項(xiàng)目過程定義裁剪表

1、密密 級(jí)級(jí)： 內(nèi)內(nèi)部部公公開開文文檔檔編編號(hào)號(hào)： XXX_OPD_REGU_GHGGGXXX_OPD_REGU_GHGGG版版 本本 號(hào)號(hào): :V1.0V1.0項(xiàng)項(xiàng)目目過過程程定定義義剪剪裁裁表表編制：生效日期： 2014年7月15日審核：批準(zhǔn)：-絡(luò)科技有限公司對(duì)本文件資料享受著作權(quán)及其它專屬權(quán)利，未經(jīng)書面許可，不得將該等文件資料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或進(jìn)行修改后使用。文文件件更更改改摘摘要要：日日期期版版本本號(hào)號(hào)修修訂訂說說明明修修訂訂人人審審核核人人批批準(zhǔn)準(zhǔn)人人2013/9/26 V1.0評(píng)審?fù)ㄟ^，正式發(fā)布6807ab08eea35c86e45f8cdcd51abd3e.x

2、ls剪剪裁裁操操作作說說明明裁剪的主要步驟為：1.確定本項(xiàng)目類別和開發(fā)策略。2. 識(shí)別本項(xiàng)目特性，分析項(xiàng)目量化的特性對(duì)裁剪的影響。3. 確定對(duì)各開發(fā)過程活動(dòng)的裁剪屬性。4. 使用項(xiàng)目裁剪模板選擇和裁剪過程活動(dòng)，得出組織定義過程。裁剪說明本規(guī)程提供了可供選擇的適應(yīng)不同項(xiàng)目特性的項(xiàng)目定義過程，以便項(xiàng)目組在進(jìn)行裁剪時(shí)減少工作量和復(fù)雜度。在項(xiàng)目組進(jìn)行制定項(xiàng)目定義過程時(shí)，優(yōu)先選擇與項(xiàng)目特征相近的項(xiàng)目定義過程，加以修改，如果依據(jù)項(xiàng)目特征運(yùn)用專業(yè)判斷發(fā)現(xiàn)沒有合適的項(xiàng)目定義過程可選時(shí)，可根據(jù)本文檔所提供的裁剪方法制定項(xiàng)目定義過程。項(xiàng)目組進(jìn)行過程裁剪時(shí)需要結(jié)合項(xiàng)目特征，尤其是考慮具體項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求，按

3、照裁剪規(guī)程的指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上和可控的范圍內(nèi)進(jìn)行裁剪，即適當(dāng)?shù)靥砑印h減、修改組織標(biāo)準(zhǔn)過程，得到項(xiàng)目定義過程。從這一角度來說不存在一個(gè)事先可以確定的項(xiàng)目定義過程。裁剪指南剪裁是調(diào)整組織標(biāo)準(zhǔn)過程文件（OSP），以此來獲得適用于項(xiàng)目的特定業(yè)務(wù)或技術(shù)管理需要的過程。剪裁不可簡(jiǎn)單地看作只是對(duì)OSP進(jìn)行刪除或修改，我們還可以增加某些OSP中沒有的過程，以此達(dá)到剪裁得到項(xiàng)目已定義的過程（PDP）更適合于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。不可控的剪裁實(shí)際上意味著不存在標(biāo)準(zhǔn)過程，因此，我們?cè)诖硕x出了對(duì)OSP剪裁的一系列準(zhǔn)則，由此，讓項(xiàng)目能夠按照此準(zhǔn)則剪裁得到PDP。裁剪原則：1) 首先按項(xiàng)目類型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)過程和活動(dòng)進(jìn)行裁剪，生成各

4、類項(xiàng)目裁剪指南。2) 在各類項(xiàng)目裁剪指南中某一過程中的某個(gè)活動(dòng)被裁剪，該活動(dòng)的所有輸出文檔都可以裁剪。3) 在剪裁指南中，我們給出各種活動(dòng)的選項(xiàng)，并為每個(gè)過程步驟指定它是否是必要的或可剪裁的。如果是可剪裁的，要給出指南，指明活動(dòng)的什么屬性可以進(jìn)行剪裁，現(xiàn)有的活動(dòng)或輸出是什么以及什么時(shí)候采用不同的替代活動(dòng)。剪裁屬性列表如下：剪裁屬性 裁剪結(jié)果 剪裁屬性 裁剪結(jié)果文檔化 準(zhǔn)備文檔 活動(dòng) 執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng) 合并 合并 省略 省略 不可裁剪 不可裁剪管理評(píng)審級(jí)別 會(huì)議 技術(shù)評(píng)審級(jí)別 技術(shù)評(píng)審會(huì)議 會(huì)簽 組內(nèi)評(píng)審 審批 書面輪查 個(gè)人復(fù)查4）所有輸出文檔需按公司文檔模版要求編寫，如項(xiàng)目組需要對(duì)模版內(nèi)容進(jìn)行修

