某藥廠監(jiān)理規(guī)劃

1、工程名稱：建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位：施工單位:監(jiān)理單位：1、工程項(xiàng)目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、工程安全監(jiān)理方案13、監(jiān)理設(shè)施1工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：2、地理位置：3、4、建設(shè)單位：5、設(shè)計(jì)單位：6施工單位：7、監(jiān)理單位：2監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍，以監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范圍，從開工準(zhǔn)備到工程竣 工（包括保修期一年）工程施工全過程的工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、合同管理、 組織協(xié)調(diào)、安全文明施工及保修階段監(jiān)

2、理回訪服務(wù)。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容為原則，并結(jié)合建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)范圍的具體要求，本項(xiàng)目的監(jiān)理工程內(nèi)容如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.1在設(shè)計(jì)交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組人員按各自專業(yè)熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙 和設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.2項(xiàng)目監(jiān)理人員要參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審會，總監(jiān)理工 程師要對設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.3在工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送

3、的 施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.4在工程項(xiàng)目開工前，由施工單位按表A.0.1 “施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”填寫, 總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表 和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.6專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書， 符合要求時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽 認(rèn)。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)

4、用途3.7專業(yè)監(jiān)理工程師要審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料具備以下條 件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，重要工程材料已落實(shí)。進(jìn)場道路及水、電、通信、臨時(shí)房、已滿足開工要求。3.8監(jiān)理人員要參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議并由項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)起 草并經(jīng)與會各方代表會簽。3.9在施工過程中，總監(jiān)理工程師要每周主持召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān) 理組負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，工地例會包括以下主要內(nèi)容：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途檢查上次

5、例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未定事項(xiàng)原因。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。其他有關(guān)事宜。3.10總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目需要及時(shí)組織專題會議，解決施工 過程中的各種專項(xiàng)問題。3.11專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料進(jìn)行檢查：1.實(shí)物與質(zhì)保 書、準(zhǔn)用證、核實(shí)對照符合在“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9）”批上“同意進(jìn) 場”寫上日期；2.需見證取樣進(jìn)行復(fù)試的材料，待試驗(yàn)報(bào)告合格后則批上“同意使 用”寫上日期。（如水泥取樣試三天強(qiáng)度，報(bào)告合格后批上“三

6、天強(qiáng)度合格”寫上日 期；待28天試驗(yàn)報(bào)告合格后，才批上“同意使用”寫上日期。在一張報(bào)審表上批三 次寫上三個(gè)日期）。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.12巡視與旁站：總監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽 過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理員進(jìn) 行旁站。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途旁站監(jiān)理方案根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），建設(shè)部建市（2002）189號 必須旁站的工序，結(jié)合本項(xiàng)目必須旁站的內(nèi)容，在給排水工程方面包括：灌水試驗(yàn)、 水壓試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、管道沖洗試驗(yàn)、系統(tǒng)調(diào)試等；在建筑電氣工程方面包括：接 地電阻測試、絕緣電阻測

7、試、通電試驗(yàn)等；在通風(fēng)空調(diào)工程方面包括：風(fēng)管的漏光 試驗(yàn)、風(fēng)量測試、風(fēng)機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試等。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途本項(xiàng)目旁站工作內(nèi)容：檢查施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械合格掛牌。執(zhí) 行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，建筑材料、配件設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)試合格放 可投入使用等。旁站人員應(yīng)對實(shí)施旁站的部位進(jìn)行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，一般 情況下是間斷的，視情況的需要可以是連續(xù)的，也可通過儀器設(shè)備進(jìn)行，在實(shí)施旁 站過程中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 并如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途巡視工作：是為了了解施工現(xiàn)場的具體情況和發(fā)

8、現(xiàn)問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須 每天巡視施工現(xiàn)場并填寫“巡視旁站記錄表”。巡視是了解正在施工現(xiàn)場的具體情況， 主要了解的內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是 質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝操作要 求，特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全有不利影響，已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途如沒有發(fā)現(xiàn)問題則在巡視記錄上就寫上巡視的時(shí)間、工程部位或工序，巡視結(jié) 論：“按規(guī)范施工未發(fā)現(xiàn)問題”簽上自己的姓名，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要簡述不合格規(guī)范 的

9、情況并要留有處理意見，口頭督促立即整改。如不能立即整改者，發(fā)監(jiān)理工作聯(lián) 系單、發(fā)監(jiān)理工程師通知單，也要保證工作閉口再檢查整改情況。經(jīng)復(fù)查合格，在 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單上簽認(rèn)。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途巡視旁站記錄是現(xiàn)場監(jiān)理人員實(shí)施工程質(zhì)量控制過程的證明資料，是了解施 工過程實(shí)際情況重要的原始資料，因此監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中的巡視和旁站必須認(rèn) 真負(fù)責(zé)并如實(shí)準(zhǔn)確地做好巡視和旁站檢查記錄。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.13分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由承包單位施工項(xiàng)目組專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本分項(xiàng)工程所含的質(zhì)量驗(yàn)收情況記 錄填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)

