影響當(dāng)前職工隊伍穩(wěn)定的因素及對策

1、影響當(dāng)前員工隊伍穩(wěn)定的因素及對策【人心齊泰山移】【團結(jié)就是力量】目前，聯(lián)通公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時刻，員工隊伍的穩(wěn)定與否， 直接影響企業(yè)的發(fā)展和后勁。人，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一。 如果不掌握員工的思想動態(tài)，不關(guān)心員工的人生需求，不幫助員工去 實現(xiàn)他們的人生價值，就不可能真正抓住員工的心。因此，如何更好 地穩(wěn)定員工思想，幫助和引導(dǎo)員工去實現(xiàn)他們的人生價值， 如何發(fā)揮 他們的聰明才智和最大潛能，去實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、最優(yōu)化，是 擺在經(jīng)營管理者和思想政治工作者面前最重要的課題之一。一，員工隊伍的現(xiàn)狀不可否認，當(dāng)前員工隊伍主流是好的，有業(yè)務(wù)能手，也有技術(shù)明星，有客戶經(jīng)理，也有特殊人才，有最小營銷

2、單元，也有管理部門、 團隊集體，雖然他們來自不同專業(yè)、不同崗位、不同層面，但有著共 同的特點，就是面對困難和挑戰(zhàn)，始終把個人的苦樂榮辱，與企業(yè)的 前途和集體的利益緊密聯(lián)系在一起， 把實現(xiàn)個人的價值，與推進企業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來，他們愛崗敬業(yè)的精神、開拓創(chuàng)新的經(jīng)驗、鍥 而不舍的實踐。但是，有一部分或相當(dāng)以部分員工，在壓力和困難面 前，信心不足，等待觀望，安于現(xiàn)狀，有依賴思想。個別員工的凝聚 力已喪失，充滿著抱怨和消極，員工的內(nèi)心總是彷徨和不安。二、員工隊伍不穩(wěn)定的原因分析影響員工流動有外在和內(nèi)在兩個方面的原因， 但主要的還是企業(yè)內(nèi)部的因素引起的是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,是否有好

3、的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。 沒有影 響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強的 凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè) 的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景 暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有 信心的員工，選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平 已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)， 員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲。企業(yè)只有具備 了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。四是部分管理人員 缺少人性化管理手段，態(tài)度生硬，方法單一，不能攏住

4、人心。五是員 工對企業(yè)的發(fā)展前景認識不清，缺乏足夠的信心。六是企業(yè)缺乏凝聚 力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵機制，員工會失 去對企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。一個缺乏凝聚力的企 業(yè)，無論如何也不會有長遠的發(fā)展的。 七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企 業(yè)管理理念，還存在家長式的工作作風(fēng)。用命令的方式來影響下屬行 為的管理方法，只會帶來員工強烈的抵觸和反感。 八是個別企業(yè)工作 條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒有安全感。以上原因在企業(yè)或多或少都存在著， 有的還非常嚴重，直接威脅企業(yè) 發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警惕性， 立即 采取強有力和有效的方法和

5、手段， 穩(wěn)定員工隊伍，保住企業(yè)生存和發(fā) 展的基礎(chǔ)。三、維護員工隊伍穩(wěn)定的主要對策一是加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日 積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的， 也才是有價值的。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營理念， 極力營造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價 值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學(xué)習(xí)進取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機 制，激勵先進，鞭策后進，達到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”， 形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 發(fā)展藍圖，讓員工對企業(yè)的前途

6、有一個明確和良好的預(yù)期， 努力培養(yǎng) 員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真 正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動企 業(yè)發(fā)展。二是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念， 這不是一個時髦的名詞，要 體現(xiàn)在安全管理、勞動組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個方面，要有 實實在在的內(nèi)涵，企業(yè)靠員工生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，對員工生產(chǎn)和 生活上的人文關(guān)懷是每一個管理者必須的和最重要的工作。三是安全工作是員工當(dāng)前最在意的事情， 員工特別是一線員工應(yīng) 該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需 要，因此員工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注。原來員工 對安全環(huán)境的淡

7、漠變得非常在意， 應(yīng)該說，員工對自己工作的環(huán)境的 安全狀況非常在行。所以說我們對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的 完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響員工穩(wěn)定很重要的因 素。四是讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是“企業(yè)增效，員工增 收”，盡最大可能增加員工工資，增加員工工資表面看增加成本，從 另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補甚至超過增加的工資成 本。五是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。一是要對骨干員工 或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無所謂， 要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工?？梢哉f，隨 時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會

8、產(chǎn)生 嚴重的損失。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻的員工， 不妨對之實行重獎，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面， 對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻， 就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。六是不斷滿足員工的精神需求。員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥 單調(diào)的工作使他們在精神上的空虛在所難免， 企業(yè)一定要應(yīng)盡一切可 能購置文體用品、開展各種文體活動來滿足員工精神追求， 使企業(yè)充 滿生機，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。七是給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 較大的發(fā)展空間，可 以給員工希望，給員工動力。沒有希望，看不到前

9、景的企業(yè)，是無論 如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心工 作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺， 可以從以下幾方面著手:是要建立完善的競爭機制。對個別管理崗位要不斷改變以往 的制度，而要通過完善的內(nèi)部競聘機制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗， 讓所有員工參與競聘，充分展示他們的才能，也讓員工感受到在企業(yè) 有很大的發(fā)展空間，增強他們向上的動力，這樣既有利于激勵員工， 也給企業(yè)一個發(fā)現(xiàn)人才的機會，達到人盡其才的目的，也能很好地在 企業(yè)里營造競爭氛圍。二是要給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會。 海爾的 張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：“員工剛進入公司素質(zhì)不高，不 是你們的錯，但一段時間

10、后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的 錯。”可見，對員工的培訓(xùn)是多么重要。八是改變管理者的工作作風(fēng)，改善工作方法。嚴，對安全工作要 求嚴，對違章者的處理要到位要嚴，要讓他心服口服，讓他永遠記住 教訓(xùn)。細，工作的安排要細，要認真負責(zé)地對待自己的職責(zé)，深入一 線，深入現(xiàn)場，取得第一手資料，工作不出現(xiàn)明顯的失誤，珍惜員工 的勞動。暖，對待弱者，對待公傷病號，要體現(xiàn)單位的溫暖。現(xiàn)在的 員工很在意這些，很多流失的一線骨干是因為領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)而引起的。九是努力營造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個人完成的工作其實 很少，員工在工作中必然會涉及到團隊協(xié)作， 還會處理各種各樣的人 際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團隊協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的 士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊伍的穩(wěn)定 也會受到影響。特別要強調(diào)是，員工與直接上級的關(guān)系是人際環(huán)境中 最重要的因素，一旦員工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認可，或者受到了不公正的 對待，那么員工離職的可能性會非常高。十是加快發(fā)展步伐 。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步 伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實的