(tái)帳登項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn) 單位各方技術(shù)核定（聯(lián)絡(luò)）程序圖總監(jiān)理工程師變更批復(fù)監(jiān)理工程師就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系接受與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系，監(jiān)理工程師審核，造價(jià)影響評(píng)價(jià)監(jiān)理部接辦施工單位書面提出變更書 不接受原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽訂程序圖對(duì)影響使用功能和觀感的原材料配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量予控審核原材料配件及設(shè)備的質(zhì)量同 意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 不 同 意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 監(jiān) 理 工 程 師 施工單位填寫“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施

19、工單位填寫“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 原材料的構(gòu)配 原材料構(gòu) 件設(shè)備不能 配件設(shè)備施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 可以進(jìn)入 工 序 控 制 工 作 程 序 圖試驗(yàn)室檢查通知監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查返 修工序施工完畢施工單位自檢、初檢 不各格 合格？ 不合格 合格簽署質(zhì)檢合格意見 進(jìn)行下道工序設(shè) 計(jì) 變 更 程 序 圖業(yè)主設(shè)計(jì)單位提出工程變更清單有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及承包費(fèi)的的增減總監(jiān)組織審核通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)組織審核、會(huì)簽監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提

20、出意見 修報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更）改 隱 蔽 驗(yàn) 收 程 序 圖施工單位檢查質(zhì)量保證資料是否合要求隱蔽、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量保證資料齊全、合格檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程，分部、分項(xiàng)工程是否完成合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書不合格：簽認(rèn)不合格工程通知單施工單位填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理不能進(jìn)行下一道工序 可以進(jìn)行下道工序 工程停工、復(fù)工程序圖監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師審查事故處理情況 施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)” 總監(jiān)不認(rèn)可 簽發(fā)“工地指令” 總監(jiān)認(rèn)可

21、 簽認(rèn)“復(fù)工令”進(jìn) 度 控 制 工 作 程 序 圖確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)成施工單位采取措施 按計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際與 計(jì)劃值的比較 實(shí) 施 監(jiān)理工程師審核 實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃 監(jiān)理工程師審核 申報(bào) 否 可 申報(bào) 否 否 可竣工驗(yàn)收程序圖施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)期收申請(qǐng) 申報(bào) 否 監(jiān)理單位審查資料 及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn) 可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存問題出書面整改意見 施工單位整改 申報(bào) 否 監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 可 施工單位提交工程檔案資料并提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及質(zhì)檢站

22、等有關(guān)單位參加 進(jìn)入保修階段 可工程款支付核簽程序圖 業(yè)主 施工單位 支 拒 付 申 總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師進(jìn)度質(zhì)量工程師 請(qǐng) 付 支付證書 投資控制工程師財(cái)務(wù)同意或拒付 十、監(jiān)理工作方法及措施：（一）、投資控制的工作任務(wù)與方法11投資控制的工作任務(wù) 投資控制是對(duì)工程費(fèi)用的支付實(shí)行監(jiān)督和管理，其核心就是工程計(jì)量和支付，它是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要手段。駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在投資控制方面的主要職責(zé)是： 1.1.1審核承包人動(dòng)員預(yù)付款申請(qǐng)資料并轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)； 1.1.2按施工合同的規(guī)定，核實(shí)計(jì)量合同工程的任何已完工的數(shù)量?jī)r(jià)值； 1.1.3按合同規(guī)定審查、審核中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書。

23、對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到合同文件要求； 1.1.4按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家或省、地區(qū)頒布的有關(guān)法律、法令、法規(guī)等變更致使工程費(fèi)用（人工、材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)）發(fā)生增減或影響工程費(fèi)用任何其它事項(xiàng)的價(jià)格漲落，而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，予以簽證。12投資控制的方法 1.2.1工程量清單計(jì)量監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。 1、工程量清單數(shù)量 工程量清單是合同圖紙給定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際

24、完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。 2、工程量清單單價(jià)說明 計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容與時(shí)間，報(bào)送單價(jià)的來源及其構(gòu)成。 3、工程量清單的變動(dòng) 監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更時(shí)，應(yīng)對(duì)工程量清單按下列方式進(jìn)行相應(yīng)修改和補(bǔ)充： .變更工程數(shù)量、清單細(xì)目?jī)?nèi)容及單價(jià)不變； .工程性質(zhì)變更引起單價(jià)變化，原清單細(xì)目?jī)?nèi)容及數(shù)量不變。清單細(xì)目?jī)?nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更（包括項(xiàng)目整個(gè)被取消）新增工程，即清單細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列的。 4、工程量清單的使用 （1）有具體工程單位的清單欄目 a監(jiān)理工程師必須按工程量清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量辦理； b. 實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量與工程量清單給定

