市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理ppt課件

1、【課程收益】本課程只支持本課程只支持office2019office2019和和office2019office2019版本。版本。0303版本的請?jiān)谡n前自行晉級(jí)，版本的請?jiān)谡n前自行晉級(jí)，課堂上不擔(dān)任幫學(xué)員晉級(jí)版本。課堂上不擔(dān)任幫學(xué)員晉級(jí)版本。【前言】【前言】陳劍教師的陳劍教師的OfficeOffice系列課程曾經(jīng)成為品牌，無需更多引見。教師不僅能為學(xué)系列課程曾經(jīng)成為品牌，無需更多引見。教師不僅能為學(xué)員提供系統(tǒng)的員提供系統(tǒng)的OfficeOffice技藝培訓(xùn)，還為參與技藝培訓(xùn)，還為參與ExcelExcel課程的學(xué)員開發(fā)了課程的學(xué)員開發(fā)了BladeOfficeBladeOffice工具，為學(xué)員的日

2、常任務(wù)提供方便。工具，為學(xué)員的日常任務(wù)提供方便。陳劍教師的另一旗艦課程陳劍教師的另一旗艦課程 逢奇數(shù)月份開課，敬請關(guān)注。逢奇數(shù)月份開課，敬請關(guān)注。聲明：本課程只支持聲明：本課程只支持office2019office2019和和office2019office2019版本。版本。0303版本的請?jiān)谡n前自行版本的請?jiān)谡n前自行晉級(jí)，課堂上不擔(dān)任幫學(xué)員晉級(jí)版本。晉級(jí)，課堂上不擔(dān)任幫學(xué)員晉級(jí)版本?！菊n程大綱】【課程大綱】課程大綱：運(yùn)用1.Excel表格美學(xué)：讓閱讀報(bào)表的過程變得賞心順眼1.1跨國公司Excel財(cái)務(wù)模版解析1.2用Excel模版表達(dá)公司風(fēng)格1.3一目了然：讓晦澀的數(shù)據(jù)變得容易了解1.4親身

3、動(dòng)手制造美觀的模版運(yùn)用2.內(nèi)外兼修：Excel表格內(nèi)在構(gòu)造類型及如何進(jìn)展正確的選擇2.1不易引起注重的Excel表格內(nèi)在構(gòu)造設(shè)計(jì)問題2.2追根溯源：從數(shù)據(jù)源頭設(shè)計(jì)上消除反復(fù)任務(wù)的機(jī)制，提高任務(wù)效率2.3流程再造：前后臺(tái)二元設(shè)計(jì)運(yùn)用3.勾稽關(guān)聯(lián)：財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測模版設(shè)計(jì)3.1國際通用財(cái)務(wù)預(yù)測模版解析3.2資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)3.3讓報(bào)表自動(dòng)勾稽永遠(yuǎn)平衡的設(shè)計(jì)運(yùn)用4.財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整：調(diào)整分錄的制造4.1國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)格的調(diào)整分錄任務(wù)底稿設(shè)計(jì)4.2資產(chǎn)負(fù)債表調(diào)整分錄4.3損益表調(diào)整分錄4.4現(xiàn)金流量表調(diào)整分錄3.準(zhǔn)確的素材剪輯技巧，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的摳圖4.如何為圖片添加專業(yè)的表現(xiàn)力5.人

4、物照片的處置技巧6.觸類旁通，學(xué)會(huì)外形的運(yùn)用技巧7.輝光、柔化邊緣、扭曲、棱臺(tái)和 3-D 旋轉(zhuǎn) 三、圖示的魅力，SmartArt運(yùn)用技巧報(bào)告中必定會(huì)出現(xiàn)文字，如何才干防止枯燥，加強(qiáng)文字的表現(xiàn)力？1.從枯燥文字到精巧圖示的偉大跨越2.SmartART效果的初體驗(yàn)3.進(jìn)階學(xué)習(xí)，SMARTART的立體效果和自定義配色4.玩轉(zhuǎn)SmartART，原來SmartArt還可以這樣變，創(chuàng)建屬于他本人的SmartArt！5.運(yùn)用SMARTART動(dòng)畫添加畫面的表現(xiàn)力四、PPT動(dòng)畫循序漸進(jìn)動(dòng)畫是PPT的魅力源泉，好的動(dòng)畫勝過千言萬語。1.四種動(dòng)畫類型的對(duì)比2.運(yùn)用動(dòng)畫添加畫面邏輯，使觀眾更容易了解3.運(yùn)用文字動(dòng)畫防