5、改，修改后的文檔經(jīng)EPG審批后在項(xiàng)目組內(nèi)部統(tǒng)一使用。6807ab08eea35c86e45f8cdcd51abd3e.xls裁剪指南剪裁是調(diào)整組織標(biāo)準(zhǔn)過程文件（OSP），以此來獲得適用于項(xiàng)目的特定業(yè)務(wù)或技術(shù)管理需要的過程。剪裁不可簡(jiǎn)單地看作只是對(duì)OSP進(jìn)行刪除或修改，我們還可以增加某些OSP中沒有的過程，以此達(dá)到剪裁得到項(xiàng)目已定義的過程（PDP）更適合于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。不可控的剪裁實(shí)際上意味著不存在標(biāo)準(zhǔn)過程，因此，我們?cè)诖硕x出了對(duì)OSP剪裁的一系列準(zhǔn)則，由此，讓項(xiàng)目能夠按照此準(zhǔn)則剪裁得到PDP。裁剪原則：1) 首先按項(xiàng)目類型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)過程和活動(dòng)進(jìn)行裁剪，生成各類項(xiàng)目裁剪指南。2) 在各類項(xiàng)目裁剪

6、指南中某一過程中的某個(gè)活動(dòng)被裁剪，該活動(dòng)的所有輸出文檔都可以裁剪。3) 在剪裁指南中，我們給出各種活動(dòng)的選項(xiàng)，并為每個(gè)過程步驟指定它是否是必要的或可剪裁的。如果是可剪裁的，要給出指南，指明活動(dòng)的什么屬性可以進(jìn)行剪裁，現(xiàn)有的活動(dòng)或輸出是什么以及什么時(shí)候采用不同的替代活動(dòng)。剪裁屬性列表如下：剪裁屬性 裁剪結(jié)果 剪裁屬性 裁剪結(jié)果文檔化 準(zhǔn)備文檔 活動(dòng) 執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng) 合并 合并 省略 省略 不可裁剪 不可裁剪管理評(píng)審級(jí)別 會(huì)議 技術(shù)評(píng)審級(jí)別 技術(shù)評(píng)審會(huì)議 會(huì)簽 組內(nèi)評(píng)審 審批 書面輪查 個(gè)人復(fù)查4）所有輸出文檔需按公司文檔模版要求編寫，如項(xiàng)目組需要對(duì)模版內(nèi)容進(jìn)行修改，修改后的文檔經(jīng)EPG審批后在項(xiàng)目

7、組內(nèi)部統(tǒng)一使用。6807ab08eea35c86e45f8cdcd51abd3e.xls6807ab08eea35c86e45f8cdcd51abd3e.xls6807ab08eea35c86e45f8cdcd51abd3e.xls6807ab08eea35c86e45f8cdcd51abd3e.xls6807ab08eea35c86e45f8cdcd51abd3e.xls項(xiàng)項(xiàng)目目特特性性描描述述特特性性分分類類項(xiàng)項(xiàng)目目特特性性特特性性說說明明項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目所屬的行業(yè)行業(yè)如：教育、醫(yī)療、金融、電力等項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域如：生物技術(shù)、航天技術(shù)、信息技術(shù)硬件平臺(tái)操作系統(tǒng)產(chǎn)品語言如中文簡(jiǎn)體、英文、維文等開發(fā)

