永清縣中醫(yī)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃分享

1、真誠為您提供優(yōu)質參考資料，若有不當之處，請指正。永清縣中醫(yī)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃一、指導思想：認真貫徹落實各項衛(wèi)生工作方針、政策，運用科學的管理方法，深化醫(yī)院改革，加強內涵建設，突出中醫(yī)特色，科學合理地組織協(xié)調人力、物力、財力，創(chuàng)造良好的醫(yī)院軟硬件醫(yī)療服務環(huán)境，根據(jù)本院實際，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、突出重點、填平補齊”的原則，力爭在本期內把我院建設成為管理科學、功能齊全、設備完備的具有鮮明中醫(yī)特色的現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院。二、目標任務：近年來，由于眾多因素的影響，我院各項工作處于低谷之中，因此抓好基礎性工作仍是本期內重心工作，任務目標既著眼于眼前，又要考慮長遠，使其切實可行。（一）經(jīng)濟指標：2007年全年

2、完成業(yè)務收入420萬元，以后每年增長20%，至2012年達到業(yè)務收入1000萬元。（二）工作量指標：1、門診人次：2007年完成1萬余人次，以后每年遞增20%，爭取2012年達到3萬人次。2、住院人次：2007年完成1300余人次，以后每年遞增20%，爭取2012年完成住院人次3000人次。3、手術人次：2007年完成360人次，以后每年遞增20%，爭取2012年完成人次900人次。4、病床使用率：2007年病床使用率達66%，爭取2012年達到80%以上。（三）醫(yī)療質量指標：1、入出院診斷符合率85%2、危急重癥病人搶救成功率70以上；3、手術感染率0.7%以下；4、門診住院病歷書寫合格率。

3、（四）業(yè)務用房：在現(xiàn)有病房基礎上，本期增加病房10間。（五）技術隊伍要求：本期內加大人才的引進和培訓力度，爭取做到人員結構合理、技術精良、配備到位。人，衛(wèi)技人員占全院職工總數(shù)的7以上。（六）設備要求：按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、填平補齊”的原則，逐步增加以下設備：、檢查設備：增加全自動生化分析儀一臺，彩超一臺，纖維胃鏡一套，裂隙燈一臺。、治療設備：呼吸機二臺,針灸治療儀一臺，骨科牽引床一臺。、手術設備：多功能呼吸機一臺，麻醉機兩臺，多功能監(jiān)護儀一臺，液壓手術床兩臺。、急救設備：救護車一輛，心電監(jiān)護儀一臺，心臟除顫儀一臺，除顫器兩臺，自動洗胃機一臺，電動吸引器一臺。、其他設備：中藥煎藥設備一臺，大型洗衣設備

4、一臺。 三、工作措施：要實現(xiàn)上述目標，任務十分艱巨，特別是醫(yī)院目前還處于困境，需要全院職工在思想上與醫(yī)院保持一致，醫(yī)院要在管理上下功夫，做到科學規(guī)范，各項業(yè)務工作組織得力、安排細致、保障到位、上下齊心，認真落實工作措施。（一）加強思想政治工作。引導職工樹立正確的人生觀、價值觀。新的時期思想教育、政治學習應常抓不懈，要認真貫徹落實黨和國家的各項方針、政策，學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論及“三個代表”重要思想，深入開展共產(chǎn)黨員先進性教育，結合醫(yī)院目標任務，力求振奮精神，齊心協(xié)力，以醫(yī)院的發(fā)展建設為已任，搞好本職工作，服務廣大患者。（二）強化醫(yī)院管理，用制度規(guī)范每個職工的行為。科學化、規(guī)范化

5、的醫(yī)院管理是醫(yī)院順利發(fā)展、業(yè)務工作穩(wěn)步提高的保證，管理即效益。首先醫(yī)院要有科學的發(fā)展觀，要樹立以人為本的思想，建立健全各項切實可行、符合醫(yī)院實際的工作制度，使醫(yī)院各項工作有章可循。其次，要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在制度面前人人平等，不搞下不為例，不講因人而異。（三）深化經(jīng)濟分配、人事制度改革。首先我們要打破經(jīng)濟分配上的平均主義，經(jīng)濟分配向臨床一線傾斜。在效益分配方案中既重視任務指標、工作量，同時也注重經(jīng)濟收入指標，通過綜合評定，使真正付出辛勤勞動的職工得到實實在在的利益，以充分調動職工積極性。其次是搞好人事制度改革：一是重視人才，不但要提高他們的政治地位，同時要提高他們的待遇，用待遇吸引住人才、

6、留住人才，使其人盡其才，并注重思想教育、業(yè)務培養(yǎng)，使專業(yè)技術人員形成合理梯隊。二是打破論資排輩，不以親疏遠近、資歷、職稱論高低，真正做到能者上、庸者下，努力創(chuàng)造人才競爭的局面，為醫(yī)院長遠的發(fā)展打下良好基礎。三是精減醫(yī)院行政后勤隊伍，通過人事制度改革使行政后勤人員真正樹立為前勤服務的思想，工作上精而得力。（四）采取一切措施，提高醫(yī)療質量水平。醫(yī)療是中心，質量是核心，醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命之所在，加強醫(yī)院內涵建設，要以提高臨床療效為中心，不斷完善質量標準和質量管理體系，抓好協(xié)調、控制、考評、獎勵等環(huán)節(jié)。、加強業(yè)務學習，提高專業(yè)技術水平。一是走出去請進來相結合，即每年選派四至五名專業(yè)人員到上級醫(yī)院進修

