金蝶EAS現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理實(shí)踐成果集

1、 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司金蝶軟件（中國(guó)）演講人1/30/20221P2 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n農(nóng)業(yè)發(fā)展主要分為四個(gè)階段，即原始農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、近代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以現(xiàn)代工業(yè)和科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，充分汲取農(nóng)業(yè)精華，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備、推行現(xiàn)代管理理念和方法的農(nóng)業(yè)綜合體系。n黨的十七屆三中全會(huì)指出，我國(guó)總體上已進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段，進(jìn)入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的關(guān)鍵時(shí)刻n現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要包括三個(gè)重點(diǎn)突破口：n著力于連接和延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。這是構(gòu)建我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的突破口。 n著力于現(xiàn)

2、代生產(chǎn)要素的集成應(yīng)用。這是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)以及產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的整體效益不僅與自然生產(chǎn)要素相關(guān)，而且更主要的是取決于經(jīng)濟(jì)要素（包括資金、技術(shù)、信息、勞動(dòng)力等）的投入。 n著力于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化程度。這是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的制度保障。P3 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n金蝶以溫氏、華西希望、海大集團(tuán)、天津農(nóng)墾等成功客戶實(shí)踐原型，建立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)飼料、養(yǎng)殖和農(nóng)墾的一體化解決方案。通過標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品與企業(yè)個(gè)性化管理解決方案結(jié)合使用，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)打造獨(dú)立創(chuàng)新的管理模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力。P4 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限

3、公司客戶核心應(yīng)用溫氏集團(tuán)利用金蝶EAS BOS快速建立了一套具有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)殖管理平臺(tái)華西希望集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，以及和K/3集成的報(bào)表體系新希望集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，以及和K/3集成的報(bào)表體系海大集團(tuán)個(gè)性化的集中采購與集中銷售業(yè)務(wù)處理華曦牧業(yè)集團(tuán)銷售與分銷，以及集團(tuán)庫存管理天津農(nóng)墾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系與報(bào)表體系P5 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n溫氏集團(tuán)n華西希望集團(tuán)n新希望集團(tuán)n海大集團(tuán)n華曦牧業(yè)n天津農(nóng)墾P6 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n廣東溫氏食品集團(tuán)是一家以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為核心產(chǎn)業(yè)，兼營(yíng)奶牛養(yǎng)殖以及食品加工、乳制品加工、獸藥與疫苗制造

4、、糧食貿(mào)易等與畜牧養(yǎng)殖相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，跨地區(qū)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。n養(yǎng)雞規(guī)模亞洲第一、全球前五 n“公司農(nóng)戶”的一體化養(yǎng)殖模式，現(xiàn)有合作農(nóng)戶30000多戶P7 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n40多家分支機(jī)構(gòu)，遍布全國(guó)13個(gè)省、區(qū)(截止截止2005年底）年底）P8 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司種苗生產(chǎn)（飼養(yǎng)）銷售飼料藥物技術(shù)雞苗領(lǐng)苗管理：誰來領(lǐng)？領(lǐng)什么品種？領(lǐng)多少數(shù)量？什么時(shí)候領(lǐng)走？結(jié)算價(jià)格多少？。原料采購管理：買什么？買多少？什么時(shí)候要？?jī)r(jià)格多少？。原料運(yùn)輸管理：運(yùn)到哪？如何運(yùn)？運(yùn)費(fèi)多少？。飼料生產(chǎn)管理：產(chǎn)什么？產(chǎn)多少？按什么配方生產(chǎn)？什么時(shí)

