燃料部工作總結(jié)

1、燃料部工作總結(jié) 篇一：20XX20XX 年燃料供應(yīng)部工作總結(jié) 20XX20XX 年燃料供應(yīng)部工作總結(jié) 20XX20XX 年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅 的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人 知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘，才使我們?nèi)剂?供應(yīng)部沖破了重重困難，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn) 的20XX20XX 年?；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，充滿(mǎn)了 遺憾，發(fā)現(xiàn)了很多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)幫助支持下， 較好地完成了本部門(mén)的工作，超額完成了年度計(jì)劃。 一、 20XX20XX 年度計(jì)劃完成情況 圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強(qiáng) 化市場(chǎng)調(diào)節(jié)

2、，行程數(shù)萬(wàn)公里，幾十個(gè)市縣區(qū)，發(fā)展客戶(hù)四百 多個(gè)，并對(duì)給我們?cè)斐奢^大威脅的周邊電廠，做到了心中有 數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸 稈收集難、存儲(chǔ)難、發(fā)動(dòng)難、組織難、運(yùn)輸難等帶來(lái)的壓力 和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了燃料收購(gòu) 175402175402 噸，超年計(jì)劃 2317223172 噸; 綜合單價(jià)元，降低了元。為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售 電提供了有力保證。 由于我們前期扎實(shí)的工作，有種不怕苦、不怕困難、 往無(wú)前的拼搏精神， 我們?nèi)剂瞎?yīng)部可以自豪的給大家說(shuō)， 漯河天壕燃料收購(gòu)市場(chǎng)已基本形成。 二、 工作中的不足及努力提高的方向 一年來(lái)的工作我們雖然取得了一定的成績(jī)， 但也存在一 些

3、不足， 主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還不夠， 在一些調(diào)查研究方面 存在一定的偏差和經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別區(qū)域客戶(hù)發(fā)展不均衡，在 今后工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，客服困難，努力把工作 做的更好。面對(duì)燃料收集組織的難點(diǎn)， 主動(dòng)出擊，不怕吃苦， 積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長(zhǎng) 才干，樹(shù)立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實(shí)踐 水平高、觀點(diǎn)新，工作踏實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 三、 20XX20XX 年工作計(jì)劃 總結(jié) 20XX20XX 年度的燃料采購(gòu)計(jì)劃，展望 20XX20XX年度的采購(gòu) 形勢(shì)，作為漯河天壕燃料采購(gòu)的責(zé)任部門(mén)，我們深感肩上的 責(zé)任重大；特別是 20XX20XX年度公司要求兩臺(tái)機(jī)組常態(tài)化

4、的同 時(shí)生產(chǎn)，對(duì)我們新年度的采購(gòu)工作更是一種質(zhì)化和量化的挑 戰(zhàn)，為此，我們計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作。 1 1、鞏固現(xiàn)有客戶(hù)，開(kāi)放壯大新的客戶(hù)群 生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又 取決于燃料加工客戶(hù)群隊(duì)伍的建設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的 客戶(hù)幾十個(gè)，想要滿(mǎn)足兩臺(tái)機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)有的客戶(hù)隊(duì) 伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我們計(jì)劃根據(jù) 2#2#機(jī)組的特點(diǎn)，擴(kuò)大薪材 和雜木的客戶(hù)， 在此基礎(chǔ)上， 加大對(duì)兩個(gè)紙廠的邊角料的采 購(gòu)量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃 料科學(xué)配燒。 2 2、 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購(gòu)最大化 總結(jié)兩年來(lái)的采購(gòu)工作，我們的客戶(hù)多是分步在附近區(qū) 域的農(nóng)民富余

5、勞動(dòng)力。雖然知識(shí)層面不高，但大多是質(zhì)樸的 實(shí)在人。因此，我們計(jì)劃繼續(xù)提高對(duì)他們的服務(wù)意識(shí)， 在“天 壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶(hù)利益， 為他們解決交售 燃料過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，真正取信于他們，為公司燃料采購(gòu) 的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地采購(gòu)燃料，滿(mǎn)足生產(chǎn)需 求。 3 3、 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、再接再厲，圓滿(mǎn)完成公司 20XX20XX 年度燃料 采購(gòu)計(jì)劃 本年度我們深感責(zé)任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全 部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，力爭(zhēng)使燃料采購(gòu)再上新臺(tái)階，圓滿(mǎn)完成公司 年度采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在 20XX20XX 年度， 圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的采購(gòu)

6、任務(wù)，用智慧掌握市場(chǎng)，用辛勤汗 水和誠(chéng)心取信客戶(hù)，確保公司年度計(jì)劃的順利完成。 燃料供應(yīng)部 20XX20XX 年 1212 月 3030 日 燃料管理中心 20XX20XX 年工作總結(jié) 20XX20XX 年，我燃料管理 中心在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，大力倡 導(dǎo)科學(xué) 的管理理念，以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為重點(diǎn)，以提高煤炭驗(yàn)收水 平為目標(biāo)，良好的完成了年度儲(chǔ)運(yùn)計(jì) 戈 h h 各項(xiàng)主要工作的完成率均達(dá)到了歷史最高水平。通 過(guò)加強(qiáng)管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象。 為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失。 現(xiàn)將 20XX20XX 年主要工作匯報(bào)如下： 一、 主要指標(biāo) 1 1、 年度內(nèi)共接收煤炭 2441524415 車(chē)，其

7、中火車(chē) 1050310503 車(chē)， 汽車(chē) 1391213912 車(chē)；年度內(nèi)共接收煤 炭萬(wàn)噸，其中惠天萬(wàn)噸，惠涌 萬(wàn)噸。 2 2、 年度內(nèi)共出煤炭萬(wàn)噸，其中惠天 萬(wàn)噸，惠涌萬(wàn)噸。 3 3、 年度原料煤采樣化驗(yàn)共 65846584 批次，其中惠天 4128 4128 批次，平均熱值為 47475858 千卡/ /千 克， 惠涌 24562456 批次， 平均熱值為 4322443224、 20XX20XX年 4 4 月 期末煤炭盤(pán)盈量（計(jì)入 5 5 流損量）共 萬(wàn)噸，其中惠天萬(wàn)噸，惠涌萬(wàn)噸。 二、 管理創(chuàng)新 根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，我們更新了以往 的采樣方法，設(shè)計(jì)了一種新型的 采樣工具，

