進一步作好青年工作的對策和建議

1、進一步做好青年工作的對策和建議青年之話題，當前倍受關(guān)注。今日這撥青年如何，事關(guān)十五冶今后的發(fā)展乃至生存。青年人數(shù)占十五冶職工總數(shù)近三分之二，具有大專以上學歷和籍貫出自農(nóng)村的分別又占其青年總數(shù)的約三分之二。如果大多數(shù)青年能愛崗愛業(yè)愛十五冶，茁壯成長，發(fā)揮作用，那么，不言祖國大地上,實可堪稱地球村里，將出現(xiàn)一個紅紅火火的十五冶。怎樣才能如愿以償？筆者認為，要走的路雖然還很長，但“始于足下”，目前當做好以下工作。一、把精神鼓勵向青年傾斜。工作有重點，有重點就有傾斜。青年人尚屬長身體、長知識的時段，起跑線上的發(fā)起，尤為重要。再說人本就有讓社會承認的需求，青年人更是如此，心平氣順的時候，那怕是一張成就照

2、，他們也非常在意。有人說，青年向前看，有人說，青年向錢看，誰的話能反映青年的主流和本來面目呢？事業(yè)是他們的最愛，這是無需討論的。當然，他們的本質(zhì)是向上的，但有可塑性大的一面。有鑒于此，在這方面至少應(yīng)做好三件事。第一、在勞模文化建設(shè)的過程中，通過“矮子里面拔將軍”，力樹青年勞模；重視慶功表彰大會的潛移默化作用，切忌不要把青年引向一味“提拔”的誤區(qū)。第二、多把鏡頭對準青年，多報道，多刊登青年人的表現(xiàn)和故事，多讓他們講用和交流。青年人的思想活躍，有時如同計算機需要按某個鍵才能激活某種功能一樣，需要激勵，需要引領(lǐng)，如抓典型的辦法，比學趕幫超的辦法。在特定的時空里，那怕是幾個“鉛字”，切不可小覷，很可能

3、成為他們?nèi)紵幕鸱N。第三、對青年要有一顆真誠的心，小恩小惠，許愿、忽悠對青年都是有害的。規(guī)范經(jīng)營費的使用，嚴禁經(jīng)營費暗箱操作，堅決叫停利用“經(jīng)營費”刺激青年骨干所謂積極性的做法。二、把文化活動的重點放在青年人上。青年人血氣方剛，朝氣蓬勃，好交朋結(jié)友。凡青年必有兩件大事須尋思考慮，一是成家，一是立業(yè)。因此要關(guān)心青年的婚戀，盡可能地為青年提供異性接觸機會。黨的十七大的召開，標志著一個文化大發(fā)展大繁榮的春天很快來臨，這為那些難奈寂寞的青年人創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境和條件，也為需要文化滋潤維系國有施工企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)提出了新的課題，誰不把握這個問題，誰就會被動三分，為此眼下不得不從三個方面著手。第一、每個基層單

4、位、每個項目上都要抓好文體活動設(shè)施的配制，一般要具備球類、棋類和文化類的，力所能及地為青年在工余時間創(chuàng)造“愉悅”的條件。第二、轉(zhuǎn)變觀念，把旅游作為一種名正言順的文化活動實施。生活就是這樣，旅游乃人生一大快樂，歷來就有“參觀旅游增強愛國感”的說法，青年人就是信這個。實際上，旅游與我們這樣一個既流動又艱苦的施工企業(yè)接緣是合情合理天經(jīng)地義的?？磥泶耸略撎岬阶h事日程上了，也該做到有規(guī)范可行，有“法”可依。第三、兩級公司領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要加強文娛活動的指導(dǎo)，形成體系、機制，做好規(guī)劃，譬如二、三月組織演講比賽，四、五月組織乒乓球比賽，七八月組織籃球比賽，九、十月組織生產(chǎn)方面的競賽，十一、二月組織文藝會演。總之，企

5、業(yè)為青年的成長花點代價，不但無非可議，而且很值。三、“多面手”的培養(yǎng)從青年抓起。建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下，承接工程任務(wù)有很多不確定因素。為了破譯這些變數(shù)，企業(yè)員工理應(yīng)破除舊習，努力使自己成為“多面手”。不言面喻，“多面手”的形成需要一個過程，綜合地看，這項工作重在青年。既然是“多面手”，就不應(yīng)把培養(yǎng)的眼光專盯在“師帶徒”上，此舉本是一把雙刃劍。毫無疑問，青年的成長，少不了有技術(shù)業(yè)務(wù)專長的人的幫助，但關(guān)鍵的還是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視。俗話說，“三人同行必有我?guī)煛保聦嵶C明，知識業(yè)務(wù)主要靠自學，技術(shù)手藝大都是“偷”來的。根據(jù)以上道理，有必要做好這樣三件事。第一、勞動工資收入報酬務(wù)必反映“多面手”言正名順

6、的“實施”。應(yīng)該說，一個人只做一個專業(yè)的時代已經(jīng)過去，何況現(xiàn)在企業(yè)不是高科技產(chǎn)業(yè)，而勞動報酬一般應(yīng)用勞動時間、技術(shù)業(yè)務(wù)水平高低和貢獻大小來衡量。所以打破專業(yè)工種界線合乎實際，勢在必行，這項工作要從青年抓起。第二、新分大學生的工作安排要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況而定，不要走一味按專業(yè)分配的老路，如安裝方面，當沒有任務(wù)時，與安裝有關(guān)的專業(yè)學生就應(yīng)分配到土建項目上去。第三、把職工的培訓(xùn)重點放在青年身上。培訓(xùn)人員，教材教案，授課報酬和培訓(xùn)時間等要講求合理，力求規(guī)范，既不可湊合，又不可搞形式，做到不抓則已，抓則有板有眼，有模有樣。四、充分發(fā)揮青年的突擊作用。青年最少保守思想，敢說敢干，有一股闖勁，有一股創(chuàng)新精神，這是值得企業(yè)認真去發(fā)現(xiàn)和挖掘的。這方面要做的事太多了，這里只談三件事。第一、多為青年提供學習鍛煉的機會和條件，如做技術(shù)總結(jié)，開展合理化建議和QC小組活動。第二、成立自學小組、創(chuàng)新小組，組織攻關(guān)活動，為青年的作為劈山開路。第三、開展獨立的活動，抓好“青年安全崗”、“青質(zhì)崗”，將青年突擊隊的旗幟插遍十五冶的所有工地。青年是未來，青年是一首歌。培養(yǎng)青年是一項艱苦的工作，也是一項光榮的任務(wù)。其工作，黨組織要管，行政要支持，但主體是共青團。雖然團支部的工作很難轟轟烈烈，但它實在是太重要了。不過可以把話說回來，以上所言也是基于十五冶實際的無耐之舉，可想而知，如果十五冶這個國有企業(yè)體制深