5、候需要？。藥物管理：什么時(shí)候該用藥？用什么藥？藥物成本多少？。技術(shù)指導(dǎo)：如何喂養(yǎng)？如何用藥？何時(shí)上市？。成雞收購管理：向誰收購？何處收購？收購多少？?jī)r(jià)格多少？。飼料領(lǐng)用管理：誰來領(lǐng)？領(lǐng)什么？領(lǐng)多少？結(jié)算價(jià)格多少？。成雞銷售管理：賣給誰？賣什么？賣多少？結(jié)算價(jià)格多少？。農(nóng)戶公司P9 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司能隨“雞”應(yīng)變的ERP，打造溫氏的世界級(jí)管理EAS財(cái)務(wù)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)EAS BOS開發(fā)平臺(tái)成熟的通用功能高效的開發(fā)平臺(tái)需求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)P10 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：總賬管理、報(bào)表管理、收支平臺(tái)、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收款管

6、理、應(yīng)付款管理、存貨核算、合并報(bào)表n管理會(huì)計(jì)：預(yù)算管理、成本管理、結(jié)算中心n供應(yīng)鏈管理：采購管理、銷售管理、庫存管理nHR管理：能力素質(zhì)模型、組織管理、人事管理、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、考勤管理、經(jīng)理人平臺(tái)n養(yǎng)殖管理（二次開發(fā)）：飼料生產(chǎn)與管理、養(yǎng)戶管理與銷售、種雞管理、乳業(yè)生產(chǎn)管理與銷售、肉品生產(chǎn)及銷售P11 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n完整解決溫氏集團(tuán)下屬的養(yǎng)雞類一體化養(yǎng)殖公司在養(yǎng)雞領(lǐng)域的應(yīng)用需求n父母代種雞生產(chǎn)n種蛋孵化n養(yǎng)雞專業(yè)戶管理n肉雞銷售n疫病信息管理n解決溫氏集團(tuán)的一體化養(yǎng)殖公司、二級(jí)公司及集團(tuán)公司等3個(gè)層面在上述領(lǐng)域的應(yīng)用需求n信息

7、查詢、報(bào)表n計(jì)劃n監(jiān)控n種蛋、雞苗、肉雞的成本核算P12 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P13 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P14 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P15 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P16 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P17 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P18 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n完整解決溫氏集團(tuán)下屬的養(yǎng)豬類一體化養(yǎng)殖公司的應(yīng)用需求n養(yǎng)豬專業(yè)戶管理n肉豬銷售n疫病信息管理n解決溫氏集團(tuán)的一體化

8、養(yǎng)殖公司、二級(jí)公司及集團(tuán)公司等3個(gè)層面在上述領(lǐng)域的應(yīng)用需求n信息查詢、報(bào)表n計(jì)劃n監(jiān)控n肉豬成本核算P19 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n完整解決溫氏集團(tuán)在飼料生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用需求n原料市場(chǎng)信息n原料采購n成品運(yùn)輸n成品調(diào)撥n倉庫管理n飼料制造n配方管理n質(zhì)量管理n解決溫氏集團(tuán)的一體化養(yǎng)殖公司、二級(jí)公司、集團(tuán)公司等3個(gè)層面在上述領(lǐng)域的應(yīng)用需求，包括信息查詢、報(bào)表、計(jì)劃、監(jiān)控等類型的應(yīng)用需求。n飼料領(lǐng)域的存貨核算及飼料生產(chǎn)成本核算。P20 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P21 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P22 版權(quán)所有

9、1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n建立了建立符合溫氏養(yǎng)殖業(yè)特色的養(yǎng)殖管理系統(tǒng)，以及包括飼料采購、存儲(chǔ)、調(diào)撥、生產(chǎn)的信息化集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享，集團(tuán)的及時(shí)監(jiān)控和調(diào)配管理，為落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持，為集團(tuán)未來業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)展提供了復(fù)制成熟管理模式的載體和工具。n依賴于個(gè)性化的ERPERP系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制肉雞（豬）的養(yǎng)殖質(zhì)量，做到飼料專用、喂食合理、養(yǎng)期固定、肥瘦適中，做到飼料、種雞、肉雞在公司或農(nóng)戶的情況進(jìn)行全程跟蹤，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，拉開了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)差距。 溫氏2006年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億，而同行業(yè)排名第二的企業(yè)利潤(rùn)僅0.6億n溫氏集團(tuán)通過建立起