5、止枯燥的展現(xiàn)，以動(dòng)制靜4.華美的圖表動(dòng)畫，數(shù)字也能動(dòng)了5.控制畫面元素隨心所欲的挪動(dòng)6.為會(huì)議添加片頭音樂和背景音樂7.把網(wǎng)站首頁動(dòng)畫搬到PPT里8.準(zhǔn)確控制畫面跳轉(zhuǎn)和前往五、母版設(shè)計(jì)簡介1.什么是母版和版式，對(duì)幻燈片的制造有什么協(xié)助？2.如何為每個(gè)版式設(shè)置不同的背景3.利用母版控制每個(gè)頁面的文字段落和格式 4.母板的功能及范例演示 六、給觀眾點(diǎn)color see see，顏色的運(yùn)用要點(diǎn)1.三基色原理和Powerpoint2019的顏色體系3.配色的根本原那么4.什么是顏色的質(zhì)感5.配色方案及運(yùn)用技巧6.如何使效果和顏色可調(diào)整 第二天Excel函數(shù)和統(tǒng)計(jì)特訓(xùn)一、數(shù)據(jù)輸入的技巧1.什么樣的表格更

6、容易分析和統(tǒng)計(jì)？2.如何簡化輸入反復(fù)性的文字3.如何設(shè)計(jì)有自驗(yàn)證功能的表格模板5.配色方案及運(yùn)用技巧6.如何使效果和顏色可調(diào)整 第二天Excel函數(shù)和統(tǒng)計(jì)特訓(xùn)一、數(shù)據(jù)輸入的技巧1.什么樣的表格更容易分析和統(tǒng)計(jì)？2.如何簡化輸入反復(fù)性的文字3.如何設(shè)計(jì)有自驗(yàn)證功能的表格模板4.Office2019新增快捷方式5.打印的各種技巧二、數(shù)據(jù)透視表運(yùn)用大全1.如何制造層疊表2.如何制造交叉表3.多級(jí)分類匯總4.動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)過濾5.數(shù)據(jù)在年、季度、月、日不同時(shí)間級(jí)別上的匯總6.自動(dòng)計(jì)算各種統(tǒng)計(jì)目的7.數(shù)據(jù)可視化分段和頻數(shù)統(tǒng)計(jì)8.如何將透視表根據(jù)某分類字段自動(dòng)分割成多個(gè)任務(wù)表9.如何生成數(shù)據(jù)透視圖，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)分

7、析三、圖表制造1.圖表的主要9種類型及運(yùn)用場所2.圖表的制造演練，由淺入深掌握圖表技巧3.如何美化圖表，做出專業(yè)的外觀4.生成自定義圖表類型，讓他輕松一步完成圖表制造5.Excel圖表插入PPT的相關(guān)技巧四、公式根底1.3種不同的單元格援用方式2.創(chuàng)建稱號(hào)和稱號(hào)管理3.插入函數(shù)的時(shí)候如何查看參數(shù)功能4.如何使公式更優(yōu)美并且易于了解五、邏輯函數(shù)是業(yè)務(wù)建模的根底1.運(yùn)用IF函數(shù)實(shí)現(xiàn)邏輯判別的案例2.靈敏運(yùn)用與、或、非邏輯處理多條件判別3.如何分層實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的邏輯六、文本函數(shù)1.隨意抽取文本的一部分2.如何隨意組合文本3.將文本轉(zhuǎn)換成所需其他類型的數(shù)據(jù)4.利用文本函數(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化第六單元：協(xié)助經(jīng)銷商