8、這種工具不受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的制約，可以多角度 采樣，并且我們還在工具上設(shè)置了刻 度，可以針對(duì)不同深度進(jìn)行采樣，從而使采樣工作更加 科學(xué)、精確。 三、 主要工作 千卡/ /千克。 （一） 細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度針對(duì)煤場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng) 管理制度、崗位職責(zé)、責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)一步完善，使生 產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)劃，彌補(bǔ)了管理體系上的不足。 （二） 抓好煤場(chǎng)管理工作煤場(chǎng)管理工作是煤炭管理的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)，杜絕跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效 益及社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)煤炭進(jìn)出場(chǎng)檢 斤、采樣、裝卸車(chē)、配煤等各環(huán)節(jié)的嚴(yán) 格管理，收到了明顯的實(shí)效，真正把住了煤炭質(zhì)量、數(shù) 量關(guān)，為公司節(jié)余大量的資金。 1 1、

9、嚴(yán)把煤炭入口關(guān) 在檢斤環(huán)節(jié)上，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)車(chē)輛的檢查 火車(chē)進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)火車(chē) 采取人員上車(chē)目測(cè)檢尺等檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)用 汽車(chē)重新裝車(chē)復(fù)稱(chēng)。杜絕了進(jìn)場(chǎng)煤炭 跑冒滴漏的現(xiàn)象。 在采樣環(huán)節(jié)上，對(duì)以前常規(guī)的采樣模式進(jìn)行了細(xì)化，分 為翻斗汽車(chē)、人工自卸車(chē)、火車(chē) 進(jìn)煤現(xiàn)場(chǎng)等三個(gè)采樣模式。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每種采 樣模式都配備 1 1- -3 3 組采樣員與供煤?jiǎn)?位共同參與采樣。無(wú)論火車(chē)、汽車(chē)都實(shí)行分車(chē)、分層、 隨機(jī)采樣的方法。即使在連續(xù)幾晝夜 進(jìn)煤的情況下，我們也從不漏檢一車(chē)煤炭。在送樣環(huán)節(jié) 上，將同一供煤?jiǎn)挝坏耐粯悠贩謩e送至多個(gè)化驗(yàn)室進(jìn)行對(duì) 比化驗(yàn)，并將備 用樣存檔保存。除此

10、之外，還將考核員采的同批考核樣 不定時(shí)的送至不同化驗(yàn)室進(jìn)行再次的 對(duì)比化驗(yàn)。通過(guò)嚴(yán)格的管理，在一定程度上減少了弄虛 作假情況的發(fā)生。 在卸車(chē)環(huán)節(jié)上，沒(méi)有因卸車(chē)不及時(shí)造成 鐵路罰款的現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)車(chē)廂清掃檢查工作。 避免了煤炭在卸車(chē)環(huán)節(jié)上的流失。 2 2、 強(qiáng)化考核 為提高煤炭的驗(yàn)收質(zhì)量，從管理職責(zé)和每一工作環(huán)節(jié)入 手，完善補(bǔ)充現(xiàn)有管理中的不足。 根據(jù)操作規(guī)范、考核制度等規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員采取定期檢 查與不定期抽查的方式進(jìn)行考核，并 提取相對(duì)應(yīng)的考核樣品，化驗(yàn)對(duì)比，以此提高煤炭驗(yàn)收 質(zhì)量。 3 3、 嚴(yán)把煤炭出口關(guān) 在出場(chǎng)管理上，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)煤車(chē)輛管理，嚴(yán)格履行進(jìn)出場(chǎng) 手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn) 行檢

11、查。制止了進(jìn)出場(chǎng)隨意放行， 檢斤弄虛作假等現(xiàn)象 在配煤管理上，根據(jù)煤種、熱值、結(jié)焦度、爐型特點(diǎn)，按鍋 爐用煤要求合理配煤，并在 配煤過(guò)程中采樣、化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證了出 煤質(zhì)量，為保證鍋爐供暖達(dá)標(biāo)，降低 煤炭消耗奠定了基礎(chǔ)。 4 4、加強(qiáng)檢查，做好防范工作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)管理， 嚴(yán)格執(zhí)行安全防范檢查制度，對(duì)儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)晝夜巡視檢查，加 強(qiáng)防火、防盜、出入車(chē)輛檢查等管理工作，對(duì)卸在煤場(chǎng) 專(zhuān)用線(xiàn)外的煤炭 2424 小時(shí)看守， 強(qiáng)化門(mén) 衛(wèi)檢查工作。 （三） 各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確堅(jiān)持做到各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 真實(shí)準(zhǔn)確，賬物相符，上報(bào)及時(shí)，煤炭化驗(yàn)對(duì)比工作認(rèn)真仔 細(xì)。 公平、公正、堅(jiān)持原則、不徇私情。

12、（四） 加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕違章違紀(jì) 根據(jù)各部門(mén)的工 作實(shí)際，劃清職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、 工作崗位 的管理。實(shí)行關(guān)鍵崗位輪換制。 四、員工培訓(xùn) 針對(duì)工作中的不足，20XX20XX 年我們對(duì)員工進(jìn)行了一次系 統(tǒng)培 訓(xùn)，從理論到實(shí)際操作，既有本崗位又有不同崗位輪 換交叉培訓(xùn)，不僅如此，我們還對(duì) 員工進(jìn)行了遵章守紀(jì)、守法意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了制度的貫 徹落實(shí)工作，使每個(gè)崗位工作有章可 循，徹底根除了工作推諉， 職責(zé)不清的現(xiàn)象。 五、20XX20XX 年工作設(shè)想 1 1、 進(jìn)一步完善崗位責(zé)任的劃分。 2 2、 加強(qiáng)考核管理，細(xì)化考核制度。 3 3、 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及遵章守紀(jì)教育。 4 4

13、、 加強(qiáng)送樣、化驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)管理環(huán)節(jié)。 5 5、 加強(qiáng)進(jìn)出煤現(xiàn)場(chǎng)、 配煤、 安全防范等管理。 六、總結(jié) 回首 20XX20XX 年的工作，我們認(rèn)真反思，也存在一定的缺 點(diǎn)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新 意識(shí)不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望 20XX20XX 年 工作，我們決心在以張國(guó)輝為總經(jīng)理的 煤氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，使燃料管 理中心的工作更上一層樓。 燃料管理中心 二一0年十二月三日篇二：燃管部 2020XXXX 年工作總結(jié) 及 2 20XX0XX 年工作計(jì)劃燃料管理部 20XX20XX 年 工作總結(jié)及 20XX20XX 年工作計(jì)劃 20XX20XX 年，燃料管理部認(rèn)真 貫徹

