淺議信息化在煤礦安全中的應用

1、 . . . 淺議信息化在煤礦安全中的應用淺議信息化在煤礦安全中的應用閆永紅此論文為學位論文答辯而提交：學位華煤黨校20091013批準人 _評審委員會主席擬授學位_日期 . . . i / 14華煤黨校摘要淺議信息化在煤礦安全中的應用淺議信息化在煤礦安全中的應用閆永紅評審委員會主席：教授名教授系名系煤礦安全生產是關系煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的頭等大事。在黨和國家的關懷下，全國煤礦安全生產自 80 年代以來，出現了逐步好轉的趨勢。但是，由于許多方面的問題還未得到很好解決，煤礦事故較多。自 2004 年 1 月 13 日，國務院笫 397 號令公布了安全生產許可證條例 ，自公布之日起施行。這對煤礦企

2、業(yè)來說是一件大事。 條例對于嚴格規(guī)安全生產條件，進一步加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，將發(fā)揮保障作用。故此安全管理是現代企業(yè)管理的一個重要組成部分，隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現代企業(yè)的轉型，安全管理在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據了越來越重要的地位。通過我們自身經驗的不斷總結。得出要想實現礦井的久安，必須尋找一種新的管理思路，能夠把隱患信息自動采集歸納，并得到有效的分析。薄弱環(huán)節(jié)做到重點關注，并且能夠形成縱深對比，能夠把“三違”積分自動臨界考核化較清晰的顯示出來，牢牢的把握三違動態(tài)走向與三違教育培訓情況。 . . . 2 / 14 容容 提提 要要信息化應用于安全生產中的體現：信息化應用于安

3、全生產中的體現：信息化在安全生產中的具體容；信息化在安全生產中的具體操作步驟；信息化在安全生產中應用的落實； 信息化應用在煤礦安全生產中的優(yōu)勢信息化應用在煤礦安全生產中的優(yōu)勢 安全生產息化應用的展望安全生產息化應用的展望 關鍵詞信息化；煤礦安全 . . . 3 / 14淺議信息化在煤礦安全中的應用淺議信息化在煤礦安全中的應用省委黨校華煤 07 級工商管理 閆永紅煤礦安全生產是關系煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的頭等大事。在黨和國家的關懷下，全國煤礦安全生產自 80 年代以來，出現了逐步好轉的趨勢。但是，由于許多方面的問題還未得到很好解決，煤礦事故較多。自 2004 年 1 月 13 日，國務院笫 397

4、 號令公布了安全生產許可證條例，自公布之日起施行。這對煤礦企業(yè)來說是一件大事。條例對于嚴格規(guī)安全生產條件，進一步加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，將發(fā)揮保障作用。故此安全管理是現代企業(yè)管理的一個重要組成部分，隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現代企業(yè)的轉型，安全管理在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據了越來越重要的地位。通過我們自身經驗的不斷總結。得出要想實現礦井的久安，必須尋找一種新的管理思路，能夠把隱患信息自動采集歸納，并得到有效的分析。薄弱環(huán)節(jié)做到重點關注，并且能夠形成縱深對比，能夠把“三違”積分自動臨界考核化較清晰的顯示出來，牢牢的把握三違動態(tài)走向與三違教育培訓情況。隨著煤礦精細化管理的不斷向縱深

5、發(fā)展，安全管理的形式、數據和容的不斷延伸。同時，在信息化建設中，看到了計算機對企業(yè)的輔助管理所帶來的便利和好處，能夠 . . . 4 / 14極大的提高工作效率；中國煤炭學會計算機通訊專業(yè)委員會秘書長大恕也表示，煤炭信息化在“十一五”期間的重點主要是圍繞煤礦生產安全問題開展。通過探索調研，信息技術被迅速地應用到了煤礦安全生產領域，并取得了明顯的經濟和社會效益。國家對煤礦安全生產的管理力度在不斷加強，同時各單位都在進行數字化礦井的建設和改造，分析得出通過計算機的輔佐管理能夠與時的把隱患、杜絕“三違”源頭，傳統(tǒng)的安全管理模式已不再適應社會化發(fā)展需要，原有的安全隱患閉合卡因手工記錄、保管不當、數據失

