煤礦機電管理論文煤礦設(shè)備論文煤礦機電設(shè)備管理論文淺談煤礦機電

1、 淺談煤礦機電設(shè)備的管理與維護措施伴隨著科技的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電設(shè)備的種類越來越多，其應(yīng)用也變得更加廣泛，在煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的地位和作用變得非常重要。筆者闡述了加強對煤礦機電設(shè)備的管理與維護的有力措施，并強調(diào)了這些措施對于煤礦安全生產(chǎn)和提高設(shè)備效率，有著重要的意義。隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的運行性能，對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以，對煤礦機電設(shè)備的管理與維護，就提出了更高的要求。煤礦的機電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟杠桿為手段，以確保礦井機電設(shè)備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設(shè)備可靠、高效、安全地運行。一、

2、煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題1、管理理念滯后一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設(shè)備重視不足，沒有真正把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機電設(shè)備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，出于經(jīng)濟效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認識不夠，重視不足，才使機電設(shè)備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電設(shè)備出現(xiàn)異常或者故障后，才開始實施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因為落后的管理理

3、念造成的。2、設(shè)備存在較多隱患在目前很多煤礦中，機電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設(shè)備在礦井里實施存放、運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設(shè)備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認識不足，經(jīng)常會導(dǎo)致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏緩沖裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，還有煤礦中絞車、防爆高壓開關(guān)老化等。在這些設(shè)備中，存在的隱患較多，再加之對設(shè)備的檢修不及時，檢測技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會導(dǎo)致設(shè)備存在較多的故障。3

4、、操作者的素質(zhì)不高據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機電設(shè)備事故的責任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進入煤礦企業(yè)工作。4、對安全管理的投入少因為種種原因致使大量的超過服務(wù)年限的機電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達不到煤礦安全規(guī)程標準要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設(shè)備的老化，新的機電設(shè)備沒有及時更新，導(dǎo)

5、致了常常發(fā)生煤礦的機電事故。二、提高管理與維護水平的措施1、加強前期的規(guī)范化管理首先，要嚴格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型，要適應(yīng)煤礦的具體情況。管理工作要責任到人，機電設(shè)備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認真管理。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機電設(shè)備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標準來進行實施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進行安裝。當安裝工作完成后，應(yīng)當由維護技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等，共同參加驗收，在試運轉(zhuǎn)正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。2、堅持管理制度化加速實施煤礦機電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進程，要解決過去

6、一些設(shè)備管理中的不足，改進并完善機電設(shè)備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責任意識和主人翁意識，最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標準，落實設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進性，加強設(shè)備運行可靠性，對落后的、功能差的設(shè)備，要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計劃定期對設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。3、加強檢修管理在機電設(shè)備檢修方面，煤礦

7、企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗；主要通風(fēng)機在投入使用之前，一定要進行一次性能檢測及試運行工作；常用的主要通風(fēng)機及主排水設(shè)備，實行按月檢測；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯(lián)合排水試驗，真正重視預(yù)防工作，注重安全，實現(xiàn)全面治理。此外，還要構(gòu)建煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠計算機實施輔助維修管理工作，對一些運行數(shù)據(jù)實施收集與處理，同時對維修情況做出分析判斷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時與可靠性決策，

8、并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。4、提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)在做好機電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進行物質(zhì)方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準確快速地判斷和處理故障。5、加大安全設(shè)備的投入力度按照煤礦安全規(guī)程和相關(guān)行業(yè)標準，制定

9、規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運行，對落后的設(shè)備進行必要的更新?lián)Q代。對保護設(shè)施不全的設(shè)備，例如提升絞車及干式變壓器，按照相關(guān)規(guī)定要求，實施嚴格的保護，對于不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點、面的個數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進的技術(shù)和裝備。6、加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工

10、種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。 7、加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如現(xiàn)在運輸隊對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實行

11、對掘進工崗位津貼補助和班長津貼補助；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。 8、努力加強礦井質(zhì)量標準化管理。礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ィ伸o態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。 9、加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效

12、的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓?。憾沤^電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上；要盡快把無MA標志的電氣設(shè)備進行更換。三、對設(shè)備的管理制度建立和執(zhí)行 1、礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)

13、備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。 2、認真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰使用，誰管理，誰維護，負責安全直接責任并實行專責制，主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度，大型設(shè)備均有運行記錄。 3、建立大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理

14、和監(jiān)督，強化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度，并嚴格執(zhí)行。四、煤礦機電運輸隱患及處理措施（一）、煤礦機電運輸隱患1、特種作業(yè)人員的素質(zhì)不高，對特種作業(yè)技術(shù)掌握不嫻熟，對安全操作知識熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。代崗人員缺乏頂崗前的安全因素。對頂替工種操作思路程度差，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頻繁調(diào)換特種作業(yè)人員的崗位，一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀現(xiàn)象比較突出。這些現(xiàn)象都給煤礦機電運輸帶來安全隱患。2、管理中存在問題和漏洞。工作人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“

15、安全第一”的思想，違法有關(guān)安全規(guī)定，違章違規(guī)的指揮和操作時有發(fā)生。設(shè)備本身存在安全隱患。沒有嚴格執(zhí)行驗收制度，私自降低標準要求，沒有全面檢查設(shè)備的各項性能，井下空氣中含有瓦斯和煤塵，遇電弧、火花或局部高溫會發(fā)生爆炸。井下濕度較大，設(shè)備容易腐蝕老化。巷道內(nèi)空間狹窄，安裝、維護、檢修設(shè)備是容易觸電。電氣設(shè)備負荷變化大，常產(chǎn)生過負荷及短路故障。運輸設(shè)備經(jīng)常移動，安裝質(zhì)量不能保證。運輸系統(tǒng)就是復(fù)雜，涉及面廣，管理難度大，威脅安全的程度大。安全培訓(xùn)工作效果不好，落實不到位。培訓(xùn)教師只有理論知識，經(jīng)驗不足，教條主義。培訓(xùn)時只講技術(shù)法規(guī)，對具體操作技能講解過少。職工的脫產(chǎn)培訓(xùn)困難，從而使職工不能得到很好的安

16、全技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提高。 （二）、煤礦機電運輸事故的防治措施1、努力加強礦井質(zhì)量標準化管理礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達標走向動態(tài)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井經(jīng)驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、休息、小型電器的臺賬管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。2、牢固樹立“安全第一”的思想把安全放在一切工作的首要位置，“安

17、全第一”是指如何看待和處理安全與生產(chǎn)以及與其它各項工作的關(guān)系。要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。同時各級領(lǐng)導(dǎo)及一切生產(chǎn)部門，要把安全當作一項頭等大事來抓?，F(xiàn)在礦井的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行了崗位承包的形式，承包者的目的是謀求最大經(jīng)濟效益，忽視安全的投入，設(shè)備帶病運行，違章冒險蠻干，安全生產(chǎn)自然毫無保障。因此，煤礦采用承包機制后，安全工作不但不能放松，而且要加大安全監(jiān)察力度，全面協(xié)調(diào)各條戰(zhàn)線上的各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，真抓實干，統(tǒng)一安全工作部署和目標管理，時時事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始終堅持“安全第一”不動搖。3、加強特殊工種的用工制度管理煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各

18、崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。出特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。4、加強思想教育工作通過各種途徑加強引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。二是用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬做報告，以引期職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護

19、，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。5、 加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如對技術(shù)工和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)生者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，一內(nèi)培為主：對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。（三）用礦井主通風(fēng)機舉例說明礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機裝置，其中一臺備用，