生產(chǎn)員工保底管理制度

1、生產(chǎn)員工保底管理制度生產(chǎn)員工保底管理制度生產(chǎn)員工保底管理制度文件發(fā)放編號(hào) WI-MD-15 制訂日期2011年3月1日修訂日期2011年3月9日2011年4月1日1.目目 的的 確保員工收入得到保障，有效控制人員流失，挖掘廣大干部員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，向“多勞多得，少勞少得，不勞無(wú)獲”的管理模式功能轉(zhuǎn)變，不斷提高工作效率，節(jié)約人力、物力、降低成本，增加企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。2.范范 圍：圍：生產(chǎn)線員工：（含金富雅分生產(chǎn)線員工：（含金富雅分公司、公司、B線后段、亨利美家線后段、亨利美家分公司、東莞分廠分公司、東莞分廠 制造中制造中心生產(chǎn)一線在職員工）心生產(chǎn)一線在職員工）3.定義：定義：

2、名詞定義名詞定義1.保底收入2.生產(chǎn)淡季 3.工作量不飽和 4.保底對(duì)象 5.享受保底的情況 3.1保底收入：是指公司在生產(chǎn)淡季或其它因素造成工作量不飽和，公司參照同行業(yè)工資水平標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的員工保障性薪資收入。3.2生產(chǎn)淡季：生產(chǎn)淡季：指行業(yè)銷(xiāo)售淡季，導(dǎo)致公司生產(chǎn)無(wú)訂單，生產(chǎn)線停工多日，或斷續(xù)停工待料多日的情況（春節(jié)放假除外）。3.3工作量不飽和：工作量不飽和：是指本部門(mén)或工序所有人員平均收入達(dá)不到保底標(biāo)準(zhǔn)。3.4保底對(duì)象：保底對(duì)象：所有計(jì)件員工。所有計(jì)件員工。3.5享受保底的情況：享受保底的情況：當(dāng)月本部門(mén)或本工序所當(dāng)月本部門(mén)或本工序所有人員的平均收入達(dá)不有人員的平均收入達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收入（

3、保到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收入（保底收入標(biāo)準(zhǔn)）。底收入標(biāo)準(zhǔn)）。4.下列情況下列情況不得不得享受享受保底工資，只能按照實(shí)際保底工資，只能按照實(shí)際計(jì)件收入結(jié)算。計(jì)件收入結(jié)算。4.1整月請(qǐng)假累計(jì)整月請(qǐng)假累計(jì)3天天（含（含3天）以上者；請(qǐng)假天）以上者；請(qǐng)假在在3天以?xún)?nèi)者，按實(shí)際出天以?xún)?nèi)者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算保底；勤天數(shù)計(jì)算保底；4.2不服從部門(mén)主管（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）正常調(diào)動(dòng)或其它工作安排而惡意對(duì)抗者；4.3曠工累計(jì)達(dá)1天者；4.4未經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)而私自離開(kāi)工作崗位者；4.5試用期內(nèi)申請(qǐng)辭職或被辭退者； 4.6申請(qǐng)辭職已到期的當(dāng)月；4.7公休須以部門(mén)簽核的公休須以部門(mén)簽核的公休單公休單為憑、公司正為憑、公司正常放假（不含

4、春節(jié)放假）常放假（不含春節(jié)放假）按正常出勤處理按正常出勤處理 5.保底收入保底收入特別約定特別約定：5.1特別約定：新進(jìn)員工培訓(xùn)期內(nèi)離職（一般培訓(xùn)期為10天，含辭工和辭退）不予結(jié)算工資；5.2 單方終止勞動(dòng)合同的單方終止勞動(dòng)合同的公司扣回已經(jīng)補(bǔ)出的保底公司扣回已經(jīng)補(bǔ)出的保底差額收入；差額收入；5.3所有工序助手原有的所有工序助手原有的補(bǔ)助取消，按最新簽署過(guò)補(bǔ)助取消，按最新簽署過(guò)的制度執(zhí)行。的制度執(zhí)行。保底方式：保底方式：6.6.1車(chē)間員工在符合保底條件下分工序進(jìn)行保底。計(jì)算方法是：將本工序所有保底差額累計(jì)，除以本工序全勤總天數(shù)（即：全勤總天數(shù)=月全勤天數(shù)*人數(shù)）為日保底金額，再按本工序員工出勤