10、行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，本分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 完整時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師在該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中填寫“同意驗(yàn)收”進(jìn)行簽 認(rèn)，完成分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.14分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收由承包單位施工項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本分部工程所含分項(xiàng)工程、質(zhì)量驗(yàn)收記錄,質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報(bào)告及觀感質(zhì)量驗(yàn)收填寫“分部工程質(zhì)量 驗(yàn)收記錄”報(bào)總監(jiān)理工程師。由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì) 單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部（子分部）工程驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收，本分部（子分部）工程所 含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均為合格；質(zhì)量控制資料完整；水電風(fēng)設(shè)備安裝等分部工程有關(guān) 安全及功能的檢驗(yàn)

11、和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。則總 監(jiān)理工程師在分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì) 單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后進(jìn)行簽認(rèn)，并完成該分部工程監(jiān)理質(zhì)量評估報(bào)告，由施工單 位填寫“分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收證明書”經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位填寫好質(zhì)量驗(yàn)收意見 報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站，由質(zhì)監(jiān)站對分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明簽認(rèn)蓋章，即完成分部（子 分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.15建設(shè)工程竣工驗(yàn)收建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收按照施工企業(yè)自評、設(shè)計(jì)認(rèn)可、監(jiān)理核定、建設(shè)單位驗(yàn) 收、部隊(duì)相關(guān)部門監(jiān)督程序進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān) 法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

12、、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工 資料按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案實(shí)施細(xì)則要求進(jìn) 行審查。待資料基本齊全，并對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題，應(yīng) 及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢，由總監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào) 告（合格證明書）和由總監(jiān)理工程師組織編寫項(xiàng)目竣工質(zhì)量評估報(bào)告。由建設(shè)單位 組織驗(yàn)收，首先對符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組成由勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單 位參加的驗(yàn)收組、制定驗(yàn)收方案，并向質(zhì)監(jiān)站，同時(shí)將竣工驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收 組名單等，通知相關(guān)單位。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途監(jiān)理項(xiàng)目組參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料對

13、初驗(yàn)收中 提出的整改問題，檢驗(yàn)整改與否，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收要求，由總監(jiān)理工程師代表監(jiān) 理單位在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表中寫上竣工驗(yàn)收意見，簽字認(rèn)可并加蓋監(jiān)理公司公章，由建設(shè)單位完成竣工備案驗(yàn)收。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到一次合格率100%4.2進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同確定的工期總進(jìn)度為進(jìn)度控制目標(biāo), 使工程如期完成，在保證質(zhì)量的前提下，力爭提前完成。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 4.3安全、文明目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，安全施工，竭力消除杜絕一般安全事故，確保無 重大安全事故。5監(jiān)理工作依據(jù)1. 委托監(jiān)理合同文件

14、、監(jiān)理規(guī)劃；2. 建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工承包合同；3. 完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)文件（包括設(shè)計(jì)交底，會審記錄）GB50319-2000GB50300-2001GB50209-2002GB50303-20024. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5. 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)6. 建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范7. 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8.建筑給水排水及采曖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-20029.通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200210. 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-200311. 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-200212. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管

15、理?xiàng)l例國務(wù)院393號令13. 國家及地方關(guān)于建設(shè)工程的強(qiáng)制性條文。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理員6.3監(jiān)理項(xiàng)目組管理體系結(jié)構(gòu)圖員注：以上進(jìn)場監(jiān)理人員的進(jìn)場計(jì)劃中所采用的粗實(shí)線和細(xì)實(shí)線分別表示各施工階段相關(guān)監(jiān)理人員介入工程的深度。8. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8. 1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 日常工作；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對 不稱職的人員

16、應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7） 協(xié)助建設(shè)單位處理投資控制有關(guān)事項(xiàng)及竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總 結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途（13）主持整理監(jiān)理工

17、程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，其中條款的內(nèi)容不得授權(quán)；8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理 工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工 程師提出報(bào)告負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向 總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做

18、好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì) 量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)；版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途8.4監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況, 并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄, 對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指

19、出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9監(jiān)理工作程序9.1施工階段監(jiān)理工作總程序9.2施工階段監(jiān)理程序9.3材料質(zhì)量核定程序版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途9.5檢驗(yàn)批驗(yàn)收程序版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格9.6分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序1.分項(xiàng)工程 所含的檢驗(yàn) 批均符合合 格質(zhì)量的規(guī) 疋9.7分部工程驗(yàn)收程序 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途9.8建設(shè)工程竣工驗(yàn)收程序版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途建設(shè)工程竣工驗(yàn)收執(zhí)行備案制驗(yàn)收程序9.9進(jìn)度控制工作程序 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途9.10技術(shù)聯(lián)系工作程序 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容磋商磋商設(shè)計(jì)

