王永慶家族 “經(jīng)營之神”

1、七彩教育網(wǎng) 教學資源分享平臺，無需注冊、無需登錄即可下載王永慶家族:“經(jīng)營之神”2006年6月5日,臺塑集團在股東大會結(jié)束后宣布了自企業(yè)成立以來最重大的一次人事變動。擔任臺塑集團董事長達半個世紀之久的王永慶卸任,職位由原臺塑總經(jīng)理李志村接任,王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁,副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔任。今后,臺塑集團將進入由職業(yè)經(jīng)理人和王家第二代聯(lián)手管理的“同治時代”。但王永慶和王永在兄弟仍是臺塑集團的精神領(lǐng)袖。1917年1月18日,臺北縣新店的一個貧苦農(nóng)家喜添新丁,這就是后來被尊為“經(jīng)營之神”的王永慶。當時,祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活,幾代人都以種茶為生,只能勉

2、強糊口。王永慶的父親王長庚整日照看茶園,微薄的收入勉強支撐著一個家庭的正常開銷。9歲那年,王長庚不幸患病只得臥床休養(yǎng),王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。15歲那年,王永慶小學畢業(yè),先到茶園做雜工,后到臺灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年,王永慶作出人生中第一個重要決定,開米店自己當老板,啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。問題隨之而來,王永慶的小店開張后沒有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有競爭優(yōu)勢,而城里的其他米店又拴住了老顧客。不過,16歲的王永慶展現(xiàn)了超強的營銷能力,不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米,而且還免費給居民掏陳米、洗米缸,照現(xiàn)在的話說,王永慶向嘉義縣

3、老百姓提供的是針對性極強的個性化服務(wù),在維系客戶關(guān)系上逐漸占了上風。此外,當時大米加工技術(shù)比較落后,出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石頭,買賣雙方都是見怪不怪。王永慶在每次賣米前都把米中雜物揀干凈,買主得到了實惠,一來二往便成了回頭客。有篇文章說,起初王永慶的米店一天賣米不到12斗,后來一天能賣100多斗。幾年下來,米店生意越來越火,王永慶籌辦了一家碾米廠,同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起,王永慶的命運發(fā)生了變化?？谷諔?zhàn)爭勝利后,臺灣經(jīng)濟開始發(fā)展,建筑業(yè)勢頭最好。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點,便抓住時機經(jīng)營木材生意,結(jié)果獲利頗豐。這個普通農(nóng)民的兒子,居然成了當?shù)匾粋€小有名氣的商人。這時,經(jīng)

4、營木材業(yè)的商家越來越多,競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點,便毅然決定退出木材行業(yè)。上世紀50年代初,臺灣“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃,其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目,成立了臺灣塑膠工業(yè)股份有限公司。之后,在塑膠領(lǐng)域大獲成功的王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、臺灣化學纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。目前,臺塑集團經(jīng)營范圍十分廣泛,包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發(fā)電、機械、運輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域,建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整

5、產(chǎn)業(yè)鏈,這在臺灣是獨一無二的企業(yè)集團。臺塑集團下轄9 個公司、員工總數(shù)超過7萬,資產(chǎn)總額達1.5萬億新臺幣。根據(jù)臺灣天下雜志近年對島內(nèi)2000家大企業(yè)實力狀況的調(diào)查,臺塑集團已經(jīng)躍居臺灣各企業(yè)集團的龍頭老大。王永慶也以54億美元的身價登上福布斯全球頂級富人榜。2002年,盡管王永慶宣布退休,不再過問集團的具體經(jīng)營事務(wù),但仍是集團與主要企業(yè)的董事長,是臺塑集團幕后的舵手與精神領(lǐng)袖。王永在比哥哥王永慶小五歲,原任臺塑集團副董事長,是陪伴王永慶時間最長的事業(yè)搭檔。媒體在評價兩個人幾十年的合作經(jīng)歷時,經(jīng)常使用的詞語是“珠聯(lián)璧合” 與“相得益彰”。一家雜志的文章說,王永慶、王永在兄弟一靜一動,從年輕時代

6、開始,王永慶負責規(guī)劃事業(yè)發(fā)展方向,弟弟王永在負責落實和執(zhí)行。在臺塑老員工眼中,哥哥王永慶扮演著“抬頭看”的角色,思索規(guī)劃著臺塑集團下一步發(fā)展方向,而弟弟王永在就是“低頭做”,一步步推動著臺塑走向更高的階段,王永慶建立制度,王永在落實細節(jié)。而兩人的默契及信任更難能可貴,王永慶做了決策,王永在百分之百服從,而王永在執(zhí)行過程擁有絕對的自主權(quán),哥哥王永慶充分授權(quán)。有記者曾問王永在兩個人有沒有吵過架,王永在則委婉地說：“他講他的,我轉(zhuǎn)頭走掉就是了?！痹谏钌?身為億萬富翁的王永慶,同樣對自己和家人嚴格要求,一貫奉行“勤勞樸實”,事事講究“合理化”。據(jù)說,王永慶的吃飯原則是“簡便”,最愛吃的是家常鹵肉飯；

