第5章企業(yè)物流運(yùn)作ppt課件

1、本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目第第5 5章章 企業(yè)物流運(yùn)作企業(yè)物流運(yùn)作本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目目 錄 5.1 物流運(yùn)作在企業(yè)中的位置 5.2 企業(yè)物流運(yùn)作流程 5.3 企業(yè)物流運(yùn)作管理方式 5.4 企業(yè)物流運(yùn)作戰(zhàn)略 5.5 物流運(yùn)作案例本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.1 物流運(yùn)作在企業(yè)中的位置l 5.1.1企業(yè)物流運(yùn)作概述l 1企業(yè)物流運(yùn)作的含義本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中

2、心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.1 物流運(yùn)作在企業(yè)中的位置l2企業(yè)物流運(yùn)作與商流的關(guān)系l1物流和商流相結(jié)合l2物流和商流相分別本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.1 物流運(yùn)作在企業(yè)中的位置l3企業(yè)物流運(yùn)作與信息流的關(guān)系l這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)不斷傳輸和反響，就構(gòu)成了企業(yè)的信息流。信息流基于物流活動(dòng)而產(chǎn)生，但它又對(duì)物流活動(dòng)具有反作用。本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.1 物流運(yùn)作在企業(yè)中的位置l 5.1.2物流運(yùn)作與企業(yè)營(yíng)銷l 1企業(yè)物流運(yùn)作對(duì)營(yíng)銷的影響l 2物流運(yùn)作與營(yíng)銷定價(jià)決

3、策l 3物流運(yùn)作與促銷決策l 4物流運(yùn)作與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策l 5物流運(yùn)作與營(yíng)銷效力決策本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.1 物流運(yùn)作在企業(yè)中的位置l 5.1.3物流運(yùn)作與企業(yè)消費(fèi)l 5.1.4物流運(yùn)作與企業(yè)其他管理活動(dòng)本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.2 企業(yè)物流運(yùn)作流程l 5.2.1中國(guó)企業(yè)物流的運(yùn)作現(xiàn)狀l 1物流研討缺乏綜合性l 2企業(yè)物流的管理手段落后l 3企業(yè)缺乏“第三利潤(rùn)源的理念l 4企業(yè)缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的理念本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中

4、心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.2 企業(yè)物流運(yùn)作流程l 5.2.2企業(yè)物流運(yùn)作流程的根本構(gòu)造l 1橫向構(gòu)造l 2縱向構(gòu)造l 5.2.3企業(yè)物流運(yùn)作流程的功能與特征l 1企業(yè)物流運(yùn)作流程的根本功能l 2企業(yè)物流運(yùn)作流程的特征本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.2 企業(yè)物流運(yùn)作流程l 5.2.4影響企業(yè)物流運(yùn)作流程設(shè)計(jì)的要素l 5.2.5企業(yè)物流運(yùn)作流程設(shè)計(jì)的步驟l 1設(shè)定根本方向。l 2分析現(xiàn)狀并確認(rèn)設(shè)計(jì)目的。l 3確定流程設(shè)計(jì)方案。l 4制定流程再造方案。l 5實(shí)施流程再造方案。l 6不斷改善企業(yè)物流運(yùn)作流程。本書(shū)由本書(shū)由vin

5、ce上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.2 企業(yè)物流運(yùn)作流程l 5.2.6案例：某石化企業(yè)物流運(yùn)作體系l 1采購(gòu)與庫(kù)存運(yùn)作l 2倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作l 3運(yùn)輸與包裝運(yùn)作l 4配送運(yùn)作本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.2 企業(yè)物流運(yùn)作流程本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.3 企業(yè)物流運(yùn)作管理方式l 5.3.1物流一體化運(yùn)作管理方式l 5.3.2物流準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作管理方式l 5.3.3物流精益化運(yùn)作管理方式l 5.3.4物流效力導(dǎo)向運(yùn)作管理方式l 5.3

6、.5案例：通用電氣公司的企業(yè)物流本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.4 企業(yè)物流運(yùn)作戰(zhàn)略l 5.4.1物流戰(zhàn)略的位置l 5.4.2物流戰(zhàn)略的目的本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.4 企業(yè)物流運(yùn)作戰(zhàn)略l 5.4.3物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟l 1設(shè)立物流戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)和人員本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.4 企業(yè)物流運(yùn)作戰(zhàn)略本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.4

7、企業(yè)物流運(yùn)作戰(zhàn)略l2物流資源和需求調(diào)查l3物流戰(zhàn)略規(guī)劃資源分析l4物流戰(zhàn)略規(guī)劃決策咨詢l5物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.4 企業(yè)物流運(yùn)作戰(zhàn)略l 5.4.4物流戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成l 1第一層：戰(zhàn)略層l 2第二層：構(gòu)造層l 3第三層：職能層l 4第四層：執(zhí)行層本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.5 物流運(yùn)作案例l 5.5.1奧康集團(tuán)的物流運(yùn)作l 1物流管理零庫(kù)存l 2物流運(yùn)營(yíng)零本錢l 3物流配送零間隔本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.5 物流運(yùn)作案例l 5.5.2稻香村的物流運(yùn)作l 1采購(gòu)物流l 2消費(fèi)物流本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠-學(xué)堂中心學(xué)堂中心精品下載精品下載欄目欄目5.5 物流運(yùn)作案例l3銷售物流l1總廠給分店的配貨l2總食品廠的倉(cāng)儲(chǔ)l3總廠到分店的運(yùn)輸以交大東路稻香村分店為例l4運(yùn)輸車隊(duì)管理l5增開(kāi)分店時(shí)的銷售物流l6開(kāi)發(fā)新種類時(shí)的物流l4包裝本書(shū)由本書(shū)由vince上傳于上傳于世界工廠世界工廠