中層干部管理辦法

1、精選公文范文1精選公文范文中層干部管理辦法各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝篇一：機(jī)關(guān)中層干部管理辦法機(jī)關(guān)中層干部管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大 限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分 調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和 創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)， 逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干 部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一 種 風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛 圍，實(shí)現(xiàn) 濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式 發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持政治 理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓 思想理論和黨性教育，一手抓知識(shí)更新 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除

2、按時(shí)參加黨委組織的各 種會(huì)議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工 作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提精選公文范文2高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，倉 U U 新教育培訓(xùn)工作載體， 與開展建設(shè)學(xué)習(xí) 型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)緊密結(jié)合起來， 每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷 濃厚學(xué)習(xí)氛圍。二、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度對(duì)中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上 有下，繼續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行競(jìng) 爭(zhēng)上崗和雙向選擇制度，對(duì)岀現(xiàn)空缺或 新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上 崗，對(duì)所有機(jī)關(guān)中層崗位自 XXXX 年起, 每兩年組織一次競(jìng)爭(zhēng)上崗， 進(jìn)一步增強(qiáng) 機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。三、建立目標(biāo)管理制度各局辦中心對(duì)所屬中層干部實(shí)行目 標(biāo)管

3、理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度 目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的 長遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各 局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室，并在一 定范圍內(nèi)公示。四、加強(qiáng)日常管理嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。每年 精選公文范文-精選公文范文3精選公文范文開展 2 2 次民主評(píng)議黨員干部工作，把服 務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為 評(píng)議的重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)參 與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提 高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的 建設(shè)中來。對(duì)評(píng)議 不滿意”票超過 30%30% 的中層干部實(shí)行誡勉；超過 40%40%，經(jīng)過 調(diào)查確有問題的停職或免職，臨時(shí)人員 予以清退。五、加強(qiáng)自我管理要堅(jiān)持群眾利益

4、無小事， 把群眾利 益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要 堅(jiān)持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中 的困難和問題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作 風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水 平；要立足于本科室情況，善于從一定 高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研 究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作 切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的 能力。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之 風(fēng)。精選公文范文4六、 建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度 經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的， 認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過免職、調(diào)整交 流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行 調(diào)整。（1 1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政 治理論水平，對(duì)黨委決議

5、、決定和命令 不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班 子成員領(lǐng)導(dǎo)的；（2 2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差， 業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問題和矛 盾，不能獨(dú)擋一面地開展工作，因工作 失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以 實(shí)現(xiàn)；（3 3）搞形式主義，做表面文章， 弄虛作假，虛報(bào)浮夸，謊報(bào)政績，欺上 瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；（4 4）組織觀 念淡薄，曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸 連續(xù)超過 5 5 天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過 1010 天的；（5 5）在年度考核、干部考察中， 民主測(cè)評(píng)不稱職票超過40%40%的。 （6 6）違 反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重， 引發(fā)上訪或投訴的。（7 7）其他。篇二：公司中層干部管理辦

6、法公司中層干部管理辦法（暫 精選公文范文-5精選公文范文- 精選公文范文-行）1 1、總則指導(dǎo)思想為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要， 加快人力 資源開發(fā)， 建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選 拔、 使用、監(jiān)督、考核機(jī)制，培養(yǎng)一支 精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層 干部隊(duì)伍，特制定本辦法。使用范圍本辦法適用于公司（以下簡(jiǎn)稱 公司）中層干部的任用和管理工作。管理職責(zé)人事部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé) 中層干部的日常管理。紀(jì)委、 監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)中層干部的日 常監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)中層干部進(jìn)行年度審計(jì)、 離任審計(jì)和工作需要的其他審計(jì)。中層干部管理的基本原則堅(jiān)持干部四化”方針和德才兼?zhèn)涞?原則。堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇 優(yōu)的精選

7、公文范文6原則。7精選公文范文堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則。2 2 中層干部的基本條件堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策， 認(rèn)真 貫徹公司黨委各項(xiàng)決策和部署，認(rèn)同公 司企業(yè)文化，有全局觀念，開拓創(chuàng)新， 敬業(yè)精神強(qiáng)。遵紀(jì)守法，勤政廉潔，堅(jiān)持原則，以身作則，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)民主，群眾威信高。善于聽取群 眾的意見和建議，具備較高的接受批評(píng) 和自我批評(píng)的思想境界和較強(qiáng)的心理承 受能力，敢于抵制不良行為。具有履行職責(zé)所需要的理論水平、政策水平和較強(qiáng)的分析解決問題的能 力。熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力， 有較好的語言、文字表達(dá)能力，有較強(qiáng) 的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。一般應(yīng)具有

