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文檔簡介

1、勘察設計施工EPC總承包項目工作分解結構工作結構分解：結合本項目，擬將本項目工作分解結構如下：項目工作分解結構級1項目啟動階段任 目 項定制1 T1務經(jīng) 目 項 定確.2里1 壬一書 命 任3 館相表合程 工訂案 簽備4 血同 合案 備 同 合.5款 付6款 付金 證 保2地勘階段察 勘22告 艮 勘32計3核提出項和量的差異確定新施工范圍基準設計變更洽商策略組織設計交底會設計交底會議施工深化設計深化設計圖紙施工圖內(nèi)部父底交底會材料明細表材料明細表施工部署施工部署方案施工平面布置圖各區(qū)域施工流程施工流程圖分項施工工-藝技術父底文4.1技術文件準備4施工準備階段編制質(zhì)量標準專項施工方案技術洽商策

2、略確認基準點確認基準線主體結構偏4.2工地接收差基層作業(yè)面驗收施工臨界面的確認項目部崗位需求分析4.3項目部組建崗位交底及相關培訓項目人員管理方案4.4場地準備辦公區(qū)室布4.5放線測量4.6材料庫房及材料堆放點現(xiàn)場封閉臨時用水、電消防設備按放點現(xiàn)場標識測量儀器準備及校核編制測量放線方案基準點確定各分項工程定位線組織驗線材料明細表的復核材料明細表的確認材料確認及封樣貨周期4.9成本管理4.10溝通4.11風險進度計劃保證措施確定施工范圍成本估算成本預算制定材料定額量成本控制方案明確項目相關人員與相關人員溝通內(nèi)容與相關人員溝通方式項目部崗位溝通職責溝通方案識別風險制定風險登記備案風險分析風險管理方

3、案風險應對措施5工程施工5.1材料米購材料進場計劃材料采購材料入庫材料出庫5.2各分項工程施工5.3深化設計施工圖深化設計設計交底排版圖5.4技術協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)5.5技術交底5.6周、月計劃編制周計劃編制月計劃5.7例會周例會安全例會項目部例會5.8發(fā)布文件工作聯(lián)系單5.9工程量報表5.10工程款申請5.11工程回款6過程監(jiān)控6.1設計變更洽商6.2經(jīng)濟文件6.3技術洽商6.4質(zhì)量檢查6.5成本控制6.6安全檢杳6.7報表文件6.8范圍核實6.9進度控制6.10采購管理材料進場驗收外加工進場驗收6.11監(jiān)控風險6.12人員績效考核7竣 工 階 段7.1施工驗收四方驗收7.2保潔7.3竣工前維修7.4項目部工程預驗收整改單7.5成品保護管理7.6竣工圖竣工圖7.7竣工資料竣工資料7.8竣工結算結算報告7.9結算資料7.10勞務分包竣工驗收勞務分包竣工驗收單7.11勞務分包結算及支付勞務分包結算7.12臨時暫設撤離7.13項目部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工

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