古建筑修繕工程施工進度計劃及保證措施

1、古建筑修繕工程施工進度計劃及保證措施1.1 施工進度計劃安排1.1.1 本工程預計開工日期為 2013 年 4 月 30 日，計劃竣 工日期為 2013 年 8 月 30 日，總工期為 122 日歷天（含春節(jié) 等法定假期），整個施工期還將經(jīng)歷一個高溫、雨季，因此， 必須妥善安排利用好各分部分項的施工期。 （具體施工時間 明細詳見施工進度圖）1.1.2 本次修繕工程屋面按先施東、南側(cè)，再施工北側(cè)。 修繕部分先上后下，先拆除及瓦屋面，后施工裝飾、油飾； 雨季避開苫背；先屋面建筑后墻體；最后完成庭院地面的原 則。1.1.3 本著拆除后再次使用的部件、 材料等在本院內(nèi)就地 存放減少二次運輸。1.1.4

2、 拆除工程盡量安排在前期。 為木加工、 瓦獸件訂貨 加工日期創(chuàng)造條件，充分排滿工作日歷天。不至于出現(xiàn)窩工 現(xiàn)象。1.2 施工進度及計劃管理1.2.1 施工進度計劃的要求施工進度計劃是在確定工程施工目標工期基礎上，根據(jù) 相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間 和施工工藝銜接關(guān)系以及所需的勞動力和各種技術(shù)物資的 供應所優(yōu)質(zhì)的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學合理的施工進度計劃，協(xié)調(diào)好施工時間和配置關(guān)系，是施工進度計劃 貫徹實話的首要條件。1.2.2 編制施工計劃的基本原則1、保證施工項目按目標工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮 投資效益。2、在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設施的 規(guī)

3、模。3、充分發(fā)揮施工機械、設備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施 工資源的生產(chǎn)效率。4、盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面 停歇和窩工現(xiàn)象。5、努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因 素引起的時間損失和資源浪費。1.3 進度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系1.3.1 進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序 和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總 稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重 要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有 利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利 于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.3.2 質(zhì)量控制也是建設工程中最重

4、要的工作， 是工程建 設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目 實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施 工階段的質(zhì)量控制，是工程建設項目質(zhì)量控制的重點，也是 施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設必須依據(jù)國 家和政府頒布的有關(guān)標準，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建 設的有關(guān)合同文件，對工程建設項目質(zhì)量形成的全過程各個 階段，如可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工 驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導因素進行有 效地控制，預防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位 對整個建設工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟效、人益。1.3.3 合理的施工質(zhì)量控制有利于

5、健全不斷的完善施工 組織設計和施工單位質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量控制和進度控 制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設工程能如期，保質(zhì)的最有效的手 段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算， 就會在停工待料現(xiàn)象。1.3.4 規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期， 使工人勞動 強度加大， 質(zhì)量目標難以操控， 產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題， 嚴重的還會造成返工和不能返工的問題（原因工程施工一次 性特點）。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法 保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊 估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有 前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到 工期控制

6、目標的。不做具體的工期規(guī)劃，是某些施工隊中存 在的一種現(xiàn)象，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組 織施工，造成工期延長，對完成施工任務，完成企業(yè)經(jīng)濟效 益帶來損失，對如期完成建設單位投資任務產(chǎn)生影響。1.3.5 落實進度控制任務和質(zhì)量控制任務對施工所產(chǎn)生 的作用1.3.5.1 進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進 行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、 工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的 要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家 頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、 建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設 項目的最

7、佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任 務，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控 制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的 任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個 任務，應做到以下三點工作：1、要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而 這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及 建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機 械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合 及建設項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。2、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全

8、過程， 對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與 計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工 組織設計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的 采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標的要找出原因， 堅決糾正。3、進度協(xié)調(diào)的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等 施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、 空間交叉上進行協(xié)調(diào)。 這些都是相互聯(lián)系、 相互制約的因素， 對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些 單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程 施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。1.3.5.2 而施工質(zhì)量控制的任務同樣也要完成好三項任

9、 務：1、周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組 織工作；做好技術(shù)資料準備工作，做好對原材料、設備、零 配件等質(zhì)量進行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、 新技術(shù)、新設備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建 立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認真對待由 建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工 中的人員組織、材料供應、機械設備在施工中可能發(fā)生的問 題有一個預見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì) 量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的 質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設工程施 工質(zhì)量的返工問題。2、努力工作，積極的對待施工過程中的每一道工序，對 發(fā)生無法預測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定 要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化，造成無 法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量是在工序中 產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應把影響 工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及 時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。3、要嚴格工序間的交接檢查，對于重要的工程部位或?qū)?業(yè)工程，工程師應親自進行試驗或技術(shù)復核，并實行實時監(jiān) 控。根據(jù)工程施工特點，對完成的分部、分項工程，應極時 的按相應的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查、