14、落實(shí)公司 20XX20XX 年工作會(huì)議精神，以及“轉(zhuǎn)型增效深化 年” 工作部署，積極拓寬供煤渠道，保障燃煤供應(yīng)，細(xì)化燃 料管理指標(biāo)，夯實(shí)燃管基礎(chǔ)工作，在 公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下， 牢牢把握煤炭市場(chǎng)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的機(jī) 遇，保證了燃煤供應(yīng)，為治虧增效工 作及完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、 20XX20XX 年燃料管理指標(biāo)完成情況 截止 1010 月 3131日： 入廠煤量萬(wàn)噸，同比降低萬(wàn)噸。 消耗原煤量萬(wàn)噸，同 比降低萬(wàn)噸。 庫(kù)存煤量為萬(wàn)噸，同比降低 萬(wàn)噸。 發(fā)電耗油 410410 噸， 同比降低,381,381 萬(wàn)噸。入廠、 入爐熱值差完成兆焦/ /千克，同比降低兆焦/ /千克，比目標(biāo)值 兆

15、焦/ /千克高兆焦/ /千克。 入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成元/ /噸， 同比降低元/ /噸，比目標(biāo)值 元/ /噸高 元/ /噸。 入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成元/ /噸，同比降低元/ /噸，比目標(biāo) 值元/ /噸低 元/ /噸。摻燒經(jīng)濟(jì)煤種萬(wàn)噸，減少燃料成本萬(wàn)元，較東 北公司下達(dá)目標(biāo)值 7676 萬(wàn)噸 咼萬(wàn)噸。 廠內(nèi)費(fèi)用完成萬(wàn)元，同比降低萬(wàn)元。 2020XXXX 年主要管理 指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情 況： 入廠入爐熱值差預(yù)計(jì)完成小于兆焦 / /千克。 入廠標(biāo)煤 單價(jià)預(yù)計(jì)完成元/ /噸。入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)預(yù)計(jì)完成 625625元/ /噸。二、 20XX20XX 年燃料管理工作完成情況 1 1、 多措并舉，加強(qiáng)溝通，確保發(fā)電燃煤供

16、應(yīng) 20XX20XX 年國(guó) 內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，煤炭市場(chǎng)需求下降，供應(yīng)緊張局面略有緩 解，公司領(lǐng)導(dǎo)積極 謀劃，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，主動(dòng)出擊，采取有效措施， 優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應(yīng)。一是 公司領(lǐng)導(dǎo)與龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)接，確保主渠道供應(yīng)暢 通，1 1- -1010 月份統(tǒng)配煤到貨萬(wàn) 噸，到貨率完成 104%104%同比增加 16% 16% 1 1- -1010 月份低質(zhì)煤 到貨萬(wàn)噸。二是 20XX20XX 年上半 年煤炭供應(yīng)形勢(shì)緊張，公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)哈鐵局、哈鐵 燃，褐煤運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)雙鴨山、紅興隆兩 側(cè)同時(shí)運(yùn)行，運(yùn)輸能力大幅提高，褐煤到貨大量增加， 1 1- -1010 月份褐煤到貨萬(wàn)噸。三是 強(qiáng)化煤炭

17、供應(yīng)保障能力，繼續(xù)與信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)的雙興 公司建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，提高保 供控價(jià)能力， 1 1- -1010 月份， 雙興公司到貨萬(wàn)噸。 2 2、 創(chuàng)新管理，加強(qiáng)監(jiān)管，提升管理水平 一是為創(chuàng)建 公司煤炭采購(gòu)交易公允平臺(tái)，在總經(jīng)理決策下，成立了商務(wù) 仲裁委員會(huì)，處 理煤炭進(jìn)廠過(guò)程中出現(xiàn)的商務(wù)糾紛。二是堅(jiān)持每月召開(kāi) 燃料領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，集體決策煤炭采 購(gòu)策略及價(jià)格，強(qiáng)化燃料管理保供控價(jià)能力，并與區(qū)域 內(nèi)大唐雙熱公司互通信息，有效抑制 了地煤市場(chǎng)價(jià)格。三是創(chuàng)新地煤采樣管理方式，采樣工 作由發(fā)電部負(fù)責(zé)，當(dāng)班值長(zhǎng)隨機(jī)抽取 員工進(jìn)行采樣，紀(jì)委隨機(jī)抽取專(zhuān)工以上人員進(jìn)行監(jiān)裝， 入廠入爐熱值差治理工作取得實(shí)效。

18、 1 1- -1010 月份熱值差完成兆焦/ /千克， 同比降低兆焦/ /千克。 四是成立煤炭市場(chǎng)調(diào)研 組，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)煤炭市場(chǎng)調(diào)研工作，準(zhǔn)確研判煤炭市場(chǎng) 形勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定煤炭采購(gòu)策略 提供依據(jù)。五是由燃料對(duì)標(biāo)管理工作小組不斷優(yōu)化燃料 對(duì)標(biāo)管理工作方案，以區(qū)域內(nèi)大唐熱 電及其它具有可比性的電廠為對(duì)標(biāo)單位，對(duì)比先進(jìn)，查 找不足，不斷提升燃料管理水平。六 是加強(qiáng)駐礦管理，設(shè)立駐礦質(zhì)監(jiān)部，下設(shè)駐礦員 2424 小 時(shí)駐礦，負(fù)責(zé)與礦方溝通，繼續(xù)實(shí)行廠 礦聯(lián)合采樣制度，降低廠礦熱值差，截止 1010 月末，基 本沒(méi)有商務(wù)事件發(fā)生。七是落實(shí)燃料 管理提升工作方案要求，確保用兩年時(shí)間，通過(guò)全面 開(kāi)展管理提