6、真、計算效率和對比效能不高等因素給安全管理工作造成眾多不便和機構的臃腫，以與安全隱患類別劃分不清，難以把握。故此只有改變傳統(tǒng)的手工操作向利用計算機進行隱患信息采集、檢索、編目、查找統(tǒng)計、分析方向發(fā)展，才能有效促進煤礦安全管理效益化、規(guī)化、科學化?？梢灾苯永糜嬎銠C等現代辦公設備迅速地處理和傳遞隱患和三違信息，共享和閉合隱患以與三違人員的落實不受遺忘、時間和距離的影響?？梢赃M一步加強我礦的安全管理工作，完善安全管理的長效機制，使安全管理更好服務于“基層”、輔助于“生產”，從而打造“科技興安”的管理氛圍。一、信息化如何應用于安全生產中一、信息化如何應用于安全生產中 . . . 5 / 14（一）信

7、息化在安全生產中的具體容 信息化在安全生產中的具體容包括管理干部隱患排查子制度、“三違”管理制度、安監(jiān)員現場隱患排查制度、區(qū)隊副職跟班考核制度、現場班組長自查隱患管理制度、地面專業(yè)公司干部走動式管理子制度、青安崗上崗考核制度、群監(jiān)員上崗考核制度、氣體異常區(qū)域管理制度、施工頭面規(guī)程措施傳達制度、信息閉合管理制度、隱患、“三違”比率圖表成型分析制度，主要是記錄、統(tǒng)計和考核礦各級管理人員包括機關科室管理干部、基層區(qū)隊“四大員”、跟班安監(jiān)員、區(qū)隊副職、采掘區(qū)隊班組長、群監(jiān)員、青安崗員以與地面專業(yè)公司干部等管理人員的走動式管理動態(tài)情況，同時記錄施工現場安全隱患與落實、閉合狀況和“三違”事實、規(guī)程措施的制

8、訂、審批、學習和傳達以與瓦斯檢查、氣體監(jiān)測、壓灑漿情況，以實現信息考核的自動化、全面化，從而達到安全隱患的閉合化、共享化的要求。（二）信息化在安全生產中的具體操作步驟管理人員現場檢查填報隱患、“三違”等信息信息員采集后網絡傳遞給基層單位基層單位下單落實基層單位現場工作人員整改基層單位回復整改情況檢查人 . . . 6 / 14會收到手機短信提示檢查人員抽查所查隱患網上閉合與現場整改情況辦公室形成書面材料上報礦黨政審閱（三）信息化在安全生產中應用的落實1、安全隱患設定了風險等級評定、完善了安全隱患的落實與閉合管理干部隱患排查制度，對科室管理干部、區(qū)隊“四大員”、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員、班組長以

9、與地面專業(yè)公司等管理人員所查的安全隱患，都增設了風險等級評定、責任部門以與整改期限的落實，更進一步方便了基層單位對安全隱患的查閱與落實，同時也有利于安全隱患的落實與整改，從而實現安全隱患的閉合管理要求。2、完善了信息閉合管理制度，建立了安全隱患閉合管理體系針對目前安全隱患問題的不斷增多，整改的力度卻相對減少，易改易犯的隱患問題得不到根本上的治理和杜絕，導致隱患班班有、整改不積極的現象，為了能充分利用好各級管理人員收集的安全信息，并且又不用人為的重復查詢一樣隱患，使得基層區(qū)隊由原來被動轉變?yōu)橹鲃拥恼碾[患，達到隱患管理動態(tài)化、閉合化的要求，特設立了包括管理干部、區(qū)隊管理、安監(jiān)人員等各級管理人員的