8、提升終端銷量第六單元：協(xié)助經(jīng)銷商提升終端銷量一、經(jīng)銷商門店贏利方式有競爭力嗎？一、經(jīng)銷商門店贏利方式有競爭力嗎？1 1、贏利方式、贏利方式= =銷售方式銷售方式+ +組織構(gòu)成組織構(gòu)成+ +繼續(xù)創(chuàng)新繼續(xù)創(chuàng)新2 2、如何協(xié)助代理商、如何協(xié)助代理商/ /加盟商找到適宜本人的門店贏利方式？加盟商找到適宜本人的門店贏利方式？3 3、終端門店最有效的七種贏利方式、終端門店最有效的七種贏利方式二、快速提升零售終端銷量五大緯度二、快速提升零售終端銷量五大緯度1 1、宣傳推行、宣傳推行讓品牌讓品牌“仙女在終端仙女在終端“下凡。下凡。2 2、氣氛營造、氣氛營造讓氣氛成為一種讓氣氛成為一種“有毒氣體。有毒氣體。3

9、3、銷售效力、銷售效力“只需鉆石才干切割鉆石。只需鉆石才干切割鉆石。 4 4、隱性渠道、隱性渠道“一枝開五花，結(jié)果自然成。一枝開五花，結(jié)果自然成。5 5、促銷活動(dòng)、促銷活動(dòng)促銷是拉動(dòng)終端的促銷是拉動(dòng)終端的“風(fēng)火輪。風(fēng)火輪。三、如何提升零售終端忠實(shí)度三、如何提升零售終端忠實(shí)度1 1、得終端者得天下、得終端者得天下構(gòu)建構(gòu)建“1+N1+N式終端規(guī)劃式終端規(guī)劃2 2、提升零售終端忠實(shí)度的十大方法、提升零售終端忠實(shí)度的十大方法小組研討與發(fā)表：提升忠實(shí)度的十大方法小組研討與發(fā)表：提升忠實(shí)度的十大方法3 3、零售終端客情關(guān)系建立與穩(wěn)定的規(guī)范動(dòng)作、零售終端客情關(guān)系建立與穩(wěn)定的規(guī)范動(dòng)作4 4、做好客情關(guān)系與客戶

10、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理、做好客情關(guān)系與客戶信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理 案例分析：案例分析：著名化裝品連鎖品牌協(xié)助加盟商成為運(yùn)營高手的著名化裝品連鎖品牌協(xié)助加盟商成為運(yùn)營高手的“商商聯(lián)盟方案。商商聯(lián)盟方案。四、溝通的步驟 五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì) 每個(gè)人都有不同的性格，決議他的行為方式和作事原那么 學(xué)會(huì)了解本人、認(rèn)識(shí)別人的性格，做到知知人，才干更好的溝通協(xié)調(diào) 有方向、講方法與對(duì)方溝通協(xié)調(diào) 分析型人的特征與溝通技巧 支配型人的特征與溝通技巧 表達(dá)型人的特征與溝通技巧 和藹型人的特征與溝通技巧 案例分析：分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧六、溝通的方向 管理者與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧1、溝通的原那么

11、2、溝通的方法3、溝通的妨礙 案例討論：對(duì)上級(jí)的任務(wù)有不同的意見他應(yīng)該怎樣辦？ 案例討論：上級(jí)對(duì)他的報(bào)告有反對(duì)意見 他怎樣辦？ 如何處置下級(jí)越級(jí)向他匯報(bào)？ 如何處置部屬的過失行為？ 如何處置上司調(diào)派本人部屬任務(wù)的情況？ 如何面對(duì)有才干但不聽話的部屬？ 如何處置上級(jí)布置超額的任務(wù)？第八章、高績效團(tuán)隊(duì)的建立第八章、高績效團(tuán)隊(duì)的建立一、什么是團(tuán)隊(duì)一、什么是團(tuán)隊(duì)1 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1+1=1+1=？2 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3 3、團(tuán)隊(duì)行為曲線二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)行為曲線二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征1 1、明確的目的、明確的目的 目的從哪里來？企業(yè)目的和個(gè)人目的如何一致？目的從哪里