19、升活動(dòng)，強(qiáng)化燃料基礎(chǔ)管 理、保供控價(jià)、壓降燃料成本、智能化建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、 治虧增效等方面工作，切實(shí)提高企 業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。八是成立煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī) 構(gòu)，制定營(yíng)銷(xiāo)工作方案，設(shè)專(zhuān)人分層 次與供應(yīng)單位對(duì)接，分工明確、責(zé)任到人。九是開(kāi)展燃 料指標(biāo)月度預(yù)算工作， 做到指標(biāo)可控、 在控。十是與摻燒辦公室簽訂經(jīng)濟(jì)煤種摻燒辦 公室， 優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效提高摻燒數(shù)量。 3 3、加強(qiáng)燃料總費(fèi)用預(yù)控工作，有效降低燃料成本 公司 認(rèn)真貫徹東北公司燃料總費(fèi)用預(yù) 控工作要求，實(shí)施“一把手抓燃料”，并成立了燃料總 費(fèi)用預(yù)控管理工作小組，制定了燃料 總費(fèi)用預(yù)控工作方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 1 1- -1010 月份，

20、 共節(jié)約燃料總費(fèi)用億元，較目標(biāo) 值壓降 9%9%為治虧增效工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。 一是加強(qiáng)與 龍煤集團(tuán)溝通，努力提高統(tǒng)配煤到貨 率，1 1- -1010 月份到貨率完成 104%104%同比增加 16%16%同時(shí)在 公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力爭(zhēng)取下， 4 4 月份 停止采購(gòu)龍煤高價(jià)優(yōu)三動(dòng)力煤，并限制性?xún)r(jià)比低的低質(zhì) 煤到貨數(shù)量。二是總經(jīng)理帶隊(duì)分別在 6 6 月份、8 8 月份與龍煤集團(tuán)談判，低質(zhì)煤銷(xiāo)售價(jià)格兩次 進(jìn)行下調(diào)，目前銷(xiāo)售價(jià)格較年初下降 4040 元/ /噸，降幅 11%11%三是 5 5 月 2020 日起國(guó)鐵運(yùn)費(fèi)上漲 % % 褐煤性?xún)r(jià)比降低，公司及時(shí)發(fā)函 停止采購(gòu)褐煤，同時(shí)拓寬經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)渠道，將

21、寶清宏 源煤礦無(wú)煙煤采購(gòu)入廠，截至 1010 月末 共采購(gòu)萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本近 11001100 萬(wàn)元。四是嚴(yán)格執(zhí) 行東北公司市場(chǎng)煤采購(gòu)限價(jià)，市 場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格逐月下調(diào)，1010 月份市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格較年初 下降% %五是生產(chǎn)人員精細(xì)調(diào)整。 生產(chǎn)耗油大幅降低， 1 1- -1010 月份， 耗油 410410 噸，同比降低 381381 噸。六是公司與摻燒辦公室簽訂 經(jīng)濟(jì)煤種摻燒責(zé)任狀，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，摻燒數(shù)量大 幅增加，1 1- -1010 月份，摻燒萬(wàn)噸，較目標(biāo)高萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成 本萬(wàn)元。 4 4、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，樹(shù)立廉潔從業(yè)觀念 燃料管理部在公 司經(jīng)營(yíng)工作中舉足輕重， 從業(yè)人員嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法

22、規(guī)和 企業(yè)規(guī)章制 度，努力提高組織協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，履 行崗位職責(zé)。一是在工作中能夠把握 原則，堅(jiān)持廉潔奉公，切實(shí)履行好工作職責(zé)；二是防微 杜漸，重要管理崗位簽訂廉潔從業(yè)承 諾書(shū)，約束自己言行舉止；三是牢固樹(shù)立廉潔自律的觀 念，嚴(yán)于律己，以身作則，廉潔自律 防微杜漸；四是加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，組織人員收看集團(tuán)公司 廉潔從業(yè)專(zhuān)題講座，并利用周例會(huì)時(shí) 間加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，不斷提高自身素質(zhì)。一年來(lái)燃料 管理部未發(fā)生任何違法亂紀(jì)事件。 四、20XX20XX年燃料管理工 作存在的問(wèn)題及不足 一是公司煤炭供應(yīng)受龍煤集團(tuán)限制 較為嚴(yán)重， 保供控價(jià)能力較為薄弱。 二是部分指標(biāo)未 完成東北公司下達(dá)目標(biāo)值，管

23、理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。三 是受 9 9 月份雞西和雙鴨山煤礦事故影 響，雙鴨山地區(qū)地方煤礦全部停產(chǎn)整頓，采購(gòu)困難進(jìn)一 步增加。四是燃料管理智能化建設(shè)工 作與集團(tuán)公司要求還有一定差距，基礎(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步 完善。五是燃料管理指標(biāo)在區(qū)域內(nèi)排 名相對(duì)落后，燃料對(duì)標(biāo)管理工作還需進(jìn)一步提高。五、 20XX20XX 年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)篇三： 20XX20XX年燃料供應(yīng)部工作總結(jié) 20XX20XX年燃料供應(yīng)部工作總結(jié) 20XX20XX年是不平凡的一年，也是 我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、 挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng) 歷的這些荊棘，才使我們?nèi)剂瞎?yīng)部 沖破了重重困難，滿(mǎn)懷熱

24、情的迎來(lái)了充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的 20XX20XX 年。回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁 感慨萬(wàn)千，充滿(mǎn)了遺憾，發(fā)現(xiàn)了很多不足，但在公司領(lǐng) 導(dǎo)及各部門(mén)幫助支持下，較好地完成 了本部門(mén)的工作，超額完成了年度計(jì)劃。 一、20XX20XX 年 度計(jì)劃完成情況 圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷 調(diào)整思路，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬(wàn)公里，幾 十個(gè)市縣區(qū)，發(fā)展客戶(hù)四百多個(gè)，并對(duì)給我們?cè)斐奢^大 威脅的周邊電廠，做到了心中有數(shù)。 有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸 稈收集難、存儲(chǔ)難、發(fā)動(dòng)難、組織難、 運(yùn)輸難等帶來(lái)的壓力和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了燃料收購(gòu) 175402175402 噸，超年計(jì)劃 2317223172 噸；綜

25、合單價(jià) 元，降低了元。為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售電提 供了有力保證。由于我們前期扎實(shí)的工作，有種不怕苦、不 怕困難、一往無(wú)前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎?應(yīng)部可以自豪的給大家說(shuō)，漯河天壕燃料收購(gòu)市場(chǎng)已基 本形成。 二、工作中的不足及努力提高的方向 一年來(lái)的工作我 們雖然取得了一定的成績(jī)， 但也存在一些不足， 主要是學(xué)習(xí) 與服務(wù)上還 不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗(yàn)不 足，個(gè)別區(qū)域客戶(hù)發(fā)展不均衡，在今后 工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，客服困難，努力把工作 做的更好。面對(duì)燃料收集組織的難點(diǎn)。 主動(dòng)出擊，不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁 重的工作中磨練意志、增長(zhǎng)才干，樹(shù) 立燃料供應(yīng)部的

