供應(yīng)鏈管理在大型水電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

1、供應(yīng)鏈管理在大型水電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究陳姝，王卓甫河海大學(xué)，南京 （210098）E-mail ：摘 要：文章首先分析了大型水電工程項(xiàng)目在施工過程中存在現(xiàn)場物料庫存管理粗獷、缺少有效信息交流共享平臺等問題。在介紹制造業(yè)中供應(yīng)鏈管理的定義及其基本原理的基礎(chǔ)上，提出把供應(yīng)鏈管理引入了大型水電工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中來是有利于解決相關(guān)問題的。接著文章探討了供應(yīng)鏈管理在大型水電工程項(xiàng)目中應(yīng)用的可行性，設(shè)計(jì)了以總承包企業(yè)為核心企業(yè)的大型水電工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式。最后提出了建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、實(shí)施聯(lián)合庫存管理及建立Intranet 和Internet 上透明開放的信息協(xié)同共享平臺等具體的實(shí)施措施。 關(guān)

2、鍵詞：供應(yīng)鏈管理；大型水電工程；庫存；信息中圖分類號：C931供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的各參與方進(jìn)行集成化管理，追求鏈上企業(yè)的雙贏。供應(yīng)鏈管理是在制造業(yè)上產(chǎn)生并得到成功應(yīng)用的，自上世紀(jì)90年代以來，國內(nèi)外學(xué)者和機(jī)構(gòu)逐漸開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)中的應(yīng)用研究。Ruben Vrijhoef，Lauri Koskela以經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查結(jié)果和供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)分析了供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)中的四個功能和特性1。王要武，薛小龍基于供應(yīng)鏈管理的定義和基本原理對建設(shè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了界定。從關(guān)系管理的角度提出了包括供應(yīng)商選擇、沖突管理、風(fēng)險管理、創(chuàng)新管理、績效管理五個關(guān)系管理主體和一個信息支

3、撐系統(tǒng)的集成化建設(shè)供應(yīng)鏈管理框架，對傳統(tǒng)的建筑管理方法和集成化建設(shè)供應(yīng)鏈管理方法進(jìn)行了比較分析2。王挺，謝京辰對制造業(yè)供應(yīng)鏈與建筑業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較，分析了建筑供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用的可行性及實(shí)施步驟，研究了建筑供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展趨勢，并對供應(yīng)鏈建筑管理模式與傳統(tǒng)建筑管理模式進(jìn)行了比較分析3。郝生躍，喬鳳羽也分析了我國工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題，提出了基于工程總承包項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理理念, 給出了采用第三方物流管理, 實(shí)現(xiàn) JIT 供貨，建立Internet 信息平臺等實(shí)施措施4。以上學(xué)者們都對供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)中的應(yīng)用做了研究，但工程量浩大、受自然環(huán)境地理位置影響巨大、投資幾百上千億元的大型水

4、電工程有著遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般建筑工程的復(fù)雜性和不確定性，在工程的實(shí)施中尤其是庫存管理及各方需求響應(yīng)程度等方面還存在不足，致使過程建設(shè)成本居高、管理效率不佳。供應(yīng)鏈管理在大型水電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用及實(shí)施方法方面的相關(guān)研究目前也缺乏。本文將供應(yīng)鏈管理的思想引入大型水電工程項(xiàng)目管理中，探討了供應(yīng)鏈管理在大型水電項(xiàng)目中應(yīng)用的可行性，設(shè)計(jì)了大型水電工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式，提出了建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、實(shí)施聯(lián)合庫存管理（JMI ）、以總承包商為核心企業(yè)不僅基于web 建立internet 上的信息共享，而且應(yīng)重視利用現(xiàn)有項(xiàng)目管理軟件P3實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部Intranet 上的信息無縫化協(xié)同等具體的實(shí)施措施。1 大型水電

5、工程施工過程中問題分析1.1 施工現(xiàn)場物料庫存管理粗獷，庫存成本較高大型水電工程施工工期均較長，建設(shè)規(guī)模大，投資巨大，建設(shè)所耗用物資的數(shù)量大、品種多、專業(yè)性較強(qiáng)、且具有不均衡性和不確定性特點(diǎn)，而且工程作業(yè)地點(diǎn)多位于偏遠(yuǎn)的山區(qū)野外，物料供應(yīng)受路況、天氣影響大。為了避免因現(xiàn)場物料短缺而導(dǎo)致停工和工期延誤，通常會在施工現(xiàn)場保持一定量的庫存，庫存的存在還可以分?jǐn)傆嗀洺杀?。但是，不必要的物料庫存會造成眾多弊端：?）庫存需要巨大、昂貴的投資，要支付巨額的成本。尤其是對于大型水電工程來說，建設(shè)物資成本一般占工程總造價的6070，施工高峰期間工程所需的鋼材、水泥、粉煤灰、砂石骨料等物料數(shù)量也將劇增，每月使用

