淺議國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)管理近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

1、淺議國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)管理近幾年經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)：煤炭企業(yè)，經(jīng)濟(jì)全球化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，管理創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益管理 目前，國(guó)內(nèi)共有煤炭企業(yè) 11000家，年均產(chǎn)量 30 萬(wàn)噸，比較分散； 資源回收率 35%左右，小煤礦回收率只有 15%左右，實(shí)際上數(shù)字更 低；生產(chǎn)效率低，環(huán)境污染較嚴(yán)重，平安事故較多；勘探開(kāi)發(fā)秩序比 較混亂，礦區(qū)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，越界開(kāi)采情況時(shí)有發(fā)生。十二五期間，國(guó)家方案用三年時(shí)間，通過(guò)兼并重組將煤炭企業(yè)由當(dāng) 前的 11000家減少到 4000 家，煤炭企業(yè)平均產(chǎn)量到達(dá) 80萬(wàn)噸以上， 煤炭資源回收率提高到 40%，技術(shù)水平明顯提升， 環(huán)境保護(hù)和治理能 力加強(qiáng)。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以股份制為主要

2、形式兼并重組，鼓勵(lì) 在被兼并企業(yè)所在地注冊(cè)子公司。到 2021 年，國(guó)內(nèi)年產(chǎn)億噸以上的 大型煤炭企業(yè)集團(tuán)到達(dá) 68個(gè)，年產(chǎn) 5000萬(wàn)噸1億噸企業(yè)達(dá) 10 個(gè) 以上，特大型煤炭企業(yè)產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量的一半以上。二、知識(shí)管理趨勢(shì)1、企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作管理的根底和核 心，分析企業(yè)知識(shí)的存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律， 以知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng) 作提高其他資源和資本使用效率的樞紐， 以實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增 值的管理思想、管理過(guò)程和管理方法。就一個(gè)企業(yè)而言，知識(shí)有內(nèi)部 知識(shí)和外部知識(shí)兩種形態(tài)， 企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段， 建 立公司外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以建立遞增收益網(wǎng)絡(luò);并通過(guò)

3、設(shè)立知識(shí)倉(cāng)庫(kù)、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識(shí)聯(lián)盟，有效地管理、 利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源， 增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng) 能力而提高其競(jìng)爭(zhēng)力。2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理的重要性日益凸顯。知識(shí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展 的主導(dǎo)要素是人才， 人對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭以及由此而帶來(lái)的企業(yè)管 理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用比以往任何時(shí)候都變得更加 突出和重要，把人當(dāng)作一種使企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、開(kāi)展，始終 充滿生機(jī)和活力的特殊資源來(lái)最大限度地開(kāi)掘、 科學(xué)地管理已成為現(xiàn) 代企業(yè)管理的一項(xiàng)重大使命。這些變化說(shuō)明 :知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，以人 為本，個(gè)人與企業(yè)共同開(kāi)展是企業(yè)管理的新理念， 企業(yè)管理的核心是 如何研究和開(kāi)發(fā)

4、知識(shí)密集型產(chǎn)品， 如何積累和應(yīng)用知識(shí)， 更好地發(fā)揮 人才的作用。3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使 得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在 : 首先，在投 資戰(zhàn)略上，要由過(guò)去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉(zhuǎn) 到大量投資于人才培訓(xùn)、 鼓勵(lì)創(chuàng)新方面， 生產(chǎn)和分配要向知識(shí)產(chǎn)品及 效勞傾斜 ;其次，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，要注意拿起保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一武器， 把蘊(yùn)含在產(chǎn)品或效勞中的知識(shí)含量作為競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵;再次，在成長(zhǎng)戰(zhàn)略上， 要由過(guò)去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)謀求企業(yè)開(kāi)展， 調(diào)整到大力 依靠無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和開(kāi)展， 即依靠智力擴(kuò) 張、知名度的提高、信譽(yù)的增

5、強(qiáng)、形象的完善和最正確經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè) 經(jīng)久不衰。三、企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化1、企業(yè)管理的重點(diǎn)已從內(nèi)部控制性管理轉(zhuǎn)向了外部適應(yīng)性管理， 要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標(biāo)。 如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) 的先進(jìn)手段來(lái)重新設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的界面關(guān)系， 充分關(guān) 注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理， 這些課題都對(duì)企業(yè)管理提出了 新的挑戰(zhàn)。2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心已從物轉(zhuǎn)向人，再轉(zhuǎn)向知識(shí)，知識(shí)管理成 了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。 由于其收益遞增的使用特征， 知識(shí)資本比實(shí) 物資本具有更強(qiáng)的收益性和靈活性。 設(shè)計(jì)合理的知識(shí)治理機(jī)制， 形成 基于創(chuàng)新和共享的知識(shí)型文化， 是提高現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力 的重要途徑。 人