20、單位總監(jiān)理工程師審核變更同意重大問題和涉 及工程費(fèi)用問 題報(bào)建設(shè)單位9.11安全、文明工作程序施工單位實(shí)施10監(jiān)理工作方法及措施 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途10.1工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法和措施承包單位填寫好表“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對填 寫的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)后由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查并做好檢查結(jié)論。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途質(zhì)量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控 制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作方法”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工 程款。監(jiān)理工作方法施工過

21、程中，監(jiān)理人員要求承包單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施 工，如承包單位需對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動，經(jīng)專 業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收不合格的工程材料、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、設(shè)備撤出現(xiàn)場。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途在施工過程中，監(jiān)理人員采用巡視、旁站、檢查等手段進(jìn)行控制，在施工全過 程中監(jiān)理人員對正在施工的部位在現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督；對隱蔽工程的隱 蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重要部位實(shí)行旁站。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程 中，對施工單位

22、監(jiān)督必須通過書面的指令和文字形式進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工 中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷， 提請承包單位加以預(yù)控和整改。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途監(jiān)理人員根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 檢查合格預(yù)以簽認(rèn)。分項(xiàng)工程完成以后，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢評定，填寫工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 表，專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，不符合規(guī)范規(guī)定立即要求整改。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，通過總監(jiān)理工

23、程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并 經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。監(jiān)理 工程師下達(dá)工程師暫停令和總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，事先向建設(shè)單位報(bào)告。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途10.2工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法和措施（1）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工 承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核 施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；結(jié)合施工 組織設(shè)計(jì)審核施工單位提交的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)要求審核 施工進(jìn)度

24、計(jì)劃可行性和合理性等。并督促和協(xié)助各方為總工期目標(biāo)作好施工準(zhǔn)備工 作。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途（2）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)、掌握各階段進(jìn)度控 制的關(guān)鍵線路，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)在工 地例會或進(jìn)度專題會議中進(jìn)行分析發(fā)生差異的原因，經(jīng)討論提出進(jìn)度調(diào)整的措施和 方案。相應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途（3）進(jìn)行必要的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：由于種種原因?qū)嶋H進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異較大時(shí)，經(jīng)分析，對總工期帶來影響， 并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測后，則要提出必要的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。根據(jù)實(shí)際施工

25、進(jìn)度向建設(shè) 單位并由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方共同及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，由承包單位填寫“工 程臨時(shí)延期申請表” （A7）報(bào)監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)三方商定的意見，填寫“工程 臨時(shí)延期審批表” （B4）發(fā)給承包單位并送建設(shè)單位備案。然后我監(jiān)理對監(jiān)理工作計(jì) 劃也作相應(yīng)調(diào)整，以保證下一階段工作的順利開展。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途10.3協(xié)助建設(shè)單位對工程投資控制的監(jiān)理工作方式根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，對設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)中不合理的涉及造價(jià)的問題提 出建設(shè)意見，對工程施工中所有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)變更作出分析判斷，在遵循合同及法規(guī) 基礎(chǔ)上提出意見，供建設(shè)單位作決定。根據(jù)建設(shè)單位與承包單位約定，按月作出時(shí) 付款申請由總監(jiān)

26、理工程師對實(shí)際工程量進(jìn)行審核，竣工驗(yàn)收督促承包單位做好竣工 結(jié)算資料、收集整理工作。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11監(jiān)理工作制度11.1施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理項(xiàng)目組收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理組人員熟悉設(shè) 計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)提出書面意見和建議。項(xiàng)目監(jiān) 理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.2施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施 工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審，提出審查意見。并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè) 單位。版

27、權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.3工程開工報(bào)審制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料具備開工條 件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查制度由承包單位填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄” 表經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對表 中填寫項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。 版權(quán)文檔，請勿 用做商業(yè)用途11.5測量復(fù)驗(yàn)檢查制度（1）在開工前檢查工程的定位放線；（2）在施工過程中測量控制工程軸線和高程；（3）在工程驗(yàn)收時(shí)測量各部位的幾何尺寸、高度；（4）實(shí)施施工過程中的沉降觀測；對承包單位的沉降觀測進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢查的同時(shí), 監(jiān)

28、理組要獨(dú)立進(jìn)行沉降觀察的抽查。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.6見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)制度（1）見證：監(jiān)理組的鑒證人員對需復(fù)試材料進(jìn)行見證，在現(xiàn)場實(shí)施見證取樣的 全過程。（2）旁站：必須旁站的工序；在施工現(xiàn)場，由監(jiān)理人員對這些關(guān)鍵部位或關(guān)鍵 工序施工過程進(jìn)行監(jiān)督活動。（3）巡視：監(jiān)理組人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，其目的是了 解施工情況和發(fā)現(xiàn)施工問題。（4）平行檢驗(yàn)：現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.7工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包單位應(yīng)根據(jù)建筑