10、隱患 . . . 7 / 14閉合管理體系，通過此體系各專業(yè)公司下屬單位均可隨時了解和掌握施工現場的安全隱患、管理干部的上崗動態(tài)、現場的“三違”狀況，從而總結出現場的各種不良動象，同時實現了安全隱患的風險等級評定、安全隱患的整改跟蹤監(jiān)控，按隱患的主、次實施整改，從而解決隱患的整改滯后的問題，同時也對管理人員所查隱患起到了公開化，重點加強對隱患整改的考核。3、“三違”管理，做到了執(zhí)法有依、處罰有據。實現了個人“三違”臨界標準自動提示為了確保管理人員所抓“三違”執(zhí)法有依、處罰有據，我們應在“三違”管理制度上進一步增加了對“三違”事實違反的專業(yè)條款、處罰金額與性質的界定，以與對檢查人員現場落實違章時

11、的相關責任人、鑒定人進行了全面充實和完善，并達到了違章人員“三違”通過計算機自動積分的要求，每個人員的三違積分如果達到此積分定值就會自動報警，并引發(fā)安監(jiān)處人員處理，當處理完此人后，此人要重新上崗需要去安監(jiān)處管理員處消除積分信息方可上崗。同時也對應出所條款的界定標準，不要在去翻閱資料來去界定三違人員的性質，從而實現了“三違”管理明細化、條理化。4、“三違”考核比率 . . . 8 / 14計算機通過管理干部下井、抓“三違”的信息采集自動計算出區(qū)隊和班組的三違比率，可以形成礦部區(qū)隊之間，班組之間的比率對比，形成評優(yōu)找差的獎罰機制，也可以明確管理干部月度、季度考核指標完成情況。5、時刻監(jiān)控區(qū)隊交接班

12、、設立副職跟班考核制度為了緊緊抓住現場區(qū)隊管理人員的跟班情況，我們特別建立了區(qū)隊副職跟班管理制度，對區(qū)隊跟班管理人員的上、下井時間和所到地點以與現場交接班的執(zhí)行情況，均能夠實現時時監(jiān)控和班班管理。6、地面安全管理不容忽視、加強地面干部考核對地面暴露出的安全事故頻頻發(fā)生，重點隱患挖掘不與時、整改處理不徹底的問題，應從地面專業(yè)公司干部走動式管理入手，建立地面專業(yè)公司干部走動式管理制度，將地面專業(yè)公司管理干部、安監(jiān)站安監(jiān)員每次走動的時間、所去地點、抓“三違”和排查隱患以與隱患問題落實整改情況逐天記錄在案，時刻監(jiān)控地面生產流程中的安全動態(tài)管理狀況。7、權限設置 . . . 9 / 14為了確保安全信息

13、的安全性和性，我們對使用權限進行了設置，通過管理員配置不同用戶的不同權限，明確了責任，理順了關系。8、增設了意見反饋系統(tǒng)、擴展了信息溝通平臺為了做好上、下級之間的交流與溝通工作，廣泛傾聽基層區(qū)隊的建議和意見，與時掌握和解決基層區(qū)隊的難題，起到“下情上達”的溝通紐帶作用，專門設立了意見反饋系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)基層區(qū)隊可以將所關心或較突出的安全管理問題進行反映上傳。礦將組織專人具體管理，不定期的將意見箱里反映的問題和情況分門別類地進行整理和記錄備案，并將所提意見建議、需解決的問題和困難進行認真分析調查，并如實向礦黨政與相關領導提交書面材料，同時將處理結果反饋給相關的基層區(qū)隊，真正發(fā)揮安全信息的“服務基