10、集中的財(cái)務(wù)管理體系，所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了集中管理、消除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等在部門、時(shí)間上的延誤，數(shù)據(jù)上報(bào)速度比過去提前了2天，極大提升工作效率。P23 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司“ERP針對(duì)是經(jīng)典工業(yè)化的、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，而我們是一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)，不可能照搬別家的ERP，也不可能全盤引進(jìn)某個(gè)軟件。溫氏這種公司+農(nóng)戶的養(yǎng)殖管理模式不管是國(guó)內(nèi)外哪個(gè)ERP廠商都沒法解決。因此，溫氏選擇管理軟件的標(biāo)準(zhǔn)是：首先它必須有一個(gè)ERP軟件產(chǎn)品的公司，必須有自己產(chǎn)品和好的產(chǎn)品基礎(chǔ)；其次，從技術(shù)上要有一定的先進(jìn)性，有一定的發(fā)展空間。尤其要有一定的軟件開發(fā)能力，有一個(gè)比較好的二次開發(fā)平臺(tái)，可

11、以提高開發(fā)的效率?！薄斑x擇金蝶EAS給二次開發(fā)帶來了很大的幫助，減少一些很繁瑣的但是很大量的編碼的工作，可以把注意力放在模型的流程的建立上，我們?cè)诮鸬腂OS平臺(tái)上開發(fā)，可以減少70、80的編碼的工作量。華南農(nóng)業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授 溫氏集團(tuán)IT顧問 嚴(yán)尚維嚴(yán)尚維 “市場(chǎng)上現(xiàn)有的ERP軟件，沒有一套能解決我們的所有問題。好在我們趕上了“ERP平臺(tái)化”這班車，采用了金蝶的ERP軟件EAS之后，二次開發(fā)做得很順利，因?yàn)橛蠦OS開發(fā)平臺(tái)，把很多應(yīng)用模塊化了，省掉了7080%的編碼工作量，這使我們有精力來專注應(yīng)用模型的創(chuàng)建。EAS還很方便各種業(yè)務(wù)模塊的集成，很適合我們這種集團(tuán)用戶?！霸趯?shí)施過程中，充分體現(xiàn)

12、了本地軟件廠商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)：1. 金蝶軟件完全能實(shí)現(xiàn)對(duì)我們的承諾，提供了穩(wěn)定、專業(yè)的實(shí)施隊(duì)伍；2. 金蝶總部對(duì)我們合理的需求非常及時(shí)的作出了響應(yīng)；溫氏集團(tuán)信息中心副主任 姚繪姚繪P24 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n溫氏集團(tuán)n華西希望集團(tuán)n新希望集團(tuán)n海大集團(tuán)n華曦牧業(yè)n天津農(nóng)墾P25 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n華西希望集團(tuán)創(chuàng)辦于1997年，是希望集團(tuán)四大二級(jí)集團(tuán)之一，由希望事業(yè)創(chuàng)始人、希望飼料核心技術(shù)研制者、希望集團(tuán)總經(jīng)理陳育新任董事長(zhǎng)n華西希望集團(tuán)有兩大特點(diǎn)：一是在產(chǎn)業(yè)選擇上堅(jiān)持“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”的方針，躬身耕耘于農(nóng)牧業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域

13、，；二是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)持“以人為本，不斷創(chuàng)新”的基本理念n目前，全集團(tuán)共擁有全資、控股、參股企業(yè)80多家，總資產(chǎn)超過50億元，員工總數(shù)超過10000名，年銷售收入超過60億元n集團(tuán)將力爭(zhēng)用8年左右時(shí)間，全面實(shí)現(xiàn)“211工程”所規(guī)劃的宏偉目標(biāo)用5年左右時(shí)間，擁有2家上市公司，銷售收入超過100億元，企業(yè)資產(chǎn)超過100億元；用8年左右時(shí)間，擁有2家銷售收入超過100億元的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)超過200億元P26 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司華西希望集團(tuán)是金蝶集團(tuán)的戰(zhàn)略客戶，該客戶也是金蝶K/3的早期客戶，使用金蝶K/3已10多年。隨著華西希望集團(tuán)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，本階段集團(tuán)管理信