25、的數(shù)量相比，自然增減幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)按上述a項(xiàng)辦理； c. 工程數(shù)量自然增減的幅度，超出合同規(guī)定幅度，應(yīng)按合同的有關(guān)具體規(guī)定辦理。 1.2.2工程計(jì)量 1、工程計(jì)量的規(guī)定 （1）計(jì)量范圍： a工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容； b合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付。 （2）主要計(jì)量依據(jù) a工程量清單及說明； b合同圖紙； c工程變更令及修訂的工程量清單； d合同條件； e技術(shù)規(guī)范； f有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議。 （3）計(jì)量原則 a不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量； b. 按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量； c經(jīng)批準(zhǔn)，按業(yè)主同意的計(jì)量方法計(jì)量。 2、工程計(jì)量的方式 工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量

26、單位時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提供計(jì)量所需的資料并與其共同計(jì)量。監(jiān)理工程師必須對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，并將記錄的副本抄送給承包人。 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包人發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師準(zhǔn)備何時(shí)對(duì)何工程進(jìn)行何種計(jì)量。 （1）計(jì)量通知或申請(qǐng) 工程需要計(jì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)或向承包人發(fā)出計(jì)量通知; （2）審查有關(guān)文件資料 監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量，或計(jì)量后暫不予支付; （3）填寫中間計(jì)量表 中間計(jì)量表必須清楚真實(shí)的填寫計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一

27、步記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人; （4）主要文件： a中間計(jì)量表; b檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單及有關(guān)的自檢資料; c工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定意見; d工程變更令;e工程質(zhì)量簽證文件 1.2.3工程支付 1、支付原則 工程費(fèi)用支付是監(jiān)理工程師的重要職責(zé)和基本任務(wù)之一，也是監(jiān)理工程師控制施工活動(dòng)的基本手段和重要保障。 工程費(fèi)用支付監(jiān)理工程師必須站在公正的立場(chǎng)上，以公平合理的態(tài)度客觀和準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)承包人的施工活動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)和正確地確定工程費(fèi)，并及時(shí)地簽認(rèn)，使承包人及時(shí)得到應(yīng)有的款項(xiàng)。監(jiān)理工程師在支付活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵守支付的基本原則： （1）支付必須以工程計(jì)量為基礎(chǔ)，支付必須在質(zhì)量合格和準(zhǔn)確計(jì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)

28、行，必須以質(zhì)量合格為前提進(jìn)行計(jì)量。合理公正地支付工程費(fèi)用，必須建立在準(zhǔn)確的工程計(jì)量基礎(chǔ)上； （2）支付必須以技術(shù)規(guī)范和合同文件中的工程量清單為依據(jù)，技術(shù)規(guī)范、工程量清單是監(jiān)理工程師支付工程費(fèi)用的指導(dǎo)文件和依據(jù)，進(jìn)行工程費(fèi)用支付時(shí)，必須認(rèn)真仔細(xì)閱讀和理解，使之正確使用。 （3）支付必須及時(shí)：支付工程費(fèi)用是合同本身的要求，工程建設(shè)的特點(diǎn)決定了一般采用月進(jìn)度款的中期支付，這就要求監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織工程費(fèi)用支付這一工作，按合同條款規(guī)定時(shí)間簽認(rèn)有關(guān)支付文件； （4）支付必須按照有關(guān)規(guī)定辦事，為了保證支付的準(zhǔn)確性，從組織上、技術(shù)上必須建立一套支付管理辦法，以免造成支付上的混亂。承包人、監(jiān)理工程師也必須

29、按支付規(guī)定辦事。 支付時(shí)間：根據(jù)合同條款的規(guī)定，承包人于每月底將上月26日至本月25日所完成的已由監(jiān)理工程師簽認(rèn)的中間檢驗(yàn)單和審核簽認(rèn)的工程計(jì)量表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)已進(jìn)場(chǎng)的永久性材料、經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)價(jià)、索賠、工程變更等，按規(guī)定的格式填寫支付表。 監(jiān)理工程師在收到承包人的月支付申請(qǐng)及月報(bào)表3天內(nèi)，合同監(jiān)理工程師（或計(jì)量支付人）應(yīng)進(jìn)行審查，無問題后應(yīng)按規(guī)定格式編寫“工程項(xiàng)目工程計(jì)量支付月報(bào)”，交總監(jiān)審核簽字認(rèn)可后報(bào)業(yè)主審批。 支付范圍：所有到期并符合合同要求的工作內(nèi)容均應(yīng)計(jì)價(jià)支付。支付方法:按合同條款規(guī)定。支付貨幣：按承包人投標(biāo)書的幣種比例進(jìn)行支付。 2、前期支付按合同約定支付工程預(yù)付款。 3、中期支付：