26、良好形象，鍛煉出一支理論和實(shí)踐水平 高、觀點(diǎn)新，工作踏實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán) 隊(duì)。 三、20XX20XX 年工作計(jì)劃 總結(jié) 20XX20XX 年度的燃料采購(gòu)計(jì)劃，展望 20XX20XX年度的采購(gòu) 形勢(shì)，作為漯河天壕燃料采購(gòu)的 責(zé)任部門(mén)，我們深感肩上的責(zé)任重大；特別是 20XX20XX 年 度公司要求兩臺(tái)機(jī)組常態(tài)化的同時(shí)生產(chǎn)。 對(duì)我們新年度的采購(gòu)工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)， 為此，我們計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工 作。 1 1、 鞏固現(xiàn)有客戶(hù)，開(kāi)放壯大新的客戶(hù)群 生物質(zhì)電廠 成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工 客戶(hù)群隊(duì)伍的建 設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶(hù)幾十個(gè)，想要滿(mǎn)足兩臺(tái) 機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行

27、，現(xiàn)有的客戶(hù)隊(duì)伍遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不夠， 因此， 我們計(jì)劃根據(jù) 2#2#機(jī)組的特點(diǎn)，擴(kuò)大薪材 和雜木的客戶(hù)，在此基礎(chǔ)上，加大對(duì) 兩個(gè)紙廠的邊角料的采購(gòu)量，做到高、低成本燃料的合 理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。 2 2、 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購(gòu)最大化總結(jié) 兩年來(lái)的采購(gòu)工作， 我們的客戶(hù)多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民 富余勞動(dòng)力。雖然知識(shí) 層面不高，但大多是質(zhì)樸的實(shí)在人。因此，我們計(jì)劃繼 續(xù)提高對(duì)他們的服務(wù)意識(shí)，在“天壕 利益高于一切”的前提下兼顧客戶(hù)利益，為他們解決交 售燃料過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，真正取信 于他們，為公司燃料采購(gòu)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，最大 限度地采購(gòu)燃料，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。 3 3、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

28、、再接再厲，圓滿(mǎn)完成公司 20XX20XX 年度燃料 采購(gòu)計(jì)劃本年度我們深感責(zé)任重大， 我們服從公司戰(zhàn)略部 署，全部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，力爭(zhēng)使燃料采購(gòu) 再上新臺(tái)階，圓滿(mǎn)完成公司年度采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)需 要。我們堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)。 有公司同仁的密切配合，我們有信心在 20XX20XX 年度，圓 滿(mǎn)完成公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，用智慧掌 握市場(chǎng)，用辛勤汗水和誠(chéng)心取信客戶(hù)，確保公司年度計(jì) 劃的順利完成。燃料供應(yīng)部 20XX20XX 年 1212 月 3030 日篇四：燃料部 20XX20XX 年安全工作總結(jié) 燃料部20XX20XX年安全工作總結(jié) 20XX20XX年，燃料部在公司正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全

29、體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真 落實(shí)公司20XX20XX年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn) 1 1 號(hào) 文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心。 以現(xiàn)場(chǎng)大力開(kāi)展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展安全教育 培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作。 全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全 管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防 腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪 機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土 建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷 盤(pán)更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理 工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事 件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利 局面，安全生產(chǎn)成績(jī)突出，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)年度安全目

30、標(biāo)，并 順利通過(guò)集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作， 特將 20XX20XX 年度安全管理工作總結(jié)如下： 第一部分：20XX20XX 年 主要工作 一、 定期召開(kāi)月度安全例會(huì)、做到閉環(huán)管理，提高設(shè) 備健康水平。 每月月底，對(duì)輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)通過(guò) 月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括 安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱 患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、 安全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等，在 公司定期召開(kāi)安全、安委會(huì)會(huì)議后。 迅速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)以上管 理人員月度安全例會(huì)，會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備 會(huì)議安排、各類(lèi)學(xué)

31、習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn) 方案內(nèi)容， 會(huì)議期間， 針對(duì)上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改的問(wèn) 題逐條在本次會(huì) 議上討論通過(guò)，真正氣到了會(huì)議所提問(wèn)題的閉環(huán)管理， 組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相 關(guān)內(nèi)容， 并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立 即開(kāi)展會(huì)議資料整理工作，形成月度 安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對(duì)會(huì)議期間提出列入整改 的問(wèn)題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 篇三：燃料部 20XX20XX 年安全工作總結(jié) 燃料部 20XX20XX 年安全工作總結(jié) 20XX20XX 年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在輸煤項(xiàng)目部全體 人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司 2020

32、XXXX 年度安全生 產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn) 1 1 號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 為核心，以現(xiàn)場(chǎng)大力開(kāi)展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展安全 教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn) 管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完 成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、 新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤 皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委工程 的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上 的不安全事件， 徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面， 安 全生產(chǎn)成績(jī)突出， 圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)， 并順利通過(guò)集團(tuán) 公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體

33、系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后 更好地努力工作，特將 20XX20XX年度安全管理工作總結(jié)如下： 第一部分：20XX20XX 年主要工作 一、 定期召開(kāi)月度安全例會(huì)、 做到閉環(huán)管理，提高設(shè) 備健康水平。 每月月底，對(duì)輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)通過(guò)月報(bào)的形式 給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行 情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng) 學(xué)習(xí)、安全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等， 在公司定期召開(kāi)安全、 安委會(huì)會(huì)議后， 迅速組織燃料部、輸 煤項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)以上管理人員月度安全例會(huì)，會(huì) 前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議安排、各類(lèi)學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn) 方案內(nèi)容，會(huì)議期間，針對(duì)

34、上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 中落實(shí)整改的問(wèn)題逐條在本次會(huì)議上討論通過(guò)， 真正氣到了 會(huì)議所提問(wèn)題的閉環(huán)管理，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培 訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立 即開(kāi)展會(huì)議資料整理工作， 形成月度安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批 下發(fā)，對(duì)會(huì)議期間提出列入整改的問(wèn)題起到監(jiān)督、 保障作用， 提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 二、 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全 意識(shí)和技能。 年初，針對(duì)輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺 乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制 訂了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方 案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，2