14、息化的目標(biāo)是：n信息化要幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)實(shí)施財(cái)務(wù)控制的目的，同時(shí)要更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，并因此在集團(tuán)整體上帶來更高的財(cái)務(wù)資源配置效率；n建立與完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息報(bào)告體系，同時(shí)形成從信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及組織程序等方面確立一整套明晰的、規(guī)范的信息報(bào)告流程；n整合EAS與K/3報(bào)表數(shù)據(jù)，使目前暫時(shí)使用K/3的企業(yè)通過金蝶合并報(bào)表客戶端采集報(bào)表數(shù)據(jù)上傳到金蝶EAS，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)表和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一；n在高效的核算及報(bào)告體系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資本投資評(píng)估、會(huì)計(jì)回報(bào)率、內(nèi)部收益率等測(cè)算，以及對(duì)公司戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。P27 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司應(yīng)用模塊應(yīng)用規(guī)模EAS

15、總賬、報(bào)表、合并報(bào)表、出納管理、固定資產(chǎn)模塊集團(tuán)總部及集團(tuán)下屬75家企業(yè)合并報(bào)表客戶端集團(tuán)下屬27 家企業(yè)P28 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n三統(tǒng)一（統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程、統(tǒng)一核算制度）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式正式確立；n核算日常業(yè)務(wù)流程整理完成，基于標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)模式日常核算處理流程建立，為其它管理流程固化奠定了基礎(chǔ)；n建立了以EAS為核心，全面集中K/3報(bào)表數(shù)據(jù)，使全集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到了全面的收集和完整的展示；n建立單位個(gè)別報(bào)表、管理報(bào)表、集團(tuán)級(jí)的合并報(bào)表等財(cái)務(wù)報(bào)告管理體系。P29 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n企業(yè)從原材料采購、

16、存貨入庫、存貨出庫、銷售開票等業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)核算全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，系統(tǒng)提供各種銷售、庫存、采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)時(shí)反映公司的每天銷售、生產(chǎn)、庫存、資金情況P30 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n通過高度一體化的系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和共享，實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)P31 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與總部集成部署的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，各分公司的報(bào)表，能隨時(shí)傳到集團(tuán)總部；同時(shí)集團(tuán)總部也能通過遠(yuǎn)程系統(tǒng)，隨時(shí)了解分公司的經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)情況、銷售情況等P32 版權(quán)所有 1993-2009 金

17、蝶軟件(中國(guó))有限公司n確立了三統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，為集團(tuán)統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)；n建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)控制流程，為實(shí)現(xiàn)過程管理、規(guī)范員工行為、提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提供了技術(shù)手段；n建立了以成本中心為核心的財(cái)務(wù)管理報(bào)表體系，對(duì)于分析、評(píng)價(jià)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供了決策依據(jù)；n建立了EAS與K/3系統(tǒng)報(bào)表一體化，使K/3報(bào)表數(shù)據(jù)能全面、及時(shí)展示在EAS系統(tǒng)中，且便于集團(tuán)合并報(bào)表的編報(bào)；n建立了以多組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表體系，集團(tuán)合并報(bào)表出具方式由實(shí)施EAS之前的手工編報(bào)方式變?yōu)橄到y(tǒng)編報(bào)，帳務(wù)信息查訊方式由切換帳套分散查詢轉(zhuǎn)換為同一帳套跨公司帳證表聯(lián)查，提升了財(cái)務(wù)信息