29、工程 施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。并將相關(guān)資料提前交給監(jiān)理。由專業(yè)監(jiān)理工程 師進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，向承包單位提出整改意見，要求限期整改， 待整改完畢及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后簽認(rèn)驗(yàn)收通過，地基基礎(chǔ)、主體工程結(jié)構(gòu)技術(shù)性 能要求嚴(yán)格，關(guān)系到整個(gè)工程安全，對這些分部工程和單位工程，則要求勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)共同參加驗(yàn)收簽認(rèn)。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.8簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令制度監(jiān)理項(xiàng)目組利用口頭或書面通知，對施工過程中發(fā)生的問題，發(fā)出指示，讓問 題在進(jìn)行整改處理后最終得到解決。（1）口頭通知：對一般工程問題，用口頭通知承包單位進(jìn)行整改或執(zhí)行，取得

30、問題的及時(shí)解決。（2）監(jiān)理工作聯(lián)系單：對一般工程問題用口頭通知設(shè)有能得到解決時(shí)可以通過用書面的形式，監(jiān)理工作聯(lián)系單提示承包單位進(jìn)行整改或執(zhí)行，取得問題解決。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途（3）監(jiān)理工程師通知單：是現(xiàn)場監(jiān)理人員在巡視、旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)較嚴(yán) 重和較緊迫的問題并必須要進(jìn)行整改的；則用監(jiān)理工程師通知單發(fā)給承包單位并限 期承包單位進(jìn)行整改，待承包單位整改完畢自檢合格后，還必須填寫好“監(jiān)理工程 師通知回復(fù)單”報(bào)請監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格簽認(rèn)復(fù)查意見，才能作為工程 事項(xiàng)的“閉口”。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途（4） 工程暫停令：當(dāng)現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量或安全隱患時(shí)，如1/2即停止施 工，將

31、會產(chǎn)生工程質(zhì)量和安全事故時(shí)，則由總監(jiān)理工程師可以給承包單位及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通取得業(yè)主的支持）并且待整 改完畢清除隱患后，則承包單位必須填寫好“工程復(fù)工報(bào)審表”及相關(guān)資料報(bào)請監(jiān) 理。經(jīng)監(jiān)理組核實(shí)整改完畢情況由總監(jiān)理工程師填寫好審查意見方可恢復(fù)施工。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.9工地例會制度在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周定時(shí)主持召開工地例會，會議紀(jì)要由項(xiàng)目 監(jiān)理組負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方蓋章認(rèn)可。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師可根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過程 中的各種專項(xiàng)問題。11.10溝通制度內(nèi)部的溝通包括監(jiān)理項(xiàng)目組、監(jiān)理

32、部、監(jiān)理公司可以通過交談或會議討論的形 式進(jìn)行溝通，外部的溝通主要是與建設(shè)單位的溝通一般是通過與業(yè)主的交談和施工 階段變化時(shí)可以對前一階段的小結(jié)和下一階段的計(jì)劃和措施并征求建設(shè)單位對監(jiān)理 工作的評價(jià)和新的要求。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途12工程安全監(jiān)理方案12.1安全監(jiān)理范圍監(jiān)理合同所覆蓋監(jiān)理工作范圍中涉及工程安全的內(nèi)容。12.2安全監(jiān)理期限本工程正式開工前一個(gè)月至全部項(xiàng)目竣工后一個(gè)月12.3安全監(jiān)理依據(jù)關(guān)于實(shí)行建設(shè)工程安全監(jiān)理制度的通知（滬建建2003605號） 12.4安全監(jiān)理程序12.5安全監(jiān)理內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理，臨時(shí)房和設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備、臨電架設(shè)及現(xiàn)場照 明布置等安全。2、施工現(xiàn)場安全監(jiān)理，安全封閉墻、警戒標(biāo)志、建筑物出入口搭設(shè)防、護(hù)棚、 標(biāo)志牌規(guī)格顏色及安全宣傳內(nèi)容。3、對安全有防范的施工工藝，要求編制安全作業(yè)計(jì)劃。4、結(jié)合施工工藝特點(diǎn)，對危險(xiǎn)部位的旁站監(jiān)理。5、高空作業(yè)、工員上下通道，寬度、跳板鋪設(shè)、扶手欄桿高度、通道與地面夾 角及轉(zhuǎn)彎坡度等。6、“四口”防護(hù)。7、用電，電箱、線路架設(shè)、漏電保護(hù)裝置等。8垂直運(yùn)輸機(jī)械和設(shè)