35、0XX20XX 年累計(jì)安全培訓(xùn)考試 980980人次。 1 1、 把好入廠教育第一關(guān)。對(duì)于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證 其參加部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間不少于 1212 學(xué)時(shí)， 在新員工自學(xué)安全規(guī) 程的基礎(chǔ)上， 就安全規(guī)程對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講解， 明確告知輸煤 系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防 范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必 備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。 2 2、 做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存 在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年 6 6 月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真 學(xué)習(xí)安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)；習(xí) 慣性違章 300300 例；如何杜絕人員習(xí)慣性違

36、章 ；觀看 班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)、反“三違”行為培訓(xùn)， 習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn) PPTPPT 宣傳片， 受到警示，從 中吸取教訓(xùn)， 做好安全警示教育； 在輸煤項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展了 “反三違”知 識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各 1 1 名，進(jìn) 行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 受到良好的效果， 同時(shí)還針對(duì)性地開(kāi)展了火 力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng) 防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各 級(jí)人員安全知識(shí)和技能。 三、 嚴(yán)把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安 全順利開(kāi)展。 針對(duì)輸煤系統(tǒng)， 全年先后進(jìn)行碼頭樁基防腐、三通料位 器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老

37、斗輪機(jī) 本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更 換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外 委工程施工人員混雜， 安全意識(shí)和技能淡薄， 在入場(chǎng)二級(jí)教 育時(shí)，先給予全員培訓(xùn)、重點(diǎn)交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險(xiǎn) 源，然后組織考試，通過(guò)后再次進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)交底工作， 全 年共計(jì)培訓(xùn) 190190 余人，現(xiàn)場(chǎng)工作期間加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，為外 委工程順利竣工提供安全保障。 四、 大力開(kāi)展反三違工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理， 促進(jìn)全體員工工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力， 樹(shù)立了安全紅線(xiàn)意識(shí)。 全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單 3030 份，累計(jì)安全考核 5

38、5005500 元；內(nèi)部不安全事件分析 1010 起，累 計(jì)考核 10001000 元。 1 1、 強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查和每月 集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán) 厲打擊無(wú)票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三 票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。 2 2、 結(jié)合“反三違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著 力做到現(xiàn)場(chǎng)有 工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)有違章必有查處，同時(shí)做好違 章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人 員受到教育同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作用。 3 3、 強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即 使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)， 也緊抓不

39、放松， 做好原因分 析、 防范措施的制定和落實(shí)， 確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。 五、認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，做到 閉環(huán)管理。 根據(jù)公司文件精神，嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真開(kāi)展好輸煤系統(tǒng)春 季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工 作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實(shí)際情況集合季節(jié)性的特點(diǎn)，認(rèn)真編寫(xiě) 春季、秋季安全大檢查活動(dòng)方案， 并組織輸煤項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué) 習(xí)、重點(diǎn)在于過(guò)程監(jiān)督、 落地生根， 要求每旬上報(bào)檢查結(jié)果 并實(shí)行閉環(huán)管理，對(duì)于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整 改落實(shí)工作，春檢共計(jì)查出各類(lèi)裝置性違章、隱患等類(lèi)問(wèn)題 5050 項(xiàng)，已整改 3939 項(xiàng)，未整改 1111 項(xiàng)，后來(lái)均能夠得到按時(shí)整 改，秋

40、季目前正在進(jìn)行中，已經(jīng)檢查出各類(lèi)問(wèn)題 2121 項(xiàng)，均 做到閉環(huán)管理； 同時(shí)還開(kāi)展了碼頭專(zhuān)項(xiàng)檢查、 輸煤皮帶層專(zhuān) 項(xiàng)檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專(zhuān)項(xiàng)檢 查、輸煤系統(tǒng)危化品、易燃易爆專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防 火專(zhuān)項(xiàng)檢查等各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)于查出的問(wèn)題均能 夠及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理工作， 對(duì)于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原 則進(jìn)行整改落實(shí)，通過(guò)上述一些列行之有效的安全大檢查活 動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完整性、可靠性大有提高。 六、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 扎實(shí)開(kāi)展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)隱患和裝置性違章，夯實(shí)了 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

41、1 1、 認(rèn)真開(kāi)展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和 治理各類(lèi)隱患 2020 條。 消除斗輪機(jī)斗輪俯仰油缸等長(zhǎng)期存在 的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 2 2、 深入開(kāi)展了裝置性違章排查治理， 消除了 #1#1 卸船機(jī) 懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴(yán)重等皮帶沿線(xiàn)防護(hù)欄桿；對(duì)各類(lèi)平臺(tái)安 裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行檢查與修復(fù)；各樓梯 劃設(shè)防止踏空線(xiàn)、 補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)防止阻塞線(xiàn)和防止碰頭線(xiàn)等。全 年累計(jì)消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章 100100 余項(xiàng)，補(bǔ)齊了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安 全等各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌 200200 余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化 水平得到極大的提高。 七、 認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。 根據(jù)

42、公司年度應(yīng)急演練計(jì)劃安排，燃料部結(jié)合自身的特 點(diǎn)， 進(jìn)行編制 20XX20XX 年度燃料部應(yīng)急演練活動(dòng)計(jì)劃，在 6 6 月 份活動(dòng)過(guò)程中， 先后開(kāi)展 燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練 方案、輸煤系統(tǒng) 5A5A 皮帶著火應(yīng)急演練方案的編寫(xiě)、 組織大家演練活動(dòng)，1010 月份又開(kāi)展了燃料系統(tǒng)揚(yáng)塵過(guò)大演 練、輸煤系統(tǒng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練方案編寫(xiě)、 演練和總結(jié)工作， 受到了良好的活動(dòng)效果， 并給與及時(shí)的總 結(jié)便于今后更好地開(kāi)展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下 做到防患于未然。心中有數(shù)工作。 八、 積極開(kāi)展行為觀察工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)員工不良 習(xí)慣。 根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計(jì)劃，在全年、全輸 煤系統(tǒng)

