倉(cāng)庫管理計(jì)劃書(適合新人)

1、倉(cāng)庫管理計(jì)劃一、現(xiàn)階段計(jì)劃（如何做好現(xiàn)階段的倉(cāng)庫盤點(diǎn)工作）：第一步：收集倉(cāng)庫物品資料這一步要求倉(cāng)庫人員與采購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫，隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉(cāng)庫的

2、空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫規(guī)劃，將倉(cāng)庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉(cāng)庫的最高庫存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉(cāng)庫、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃；2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。第四步：整理倉(cāng)庫（參見附錄-圖3）按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)

3、格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫整理一步到位。第五步：建立臺(tái)帳根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行（*A_A*）（倉(cāng)庫管理個(gè)人總結(jié)四個(gè)字：嚴(yán)入嚴(yán)出）o（n _n）o由于本人經(jīng)驗(yàn)不足，再加上對(duì)本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制，如有錯(cuò)漏之處，望給予指正。以上計(jì)劃僅為本人參照倉(cāng)庫管理的相關(guān)制度、流程，作出的倉(cāng)庫管理計(jì)劃的雛形，僅供參考謝謝您的查閱，愿您的事業(yè)蒸蒸日上?。ㄏ逻吀剩┒?、進(jìn)一步的整改計(jì)劃（如何改善倉(cāng)庫管理現(xiàn)狀）計(jì)

4、劃實(shí)施流程1 .完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖2 .制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖1-4）3 .加強(qiáng)完善倉(cāng)庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4 .增設(shè)倉(cāng)庫管理職務(wù)說明書5 .倉(cāng)庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉(cāng)庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂6 .倉(cāng)庫管理制度的修訂及完善人員培訓(xùn)/6S工作（這也是5S口6S核心一一素養(yǎng)、修身）1 .對(duì)倉(cāng)庫管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）2 .在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）3 .講解6s（5S唆全管理）工作內(nèi)容4,對(duì)倉(cāng)庫管理的實(shí)施方案及措施5.在倉(cāng)庫作一些標(biāo)語、警語貼于倉(cāng)庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫管理制度的執(zhí)行倉(cāng)庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5ST作）1 .張貼部門組織

5、架構(gòu)圖-I2 .張貼倉(cāng)庫管理作業(yè)流程圖（見附錄-圖1）卜使得倉(cāng)庫管理流程更加清晰明了，易于操作）3 .張貼倉(cāng)庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4 .張貼標(biāo)語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉(cāng)庫管理制度）5 .建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程1 .先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）2 .倉(cāng)庫電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫存情況）3 .異常帳目的處理（參見附錄-圖2,要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）4,倉(cāng)庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程（參見附錄-圖4）5.其它工作細(xì)則等（整改計(jì)劃，主要是為了進(jìn)一步推進(jìn)5S1理的實(shí)施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理）三、附錄:倉(cāng)庫管理流程圖（圖1）庫存異動(dòng)作業(yè)流程（圖2）轉(zhuǎn)撥作業(yè)流程（圖3）盤點(diǎn)作業(yè)流程（圖4）盤點(diǎn)資料重新賦予作業(yè)盤盈盤虧明細(xì)初盤作業(yè)盤點(diǎn)資料重新賦予