7、學習、短期培訓或交流學習；請上級醫(yī)院專家來我院講課、指導業(yè)務工作。二是個人自學與醫(yī)院組織集中學習相結合，醫(yī)院安排一定的學習任務，讓其自學，同時定期組織集中授課和考試考核。三是在職教育與平時業(yè)務工作相結合，醫(yī)院鼓勵專升本、本升研的在職學習，并給其提供必要的條件，同時在臨床工作中搞好業(yè)務查房，在查房中學習理論、操作和技能，并及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療中存在的問題，及時解決問題，提高疑難危急重癥的處理能力，在實踐中提高自己。、重視醫(yī)療文書質量。醫(yī)療文書質量反映了一個醫(yī)院的醫(yī)療水平，是考核醫(yī)務人員和衡量醫(yī)療質量、管理質量的重要依據(jù)，我們要嚴格執(zhí)行各級對醫(yī)療文書書寫的要求，對住院病歷和住院記錄的書寫，實行三級負責制，

8、即住院醫(yī)師、科主任（主治醫(yī)師）、醫(yī)務科三關審核把關。住院病歷歸檔合格率達到95以上，消滅丙級病歷。門診及醫(yī)技、手術室等各種醫(yī)療文書由科主任把關，醫(yī)務科定期審核，力求達到準確全面，符合標準要求。、提高診療水平。在診斷方面要嚴格按照部頒標準和現(xiàn)行的通用教材來確定病名，明確診斷，并對危急重癥、疑難死亡病案及時進行會診、討論，以進一步提高診斷技術水平，同時醫(yī)院要求各科室之間密切配合，共同協(xié)作，使入出院診斷符合率達到85以上。在治療方面，要注重突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質量和治療水平，力爭做到“以中為主、能中不西、先中后西、中西結合”，提高中醫(yī)藥使用率，創(chuàng)出我院的名牌。、抓好急診科建設，提高醫(yī)護人員的應急能

9、力。急診科工作的好壞關系到醫(yī)院的聲譽，直接反映了一個醫(yī)院的業(yè)務水平高低，我們不但要在業(yè)務學習、技術操作、應變能力、服務態(tài)度等方面下功夫，同時在救護車使用、應急醫(yī)療搶救設備的添置上進一步加強，對急診科人員組織、管理、調配上進一步規(guī)范化、標準化，在條件允許的情況下，開展對痛證、熱證、驚厥等運用中醫(yī)藥進行搶救治療的臨床研究。、進一步加強專科建設，增強專科的區(qū)域幅射力。首先對我科傳統(tǒng)專科鞏固提高，在宣傳、設備、人員培訓等方面予以支持，使其再創(chuàng)輝煌。其次在現(xiàn)有腦血管病專科和糖尿病?？频幕A上，依據(jù)本身的條件，逐步增設更多特色科室，選派熱愛本專業(yè)技術人員到上級醫(yī)院進修學習，并在籌建中加大宣傳力度，增加必要

10、的設備，改善內部環(huán)境，力爭在三到五年內成為醫(yī)院的特色專科。、搞好藥劑管理。藥品在整個醫(yī)療工作中占有重要的地位，我們應把好計劃采購、入庫驗收保管、供應等環(huán)節(jié)。計劃采購是首要環(huán)節(jié)，就目前而言，由于資金緊張，要勤進少進，保證品種齊全，保證臨床用藥，降低庫存。保管是重要的一環(huán)，特別是中藥飲片的保管，要防止蟲蛀、霉亂變質，同時依據(jù)掌握的情況及時通報用藥信息。、加強醫(yī)技科室管理。醫(yī)技科室是醫(yī)院現(xiàn)代化的象征，對臨床治療、科究教學起著很重要的作用。首先要重視對醫(yī)技工XXX的學習和培訓，要求熟練掌握儀器的性能，加強保養(yǎng)，提高診斷水平；報告要求認真填寫、準確無誤；不斷擴大檢測項目，服務臨床，同時醫(yī)院在財力允許的情況下，加大設備投入，不斷添置新設備。、護理工作。要全面提高護理水平，認真落實責任制護理，加強基本理論、基本知識、基本操作的訓練，嚴格執(zhí)行“三查七對”等護理操作規(guī)程，把好護理文書書寫關。本期內有重點地選派優(yōu)秀護士到上級醫(yī)院進修學習，對全體護理人員進行全面的禮儀培訓，以全面提高服務水平。院感是醫(yī)療工作的中心環(huán)節(jié)，要搞好供應室各護理區(qū)的消毒隔離工作，杜絕院內交叉感染。（五）加強后勤管理，服務臨床一線后勤工作一定要樹立為臨床一線服務的思想，行后人員要主動深入臨床一線，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。物資供應要做到計劃采購，壓低庫存，節(jié)約使