14、層、政令暢通”安全監(jiān)察的管理效能，切實加快我礦各項管理工作的迅速發(fā)展二、信息化在煤礦安全生產中的優(yōu)勢體現二、信息化在煤礦安全生產中的優(yōu)勢體現1、是集中性收集與處理各級管理人員所查的安全隱患信息，通過網絡媒介以最快的速度傳遞給礦黨政領導與基層單位，礦黨政領導能夠對生產現場存在的安全隱患進行與時、有效的掌控，基層單位能夠做到迅速落實與徹底整 . . . 10 / 14改，從而達到安全隱患的閉合式循環(huán)的要求，徹底解決信息傳遞不流通、安全隱患落實整改不閉合、干部管理不集中的諸多問題。2、是更進一步地規(guī)科室領導干部、區(qū)隊“四大員”、安監(jiān)員等相關管理人員的下井、抓“三違”行為，加強對各級管理干部下井、抓“

15、三違”和查隱患流程的靜態(tài)監(jiān)控、動態(tài)考核；3、是建立基層區(qū)隊與礦領導溝通交流的一個中介工具，使礦領導能夠與時地了解和掌握基層所面臨的困難與問題，從而達到信息“上通下達”的目標。 4、更方便的明確了“三違“的界定標準，動態(tài)考核了”“三違”人員的罰款與反還情況。簡化了隱患統(tǒng)計分析的流程。同時能夠考核區(qū)隊和班組的“三違”比率。設立了“三違”臨界值，完善了“三違”人員的積分考核情況，時刻的提醒責任單位要加強職工的安全培訓教育。5、使隱患分類更加明確化，直觀的把隱患按照專業(yè)類別來劃分，能夠清晰的明確每種專業(yè)類別中的危害等級。6、檢查人員查詢出的隱患可以第一時間就傳遞給責任單位，在責任單位的電腦上不斷的提醒

16、。時刻會讓責任人警覺自己的責任區(qū)還有隱患沒有整改。這樣能夠讓責任單 . . . 11 / 14位時時動態(tài)的把握責任區(qū)的隱患等級，隱患容和危害程度。能夠把隱患處理在萌芽狀態(tài)，防患于未然。7、隱患落實之后，會在計算機上形成隱患閉合，與此同時會產生一條特定短信發(fā)給該條隱患的檢查人，會提示檢查人在某天某時某地點查詢的什么隱患已經落實，請前去復查。這樣就能落實好“誰檢查誰負責”的職責，同時也能考核責任單位落實的實體情況和標準。三、安全生產息化應用的展望三、安全生產息化應用的展望安全生產中的信息化可以直觀的了解安全信息的動態(tài)狀況，能夠讓安全生產部門的人員清晰的認清當前的情況。不用在去翻閱其它的數據來進行把

17、握，另外，所有的安全生產的管理人員同時把目光聚焦在一起，更加有利于安全信息的管理，能夠體現集思廣益的工作作風。1、將與人員定位系統(tǒng)相結合：基于井下人員定位信息為模塊，可時時抽取人員定位底層數據，實現礦井安全質量動態(tài)系統(tǒng)的基礎數據實時采集、傳輸與統(tǒng)一存儲管理。把檢查人員的走動軌跡時刻的顯示在安全定位系統(tǒng)中，通過在安全定位系統(tǒng)中設置每個檢查人員需要檢查的地點，以與需要到該地點的次數，來考核檢查人員所完成的指標。可按任意設置，查詢統(tǒng)計每 . . . 12 / 14個檢查人員已按規(guī)定完成檢查次數的地點和次數已經未完成檢查任務次數，并可以形成報表打印出來，可以向安全考核領導與時、準確的信息與可視化的信息展示手段。以便考核隱患的查處的嚴肅性和復查力度。能夠時時的顯示某一工作地點某一時段的人員配置。2、與生產監(jiān)控設備相結合。設備監(jiān)控管理用來管理礦井各個地點的設備信息，可以監(jiān)控各個設備的運轉情況，并可以通過地點等信息和隱患信息連接，通過系統(tǒng)桌面上的礦井圖顯示出來。3、可以自動體現掘進進