6、數(shù)萬噸鋼筋、澆筑數(shù)十萬平方米混凝土的施工強(qiáng)度也是常見的。過多的庫存儲量不僅占據(jù)施工企業(yè)的大量資金，影響施工企業(yè)流動資金的利用率（物資儲備占流動資金的60以上），而且需要大量的庫存保管人員、場地設(shè)備等，增大了項(xiàng)目成本。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期成本管理目標(biāo)，就需要對庫存的管理充分重視、嚴(yán)格控制。（2）大量庫存還會增大庫存現(xiàn)場的安全隱患。例如大型水利水電工程施工現(xiàn)場都會設(shè)置有鋼材堆場，如果增大了鋼材的不必要庫存量，則可能出現(xiàn)的露天、非指定堆場堆放的鋼材不僅會增加后續(xù)鋼材使用、管理的成本（如鋼筋的防腐除銹費(fèi)用等），還會給現(xiàn)場施工人員帶來安全隱患。1.2 項(xiàng)目眾多參建方的需求得不到快速響應(yīng)在大型水電工程建設(shè)中，

7、參建方數(shù)量眾多，項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性使非計(jì)劃內(nèi)事件（如業(yè)主需求上的變動、設(shè)計(jì)變更等）頻繁發(fā)生，作為核心企業(yè)的施工承建方，不僅需要于外部其他參建方實(shí)現(xiàn)信息及時交流，而且核心企業(yè)內(nèi)部各部門之間也需要信息共享平臺實(shí)現(xiàn)無縫化銜接，快速有效的信息往來才能保證各方需求得到及時響應(yīng)和反饋，對于實(shí)行總承包的大型水電工程的按時按質(zhì)完成起著關(guān)鍵作用。但我國目前的水電工程建設(shè)過程中，雖然施工現(xiàn)場局域網(wǎng)建設(shè)已得到普及，但眾多參建方仍然“各自為政”，相互之間缺乏信息共享，致使信息滯后現(xiàn)象仍普遍存在，這就增加了交易成本，對有效控制工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度產(chǎn)成了不利的影響。2 供應(yīng)鏈管理在大型水電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用分析2.1供應(yīng)

8、鏈管理簡述供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式5。供應(yīng)鏈上各個企業(yè)以核心企業(yè)為中心，基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系組成一個不可分割的整體，各企業(yè)分擔(dān)采購、生產(chǎn)、銷售等職能，整個鏈條成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的虛擬組織。供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM ）最早起源于準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT ）和全面質(zhì)量管理（TQM ）的管理思想，是一種集成的管理思想和方法。它強(qiáng)調(diào)從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各

9、種技術(shù)尤其是基于Internet/Intranet的交互信息管理為依托，利用管理的計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、控制等職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的各參與方進(jìn)行集成化管理，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)涉及的物流、信息流、資金流進(jìn)行合理調(diào)控，以期以最小成本、最大的效率產(chǎn)生最大產(chǎn)出并提高用戶滿意度。一般的供應(yīng)鏈管理模型如圖1所示。圖1 供應(yīng)鏈管理模型 2.2 大型水電工程項(xiàng)目實(shí)施SCM 的可行性大型水電工程項(xiàng)目從業(yè)主的有效需求出發(fā)，是典型的按訂單生產(chǎn)模式；項(xiàng)目總承包企業(yè)可看作整個供應(yīng)鏈鏈條上的核心企業(yè)，上游面對物料、設(shè)備供應(yīng)商，下游面對業(yè)主；全面質(zhì)量管理（TQM ）等管理方式和ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證同樣在