7、穿的原則是“整潔”,一雙運動鞋總要穿上好幾年。弟弟王永在則是隨遇而安,對任何事情都泰然處之,進退自如。近幾年來,一些歐洲經(jīng)濟學者突然對家族企業(yè)發(fā)生了濃厚興趣,很多知名大學也先后設(shè)立了專門的工作室,對其方方面面進行解構(gòu)和研究。為了搞清楚究竟是什么令經(jīng)濟學者如此著迷,美國新聞周刊特地委托湯普森金融咨詢公司對歐洲家族企業(yè)進行一次全面的調(diào)查分析。在強大的數(shù)據(jù)庫中,湯普森的分析師們找到了答案：令經(jīng)濟學家感興趣的, 是大型家族企業(yè)近年來出乎意料的發(fā)展與壯大。從綜合數(shù)據(jù)來看,在法國、德國、意大利、西班牙、瑞士及英格蘭的股市中,家族企業(yè)板塊近10年的總體走勢要強于沒有血脈傳遞關(guān)系的企業(yè)板塊。一些專家指出,從現(xiàn)

8、代管理制度出發(fā),公司應(yīng)有相互獨立的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營組織體系,但很多家族企業(yè)卻將三者揉在一起。很多人批評這種狀況可能危害小股東利益、容易滋生內(nèi)部腐敗,而一些經(jīng)濟界人士卻認為,家族對企業(yè)的絕對控制非但無害而且有益于企業(yè)的長遠發(fā)展。專門為企業(yè)做管理咨詢的律師米爾斯泰因認為,在那些家族成員占有董事會和管理層席位的公司中,即使出現(xiàn)嚴重分歧,家族企業(yè)最終也能迅速達成共識,因為家族企業(yè)擁有一般企業(yè)沒有的東西：維護家族團結(jié)和財富的共同愿望?；蛟S,這種兄弟之間的情義、家族內(nèi)部的團結(jié),就是帶有家族企業(yè)烙印的臺塑集團持續(xù)高速發(fā)展的原動力。隨著王永慶、王永在兩兄弟淡出決策層,臺塑集團將從“二王時代”過渡到“行政中

9、心集體領(lǐng)導時代”,今后所有重大決策都將出自由王永在長子王文淵、王永慶之女王瑞華等七人組成的行政中心。王文淵、王瑞華分別擔任集團總裁和副總裁。據(jù)報道,王永在代表兄弟倆對媒體表態(tài),說退休之后心情不錯,還強調(diào)對接班人“很放心、很高興”。臺灣當?shù)孛襟w指出,目前行政中心的七名委員分別代表三股力量,王瑞華、王瑞瑜是王永慶的代言人,王文淵、王文潮則延續(xù)著王永在的影響力,李志村、吳欽仁、楊兆麟是追隨王氏兄弟的多年老臣,作為第三方力量,可以彌補第二代王氏決策人在專業(yè)層面的不足,同時充當?shù)诙g的潤滑劑。有熟悉臺塑集團企業(yè)文化的人士指出,這樣的人事安排表明在王家第二代接班人當中,仍無一人可以單挑大梁,無法讓王氏

10、兄弟放心地把權(quán)力移交到一個人手中。也就是說,進入行政中心的四位第二代成員雖各有所長,但目前還無法服眾,必須繼續(xù)加以磨練,才能選出真正的接班人。一些外國機構(gòu)投資者認為,只要王永慶還在一天,家族就不會出現(xiàn)紛爭,為了使家族勢力平均,同時避免未來的爭吵,早點安排接班事宜的確是未雨綢繆的一步好棋,同時王永慶、王永在兄弟也可以仔細觀察接班人的品德與能力表現(xiàn)。本來,按照王氏兄弟的既定部署,王永慶長子王文洋是臺塑集團當仁不讓的接班人。1951年出生的王文洋早年赴英國讀書拿下博士學位,回到臺灣后一手推動半導體事業(yè)布局,并成為“六輕計劃”的小組召集人。不過,1995年王文洋因緋聞事件被逐出臺塑,只能暫時自立門戶。

11、在目前的決策層中,被寄予厚望的王文淵歷任紡拓會董事長、臺塑區(qū)塑膠原料公會理事長、臺灣區(qū)人纖公會理事長,在島內(nèi)知名度較高、行政經(jīng)驗豐富,是臺塑第二代領(lǐng)導集團的領(lǐng)軍人物。而擔任副總裁的王瑞華長年居住美國,被當作老爸王永慶的海外替身,沉穩(wěn)而內(nèi)斂,工作能力和待人方式都深受員工肯定。王文潮做事低調(diào)而穩(wěn)健, 很像父親王永在,屬于第二代當中的穩(wěn)健派,掌管的臺塑石化是臺塑集團的“火車頭”,一些臺北媒體認為他在未來更上一層樓的機會也很大。王瑞瑜和社會各界有較多接觸,今后可能充當臺塑集團的親善大使。此外,按王永慶體系和王永在體系目前的持股比例看,持股較多的王永慶體系略占上風。但是,臺塑集團如此龐大復雜,并非一兩個后輩就能完全掌控,有股權(quán)不等于能讓集團順利運作,這是王永慶體系接受集體領(lǐng)導的關(guān)鍵。需要強調(diào)的是,目前在臺塑企業(yè)集團中,實力最雄厚的當屬臺塑石化和臺化兩家公司,分由王文淵、王文潮兩兄弟擔任總經(jīng)理,3年來兩家公司獲利屢創(chuàng)新高,經(jīng)營成果卓著。假如王文淵、王文潮失去對兩家公司的主導權(quán),不僅在集團內(nèi)部