12、來？企業(yè)目的和個(gè)人目的如何一致？2 2、互置信任、互置信任 信任的根底是什么？如何建立？信任的根底是什么？如何建立？3 3、關(guān)懷、協(xié)助每個(gè)人從哪些方面著手才是最有效的？、關(guān)懷、協(xié)助每個(gè)人從哪些方面著手才是最有效的？4 4、溝通良好、溝通良好 如何才干有效的溝通？如何才干有效的溝通？5 5、分工與協(xié)作、分工與協(xié)作 在詳細(xì)任務(wù)中如何操作？在詳細(xì)任務(wù)中如何操作？6 6、合理的鼓勵(lì)、合理的鼓勵(lì) 沒有足夠的條件怎樣辦？沒有足夠的條件怎樣辦？7 7、合理、完善的制度制度目前不合理怎樣辦？、合理、完善的制度制度目前不合理怎樣辦？8 8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 ( (用什么方法培育良好的任務(wù)氣氛？用什

13、么方法培育良好的任務(wù)氣氛？) ) 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？三、高績效團(tuán)隊(duì)的成員三、高績效團(tuán)隊(duì)的成員1 1、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員 高效團(tuán)隊(duì)至少需求三種不同技藝類型的成員高效團(tuán)隊(duì)至少需求三種不同技藝類型的成員 具有技術(shù)專長的人具有技術(shù)專長的人 具有決策和發(fā)現(xiàn)具有決策和發(fā)現(xiàn)、處理問題技藝的人、處理問題技藝的人 具有較強(qiáng)者際關(guān)系的人具有較強(qiáng)者際關(guān)系的人2 2、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)3 3、如何處理成員的沖突、如何處理成員的沖突 案例分析：團(tuán)隊(duì)的成員才干缺乏應(yīng)該如何處置案例分析：團(tuán)隊(duì)的成員才干缺乏應(yīng)該如

14、何處置 經(jīng)過鳳凰衛(wèi)視分析團(tuán)隊(duì)的成員與團(tuán)隊(duì)經(jīng)過鳳凰衛(wèi)視分析團(tuán)隊(duì)的成員與團(tuán)隊(duì)的績效的關(guān)系的績效的關(guān)系四、高績效團(tuán)隊(duì)建立的流程及階段四、高績效團(tuán)隊(duì)建立的流程及階段1 1、團(tuán)隊(duì)建立的流程、團(tuán)隊(duì)建立的流程2 2、團(tuán)隊(duì)建立的階段、團(tuán)隊(duì)建立的階段 視頻分析：經(jīng)過電視劇視頻分析：經(jīng)過電視劇 了解團(tuán)隊(duì)建立的過程及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特性。了解團(tuán)隊(duì)建立的過程及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特性。第九章、鼓勵(lì)管理第九章、鼓勵(lì)管理 低效率靠管理，高效率靠鼓勵(lì)低效率靠管理，高效率靠鼓勵(lì)一、鼓勵(lì)的誤區(qū)一、鼓勵(lì)的誤區(qū)物質(zhì)鼓勵(lì)物質(zhì)鼓勵(lì) 精神鼓勵(lì)精神鼓勵(lì) 正鼓勵(lì)正鼓勵(lì) 負(fù)鼓勵(lì)負(fù)鼓勵(lì) 四種鼓勵(lì)方法的關(guān)系四種鼓勵(lì)方法的關(guān)系 物質(zhì)鼓勵(lì)是最主要的要素嗎？物質(zhì)鼓勵(lì)是

15、最主要的要素嗎？ 精神鼓勵(lì)在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？精神鼓勵(lì)在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？二、鼓勵(lì)的四原那么二、鼓勵(lì)的四原那么公平原那么公平原那么系統(tǒng)原那么系統(tǒng)原那么時(shí)機(jī)原那么時(shí)機(jī)原那么明晰原那么明晰原那么三、鼓勵(lì)管理的實(shí)際三、鼓勵(lì)管理的實(shí)際1 1、馬斯洛的五種需求層次實(shí)際、馬斯洛的五種需求層次實(shí)際2 2、奧爾德弗的、奧爾德弗的ERGERG實(shí)際實(shí)際3 3、麥格雷戈的、麥格雷戈的XYXY實(shí)際實(shí)際4 4、赫茨伯格、赫茨伯格 雙要素實(shí)際雙要素實(shí)際5 5、強(qiáng)化實(shí)際、強(qiáng)化實(shí)際 美國心思學(xué)家斯金納美國心思學(xué)家斯金納6 6、戴維、戴維 麥克利蘭麥克利蘭(David Mcclelland) (Da