43、開(kāi) 篇四：20XX20XX 燃料車(chē)間工作總結(jié) 燃料車(chē)間年終工作總結(jié) 20XX20XX 年燃料車(chē)間在公司黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助 下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，繼續(xù)落實(shí)“速度、質(zhì)量、 效益、問(wèn)責(zé)、追責(zé)”十字工作指導(dǎo)方針，以公司制定的十年 規(guī)劃為向?qū)?，不斷?qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò) 全體職工的共同努力，車(chē)間的各項(xiàng)工作又上一個(gè)臺(tái)階。燃料 車(chē)間在有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)、幫助下，全車(chē)間職工的共同努 力，圓滿(mǎn)完成了一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將 20XX20XX年來(lái)的工作總 結(jié)如下： 一、20XX20XX 年我車(chē)間將設(shè)備治理作為一年工作的重心， 嚴(yán) 格按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)和檢修工藝的要求， 圓滿(mǎn)完成公司下達(dá) 的

44、各項(xiàng)工作任務(wù)。在技術(shù)改造方面，公司投資 5 5 多萬(wàn)元，對(duì) #7#7 爐煤倉(cāng)進(jìn)行襯倉(cāng)處理， 緩解了堵煤現(xiàn)象，保證了鍋爐安全 運(yùn)行。外協(xié)工程方面，生產(chǎn)廠房外逃生爬梯進(jìn)行了制作、拆 除和安裝；輸煤棧橋工業(yè)水管道與主管道對(duì)接； #7#7 爐輸灰系 統(tǒng)設(shè)備及管道的安裝； 新老灰?guī)旃I(yè)水和濃縮水管道的安 裝；制作安裝青云國(guó)際供暖站凝結(jié)水箱及配套設(shè)施。檢修方 面，#1#1、#2#2 皮帶吊輥支架防腐并進(jìn)行校正；更換改向滾筒更 換兩組；輸煤系統(tǒng)暖氣管道更換，暖氣片加固；對(duì)輸煤系統(tǒng) 的濃縮水 管道進(jìn)行更換；整個(gè)輸煤系統(tǒng)的滾筒軸承、變速箱解體 檢查維護(hù)；對(duì)所屬皮帶機(jī)的 600600 多個(gè)托輥逐一進(jìn)行了檢查維 護(hù)

45、，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行， 為全年的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 二、 在煤炭管理方面，我車(chē)間人員堅(jiān)持全年如一日，認(rèn) 真負(fù)責(zé)，煤場(chǎng)管理做到了三勤：勤灑水，勤打掃，勤清理， 保證煤場(chǎng)的損耗降到最低，同時(shí)抑制了揚(yáng)塵，保護(hù)了環(huán)境。 對(duì)入廠煤根據(jù)煤種、發(fā)熱量等不同參數(shù)合理儲(chǔ)存，根據(jù)鍋爐 的燃燒情況對(duì)入爐煤進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、 合理配比， 保證了入爐 煤燃燒效果達(dá)到最佳，為公司的節(jié)能降耗起到了龍頭作用。 20XX20XX 年接入廠煤共計(jì)萬(wàn)噸， 安全輸送入爐煤萬(wàn)噸， 保證了鍋 爐的安全正常運(yùn)行。 三、 今年的職工學(xué)習(xí)以提高職工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，通 過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、內(nèi)部培訓(xùn)”等形式，加入部分職業(yè)道 德和思想品德的學(xué)習(xí)。

46、通過(guò)今年的職工培訓(xùn)，車(chē)間職工的整 體素質(zhì)有了一定提高， 加之公司出臺(tái)的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施， 思想 上有了很大進(jìn)步，逐步樹(shù)立起主人翁責(zé) 任感，逐漸認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一 步自我完善，形成良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，才能提高執(zhí) 行力和向心力，公司才會(huì)不斷發(fā)展壯大。 四、 20XX20XX 年雖然取得了一定的成績(jī)， 但仍存在不足之處。 20XX20XX 年首先要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)， 人人樹(shù)立主 人翁責(zé)任感，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)； 二是工作力度還不夠， 在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)管理，加大檢修工作力度，真正做到 “認(rèn)真、精細(xì)、到位”；其次還要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦樸素 的精神，不鋪張浪費(fèi)，節(jié)能

47、挖潛，加大技術(shù)改造力度 ，加 強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要， 公司的愿景會(huì)越來(lái) 越好。 新的一年已經(jīng)開(kāi)始，總結(jié) 20XX20XX 年取得的成績(jī)和存在的 不足，20XX20XX 年我們車(chē)間全體職工會(huì)更加努力， 以公司制定的 十年規(guī)劃為準(zhǔn)繩，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，完成好公司交給的 各項(xiàng)工作任務(wù)，為我們盛源熱電更加壯大貢獻(xiàn)自己的一份力 量。 燃料車(chē)間 20XX20XX 年 1 1 月 7 7 日 篇五：燃料部 20XX20XX 年安全工作總結(jié) 燃料部 20XX20XX 年安全工作總結(jié) 20XX20XX 年，燃料部認(rèn)真落實(shí)公司年度工作報(bào)告和安全生產(chǎn) 1 1 號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，以本

48、安體系規(guī)范運(yùn) 行為抓手，扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章 工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。全年未發(fā)生公司考核的 異常及以上的不安全事件，同比二類(lèi)障礙減少 2 2 次，異常事 件減少 2 2 次， 圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)， 徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng) 安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績(jī)突出。 第一部分 20XX20XX 年安全生產(chǎn)工作回顧 一、 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)， 不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意 識(shí)和技能 年初， 針對(duì)輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、 安全知識(shí)缺 乏的現(xiàn)狀， 燃料部下定決心從培訓(xùn)著手， 改變這一現(xiàn)狀。制 訂了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方 案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，20X

49、X20XX 年累計(jì)安全培訓(xùn)考試 980980 人次。 1 1、把好入廠教育第一關(guān)。對(duì)于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證 其參加部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間不少于 1212 學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī) 程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤 系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防 范這些風(fēng)險(xiǎn)， 通過(guò)閉卷考試的形式， 促使新員工熟練掌 握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。 2 2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存 在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展了火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 管理體系、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票” 知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過(guò)考試檢驗(yàn)培訓(xùn) 效果，有

50、效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。 二、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，促進(jìn)項(xiàng)目部員工作業(yè)逐漸規(guī)范 化。 堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力， 樹(shù)立了安全紅線(xiàn)意識(shí)。 全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單 1313 份，累計(jì)安全考核 43004300 元；內(nèi)部不安全事件分析兩起，累 計(jì)考核 500500 元。 1 1、 強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查和每月 集中檢查的方式， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán) 厲打擊無(wú)票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三 票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。 2 2、 結(jié)合“反三違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)， 嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著 力做到現(xiàn)場(chǎng)有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)有違章必有查