10、水利水電工程中有廣泛應(yīng)用。這些方面也都是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)組成部分。強(qiáng)調(diào)集成化的供應(yīng)鏈管理，其成功的關(guān)鍵點(diǎn)：基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作和透明共享的信息，這也正是可以解決大型水電工程現(xiàn)存問題的關(guān)鍵所在，可見把供應(yīng)鏈管理的理念引入建筑業(yè)進(jìn)入大型水電工程項(xiàng)目建設(shè)中來，是完全可行而且也是大有裨益的。 3 大型水電工程工程項(xiàng)目中供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計(jì)以大型水電工程項(xiàng)目總承包企業(yè)為核心企業(yè)，從供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方、承包方、業(yè)主之間合作共贏的戰(zhàn)略角度出發(fā)，借助可以協(xié)同工作的敏捷暢通的信息共享和交流平臺，對項(xiàng)目制造過程中所涉及的各個參建方和所有建設(shè)活動進(jìn)行統(tǒng)一集成化管理，優(yōu)化資源的配置，降低供應(yīng)鏈總成本，提高

11、管理效率。建立模式如圖2所示。 圖2 大型水電總承包項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式物流資金流信息流4 大型水電工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的實(shí)施4.1 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立有利于在交易中減少交易費(fèi)用，增加企業(yè)間的溝通與合作，進(jìn)一步增加企業(yè)間的信任，降低各方在交易過程中產(chǎn)生機(jī)會主義的可能性，減少交易的風(fēng)險；有利于節(jié)點(diǎn)企業(yè)間提供更個性化的服務(wù)，減少違約風(fēng)險。大型水電工程的復(fù)雜龐大的規(guī)模使得參建方眾多，上下游各企業(yè)有著各自不同的目標(biāo)，但已有工程實(shí)踐也表明，隱瞞、欺騙、只競爭不合作的敵對狀態(tài)，只能使信息不對稱現(xiàn)象普遍存在，增大了各方的交易成本，造成不必要的浪費(fèi)，也使項(xiàng)目管理效率低

12、下、管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。而借助于信息技術(shù)，從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，總承包商與物料供應(yīng)商、分包商及業(yè)主的關(guān)系不再僅僅是單純的對手關(guān)系、買賣交易關(guān)系, 而是一種更為緊密的合作關(guān)系。實(shí)現(xiàn)信息共享，可以獲得整個供應(yīng)鏈上的各方需求、庫存水平、方案變更等狀態(tài)的準(zhǔn)確信息，減少了供應(yīng)鏈上需求的不確定因素作用，有助于各參與方做出更為準(zhǔn)確的預(yù)測和決策，減少成本、費(fèi)用、降低風(fēng)險、提高管理效率和工程質(zhì)量，從而整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)達(dá)到共贏。4.2 實(shí)施聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，簡稱JMI ）是一種風(fēng)險分?jǐn)偟膸齑婀芾砟Ｊ?，JMI 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點(diǎn)同時參

13、與，共同指定庫存計(jì)劃，供應(yīng)鏈中的每個庫存管理者都從相互間的協(xié)調(diào)性考慮，并考慮外部環(huán)境因素的影響，任何相鄰節(jié)點(diǎn)之間需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，使得庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程。節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息共享，風(fēng)險共擔(dān)，這就保證了整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的庫存與需求預(yù)期保持一致。JMI 實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合采購，供應(yīng)商和施工企業(yè)的庫存管理實(shí)現(xiàn)了一體化，有效的把現(xiàn)場的庫存的壓力分?jǐn)偨o上游的中轉(zhuǎn)站、供應(yīng)商，從而也降低了采購成本。JMI 以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信任合作為基礎(chǔ)，以共贏為原則，不僅在縱向上實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商與總承包商之間的協(xié)調(diào)，而且實(shí)現(xiàn)了業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方，分包商等參建方之間的庫存橫向集成，形成了以總承包商為

14、核心企業(yè)的、企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部部門之間無縫化的、長期的聯(lián)合管理庫存模式，減少了由于變更等引起的材料浪費(fèi)；節(jié)省成本和時間。充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整體競爭優(yōu)勢。JMI 的實(shí)施需要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)企業(yè)基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，需要適當(dāng)?shù)睦娣峙浼蔼剟顧C(jī)制，需要先進(jìn)的信息技術(shù)的支持。4.3 建立透明開放的信息協(xié)同共享平臺這是供應(yīng)鏈管理在大型水電工程項(xiàng)目中得到成功應(yīng)用的最為重要的環(huán)節(jié)，缺少這樣一個信息平臺，上述所有期望的目標(biāo)都將成為空中樓閣：沒有共享的信息，“戰(zhàn)略合作伙伴”間的順暢交流就得不到技術(shù)支持，信息無法快速傳遞和反饋；沒有共享的信息，現(xiàn)場物料需求計(jì)劃無法快速傳達(dá)給各級供應(yīng)商和物流第三方，降低庫存成本、工程總成本

