精品資料（2021-2022年收藏）結(jié)業(yè)報(bào)告修改版

1、EMBA結(jié)業(yè)總結(jié)報(bào)告題目：當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)家使命構(gòu)建 姓 名： 徐紹凱 班 級(jí)： EMBA長(zhǎng)沙七班 2014年05月*日 在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r萎靡以及國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)下行風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代背景下，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的生存挑戰(zhàn)，這表現(xiàn)在管理環(huán)境日趨復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化；存在的或未可預(yù)見的管理不確定性，系統(tǒng)性威脅因子也越來越多；民營(yíng)企業(yè)本身所依賴的資源環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)；應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與營(yíng)運(yùn)能力還不足以解決發(fā)展過程中本身自帶的結(jié)構(gòu)性問題等等。如何應(yīng)對(duì)這些無可避免的挑戰(zhàn)，求生存并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，是眾多民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在乃至今后所必須完成的一項(xiàng)重要課題。通過這一個(gè)階段的EMBA課程的學(xué)習(xí)，一方面，讓我在培養(yǎng)具有

2、良好的商業(yè)機(jī)會(huì)捕捉意識(shí)，具有較強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦和總攬全局的決策能力得到了足夠的提升。另一方面，我也一直在思考一個(gè)問題：企業(yè)的使命或言之企業(yè)家的使命是什么？但不幸的是“中國(guó)企業(yè)家的使命正在被不可避免地夸大了,在財(cái)富的本源面前，這些夸大正像一面放大鏡一樣讓中國(guó)的企業(yè)家們承受“使命之重”。任何錯(cuò)誤都將是致命的，企業(yè)家們正開始面臨一次集體拷問。”我相信吳曉波先生寫下這段話的時(shí)候一定是心情沉重的。中國(guó)的改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)了，中國(guó)民間財(cái)富空間發(fā)展，財(cái)富階層迅速壯大成熟，然而新興財(cái)富與整個(gè)社會(huì)的良性共存關(guān)系至今尚未生成。對(duì)這

3、一命題的解讀是棘手的，它涉及公眾心理、法治秩序、道德重建、利益均衡等多個(gè)方面，而在這其中很大程度上是公眾對(duì)企業(yè)家，以及企業(yè)家在自我的使命認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位所造成的。這次的課程訓(xùn)練與學(xué)習(xí)讓我重新審視自身的這種認(rèn)知錯(cuò)亂，我想企業(yè)的發(fā)展使命不是也不應(yīng)該是為了發(fā)展而發(fā)展，而是要讓公司的發(fā)展能夠兼顧諸多利益主體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。但我們更希望在實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中有更多的市場(chǎng)支持以及更少的市場(chǎng)制度性束縛。下面我就具體幾門課程來談?wù)勎覍?duì)企業(yè)家使命構(gòu)建的淺見與看法：一、課程回顧感言之企業(yè)文化商界中流傳著這樣一句諺語：“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”。可見企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的生命力，一個(gè)企業(yè)缺少了企

4、業(yè)文化，就如同一個(gè)人缺少了靈魂?？梢哉f，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣類型的企業(yè)。當(dāng)今市場(chǎng)條件下公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是僅僅局限于企業(yè)的產(chǎn)品異質(zhì)、產(chǎn)出規(guī)模、利潤(rùn)大小，而是在更大程度上受到公司的內(nèi)部氛圍的影響，這種內(nèi)部氛圍就是一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的具有競(jìng)爭(zhēng)性的基因企業(yè)文化。我想這種企業(yè)文化的識(shí)別、構(gòu)建、傳承，對(duì)我們這些民營(yíng)企業(yè)而言，也需要提高到戰(zhàn)略的角度上來。扎實(shí)的工作作風(fēng)、從上至下的專業(yè)精神與職業(yè)風(fēng)范、共享價(jià)值觀與行為標(biāo)準(zhǔn)都有助于提升公司整體形象，增強(qiáng)企業(yè)的外部效應(yīng)。余順坤教授以一個(gè)獨(dú)特的視角向我們展現(xiàn)出了企業(yè)文化的全貌，使我深深的明白只有建設(shè)一流的企業(yè)文化，才能打造出一流的企業(yè)。二、課程回顧感言之

5、人力資源管理當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)機(jī)制改革進(jìn)一步深化，企業(yè)之間對(duì)于人才的需求，特別是高層次人才的需求越來越大。從某種程度上來講，企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人的競(jìng)爭(zhēng)。誰能獲得更多的、更高質(zhì)量的人力資源，誰能對(duì)其所擁有的人力資源進(jìn)行高績(jī)效管理并充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，誰就能在心得商域場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行者，各種成果都是通過人來完成的。沒有這些組織人、企業(yè)人，企業(yè)的強(qiáng)大無從談起。從當(dāng)前絕大部分民營(yíng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困難來看，一者專業(yè)型人才供需不平衡，二者新生代員工的管理出現(xiàn)頸瓶。這兩大問題嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。余順坤老師通過生動(dòng)形象的語言、深入淺出的將先進(jìn)的人事機(jī)制