51、處，同 時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在 使違章人員受到教育同時(shí)， 對(duì)相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作 用。 3 3、強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即 使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分 析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。 三、強(qiáng)化本安體系運(yùn)行，促進(jìn)本安體系在項(xiàng)目部落地 輸煤項(xiàng)目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實(shí)到項(xiàng)目 部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。 1 1、 按照安全目標(biāo)四級(jí)控制的原則， 逐漸分解安全目標(biāo)， 簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；制定了安全目標(biāo)保障措施并嚴(yán)格落 實(shí)，每月召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)照檢查安全目標(biāo)完成情況，使 安全目標(biāo)管理成

52、為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。 2 2、 完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督， 規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活 動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平 臺(tái)。 3 3、 按照本安體系的要求， 促成輸煤項(xiàng)目部提出了自己 的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員 工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則；監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品、 工器具、應(yīng)急物資等進(jìn)行規(guī)范管理；監(jiān)督項(xiàng)目部與從業(yè)人員 簽訂勞動(dòng)合同， 對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期體檢， 對(duì)從業(yè)人員每月 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使得項(xiàng)目部管理各項(xiàng)管理工作逐步符合 本安體系的要求。 四、 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措 施并落實(shí)，嚴(yán)

53、防人身傷害的發(fā)生。 1 1、 開(kāi)展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、 生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的執(zhí)行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)進(jìn)行控制， 中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全措施進(jìn)行簽字確 認(rèn)。 2 2、 下發(fā)了關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 票的通知和關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施 的通知等一系列安全生產(chǎn)文件，進(jìn)一步明確了操作票的執(zhí) 行范圍、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修的制動(dòng)措施以及動(dòng)火作業(yè)殘留火種檢 查等，使安全生產(chǎn)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)得到真正有效管控。 3 3、 對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目， 在工作開(kāi)工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，工作過(guò)程中安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)， 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到

54、有效管控。全年安 全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、 導(dǎo)料槽改造、斗輪機(jī)綜合整治、#7#7 皮帶犁煤器改造等重點(diǎn)工 作。 五、 強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)隱患和裝置性違章，夯實(shí) 了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 1 1、扎實(shí)開(kāi)展好春秋季安全大檢查。成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)， 制定活動(dòng)方案，全員參與、定期總結(jié)，確?！按簷z”、“秋 檢”不走過(guò)場(chǎng)。本年度春檢、秋檢期間共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題 8888 項(xiàng)，整改完成 8585 項(xiàng)，著力解決了一批安全生產(chǎn)上存在的問(wèn) 題， 為全年的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。 2 2、 認(rèn)

55、真開(kāi)展每月的隱患排查治理工作， 全年共發(fā)現(xiàn)和 治理各類(lèi)隱患 1616 條。 消除斗輪機(jī)斗輪頭減速機(jī)空心軸磨損、 2B2B 皮帶下雨天打滑、斗輪機(jī)尾車(chē)后退等長(zhǎng)期存在的設(shè)備隱 患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 3 3、 深入開(kāi)展了裝置性違章排查治理， 補(bǔ)齊了 2B2B 等皮帶 沿線(xiàn)防護(hù)欄桿；對(duì)#4A#4A 取樣機(jī)等平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn) 動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行更換；各樓梯劃設(shè)防止踏空線(xiàn)、補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng) 防止阻塞線(xiàn)和防止碰頭線(xiàn)等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章 6262 項(xiàng)，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提 高。 第二部分安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題 一、 安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。部分項(xiàng)目部人員，甚 至包括部分

56、項(xiàng)目部管理人員對(duì)公司、燃料部相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn) 不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗(yàn)、辦事憑感覺(jué)”現(xiàn)象。 二、 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng)。重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督到位率不足，對(duì)違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部發(fā) 篇六：燃料部安全工作總結(jié) 燃料部 20XX20XX 年安全工作總結(jié) 20XX20XX 年，燃料部在公司正 確領(lǐng)導(dǎo)下， 在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn) 直 /、 落實(shí)公司20XX20XX年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn) 1 1 號(hào) 文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心。 以現(xiàn)場(chǎng)大力開(kāi)展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展安全教育 培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作。 全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日

57、常安全 管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防 腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪 機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土 建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷 盤(pán)更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理 工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事 件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利 局面，安全生產(chǎn)成績(jī)突出，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，并 順利通過(guò)集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作， 特將 20XX20XX 年度安全管理工作總結(jié)如下： 第一部分：20XX20XX 年 主要工作 一、 定期召開(kāi)月度安全例會(huì)、 做到閉環(huán)管理，提高設(shè) 備健康水平。 每月月底，

58、對(duì)輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)通過(guò) 月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括 安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱 患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、 安全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等，在 公司定期召開(kāi)安全、安委會(huì)會(huì)議后。 迅速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)以上管 理人員月度安全例會(huì)，會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備 會(huì)議安排、各類(lèi)學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn) 方案內(nèi)容， 會(huì)議期間， 針對(duì)上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改的問(wèn) 題逐條在本次會(huì) 議上討論通過(guò)，真正氣到了會(huì)議所提問(wèn)題的閉環(huán)管理， 組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相 關(guān)內(nèi)容， 并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立 即開(kāi)展會(huì)議資料整理

59、工作，形成月度 安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對(duì)會(huì)議期間提出列入整改 的問(wèn)題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 二、 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全 意識(shí)和技能。 年初，針對(duì)輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、 安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培 訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎 實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作， 20XX20XX 年累計(jì)安全培訓(xùn)考試 980980 人次。 1 1、 把好入廠教育第一關(guān)。對(duì)于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證 其參加部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間不少于 1212 學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對(duì) 其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防 范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)閉卷考試的形式。 促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員 工入廠第一關(guān)。 2 2、 做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存 在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年 6 6 月份 全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安徽池州九華發(fā)電有 限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)；習(xí)慣性違 章 300300 例；如何杜絕人員習(xí)慣性違章 ；觀看班 組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)、反“三違” 行為培訓(xùn)，習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn) pptppt 宣傳 片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安 全警示教育；在輸煤項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展了 “反三違”知