8、語言系統(tǒng)架構(gòu)如B/S，C/S等數(shù)據(jù)庫生命周期類型如：V字模型，中等V模型，瀑布模型，迭代模型，原型項(xiàng)目類型產(chǎn)品研發(fā)類、產(chǎn)品研發(fā)類、維護(hù)開發(fā)類、合同開發(fā)類、實(shí)施類團(tuán)隊(duì)規(guī)模大：團(tuán)隊(duì)規(guī)模峰值10人，為大規(guī)模團(tuán)隊(duì)； 中：團(tuán)隊(duì)規(guī)模在5人以上，10人以下，為中等規(guī)模團(tuán)隊(duì)； ?。簣F(tuán)隊(duì)成員5人，為小規(guī)模團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目規(guī)模大:工作量在30個(gè)人月以上或代碼行為20000LOC或50個(gè)功能點(diǎn)以上。中:工作量為介于10至25個(gè)人月或代碼行為3000-20000LOC或20-50個(gè)功能點(diǎn).小:工作量小于5個(gè)人月或代碼行為3000LOC或20個(gè)功能點(diǎn)以下.團(tuán)隊(duì)技能高：項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)豐富，成員對(duì)于項(xiàng)目所用技術(shù)和行業(yè)背景有一年以

9、上經(jīng)驗(yàn)，軟件過程熟悉；團(tuán)隊(duì)技能高可減少評(píng)審的頻次和力度； 中：項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但行業(yè)知識(shí)缺乏，成員項(xiàng)目組成員行業(yè)知識(shí)和相關(guān)技術(shù)或者經(jīng)驗(yàn)存在不足。 低：項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)少，項(xiàng)目組成員不具備行業(yè)知識(shí)和相關(guān)技術(shù)或者經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)過程不了解或不熟悉 團(tuán)隊(duì)技能不足，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和工作產(chǎn)品的評(píng)審，加強(qiáng)設(shè)計(jì)；進(jìn)度要求緊急：客戶要求急迫、時(shí)間要求緊、工期短可考慮選擇適當(dāng)?shù)纳芷谀Ｐ?，部分過程元素可以簡(jiǎn)化、合并或重疊，抓住關(guān)鍵過程元素，保持項(xiàng)目的可控性及質(zhì)量，測(cè)試，評(píng)審和管理過程實(shí)施嚴(yán)格程度要求可以降低。正常：客戶特殊要求有：如：客戶要求使用指定的輸出文檔模板、客戶要求進(jìn)行對(duì)代碼進(jìn)行受控管理等；無：客戶無特

10、殊要求技術(shù)難度高：要求高性能、負(fù)載平衡、容錯(cuò)等高要求，采用新技術(shù)； 技術(shù)難度高，風(fēng)險(xiǎn)管理要求嚴(yán)格，加強(qiáng)對(duì)測(cè)試、編碼和設(shè)計(jì)的評(píng)審力度，變更過程要求嚴(yán)格。中：對(duì)性能、負(fù)載平衡、容錯(cuò)等要求中等，采用相對(duì)成熟的技術(shù)； 技術(shù)難度一般，風(fēng)險(xiǎn)管理要求相對(duì)寬松。低：對(duì)性能、負(fù)載平衡、容錯(cuò)等無特殊要求，采用成熟技術(shù)； 技術(shù)難度小，風(fēng)險(xiǎn)小，設(shè)計(jì)和測(cè)試過程可以簡(jiǎn)化。實(shí)施規(guī)模大：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施連續(xù)超過10個(gè)工作日為大規(guī)模項(xiàng)目 ?。悍駝t為小規(guī)模項(xiàng)目備備注注項(xiàng)項(xiàng)目目特特性性描描述述過過程程分分類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)過過程程活活動(dòng)動(dòng)子子活活動(dòng)動(dòng)活活動(dòng)動(dòng)執(zhí)執(zhí)行行屬屬性性項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)審審輸輸出出產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理評(píng)評(píng)審審級(jí)級(jí)別別技技術(shù)術(shù)評(píng)評(píng)