18、的廣度和深度，為管理層決策和控制提供了集成統(tǒng)一的信息。n搭建了適于多組織結(jié)構(gòu)、跨地域結(jié)構(gòu)、多元業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)管理框架和流程設(shè)計(jì)平臺(tái)，適應(yīng)華西希望集團(tuán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展壯大，為華西希望的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐和制度支持。P33 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n溫氏集團(tuán)n新希望集團(tuán)n華西希望集團(tuán)n海大集團(tuán)n華曦牧業(yè)n天津農(nóng)墾P34 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n新希望集團(tuán)是中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，中國(guó)最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，擁有中國(guó)最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群，是中國(guó)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍者。n“新希望”集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1982

19、年，其前身是南方希望集團(tuán)，是劉永言、劉永行、陳育新（劉永美）、劉永好四兄弟創(chuàng)建的大型民營(yíng)企業(yè)“希望集團(tuán)”的四個(gè)分支之一n目前，新希望集團(tuán)有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群n農(nóng)牧業(yè)始終是新希望的根基和主業(yè)。農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)集群擁有豬、禽、奶三大產(chǎn)業(yè)鏈；已經(jīng)具備2000萬噸飼料生產(chǎn)能力、7.5億只家禽加工能力、750萬頭生豬加工能力P35 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司在零散的信息系統(tǒng)下，新希望集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理還存在諸多瓶頸，主要表現(xiàn)如下：n在集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理層面：財(cái)務(wù)信息分散、收集共享困難 集團(tuán)企業(yè)規(guī)模龐大，集團(tuán)內(nèi)雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)明確，但也包含其他多種業(yè)

20、務(wù)，且相對(duì)較個(gè)性化，財(cái)務(wù)核算雖然有一定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但差異仍然較大。到了集團(tuán)層面，獲得的信息主要靠一些法定的管理報(bào)表，新希望集團(tuán)尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理，獲得的信息不細(xì)、不深。n在集團(tuán)決策支持層面：信息收集滯后對(duì)決策帶來一定影響 由于信息收集工作量較大，使得信息及時(shí)性、完整性有待提高，對(duì)于信息的追溯和深度挖掘存在一定的困難。雖然信息化起步較早，已有多年的數(shù)據(jù)積累，然而如何充分利用這些數(shù)據(jù)卻缺乏有效的分析工具。P36 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)從最底層數(shù)據(jù)直接采集和集中管理，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化n統(tǒng)一集團(tuán)資產(chǎn)管理，滿足管理報(bào)表需求 n快速對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)表體系 n

21、查詢與審計(jì)的實(shí)時(shí)在線 n管理門戶領(lǐng)導(dǎo)決策分析支持 n集團(tuán)統(tǒng)一信息平臺(tái)構(gòu)建，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的有效集成 P37 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司新希望集團(tuán)EAS項(xiàng)目的實(shí)施，涉及金蝶EAS 產(chǎn)品的如下模塊：n標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)：報(bào)表系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、出納系統(tǒng)n集團(tuán)財(cái)務(wù)：合并報(bào)表n集團(tuán)管理：管理駕駛艙特別說明：新希望集團(tuán)與華西希望EAS應(yīng)用基本相同，唯一不同的是新希望實(shí)施了BI系統(tǒng)，且應(yīng)用較深入P38 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n一本賬管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳達(dá)與高度集中n統(tǒng)一一套基礎(chǔ)資料，大大提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的水平n統(tǒng)一關(guān)鍵控制參數(shù)，規(guī)

22、范和統(tǒng)一了新希望集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算流程n數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)的立體穿透查詢n固定資產(chǎn)集團(tuán)查詢，能夠方便查詢各類資產(chǎn)的總體及分布情況n整理、優(yōu)化、建立了一套符合新希望集團(tuán)內(nèi)部管理需要的報(bào)表與合并報(bào)表體系P39 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n溫氏集團(tuán)n華西希望集團(tuán)n新希望集團(tuán)n海大集團(tuán)n華曦牧業(yè)n天津農(nóng)墾P40 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n廣東海大集團(tuán)股份是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售水產(chǎn)飼料、畜禽飼料和水產(chǎn)飼料預(yù)混料為主營(yíng)業(yè)務(wù)的高科技型集團(tuán)公司n擁有30家分子公司，2000多名員工。2021年，集團(tuán)總產(chǎn)值50億元，成為中國(guó)飼料企業(yè)的十強(qiáng)之一