15、成為無本之源。總承包企業(yè)作為核心企業(yè)，作為整個供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)中心要通過Internet/Intranet與供應(yīng)鏈上其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)及本企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享。實(shí)現(xiàn)這樣的功能需要通過必要的軟件、技術(shù)的支持。這樣的一款軟件要具備：底層數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)無縫銜接，支持跨系統(tǒng)操作；中間層支持不同角色定制特定的頁面；最外層具有以Web 為中心的架構(gòu)，靈活的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出方式。筆者認(rèn)為P3E/C是一款可以滿足相關(guān)要求的，給大型水電工程提供信息協(xié)同局域共享平臺的軟件。P3（Primavera Project Planner）是美國Primary 公司開發(fā)的基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的一款工程項(xiàng)目管理軟件。P3

16、E/C（P3-Primavera Project Planner，E-Enterprise ，C-Construction ）作為發(fā)展的P3，擁有更大型的數(shù)據(jù)庫（Oracle 或 SQL Server 由用戶選擇）；更強(qiáng)調(diào)管理的“團(tuán)隊(duì)”理念；考慮不同參建方為不同角色的使用者創(chuàng)建了不同的模塊（PR 、MM 等）。是現(xiàn)今國際上應(yīng)用最廣的先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件。作為專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件，P3E/C不僅擁有強(qiáng)大的進(jìn)度、費(fèi)用、資源管理功能。更重要的是，能夠共享數(shù)據(jù)資源。與更側(cè)重于個人單獨(dú)操作、缺乏與其他各方交流的Project 軟件相比，P3E/C主要不是個人應(yīng)用，而是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各個部門之間的協(xié)同合作?？芍С?/p>

17、工程眾多參建方，業(yè)主、承包商、監(jiān)理在同一個數(shù)據(jù)庫下，通過不同接口共享數(shù)據(jù)，按照不同權(quán)限進(jìn)行讀寫操作。P3E/C可以提供一個快捷、高效的基于Intranet 的信息交流平臺。但若想在更為廣闊的層面上，做到在整個Internet 上信息的有效交換，無疑可以利用門戶網(wǎng)站這樣的工具，那是基于Web 的信息網(wǎng)絡(luò)?？偝邪髽I(yè)可以采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫引擎，并與Web 技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)建一個門戶網(wǎng)站，基于后臺強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫無縫化連接技術(shù)，總承包商內(nèi)部、與業(yè)主、與分包商、與供應(yīng)商之間的信息環(huán)境可以成為一個大的平臺。信息在此平臺上實(shí)現(xiàn)共享，通過數(shù)據(jù)庫亦可以對各方設(shè)置不同權(quán)限。無論在任何地方，只要可以登陸到此門戶網(wǎng)站，項(xiàng)

18、目關(guān)聯(lián)的任意方就可以根據(jù)自身權(quán)限隨時隨地的跟項(xiàng)目和其他參建方實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。結(jié)合使用Intranet/ Internet，以總承包企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈就能實(shí)現(xiàn)信息的快速獲取和反饋，暢通的信息交流就能保障實(shí)現(xiàn)降低整個供應(yīng)鏈的總成本、實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)。 5 結(jié)論供應(yīng)鏈管理的思想已經(jīng)在很多行業(yè)和領(lǐng)域得到了成功應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是降低總交易成本并提高用戶服務(wù)水平。大型水電工程是造福千秋萬代的大項(xiàng)目，成本控制和快速響應(yīng)的重要性不言而喻，但管理中存在的種種問題表明了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法存在不足。本文研究表明，引入供應(yīng)鏈管理思想對于問題的解決是具有借鑒意義的，并針對大型水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)提出了此種供應(yīng)鏈的具體實(shí)施方法。本文僅從理論層面對相關(guān)問題做了初步探索，但在實(shí)際的應(yīng)用層面上，如何在此理論基礎(chǔ)上切實(shí)建立以總承包企業(yè)為核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；如何對需求不確定的物料庫存進(jìn)行科學(xué)的量化控制管理，以實(shí)現(xiàn)資源、成本的優(yōu)化；如何在實(shí)際工程中更好的利用P3E/C軟件提供的信息共享平臺進(jìn)行資源調(diào)控；如何在庫存成本、總成本得到優(yōu)化的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)度的協(xié)同優(yōu)化，這些問題還有待進(jìn)一步研究。參考文獻(xiàn)1Ruben Vrijhoef ，Lauri KoskelaThe Four Roles of Supply Chain