11、審審級(jí)級(jí)別別項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理立立項(xiàng)項(xiàng)管管理理立項(xiàng)建議立項(xiàng)建議及評(píng)審省略省略項(xiàng)目建議書可行性分析可行性分析及評(píng)審省略會(huì)議項(xiàng)目可行性分析報(bào)告立項(xiàng)申請(qǐng)立項(xiàng)申請(qǐng)及評(píng)審不能裁剪審批立項(xiàng)申請(qǐng)表/項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)表立項(xiàng)公告立項(xiàng)公告不能裁剪項(xiàng)目立項(xiàng)公告項(xiàng)目組組建不能裁剪審批項(xiàng)目章程項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃項(xiàng)目過程裁剪識(shí)別項(xiàng)目特征信息項(xiàng)目裁剪及評(píng)審不可裁剪項(xiàng)目過程定義裁剪表工作結(jié)構(gòu)分解工作結(jié)構(gòu)分解及評(píng)審 不可裁剪WBS項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算不可裁剪項(xiàng)目估算記錄編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目總體計(jì)劃以及附屬計(jì)劃不可裁剪項(xiàng)目總體計(jì)劃 - 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 需求開發(fā)管理計(jì)劃 評(píng)審計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 資源計(jì)劃 成本預(yù)算計(jì)劃 溝通計(jì)劃編制項(xiàng)目支持計(jì)劃不可裁

12、剪項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目測(cè)量計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃配置管理計(jì)劃總體測(cè)試計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目過程定義裁剪表項(xiàng)目估算記錄項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目測(cè)量計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃配置管理計(jì)劃總體測(cè)試計(jì)劃項(xiàng)目組評(píng)審不可裁剪評(píng)審項(xiàng)目總體計(jì)劃及附屬計(jì)劃：會(huì)會(huì)議議：評(píng)審?fù)ㄖu(píng)審檢查單評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目問題跟蹤表會(huì)會(huì)簽簽：項(xiàng)目總體計(jì)劃及附屬計(jì)劃評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目問題跟蹤表審審批批：審批記錄項(xiàng)目問題跟蹤表會(huì)議紀(jì)要-項(xiàng)目組成員作出承諾項(xiàng)目計(jì)劃變更控制計(jì)劃變更及評(píng)審審批計(jì)劃變更申請(qǐng)表經(jīng)過修改的項(xiàng)目總體計(jì)劃與支持計(jì)劃不可裁剪雙周例會(huì)紀(jì)要項(xiàng)目雙周報(bào)項(xiàng)目問題跟蹤表月跟蹤省略項(xiàng)目階段報(bào)告_月報(bào)項(xiàng)目問題跟蹤里程碑評(píng)審不可裁剪評(píng)審會(huì)議通知項(xiàng)目里程碑階段報(bào)告項(xiàng)

13、目問題跟蹤階段跟蹤不可裁剪項(xiàng)目階段報(bào)告項(xiàng)目問題跟蹤不定期跟蹤執(zhí)行項(xiàng)目問題跟蹤會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目控制偏差控制及評(píng)審執(zhí)行正正式式變變更更：計(jì)劃變更申請(qǐng)單需求跟蹤矩陣配置狀態(tài)報(bào)告，變更后工作產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不可裁剪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不可裁剪風(fēng)險(xiǎn)緩解不可裁剪風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不可裁剪結(jié)結(jié)項(xiàng)項(xiàng)管管理理結(jié)項(xiàng)總結(jié)/結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)總結(jié)/結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)及評(píng)審不可裁剪結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告維護(hù)移交省略維護(hù)移交申請(qǐng)表結(jié)項(xiàng)評(píng)估不可裁剪結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告向組織財(cái)富庫移交資料不可裁剪移交組織財(cái)富庫清單需需求求開開發(fā)發(fā)管管理理市場(chǎng)調(diào)研省略市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告需求獲取不可裁剪客戶訪談?dòng)涗浶枨蟠_認(rèn)確定用戶需求執(zhí)行用戶需求規(guī)格說明書客戶需求簽字確認(rèn)確定軟件需

14、求不可裁剪軟件需求規(guī)格說明書需求評(píng)審不可裁剪技術(shù)評(píng)審會(huì)議需求評(píng)審?fù)ㄖ枨笤u(píng)審檢查單需求評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目組簽字確認(rèn)需求跟蹤不可裁剪需求跟蹤矩陣需求變更需求變更及評(píng)審執(zhí)行需求變更申請(qǐng)單配置狀態(tài)報(bào)告變更后工作產(chǎn)品需求跟蹤矩陣系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)決策分析不可裁剪決策分析報(bào)告概要設(shè)計(jì)不可裁剪概要設(shè)計(jì)說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)省略數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)不可裁剪詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)評(píng)審不可裁剪組內(nèi)評(píng)審評(píng)審?fù)ㄖO(shè)計(jì)評(píng)審檢查單評(píng)審報(bào)告評(píng)審報(bào)告包括評(píng)審問題跟蹤表系系統(tǒng)統(tǒng)開開發(fā)發(fā)編碼不可裁剪源代碼代碼走查及評(píng)審不可裁剪代碼走查與跟蹤單單元測(cè)試不可裁剪單元測(cè)試報(bào)告編寫用戶文檔不可裁剪用戶使用手冊(cè)用戶安裝手冊(cè)產(chǎn)品集成產(chǎn)品集成策劃不可裁剪產(chǎn)品集