23、n“海大”商標(biāo)被評(píng)為廣東省著名商標(biāo)，海大牌水產(chǎn)飼料獲“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)n2021年，海大集團(tuán)躋身“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”行列P41 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n采購模式：以集團(tuán)為中心，統(tǒng)一定價(jià)采購，子公司結(jié)算。目前集團(tuán)與子公司的信息傳遞不夠及時(shí)，雖有系統(tǒng)，但信息孤島現(xiàn)象較嚴(yán)重n銷售特點(diǎn)：銷售訂單交期都很短，一般不超過一星期，甚至是當(dāng)日交貨。急需提高對(duì)訂單的響應(yīng)速度并降低庫存、生產(chǎn)成本n客商、物料的管理：各子公司對(duì)同一客商或物料的稱呼不一致，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)n報(bào)表：沒有集團(tuán)性的信息系統(tǒng)，高層無法及時(shí)了解掌握企業(yè)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況P42 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶

24、軟件(中國(guó))有限公司n所有分子公司的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理模式及業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程存在差異，缺乏集團(tuán)統(tǒng)一的管理模式n希望建立支持集中采購、銷售管理和庫存管理的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，將集團(tuán)內(nèi)的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，提供協(xié)同應(yīng)用n希望通過集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)提供有效的決策支持手段，配合集團(tuán)業(yè)務(wù)政策的有效執(zhí)行，行成規(guī)范、統(tǒng)一的管理模式，為集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的的決策支持服務(wù)n希望把供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成n提供可擴(kuò)展的開發(fā)平臺(tái)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要P43 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n財(cái)務(wù)管理：總賬、合并報(bào)表、資金管理n供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)管理、庫存管理、銷售管理特別說明：

25、依據(jù)海大個(gè)性化業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈管理流程、單據(jù)等做了大量二次開發(fā)P44 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n通過系統(tǒng)的二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)了海大集中采購，子公司結(jié)算的特色流程P45 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P46 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P47 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P48 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P49 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P50 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P51 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(

26、中國(guó))有限公司P52 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司通過建立集團(tuán)統(tǒng)一采購、銷售、庫存管理，幫助企業(yè)：n供應(yīng)商由集團(tuán)統(tǒng)一管理，規(guī)范了供應(yīng)商管理n集團(tuán)統(tǒng)一定價(jià)，發(fā)揮集團(tuán)采購的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)降成本的目的n庫存信息的共享，支持物料的統(tǒng)一調(diào)配，滿足業(yè)務(wù)的響應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)更趨于合理的庫存水平n規(guī)范集中銷售的管理，更好的支撐了集中銷售的業(yè)務(wù)n規(guī)范了子公司的業(yè)務(wù)管理，從整體上提高效率n集團(tuán)統(tǒng)一的采購、銷售報(bào)表，為經(jīng)營(yíng)層決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)P53 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n溫氏集團(tuán)n新希望集團(tuán)n華西希望集團(tuán)n海大集團(tuán)n華曦牧業(yè)n天津農(nóng)墾P54 版權(quán)所有 1993-

27、2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n昆明華曦牧業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，現(xiàn)已發(fā)展成為集種植、養(yǎng)殖、加工、配送、銷售為一體的云南省最大的土雞、土雞蛋專業(yè)化集團(tuán)公司。n“公司+基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，公司有種植、養(yǎng)殖、屠宰加工、科技研發(fā)及推廣、培訓(xùn)基地8678畝，扶持帶動(dòng)種養(yǎng)殖戶5000多戶，生態(tài)特色居全國(guó)首位n蛋雞規(guī)模居全國(guó)前4位，產(chǎn)品遍及昆明及云南省各專州縣、貴州、廣州、深圳、珠海、上海、香港等地，有銷售網(wǎng)點(diǎn)千余個(gè)，已開設(shè)50家專賣店和聯(lián)鎖店n公司為國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)新型機(jī)構(gòu)和云南省、昆明市、官渡區(qū)三級(jí)政府的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，云南省農(nóng)產(chǎn)品加工重點(diǎn)企業(yè)，云南省家禽業(yè)會(huì)長(zhǎng)單

