培訓(xùn)管理制度范文

1、培訓(xùn)管理制度范文1 職責(zé)與權(quán)限1.1行政人事部負(fù)責(zé)按照公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查和督 促各 項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展；建立和落實(shí)內(nèi)部講師制度，協(xié)商落實(shí)講師授課主題，并負(fù)責(zé)內(nèi)部講 師團(tuán)的培養(yǎng)和考核；負(fù)責(zé)尋求外部培訓(xùn)資源，掌握外部培訓(xùn)市場(chǎng)信息，并與相尖培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)建立并保持良好尖系；確定培訓(xùn)師資、審核培訓(xùn)教材及相矢資料；1-1.5提出外訓(xùn)建議，管理外訓(xùn)員工；擬訂與培訓(xùn)有矣的相尖費(fèi)用預(yù)算，并審核控制費(fèi)用支出；建立、維護(hù)員工培訓(xùn)檔案。1.2直線部門根據(jù)部門/單位年度目標(biāo)與規(guī)劃，確定部門/單位培訓(xùn)需求，并反 饋至行政人事部；根據(jù)部門/單位員工考核情況與發(fā)展方向，確定員工個(gè)人發(fā)展需 求，并反饋至行政

2、人事部；本部門/單位內(nèi)部培訓(xùn)的組織與實(shí)施；1-2.4督促本部門/單位員工參加公司規(guī)定、組織的培訓(xùn)課程；1-2.5滿足公司需要，培養(yǎng)并提供內(nèi)部培訓(xùn)講師；選擇適合員工的外訓(xùn)課程，審核部門/單位內(nèi)外訓(xùn)申請(qǐng)。2-內(nèi)部講師團(tuán)2.1內(nèi)部講師團(tuán)成員：公司主管以上管理及專業(yè)技術(shù)人員組成公司的內(nèi) 部講師團(tuán)，承擔(dān)培育公司員工的責(zé)任，如有需要，公司也可邀請(qǐng)其他員 工為內(nèi)部講師。2.2講師職責(zé)：課程講授、教案制作與更新、新課程開(kāi)發(fā)、輔導(dǎo)學(xué)員。2.3授課時(shí)間：全體講師必須完成培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的授課任務(wù)。2.4課酬確定：內(nèi)部講師授課，按小時(shí)付酬，10元/小時(shí)。對(duì)于學(xué)員評(píng) 價(jià)不合格的內(nèi)部講師，不支付當(dāng)次培訓(xùn)報(bào)酬。2.5考核與獎(jiǎng)

3、懲：沒(méi)有完成行政人事部下達(dá)的授課任務(wù)的，當(dāng)年年度績(jī) 效考核為C,次年不考慮晉升與加薪。2.6培訓(xùn)師管理行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師的資格確認(rèn)及培訓(xùn)考核；行政人事部負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)部講師的學(xué)習(xí)與提升，負(fù)責(zé)安排統(tǒng)一進(jìn)行 內(nèi)部集訓(xùn)或外訓(xùn)。3培訓(xùn)課程體系3.1基礎(chǔ)課程系列。安全系列課程、行政人事系列課程等作為公司所有 員工任職的基礎(chǔ)課程。3.2職業(yè)素質(zhì)系列。職業(yè)人禮儀、計(jì)算機(jī)操作技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧、時(shí) 間管理等等，作為職業(yè)人應(yīng)該具備的基礎(chǔ)素質(zhì)相尖課程，構(gòu)成公司職 業(yè)素質(zhì)類課程。3.3專業(yè)技術(shù)類課程。人力資源系列課程、市場(chǎng)營(yíng)銷系列課程、財(cái)務(wù)管 理系列課程、物流管理系列課程、壓力容器檢測(cè)系列課程等，構(gòu)成專業(yè)

4、技術(shù)系列課程。3.4經(jīng)營(yíng)管理系列課程。企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系列課程構(gòu)建經(jīng) 營(yíng)管理系列課程。4培訓(xùn)需求4.1行政人事部應(yīng)定期不定期做好培訓(xùn)需求診斷和確認(rèn)工作，可采用問(wèn) 卷調(diào)查、人員訪談、績(jī)效評(píng)估、行為觀察等方式進(jìn)行。4.2各部門/單位與個(gè)人有義務(wù)支持和配合行政人事部提供準(zhǔn)確的培訓(xùn) 需求，并填寫培訓(xùn)需求計(jì)劃表。5培訓(xùn)方式5.1內(nèi)部培訓(xùn)由行政人事部及各部門/單位組織的各種形式的培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí) 與研討等；授課人為內(nèi)部講師及外聘的高等院校專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師等；5.2外部培訓(xùn)根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的培 訓(xùn)。5.3在職培訓(xùn)使受訓(xùn)員工通過(guò)由熟練員工的引導(dǎo)，對(duì)其