15、成計(jì)劃產(chǎn)品集成檢查列表項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)施產(chǎn)品集成不可裁剪集成的產(chǎn)品包測(cè)測(cè)試試測(cè)試管理集成測(cè)試策劃不可裁剪集成測(cè)試計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試策劃不可裁剪系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃驗(yàn)收測(cè)試策劃不可裁剪驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃測(cè)試用例編寫測(cè)試用例不可裁剪測(cè)試用例： 集成測(cè)試用例 系統(tǒng)測(cè)試用例 驗(yàn)收測(cè)試用例測(cè)試用例評(píng)審不可裁剪測(cè)試用例評(píng)審?fù)ㄖ獪y(cè)試用例評(píng)審檢查單測(cè)試用例評(píng)審報(bào)告集成測(cè)試執(zhí)行集成測(cè)試不可裁剪測(cè)試記錄/缺陷管理提交測(cè)試報(bào)告不可裁剪集成測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試不可裁剪測(cè)試記錄/缺陷管理提交測(cè)試報(bào)告不可裁剪系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告驗(yàn)收測(cè)試執(zhí)行驗(yàn)收測(cè)試不可裁剪測(cè)試記錄/缺陷管理提交驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告不可裁剪驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告客戶簽字確認(rèn)發(fā)發(fā)布布與與實(shí)實(shí)施

16、施產(chǎn)品發(fā)布正式發(fā)布及評(píng)審執(zhí)行發(fā)布申請(qǐng)表產(chǎn)品發(fā)布說明讓步發(fā)布及評(píng)審省略發(fā)布申請(qǐng)表產(chǎn)品發(fā)布說明讓步發(fā)布跟蹤反饋表外外包包管管理理外包申請(qǐng)省略外包申請(qǐng)表選擇外包方省略外包方評(píng)估報(bào)告外包方案建議書外包方評(píng)估報(bào)告簽訂外包合同省略外包合同評(píng)審報(bào)告外包項(xiàng)目監(jiān)控省略外包開發(fā)過程監(jiān)控報(bào)告外包項(xiàng)目驗(yàn)收省略外包項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告產(chǎn)品遷移省略采采購購管管理理供方管理省略供應(yīng)商評(píng)定表合格供方評(píng)定表合格供方名單供應(yīng)商一覽表采購需求省略采購申請(qǐng)表建立供方協(xié)定省略合格供方名單執(zhí)行采購省略采購單采購驗(yàn)證省略采購驗(yàn)收單入庫單系系統(tǒng)統(tǒng)開開發(fā)發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移省略物品領(lǐng)用單物品領(lǐng)用記錄出庫單配配置置管管理理配置庫管理創(chuàng)建物理配置庫不可裁剪開發(fā)庫受

17、控庫產(chǎn)品庫建立配置庫目錄結(jié)構(gòu) 不可裁剪分配配置庫使用人員權(quán)限不可裁剪維護(hù)配置庫不可裁剪基線管理不可裁剪基線發(fā)布申請(qǐng)表配置審計(jì)表需求基線/設(shè)計(jì)基線/編碼基線/測(cè)試基線/產(chǎn)品基線配置項(xiàng)狀態(tài)跟蹤不可裁剪配置狀態(tài)報(bào)告CM階段活動(dòng)報(bào)告配置項(xiàng)變更管理執(zhí)行軟件變更申請(qǐng)表配置審計(jì)不可裁剪配置審計(jì)表階段報(bào)告不可裁剪配置階段報(bào)告質(zhì)質(zhì)量量保保證證過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查不可裁剪項(xiàng)目級(jí)QA檢查單QA問題跟蹤表QA問題跟蹤與改進(jìn)不可裁剪項(xiàng)目級(jí)QA檢查單QA問題跟蹤表QA工作匯報(bào)不可裁剪QA工作報(bào)告QA問題跟蹤表項(xiàng)項(xiàng)目目測(cè)測(cè)量量實(shí)施測(cè)量和分析活動(dòng)測(cè)量數(shù)據(jù)收集不可裁剪項(xiàng)目測(cè)量表測(cè)量結(jié)果分析解讀不可裁剪項(xiàng)目測(cè)量表度量分析報(bào)告不可裁

