精品資料（2021-2022年收藏）內(nèi)勤行政員工考核辦法

1、內(nèi)勤行政員工考核辦法第一條 考核目的一、 使公司的績(jī)效考核能在公平、公正、高效、客觀原則的指導(dǎo)下，成為上級(jí)主管與下級(jí)員工之間溝通的橋梁，確保公司、部門(mén)以及員工績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和不斷提高。二、 作為員工薪資調(diào)整和當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金核發(fā)的依據(jù)。三、 作為員工職務(wù)調(diào)整、聘用和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四、 作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。第二條 考核對(duì)象一、 考核對(duì)象：1、 與公司簽訂勞動(dòng)合同的總公司部門(mén)總經(jīng)理（含）及以下內(nèi)勤行政人員。2、 考核年度6月1日（不含）后入司同仁不參加當(dāng)年度考核。3、 停職復(fù)職和離職返聘人員均參考當(dāng)年度新入司人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、 特別說(shuō)明：1、 分公司總經(jīng)理適用國(guó)泰人壽分公司總經(jīng)理考核辦法。2、 試用人

2、員適用國(guó)泰人壽內(nèi)勤新進(jìn)人員試用管理辦法。第三條 考核安排一、 考核頻率：每年一次二、 考核期間：上一年12月1日至當(dāng)年11月30日三、 考核通知：考核作業(yè)具體時(shí)程安排由人力資源部于考核前另行通知四、 考核方式：1、 公司考核采取網(wǎng)路作業(yè)方式，考核項(xiàng)目由內(nèi)勤項(xiàng)目管理系統(tǒng)直接導(dǎo)出，導(dǎo)入考核系統(tǒng)的工作項(xiàng)目不予調(diào)增，考核項(xiàng)目主旨不予調(diào)整。2、 考核流程為考評(píng)對(duì)象自我評(píng)核后，三級(jí)上級(jí)評(píng)核核定，但上級(jí)評(píng)核以呈核至相應(yīng)分層負(fù)責(zé)表核定人員止。3、 年度考核采取依據(jù)當(dāng)年度各單位考績(jī)各等級(jí)占比最終確認(rèn)考績(jī)等級(jí)的方式。4、 各級(jí)考核人員如有出缺且未指定職務(wù)代理人時(shí)，依呈判順序直接呈再上一級(jí)考核人考核，同時(shí)考核環(huán)節(jié)相

3、應(yīng)減少一級(jí)。5、 員工考績(jī)以經(jīng)總公司考績(jī)審查會(huì)決議調(diào)整的結(jié)果為準(zhǔn)，并由總公司人力資源部統(tǒng)一公告。第四條 考核評(píng)等分 數(shù)等 第標(biāo) 準(zhǔn)備 注90，+）稱職工作成果超越工作標(biāo)準(zhǔn)，并有具體事實(shí)或項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)者。1. 年度有考績(jī)者依當(dāng)年度考績(jī)等第調(diào)整原則進(jìn)行薪等調(diào)整；2. 考績(jī)等第不合格者不予核發(fā)考績(jī)獎(jiǎng)金。83，90）合格工作成果均符合工作要求，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)者。80，83）基本合格工作成果基本符合工作要求，部分工作事項(xiàng)達(dá)成不理想。（-，80）不合格工作成果未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)者。第五條 考核調(diào)整一、 凡在考核期間中有下列情事之一者，其考核不得列入稱職：1、 全年曾受公司任何處分者；2、 全年遲到或早退共達(dá)八次

4、（含）以上者；3、 全年事假超過(guò)七天或病假超過(guò)十天者；4、 曠工達(dá)一日（含）以上者；5、 全年工作月數(shù)不滿九個(gè)月者，但因公務(wù)學(xué)習(xí)者除外；二、 凡在考核期間中有下列情事之一者，其考績(jī)不得列入合格及以上：1、 全年曾受申誡處分者；2、 全年遲到或早退共達(dá)十二次（含）以上者；3、 全年曠工達(dá)一日半（含）以上者。三、 凡在考核期間中有下列情事之一者，其考績(jī)不得列入基本合格及以上：1、 全年曾受記過(guò)處分者；2、 全年遲到或早退共達(dá)十六次（含）以上者；3、 全年曠工達(dá)二日（含）以上者。第六條 考核反饋一、 各級(jí)主管在考核作業(yè)期間應(yīng)及時(shí)與下屬開(kāi)展績(jī)效面談，溝通績(jī)效表現(xiàn)及考核結(jié)果事宜。 二、 考核結(jié)果導(dǎo)入員工

5、個(gè)人“人事記錄查詢”中，員工自行登陸查詢。三、 考核結(jié)果采單獨(dú)告知制，僅限被考核人及其各級(jí)主管知曉。第七條 考核申辯一、 被考核人在與上級(jí)面談，得知考核結(jié)果后如有異議，應(yīng)在考核結(jié)果知悉后5個(gè)工作日內(nèi)向各地人事單位提出申辯申請(qǐng)；二、 各地人事單位接到員工申辯申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，于5個(gè)工作日內(nèi)采取面談形式向員工做出回饋，并作好相關(guān)記錄；三、 面談后各地人事單位應(yīng)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理，根據(jù)需要在面談后的5個(gè)工作日內(nèi)召集相關(guān)單位主管或（分公司）高管舉行會(huì)議，決定處理意見(jiàn)；四、 各地人事單位應(yīng)在處理意見(jiàn)決定后2個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式告知被考核人結(jié)果。第八條 特殊人員考核安排一、 休請(qǐng)假人員1、 休請(qǐng)假時(shí)間

6、超過(guò)考核周期一半（6個(gè)月）者，不參加當(dāng)年度考核；2、 公假不列入計(jì)算。二、 跨單位調(diào)動(dòng)人員1、 考核年度跨單位調(diào)動(dòng)人員依服務(wù)期限決定考核歸屬單位；2、 如調(diào)入單位服務(wù)期限不滿6個(gè)月，歸屬調(diào)出單位考核，調(diào)入單位主管提供在職期間的工作表現(xiàn)以資參考；3、 如調(diào)入單位服務(wù)期限超過(guò)6個(gè)月，歸屬調(diào)入單位考核，調(diào)出單位主管提供在職期間的工作表現(xiàn)以資參考。第九條 考績(jī)審查會(huì)一、 人員構(gòu)成：1、 總公司：總經(jīng)理、公司分管高管、人力資源部總經(jīng)理級(jí)主管。2、 分公司：分公司總經(jīng)理級(jí)、綜合行政部總經(jīng)理級(jí)主管。二、 核定范圍：1、 總公司考績(jī)審查會(huì)（1）各分公司（總部）、各層級(jí)各考績(jī)等第比例（2）總公司員工考績(jī)（3）分公司總經(jīng)理級(jí)、部門(mén)總經(jīng)理級(jí)、處經(jīng)理級(jí)、研究員級(jí)人