28、位，云南省和昆明市科技創(chuàng)新型企業(yè)P55 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n企業(yè)管理制度不健全，人治多于制度管理，缺乏基礎(chǔ)的管理制度及章程n企業(yè)員工的崗位責(zé)任范圍界定不清楚n企業(yè)各部門的資源信息缺乏統(tǒng)一性，基礎(chǔ)資料及財(cái)務(wù)/銷售報(bào)表沒有統(tǒng)一規(guī)范n企業(yè)的執(zhí)行力不高，工作效率低，手工帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表嚴(yán)重滯后n企業(yè)的產(chǎn)品繁多，并在不同的銷售業(yè)務(wù)類型中有不同的價(jià)格政策n企業(yè)各部門的異價(jià)調(diào)撥頻繁P56 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n以集團(tuán)為中心，建立完整統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)n以集團(tuán)為中心，建立規(guī)范、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系n以集團(tuán)為中心，建立庫存、銷售的統(tǒng)一管理P5

29、7 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（總帳、出納、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、合并報(bào)表）n資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)）n庫存管理n銷售與分銷管理特別說明：華曦牧業(yè)在銷售出庫單等單據(jù)和銷售報(bào)表等做了二次開發(fā)，以滿意華曦牧業(yè)個(gè)性化應(yīng)用需求P58 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n通過集團(tuán)銷售與分銷價(jià)格政策，實(shí)現(xiàn)上級(jí)約束和控制下級(jí)的價(jià)格體系，能夠支持在混合或者集權(quán)的集團(tuán)管控模式下形成統(tǒng)一的價(jià)格體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)格體系的分層控制、逐層細(xì)化P59 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n跨庫存組織調(diào)撥和跨倉庫調(diào)撥物料，控制和跟蹤調(diào)撥的出入庫的執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)不

30、同價(jià)格調(diào)撥的處理P60 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n統(tǒng)一并規(guī)范了各個(gè)銷售部門的銷售報(bào)表，避免了以往各個(gè)銷售部門的報(bào)表混亂及不符合真實(shí)的業(yè)務(wù)信息的狀況，并且改善了銷售報(bào)表嚴(yán)重滯后，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力差的問題，能及時(shí)的反映企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)情況，也同時(shí)讓集團(tuán)高層能夠從同一的銷售報(bào)表中更直觀和更有效率的監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況銷售員銷售明細(xì)表銷售員銷售明細(xì)表銷售員銷售匯總表銷售員銷售匯總表P61 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n為企業(yè)制作的各業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖及操作手冊(cè)，給企業(yè)帶來規(guī)范的財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈管理制度及業(yè)務(wù)處理流n財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈模塊的應(yīng)用，從無到有的搭建了企業(yè)信息化的平臺(tái)，為企業(yè)的全面信息化打下基礎(chǔ)n在EAS系統(tǒng)中統(tǒng)一了集團(tuán)內(nèi)部的基礎(chǔ)資料（物料、客戶、供應(yīng)商等），讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門溝通和協(xié)作更有質(zhì)量和效率n帶來了更高效、更規(guī)范、更統(tǒng)一的財(cái)務(wù)/銷售報(bào)表系統(tǒng)，提高了企業(yè)高層監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力n為企業(yè)個(gè)崗位員工，量身定做的崗位業(yè)務(wù)及操作手冊(cè)，幫助企業(yè)定義每個(gè)財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈崗位的職責(zé)，界定了工作范圍n在系統(tǒng)實(shí)施過程及培訓(xùn)中，提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能知識(shí)，培養(yǎng)了項(xiàng)目組核心成員成