6、全面的歸納為“有什么事設(shè)什么崗，設(shè)什么崗上什么人，上什么人干什么活，干什么活拿什么錢”讓我對(duì)人力資源有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)我在今后的選人用人時(shí)提供了更強(qiáng)大的理論指引。三、課程回顧感言之企業(yè)戰(zhàn)略管理“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”，一個(gè)企業(yè)同樣也是如此。所謂企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)目標(biāo)是首位，人、財(cái)、物、機(jī)制等是手段，戰(zhàn)略無非就是要解決企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境不匹配的問題。制定公司戰(zhàn)略至關(guān)重要，首先它高屋建瓴般的告訴企業(yè)所有員工，企業(yè)所處的位置在哪里，準(zhǔn)備朝著那個(gè)方向，愿景是什么，怎么達(dá)到這些遠(yuǎn)景等等。其次，公司戰(zhàn)略執(zhí)行的好壞也關(guān)乎企業(yè)的生存，所以戰(zhàn)略的制定一定要考慮到可能出現(xiàn)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，并且準(zhǔn)確的預(yù)估這些風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的幾

7、率，正所謂所謂“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”。孫金云老師所授關(guān)于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容讓我獲益頗豐。他說：戰(zhàn)略就是鼓起勇氣、不惜一切做更加強(qiáng)大的“自己”，當(dāng)然這個(gè)“自己”是指的企業(yè)，做強(qiáng)大的自己一絲就是要去規(guī)劃企業(yè)的未來藍(lán)圖，但這個(gè)藍(lán)圖一定是根據(jù)自身的實(shí)際條件而量體裁衣“裁”出來的，戰(zhàn)略就是要在未來的公司運(yùn)營(yíng)中做以前沒有做過的事情，不斷去探索新的企業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展路徑，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中不斷吸取好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，不僅要把企業(yè)做大做強(qiáng)，更為重要的是要讓企業(yè)跟進(jìn)市場(chǎng)變化步伐，與時(shí)俱進(jìn)。四、課程回顧感言之創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)力是我自認(rèn)為最為感興趣的一個(gè)話題。身為公司的一名管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，有著太多的感悟。特別是在中國(guó)

8、文化背景下，成員之間的“關(guān)系”，人與人之間所存在的“人情”、“面子”、“圈子文化”、“差序格局”等等，使得中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著其特殊性與不一樣的內(nèi)涵。因此，領(lǐng)導(dǎo)所體現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都會(huì)收到這種文化的影響，進(jìn)而因想到領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)效能。趙菊春教授運(yùn)用詼諧幽默的語言，告訴我們?nèi)绾纬蔀橐幻麅?yōu)秀的企業(yè)家使我受益多多。一名優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)特的管理思維和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能透徹地分析企業(yè)發(fā)展前景以及面臨的困難，臨危不懼，臨陣不驚；必須擁有豐富的知識(shí)和信息收集、處理能力，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈，決策果斷，對(duì)員工和合作伙伴講信用；能夠充分發(fā)掘下屬的潛力，賦予下屬或中層管理人員盡可能多的權(quán)利，充分利用

9、人才資源。除了上面的四門課程外，還有許許多多讓我記憶深刻的課堂學(xué)習(xí)，無法一一列舉，如袁立教授的財(cái)務(wù)管理、高巖教授的企業(yè)家公眾演說、高博厚教授的法律實(shí)務(wù)、郝新軍教授的領(lǐng)導(dǎo)韜略與陽光心態(tài)等等，讓我全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了許多以前涉獵不多的理論知識(shí)。自2008年開始，我國(guó)連續(xù)30余年的高增長(zhǎng)便已基本結(jié)束，國(guó)民經(jīng)濟(jì)落入一個(gè)新的次高速增長(zhǎng)的平臺(tái)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著變化。近年來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面趨于嚴(yán)重。一是勞動(dòng)力成本持續(xù)上升。目前工人工資基本以年均20%至30%的速度上漲，用工成本高企，加之需企業(yè)支出的附加在工資上的各類社保支出與工資的比例已達(dá)到0.5比1，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。二是稅負(fù)水平較高，目前企業(yè)

10、所繳稅費(fèi)占企業(yè)利潤(rùn)總額的50%以上，甚至占營(yíng)業(yè)收入的20%以上，企業(yè)難以承受。三是融資難、融資貴等問題日益突顯。目前中小企業(yè)依然普遍面臨著審批周期長(zhǎng)、貸款規(guī)模較小等問題，銀行在收取正常利息之外，還以咨詢費(fèi)、顧問費(fèi)等名義收取其他費(fèi)用，導(dǎo)致融資成本高，企業(yè)目前從正規(guī)渠道得到的貸款加上各種成本年利大約在9%至10%左右，其他渠道的融資成本更高。四是目前產(chǎn)能過剩矛盾依然嚴(yán)重，從傳統(tǒng)行業(yè)向新興行業(yè)蔓延。單單就房地產(chǎn)市場(chǎng)而言運(yùn)行的不確定性增加。房地產(chǎn)價(jià)格已出現(xiàn)了溫和上漲的趨勢(shì)，和一些三、四線城市供過于求，房地產(chǎn)市場(chǎng)也存在著一定的調(diào)整壓力。就我的企業(yè)而言，近幾年來，通過不斷的創(chuàng)新管理模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成了以建筑業(yè)為龍頭，集房地產(chǎn)開發(fā)、勞務(wù)專業(yè)分包、投融資、機(jī)械設(shè)備租賃、建材貿(mào)易于一體的多產(chǎn)業(yè)集群。這樣的企業(yè)發(fā)展方向能加強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能的降低企業(yè)的各類市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)各類資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的機(jī)遇，但也存在著面對(duì)跨行業(yè)所帶來的各種挑戰(zhàn)。因而在今后的企業(yè)運(yùn)行管理中，企業(yè)都需要時(shí)刻緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，充分考慮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性和復(fù)雜性，努力抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。思考的力量就在于能夠指導(dǎo)我