30、（1）工程款 監(jiān)理工程師必須對(duì)中間計(jì)量表審查無誤后簽發(fā)中期支付證書； （2）計(jì)日工 按計(jì)日工完成特殊的較小變更工程或附加工程，承包人應(yīng)按要求提交該項(xiàng)工程的下列報(bào)表： a.用工清單； b.材料清單； c.機(jī)械、設(shè)備清單； d.費(fèi)用清單、包括其付款憑證。 監(jiān)理工程師審查上述資料時(shí)，應(yīng)注意：未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料不得計(jì)量;發(fā)生故障和閑置的機(jī)械、設(shè)備不得計(jì)入；并根據(jù)工程清單計(jì)日工的價(jià)格及其合同中規(guī)定的費(fèi)率，簽發(fā)有關(guān)的支付證明。 （3）材料、設(shè)備預(yù)付款按合同規(guī)定。 （4）工程變更 a監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及其修改的工程量清單為依據(jù)； b.監(jiān)理工程師收到中間計(jì)量單并審查無誤后，

31、應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。 （5）價(jià)格調(diào)整 價(jià)格調(diào)整由監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方式，通過中期支付證書辦理因價(jià)格調(diào)整引起的費(fèi)用支付。 （6）對(duì)指定分包人支付 a.監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對(duì)指定分包人進(jìn)行支付； b.監(jiān)理工程師可要求承包人出示指定分包人得到承包人付款的證明； c承包人無正當(dāng)理由拒絕向指定分包人付款，監(jiān)理工程師必須幫助業(yè)主從中期支付證書中扣留指定分包人應(yīng)得到的款項(xiàng)，直接向指定分包人支付。 （7）合同中途中止后支付 a承包人違約 監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人違約后，應(yīng)對(duì)由于承包人的過失而使業(yè)主產(chǎn)生和隨之引起的所有費(fèi)用的增加，按照合同文件的規(guī)定進(jìn)行

32、估價(jià),在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，簽發(fā)扣除承包人上述費(fèi)用的證明； b. 業(yè)主違約 當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)業(yè)主不能繼續(xù)履行合同，或因業(yè)主干涉、阻撓、拒絕監(jiān)理工程師的支付證書，致使承包人提出中止合同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)澄清下述內(nèi)容，同業(yè)主和承包人協(xié)商后，簽發(fā)合同中止的支付證書。 合同中止之日前，應(yīng)了解承包人已按合同完成的工程全部費(fèi)用，以及業(yè)主已付給承包人的款額與細(xì)目； （8）工程支付 監(jiān)理工程師收到承包人提交的財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)完成對(duì)其報(bào)告中下列內(nèi)容的審查確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)中期支付證書。 a. 按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價(jià)值； b. 按照合同應(yīng)付給承包人的估算總額。 （9）最終支付 a最終結(jié)算清單說明 最終

33、支付的依據(jù)及計(jì)算方法； 監(jiān)理工程師確認(rèn)按照合同最終因各自責(zé)任對(duì)支付額的影響后，業(yè)主還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額。 b. 最終結(jié)算清單 由一系列清單及表格組成,并包含上述a款項(xiàng)內(nèi)容。c. 最終結(jié)算清單的附件由一系列圖紙、計(jì)算資料、文件、發(fā)票等組成，并與上述b中相對(duì)應(yīng)。 1.2.4工程支付程序 1.中期支付程序 （1）中期支付申請(qǐng) 監(jiān)理工程師收到承包人要求支付的申請(qǐng)后，必須從以下方面進(jìn)行確認(rèn)： a承包人申請(qǐng)中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到的款項(xiàng)； b申請(qǐng)中所涉及的表格形式經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可的。 （2）中期支付申請(qǐng)的審定 監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成以下幾個(gè)方面的審定： a申請(qǐng)的格式和內(nèi)

34、容應(yīng)滿足合同要求； b. 各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)齊全； c. 所有款項(xiàng)計(jì)算與匯總無誤。 （3）簽發(fā)中期支付證書 a監(jiān)理工程師審核并修訂承包人的支付申請(qǐng)后，應(yīng)向業(yè)主簽發(fā)中期支付證書，副本抄送承包人；b. 除了特殊款項(xiàng)外（如計(jì)日工、暫定金、費(fèi)用索賠等）監(jiān)理工程師簽發(fā)的中期支付證書的支付數(shù)量應(yīng)基本正確；c. 監(jiān)理工程師應(yīng)通過任何一期中期支付證書，對(duì)已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題或已頒發(fā)的支付證書的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正；d. 當(dāng)工程支付款小于合同規(guī)定的限額時(shí)，監(jiān)理工程師可以不按月簽發(fā)中期支付證書。 2、最終支付程序 （1）最終支付申請(qǐng) 監(jiān)理工程師應(yīng)受理承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交的最終支付申請(qǐng)； （2）最終支付申請(qǐng)的審