5、天數(shù)進(jìn)行分配保底差額；6.2助手和師傅分開(kāi)保底,不按正常生產(chǎn)比例進(jìn)行分配保底。 范例： 面漆師傅6月保底工資計(jì)算姓名保底標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際收入 保底差額 全勤天數(shù) 出勤天數(shù) 實(shí)得工資 差額 計(jì)件 實(shí)得 張三20002200030304.1730 20002325.1 李四2000030284.1728 20002116.8 王五180020030304.1730 18001925.1 麻子170030030294.1729 17001820.9 日保底金額=（200+300）（304）=4.17 7.生產(chǎn)中分貨原則：生產(chǎn)中分貨原則：7.1堅(jiān)持堅(jiān)持能者多勞能者多勞的原則，的原則，在貨源充足的情況下，在在

6、貨源充足的情況下，在保證品質(zhì)和交貨日期的情保證品質(zhì)和交貨日期的情況下，可以向主管多申請(qǐng)況下，可以向主管多申請(qǐng)分貨；分貨；7.2堅(jiān)持平衡分配原則，在貨源不足的情況下，平均分配工作量，達(dá)到勞逸結(jié)合和平衡收入目的，同工序員工計(jì)件收入相差不得相差300-500元；7.3公布原則：部門(mén)每月部門(mén)每月20日日前前按時(shí)公布上月保底收入情況，增加透明度，保底員工認(rèn)真核對(duì)，讓公平公正的保底落到實(shí)處。8.車(chē)間計(jì)件員工除學(xué)徒工第一個(gè)月包吃外，其余一律不包吃。保底收入審批流程保底收入審批流程:8.8.1初初 審審部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理復(fù)復(fù) 核核分管人事行政的總裁助理批批 準(zhǔn)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部擬擬 定定各部門(mén)主管各部門(mén)主管保底收入情況保

7、底收入情況(參考考勤和參考考勤和部門(mén)平均收入部門(mén)平均收入復(fù)復(fù) 核核部門(mén)總監(jiān)/副總123458.2財(cái)務(wù)部審核重點(diǎn)：財(cái)務(wù)部審核重點(diǎn)：本部門(mén)或工序員工平均收入是否達(dá)到保底收入標(biāo)準(zhǔn)。9.制造中心助手類(lèi)工資核算制造中心助手類(lèi)工資核算按現(xiàn)有計(jì)算方法保持不變按現(xiàn)有計(jì)算方法保持不變10.總廠生產(chǎn)員工保底收入設(shè)定總廠生產(chǎn)員工保底收入設(shè)定見(jiàn)見(jiàn)附表附表實(shí)木廠生產(chǎn)員工保底實(shí)木廠生產(chǎn)員工保底收入設(shè)定收入設(shè)定見(jiàn)附表見(jiàn)附表 11.本制度由人事行政中心負(fù)本制度由人事行政中心負(fù)責(zé)組織重新整編，負(fù)責(zé)解責(zé)組織重新整編，負(fù)責(zé)解釋?zhuān)薷臅r(shí)亦同。釋?zhuān)薷臅r(shí)亦同。 12.本規(guī)定自本規(guī)定自2011年年4月月1日起施行，日起施行，原有之相關(guān)原有之相關(guān)生產(chǎn)員工保底規(guī)生產(chǎn)員工保底規(guī)范范同時(shí)廢止。同時(shí)廢止。 13.1判斷是非？判斷是非？（正確的打（正確的打，錯(cuò)誤的打，錯(cuò)誤的打） 1、張三是油磨熟手，保底3000元，他這個(gè)月計(jì)件工資達(dá)不到3000元，可以按保底發(fā)3000元（ ） 2、張三是排鉆師傅，李