8、中專及以上原始學(xué)歷或 大專及以上后續(xù)學(xué)歷或具有中級(jí)及以上 -精選公文范文-精選公文范文專業(yè)技術(shù)資格身體健康，精力充沛，能適應(yīng)工作需要一般工作經(jīng)驗(yàn)不少于 3 3 年，在管理 崗位或班組長崗位工作不少于 1 1 年。年齡在男 5050 周歲及以下，女 4545 周 歲及以下。初次聘任的中層干部年齡一般不超 過3535 周歲，個(gè)別特別優(yōu)秀的年輕干部或 特殊需要可適當(dāng)放寬。3 3 中層干部任免中層干部的任用。中層干部任用分 為聘任制，任命制兩種。聘任制干部是指經(jīng)理聘任的干部， 包括經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部室、 車間、下屬公司等單位行政正副職。聘任分為組織聘任和雙向選擇聘任 兩種。組織聘任，是指由經(jīng)理

9、提名，人事 部組織考察，征求紀(jì)委等有關(guān)部門意見，公司黨委集體研究決定后，經(jīng)理聘任。雙向選擇聘任，分兩種情況進(jìn)行： 精精選公文范文選公文范文-精選公文范文10(1)(1) 組織選擇，征求個(gè)人意見，雙方 同意，經(jīng)理聘任；(2)(2) 個(gè)人選擇競(jìng)爭(zhēng)崗位， 組織對(duì)參加 競(jìng)選的人通過一定形式進(jìn)行優(yōu)選(包括 競(jìng)爭(zhēng)、考察的等)，經(jīng)理聘任。任命制干部是指根據(jù)有關(guān)規(guī)定及程 序產(chǎn)生，由公司黨委任命的干部，任期 原則為4 4 年，包括各黨支部書記、副書 記、紀(jì)委副書記，工會(huì)副主席。2.2. 2 2 實(shí)行干部任免前征求紀(jì)委意見 制度。黨委會(huì)討論決定干部提拔任用前, 應(yīng)書面征求紀(jì)委意見。實(shí)行中層干部任前公示制度。實(shí)行新

10、提任中層干部試用期制度。提任的中層干部試用期為半年。試 用期間，其崗級(jí)按原崗級(jí)執(zhí)行。需延長 試用期的，延長期不超過半年。試用期滿前一個(gè)月，由人事部對(duì)試 用人員在試用期間的德、能、勤、績、 廉進(jìn)行綜合考核，重點(diǎn)考核對(duì)試用職務(wù) 的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況。試用期滿，對(duì)考核稱職的，提出正 精選公文范文-精選公文范文11式任用意見，任職時(shí)間從試用之日算起。 對(duì)工作業(yè)績一般的，提岀延長試用期意 見。對(duì)工作業(yè)績較差，以及試用期期間 岀現(xiàn)重大失誤、犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的，提岀 免除試用職務(wù)意見，經(jīng)黨委研究決定后, 履行有關(guān)手續(xù)。試行生產(chǎn)一線中層干部交流制度。 干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉干部，有 利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

11、，提高整體功 能。對(duì)在同一崗位連續(xù)任滿三年的干部原則上進(jìn)行 交流。中層干部的解聘（免職）解聘（免職）的條件違反國家法律法規(guī)和方針政策，對(duì) 企業(yè)造成不利影響者；玩忽職守，責(zé)任心差，造成重大事 故，給企業(yè)帶來較大損失者；嚴(yán)重違反企業(yè)制度、規(guī)定，造成嚴(yán) 重不良后果者；工作責(zé)任感不強(qiáng)，工作能力欠缺， 難以適應(yīng)工作要求，不能完成擔(dān)負(fù)的任 -精選公文范文-精選公文范文12務(wù)或有嚴(yán)重失誤者；犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤者；聘任期滿，未得到重新聘任者；身體欠佳，影響履行正常工作 6 6 個(gè) 月以上者；綜合測(cè)評(píng)成績連續(xù) 3 3 年倒排第 1 1、2 2、3 3名者；連續(xù)誡勉 2 2 次者；本人要求辭職，組織批準(zhǔn)者； 因其他

12、原因需要解聘或免職者； 凡符合中條件之一者，屬聘任制干 部由經(jīng)理提名，黨委研究決定解聘； 屬 任命制干部， 黨委研究決定免職。解聘或免職的中層干部，原則上一 年內(nèi)不得參與中層干部崗位的競(jìng)爭(zhēng)和組 合，可參與一般管理崗位競(jìng)爭(zhēng)或組合； 也可由組織根據(jù)工作需要進(jìn)行安置。中層干部年齡，男，年滿 5050 周歲、女，年滿 4545 周歲，無特殊需要一般不再 擔(dān)任實(shí)職，退出中層干部崗位，可享受 原待遇，但必須堅(jiān)持正常工作，參加正 常工作考核。-精選公文范文-精選公文范文13中層干部年齡，年滿 4545 周歲，連續(xù) 擔(dān)任中層干部 1010 年（含 1010 年）以上、 累計(jì)1515 年（含 1515 年）以上