5、進(jìn)行的熟悉職位職責(zé)、 工作方法、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑進(jìn)行的培訓(xùn)、指導(dǎo)； 為拓展視野、啟發(fā)思路，公司組織、安排的外出考察、交流與 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 6培訓(xùn)內(nèi)容6.1新員工入職培訓(xùn)指新員工在試用期間須接受由行政人事部組織的集 中培訓(xùn)及各部門/單位安排的專業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)容包括：公司理念、企業(yè)文 化、公司制度、安全基本常識(shí)、工作方法簡(jiǎn)介、職位職責(zé)和要求等。6.2專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)指為更新、擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力、增進(jìn)工 作效率，針對(duì)本崗位所需的專業(yè)技術(shù)、知識(shí)所進(jìn)行的培訓(xùn)。包括：人力 資源課程、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)等。6.3職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)指企業(yè)員工所需的基本職業(yè)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)課

6、程。 包括：有效溝通、職業(yè)人禮儀、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。6.4經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系列的培訓(xùn)課程。包括：如何培育、 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施等。7-培訓(xùn)紀(jì)律7.1公司員工必須參加行政人事部及各部門/單位指定的課程的學(xué)習(xí)， 并準(zhǔn)時(shí)出席、簽到，未簽到則視為缺席。7.2員工無(wú)故缺席培訓(xùn)，作曠工處理；一年內(nèi)無(wú)故缺席二次者，下年度 不考慮晉升、加薪。7.3培訓(xùn)時(shí)所有參訓(xùn)人員的通訊器材必須保持尖閉或靜音狀態(tài)，違犯者，扣除薪金20元。7.4凡參加外部培訓(xùn)，考核為不合格者，培訓(xùn)費(fèi)用自付。8培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)和跟蹤8.1培訓(xùn)后須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和效果評(píng)價(jià)，借以檢查培訓(xùn)效果，效果評(píng)價(jià) 可采取即時(shí)性問(wèn)

7、卷調(diào)查評(píng)價(jià)和跟蹤調(diào)查評(píng)價(jià)兩種方式，采用部門了解、 口頭談話、書(shū)面調(diào)查等方法進(jìn)行。行政人事部根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果填寫培訓(xùn) 效果調(diào)查表。8.2通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。9-外部培訓(xùn)管理9.1申請(qǐng)程序確因工作需要，公司暫未安排相尖課程的，員工可申請(qǐng)外部培訓(xùn)并 填寫員工外訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，經(jīng)行政人事部審 核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；經(jīng)批準(zhǔn)參加外部培訓(xùn)的員工，須與公司簽訂參加外訓(xùn)員工服務(wù)合 同，并由行政人事部備案。9.2費(fèi)用報(bào)銷員工經(jīng)批準(zhǔn)參加外部培訓(xùn)后，可憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合格證書(shū)和發(fā)票，按規(guī)定 到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷學(xué)費(fèi)。但培訓(xùn)不合格的、未取得所需證照的不予報(bào) 銷學(xué)費(fèi)。費(fèi)用報(bào)銷額度

8、在1000元以下的：須與公司簽訂參加夕卜訓(xùn)員工服 務(wù)協(xié)議，如員工在培訓(xùn)期間及勞動(dòng)合同期限內(nèi)，因個(gè)人原因提出辭職 的，該費(fèi)用由個(gè)人全額承擔(dān)；如系公司解聘，公司和個(gè)人各承擔(dān)50%費(fèi) 用。費(fèi)用報(bào)銷額度在1000元以上的：(1 )須與公司簽訂參加外訓(xùn)員工服務(wù)合同，費(fèi)用報(bào)銷(含實(shí)際發(fā) 生的差旅等總費(fèi)用)額度與在公司服務(wù)的年限掛鉤，繼續(xù)服務(wù)年限時(shí) 間從費(fèi)用報(bào)銷之日起算。具體服務(wù)年限規(guī)定如下：1000元一3000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)2年以上；3000元一6000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)3年以上；6000元-10000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)4年以上；10000元以上的，須在公司繼續(xù)服務(wù)5年以上。（2）在培訓(xùn)期間辭職的，個(gè)人承擔(dān)全部費(fèi)用；如系公司解聘的，公司 承擔(dān)50%，個(gè)人承擔(dān)50% ；（3）在訓(xùn)后規(guī)定的服務(wù)年限內(nèi)（從費(fèi)用報(bào)銷之日起），因員工個(gè)人原因 提出辭職的，按（1-實(shí)際服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)合同年限）*報(bào)銷費(fèi)用*100% 的比例，計(jì)算員工應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用；如系公司解聘的，按（-實(shí)際服務(wù)年 限/應(yīng)服務(wù)年限）*報(bào)銷費(fèi)用*20%的比例，計(jì)算員工應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。10 自費(fèi)進(jìn)修10.1公司鼓勵(lì)員工自費(fèi)進(jìn)修，其進(jìn)修課時(shí)計(jì)入應(yīng)完成課時(shí)數(shù)。進(jìn)修成 績(jī)作為其今后晉級(jí)、提薪的依據(jù)之一