6、力資源作為知識(shí)的主要載體， 其管理方式也出現(xiàn)了前 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)法比較的個(gè)性化和高效率的特征。四、加強(qiáng)本錢管理，提高經(jīng)濟(jì)效益1、增強(qiáng)本錢管理意識(shí)。意識(shí)、需要、動(dòng)機(jī)、行為是相互關(guān)聯(lián)，彼 此密不可分的。其中意識(shí)是先導(dǎo)，只有意識(shí)提高，需要才能明確，動(dòng) 機(jī)才能堅(jiān)決，行動(dòng)才能快速， 這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的根本規(guī)律。 因此， 提高企業(yè)群體本錢意識(shí)， 統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，對(duì)降低本錢極為重要。2、積極推行 '本錢控制法 '。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)要變單位 核算型管理為綜合控制型管理的本錢管理方法，實(shí)行目標(biāo)本錢管理， 即按照'制造本錢法 '的核算原那么，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與

7、企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接本錢和制造費(fèi)用 等計(jì)入產(chǎn)品本錢費(fèi)用，實(shí)行定額控制。對(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù) 費(fèi)用等間接費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益， 實(shí)行指標(biāo)或比例控制， 完善本錢預(yù)測(cè)、 本錢核算、本錢考核、本錢決策和本錢分析等管理方法。做到事前成 本有預(yù)測(cè)、事中本錢有控制、事后本錢有考核和分析。3、完善本錢管理手段。首先，要建立以財(cái)務(wù)部門為核心的綜合管 理、統(tǒng)一核算體系。本錢總控制在本錢控制中心，他對(duì)上以落實(shí)企業(yè) 目標(biāo)總本錢為目標(biāo)， 向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)本錢的執(zhí)行情況和管理決 策建議， 對(duì)下以企業(yè)分解的定額本錢為管理控制目標(biāo)， 對(duì)企業(yè)所屬的 部門、車間、班組實(shí)施定期考核、分析和監(jiān)

8、督，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連 鎖的本錢管理核算體系。其次，實(shí)施本錢全面預(yù)算管理。根據(jù)企業(yè)生 產(chǎn)任務(wù)和銷售方案， 制定企業(yè)總的目標(biāo)本錢， 把總目標(biāo)本錢分解落實(shí) 到各部門、車間、班組，實(shí)施定額或指標(biāo)本錢預(yù)算管理，同時(shí)，狠抓 原材料供給、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的本錢預(yù)算定額管理。再次，嚴(yán)格 本錢控制。 在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)本錢費(fèi)用和消耗定額的根底上， 嚴(yán) 格各種原材料的計(jì)量驗(yàn)收和出入庫(kù)手續(xù)， 做到原材料領(lǐng)用按定額、 費(fèi) 用開(kāi)支按標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)手續(xù)按規(guī)定、審核考察按程序，加大全方面考核 制度。4、加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)本錢。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和買方市 場(chǎng)的形成，不少企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中， 出現(xiàn)收受回扣和賄賂， 舍賤求貴

9、， 損公肥私等現(xiàn)象，造成企業(yè)大量資產(chǎn)流失，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，甚至 虧損，因此，要加強(qiáng)采購(gòu)管理，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為。五、強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效益1、以控制現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益。 首先，實(shí)行企業(yè)資金的集中管理，集中核算，集中調(diào)控，加強(qiáng)資金的 預(yù)期管理。 企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)方案和目標(biāo)， 核定內(nèi)部所屬單位為完成 方案期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需的資金量， 各單位要明確對(duì)資金的管理和使 用應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，使其主動(dòng)精打細(xì)算、控制支出和節(jié)約消耗，降低資 金占用，通過(guò)事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)資金管理水平。其次， 建立控制現(xiàn)金流量的監(jiān)督約束體系， 實(shí)行資金跟蹤稽查和定期或不定 期檢查。再次，

10、搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金應(yīng)用。企業(yè)要一方面防止產(chǎn)品 積壓，積極回籠資金，另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力， 運(yùn)用現(xiàn)有的存量資金， 降低原材料的資金占用， 到達(dá)提高資金利用率 的目的。最后，落實(shí)資金回收責(zé)任制，減少資金占用和流失。2、加強(qiáng)投融資管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上下取決于投資規(guī)模、最正確 的投資流向和合理流量，因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，發(fā)揮 財(cái)務(wù)調(diào)控智能， 搞好內(nèi)部資金合理配置， 優(yōu)化資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生 產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保資金合理占用和有效使用。 企業(yè)選擇新上工程和對(duì)外合 資合作工程，要進(jìn)行可行性研究，必須樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，堅(jiān) 持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原那么， 充分了解和掌握市場(chǎng)行情， 運(yùn) 用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析， 預(yù)測(cè)投資工程的預(yù)期效果， 防止決策失 誤所造成的后果。同時(shí)，要樹(shù)立融資主體觀念，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求對(duì) 預(yù)期的融資方式、 融資渠道和融資結(jié)構(gòu)的實(shí)行情況， 選擇一個(gè)最正確融 資方案。所融資金主要用于生產(chǎn)開(kāi)展和技術(shù)改造， 合理調(diào)控所融資金 的配置和使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高貨款回籠率，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。適當(dāng)?shù)馁d銷能提高企業(yè)銷售收入和規(guī)模，取得規(guī)模效益。然而，當(dāng)這 種賒銷規(guī)模過(guò)大時(shí)，會(huì)增加應(yīng)收賬款的時(shí)機(jī)本錢、管理本錢和壞賬損 失。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款過(guò)大、壞賬