北京分公司管理系統(tǒng)成立方案設(shè)計(jì)

1、謝謝觀賞北京分公司管理系統(tǒng)成立方案設(shè)計(jì)1xxx科技北京分公司成立方案一、成立目的為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立北京分公司。二、分公司概況（一）企業(yè)名稱：蘇州xxx科技股份有限公司北京分公司（二）公司職能：1、營銷：收集市場及競爭對(duì)手信息、整合國家部委及高校、協(xié)會(huì)等行業(yè)資源；推動(dòng)京津及環(huán)京津地區(qū)、河北、山西等北方區(qū)域的市場開拓及銷售外聯(lián)工作。2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。3、引進(jìn)高端人才：技術(shù)、研發(fā)、營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺

2、及行業(yè)知名的人才。4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮北京區(qū)域及信息優(yōu)勢，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。（三）籌備進(jìn)度：1 、成立方案確定后，2個(gè)月之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案（一）組織結(jié)構(gòu)（二）人員配置及薪資方案單位：萬元（三）人員職責(zé)1 、分公司總經(jīng)理在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)。具體崗位職責(zé)由總公司總經(jīng)辦與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。2、研發(fā)分院院長在總公司研究院指導(dǎo)

3、下，全面負(fù)責(zé)研發(fā)工作，指定研發(fā)計(jì)劃，引進(jìn)研發(fā)人才。具體崗位職責(zé)由總公司研究院與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。3、研發(fā)工程師在研發(fā)經(jīng)理指導(dǎo)下，實(shí)施研發(fā)工作。具體崗位職責(zé)由總公司研究院與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。4、區(qū)域總監(jiān)：2.5%) ；1）負(fù)責(zé)北方區(qū)域的市場開拓、項(xiàng)目銷售、客戶關(guān)系維護(hù)、行業(yè)專家維護(hù)等工作；2）負(fù)責(zé)完成年度業(yè)務(wù)目標(biāo)（合同產(chǎn)值1億，產(chǎn)值費(fèi)用率3)負(fù)責(zé)完成營銷部門的人員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。5、高級(jí)銷售經(jīng)理：1) 負(fù)責(zé)完成區(qū)域總監(jiān)分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；2) 負(fù)責(zé)完成所轄地區(qū)的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目銷售、市場開拓任務(wù)；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體銷售策劃工作，組織設(shè)計(jì)、研發(fā)、工程等保障完成公司業(yè)績。6、市

4、場專員：1) 協(xié)助公司市場部經(jīng)理和區(qū)域總監(jiān)，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；2) 完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)(北方區(qū)域高端客戶關(guān)系年增長個(gè)數(shù)為35個(gè))；3) 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的品牌策劃、市場推廣、VI設(shè)計(jì)、信息采集、商務(wù)配合、投標(biāo)配合等事宜。7、行業(yè)顧問把握國家宏觀政策，進(jìn)行智能交通和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。8、行政專員在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由總公司行政部門與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。四、分公司費(fèi)用預(yù)算前期籌備的辦公設(shè)備約需7萬元，房租每月2-3萬元，每月日常開銷每月約需1.5萬，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需35萬元。明細(xì)如下：1 、房租:2-3萬/月辦公場所選擇既要符合公司的需求又要符合北京地區(qū)的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、較繁華的主干道，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為2.5萬元/月（需以具體選址及北京地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）2 、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約7萬元前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張6000元，辦公椅6張1800元。大班桌椅一套3000元，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套3000元，沙發(fā)一套3000元，文件柜3組2400元，迎賓臺(tái)一套1000元。