35、定 監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成對(duì)最終支付申請(qǐng)的審定： a申請(qǐng)的格式和內(nèi)容，應(yīng)滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求； b. 相應(yīng)的系列結(jié)算清單，必須齊全、完整、相互關(guān)系清晰； c. 相應(yīng)的系列證明資料有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可； d. 確認(rèn)所有的計(jì)量與支付均沒有遺漏、重復(fù)且計(jì)算準(zhǔn)確，匯總無誤。 （3）簽發(fā)最終支付證書 監(jiān)理工程師應(yīng)按最終支付的規(guī)定審核承包人的最終支付申請(qǐng)，向業(yè)主簽發(fā)最終支付證書，并將副本抄送承包人。（二）、進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法21 進(jìn)度控制的工作職責(zé) 工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。因此施工監(jiān)理工作中，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為

36、控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程實(shí)施過程中密切注視著工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便使承包人按計(jì)劃完成工程，這些都是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的原則步驟。因此，在項(xiàng)目實(shí)施中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦于的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。為此，駐地監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的主要職責(zé)是： 2.1.1按時(shí)審核承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃并轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)； 2.1.2按時(shí)審核承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃并轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)

37、監(jiān)理機(jī)構(gòu)； 2.1.3在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，找出存在的問題，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際工程進(jìn)度符合施工合同的要求，同時(shí)將有關(guān)情況及處理意見報(bào)上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)； 2.1.4定期（每月）向上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，及時(shí)提出應(yīng)采取的措施和辦法，供業(yè)主決策。 22進(jìn)度控制的方法2.2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制 1、進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，真實(shí)、可靠，并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織

38、及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及變化。進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)： （1）施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期； （2）投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案； （3）主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃； （4）工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件； （5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力； （6）已建成的同類工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 2、進(jìn)度計(jì)劃的劃分 工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于某些起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，還應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。 3、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 （1）工程項(xiàng)目的合同內(nèi)容； （2）完成各子單位工程及各施工階段所需要

39、的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間； （3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算； （4）各單位工程及各施工階段需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量； （5）各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 4、年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 （1）本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)； （2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序； （3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排； （4）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等； 5、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 （1）本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排； （2）完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資

40、額； （3）完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額； （4）在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。 6、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 （1）具體施工方案和施工方法； （2）總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期； （3）現(xiàn)金流動(dòng)估算； （4）各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排； （5）施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排； （6）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。 2.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的審批 1、進(jìn)度計(jì)劃的提交 （1）總體性進(jìn)度計(jì)劃 在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人書面提交以下文件： a.一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃

41、及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃； b一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算； c一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計(jì)提出）； （2）階段性進(jìn)度計(jì)劃。 在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交以下文件： a年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算； b月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算； c分項(xiàng)（各分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。 2、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟 監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行： （1）閱讀文件，列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解； （2）提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清； （3）對(duì)有問題的部

42、分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見； （4）審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。 3、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容 （1）工期和時(shí)間安排的合理性： a施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期； b各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)； c易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； d對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。 （2）施工準(zhǔn)備的可靠性 a所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證； b主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)； c施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排； d進(jìn)場(chǎng)道路及供

43、電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。 （3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 a各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)； b各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)。 2.2.3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 1、每日進(jìn)度檢查記錄 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并進(jìn)行檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量； （2）當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率； （3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因； （4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)

44、現(xiàn)場(chǎng)的情況 （5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因； （6）當(dāng)日的天氣情況等。 2、每月工程進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師和業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報(bào)告，月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （1）概況或總說明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析； （2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線； （3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況； （4）其他特殊事項(xiàng)：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。 3、進(jìn)

45、度控制圖表 監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。 2.2.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 1、實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃 在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。 2實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工

46、程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，但應(yīng)保證滿足合同工期的要求。 調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵部位的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵部位，如果實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差距并不對(duì)關(guān)鍵部位上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 3加快工程進(jìn)度 在承包人沒有取得合理延期的情況下監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)： （1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理

47、工程師應(yīng)批準(zhǔn)； （2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)； （3）因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、總監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。 4、進(jìn)度計(jì)劃的延期 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。2.4進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告。必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分包或考慮更換承包人。（三）、質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法3.1質(zhì)量控制的工作任務(wù) 工程質(zhì)量監(jiān)控是根據(jù)合同技術(shù)規(guī)范、圖紙的要求和規(guī)定，對(duì)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行嚴(yán)格地、系統(tǒng)地、全面地監(jiān)理，以保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求