18、剪項(xiàng)目階段報(bào)告決決策策分分析析和和決決定定選擇評(píng)價(jià)方法建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不可裁剪決策分析報(bào)告評(píng)估可選方案不可裁剪決策分析報(bào)告根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則選擇方案不可裁剪決策分析報(bào)告采采購購管管理理文文檔檔化化屬屬性性活活動(dòng)動(dòng)執(zhí)執(zhí)行行屬屬性性裁裁剪剪指指南南項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)審審裁裁剪剪指指南南文文檔檔化化屬屬性性裁裁剪剪指指南南執(zhí)行：內(nèi)部建議項(xiàng)目；裁剪：直接可以立項(xiàng)的項(xiàng)目。裁剪：執(zhí)行屬性為“裁剪”時(shí)；不能裁剪：執(zhí)行屬性為“執(zhí)行”時(shí)；執(zhí)行：需要進(jìn)行可行性調(diào)研后再立項(xiàng)的項(xiàng)目執(zhí)行此過程；裁剪：不需要進(jìn)行可行性調(diào)研的項(xiàng)目裁剪該階段。執(zhí)行：會(huì)議評(píng)審；裁剪：執(zhí)行屬性為“裁剪”時(shí)。裁剪：執(zhí)行屬性為“裁剪”時(shí)；不能裁剪：執(zhí)行屬性為“執(zhí)行

19、”時(shí)；執(zhí)行：管理層審批；裁剪：執(zhí)行屬性為“裁剪”時(shí)。裁剪：立項(xiàng)公告中對(duì)項(xiàng)目要求、資源等已做詳細(xì)說明；準(zhǔn)備文檔：立項(xiàng)公告中對(duì)項(xiàng)目要求、資源等說明不詳細(xì)或有變動(dòng)時(shí)；評(píng)審執(zhí)行：項(xiàng)目總體計(jì)劃未包含項(xiàng)目支持計(jì)劃時(shí)；合并：項(xiàng)目支持計(jì)劃和項(xiàng)目總體計(jì)劃合并時(shí)，不單獨(dú)出具文檔。進(jìn)度計(jì)劃可包括WBS評(píng)審?fù)ㄖ枰ㄔu(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容，不然評(píng)審計(jì)劃不能省略計(jì)劃變更執(zhí)行時(shí)；可采用審批形式，然后全組宣布計(jì)劃變更。項(xiàng)目周報(bào)可以包括周例會(huì)紀(jì)要執(zhí)行：兩個(gè)里程碑周期跨越60天以上且月末距離前后里程碑點(diǎn)超過30天時(shí)，增加月跟蹤；裁剪：非上述情況時(shí)裁剪月報(bào)執(zhí)行評(píng)審：規(guī)模為中型以上項(xiàng)目；執(zhí)行審批：規(guī)模為小型項(xiàng)目；里程碑階段需進(jìn)行里程碑評(píng)審，產(chǎn)生里程碑評(píng)審報(bào)告。非里程碑階段產(chǎn)生階段報(bào)告。不是里程碑的階段執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)；裁剪：項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為沒必要時(shí)；執(zhí)行：有偏差，且需要變更時(shí)；裁剪：無偏差或偏差無須變更時(shí)。執(zhí)行：正常結(jié)束的產(chǎn)品開發(fā)類和合同開發(fā)類項(xiàng)目；裁剪：非上述情況時(shí)裁剪：執(zhí)行屬性為“裁剪”時(shí)；不能裁剪：執(zhí)行屬性為“執(zhí)行”時(shí)；執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)；裁剪：項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為沒必要時(shí)；客戶訪談、原型展示、PPT演示客戶直接確認(rèn)軟件需求規(guī)格說明書時(shí)可裁剪用戶需求規(guī)格說明書評(píng)審?fù)ㄖ枰ㄔu(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容，不然評(píng)審計(jì)劃不能省略執(zhí)行：