13、的現(xiàn)任中層 干部，根據(jù)工作需要被免去職務(wù)的參照 上款執(zhí)行。連續(xù)擔(dān)任中層干部 1010 年（含 1010 年）、累計(jì) 1515 年（含 1515 年）以上，4545 歲前被 免職的待內(nèi)部退養(yǎng)時(shí)，在現(xiàn)任崗位的基 礎(chǔ)上上浮兩級(jí)崗位工資，但不得高于原 擔(dān)任中層干部時(shí)的最高崗位工資。凡條件達(dá)不到、 、 中條件要求被免職 的中層干部，一律執(zhí)行崗變薪變的原則 因犯錯(cuò)誤被撤銷中層干部職務(wù)的，不享 受以上待遇。4 4 中層干部考察與測(cè)評(píng)考察是指對(duì)中層干部的政治業(yè)務(wù)素 質(zhì)、工作實(shí)績和履行職責(zé)情況的考核、評(píng)價(jià)；綜合測(cè)評(píng)是讓不同層面的領(lǐng)導(dǎo)和 員工對(duì)被測(cè)評(píng)人在德、能、勤、績、廉 等方面的表現(xiàn)作出定性評(píng)價(jià)，并按不同 權(quán)重

14、計(jì)算分?jǐn)?shù)?？疾旌蜏y(cè)評(píng)結(jié)果作為加 強(qiáng)中層干部管理和中層干部獎(jiǎng)懲、任用 -精選公文范文-精選公文范文14的依據(jù)?？疾臁?shí)行聯(lián)合考察制度，以人事 部門為主，紀(jì)委、政工、財(cái)務(wù)、工會(huì)等 部門配合進(jìn)行。分為平時(shí)考察、跟蹤考 察、個(gè)人述職和年度工作考核。平時(shí)考察。是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中 層干部的經(jīng)常性考察。篇三：中層干部晉升管理辦法中層干部晉升管理辦法1.1.目的為配合公司發(fā)展的需要，激勵(lì)員工 積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素 質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及選拔賢能，使 人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、 公正及合理性，特制定本辦法。2.2.定義晉升指在集團(tuán)公司及下屬酒店之年 度人員編制內(nèi)，依據(jù) 適才適用”的原則,

15、 對(duì)績效突出、能力較強(qiáng)員工，給予的職 位的晉升。3.3.適用范圍集團(tuán)公司及下屬酒店（前門店、故 精選公文范文-精選公文范文15宮店）主管級(jí)以上人員適用本辦法。總監(jiān)級(jí)以上人員晉升，由董事會(huì)提 報(bào)并審議，晉升辦法另行規(guī)定。4.4.權(quán)責(zé)設(shè)置集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、 修改、廢止的起草工作，晉升工作的組 織實(shí)施與監(jiān)督及晉升手續(xù)的辦理。集團(tuán)人力資源總監(jiān)對(duì)晉升候選人進(jìn) 行晉升資格評(píng)議。各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)審核權(quán)限對(duì)晉升 人員提報(bào)、評(píng)議。集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升人員的審 批。集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本辦法的制 定、修改、廢止。5 5、晉升辦法晉升條件及原則根據(jù)公司經(jīng)營管理實(shí)際需要，管理 崗位編制岀現(xiàn)空缺時(shí)，方可提岀。

16、擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年，在職工作表 現(xiàn)優(yōu)秀（工作能力特別突岀者，經(jīng)集團(tuán) 總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限 -精選公文范文-精選公文范文定）完成職位所需的有關(guān)課程培訓(xùn)（以 崗位說明書為基礎(chǔ)）。對(duì)公司企業(yè)文化有高度的認(rèn)同感； 具備較高職位所需技能；具備較好的適 應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。一年內(nèi)沒有違紀(jì)記錄每次晉升以一級(jí)為原則，晉升二級(jí) 以上者，需呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理復(fù)核。晉升形式根據(jù)集團(tuán)公司和下屬酒店運(yùn)營發(fā)展 需要出現(xiàn)空缺職位，或集團(tuán)新項(xiàng)目組建 團(tuán)隊(duì)的需要，實(shí)施不定期的晉升計(jì)劃。晉升流程集團(tuán)人力資源部依據(jù)年度工作計(jì)劃 定期與各店總經(jīng)理溝通，做好年度內(nèi)員 工晉升調(diào)整規(guī)劃。集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬 各酒店

17、總經(jīng)理對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定 后，提出晉升申請(qǐng)。（附件 1 1）集團(tuán)人力資源部對(duì)晉升候選人進(jìn)行民意測(cè)評(píng)平均得分0 0 分以上精選公文范文-精選公文范文-精選公文范文資格審查，符合晉升資格者將同意評(píng)估, 否則退回申請(qǐng)部門。集團(tuán)人力資源部組織對(duì)晉升候選人 進(jìn)行 360360 度民意測(cè)評(píng)滲與測(cè)評(píng)人員包括晉升候選人的直屬上級(jí)、下級(jí)、與其有業(yè)務(wù)往來的其他部 門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)公司相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人。民意測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)取其平均分，低集團(tuán)人力資源部將民意測(cè)評(píng)結(jié)果呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理，由集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行 工作表現(xiàn)評(píng)估，核準(zhǔn)后同意其晉升。（附 件 3 3）集團(tuán)人力資源部將晉升結(jié)果公布， 安排辦理晉升手續(xù)，發(fā)布任命通知書。晉升人員接到通知后，在指定期限 內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。晉升跟