16、vid Mcclelland) 成就需求實(shí)際成就需求實(shí)際7 7、目的設(shè)定實(shí)際、目的設(shè)定實(shí)際 四、鼓勵(lì)的方法四、鼓勵(lì)的方法1 1、信任認(rèn)可、信任認(rèn)可- - 表揚(yáng)表揚(yáng)- -賞識(shí)如何培育對(duì)任務(wù)的成就感？賞識(shí)如何培育對(duì)任務(wù)的成就感？2 2、承當(dāng)責(zé)任、承當(dāng)責(zé)任 ( (為什么要為下屬承當(dāng)責(zé)任為什么要為下屬承當(dāng)責(zé)任) )3 3、關(guān)懷、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)與生活如何協(xié)調(diào)？、關(guān)懷、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)與生活如何協(xié)調(diào)？4 4、薪水與升遷、薪水與升遷 物質(zhì)根底還要有保證物質(zhì)根底還要有保證5 5、任務(wù)興趣、任務(wù)興趣 如何才干把任務(wù)當(dāng)成是一種興趣？如何才干把任務(wù)當(dāng)成是一種興趣？6 6、合理的制度、合理的制度 公平、公正、公開公

17、平、公正、公開7 7、任務(wù)氣氛、任務(wù)氣氛 是一種軟化劑是一種軟化劑8 8、企業(yè)目的與使命、企業(yè)目的與使命 最終的處理方案最終的處理方案 講師引見：講師引見：袁志剛袁志剛袁志剛袁志剛-財(cái)務(wù)信息化管理專家，中國銀行總行全國巡回培訓(xùn)專家組成員，曾在跨國財(cái)務(wù)信息化管理專家，中國銀行總行全國巡回培訓(xùn)專家組成員，曾在跨國公司任高級(jí)工程經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，多家名企長期內(nèi)訓(xùn)顧問，全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀公司任高級(jí)工程經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，多家名企長期內(nèi)訓(xùn)顧問，全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀培訓(xùn)講師。在公司管理和信息化管理方面具有豐富的閱歷，曾經(jīng)為法國巴黎銀行，培訓(xùn)講師。在公司管理和信息化管理方面具有豐富的閱歷，曾經(jīng)為法國巴黎銀行，西

18、門子，搜狐，高樂高等幾十家企業(yè)勝利地實(shí)施了軟件系統(tǒng)。在實(shí)戰(zhàn)中積累了大量西門子，搜狐，高樂高等幾十家企業(yè)勝利地實(shí)施了軟件系統(tǒng)。在實(shí)戰(zhàn)中積累了大量ExcelExcel與與PPTPPT的運(yùn)用技巧和運(yùn)用方案，為眾多跨國公司和大型企業(yè)提供的運(yùn)用技巧和運(yùn)用方案，為眾多跨國公司和大型企業(yè)提供“ExcelExcel財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理高級(jí)運(yùn)用，理高級(jí)運(yùn)用，“ExcelExcel與與PowerPointPowerPoint在管理中的高級(jí)運(yùn)用等培訓(xùn)課程，遭到廣泛在管理中的高級(jí)運(yùn)用等培訓(xùn)課程，遭到廣泛的好評(píng)，并多次受邀到深開展，國航，興業(yè)銀行，中國銀行等多家企業(yè)進(jìn)展多場次的好評(píng)，并多次受邀到深開展，國航，興業(yè)銀行，中國銀行等多家企業(yè)進(jìn)展多場次培訓(xùn)。培訓(xùn)?！緯r(shí)間地點(diǎn)】 本課程全年循環(huán)開課，概略致電-1093-681924小時(shí) 近期時(shí)間：2019年12月15-16日 廣州2019年1月12-13日 深圳 | 2019年1月19-20日 上海 | 2019年2月27-28日 廣州2019年3月15-16日