水利水電工程施工造價控制及管理

1、水利水電工程施工造價控制及管理摘要：面對社會不斷增長的需求，水利水電工程規(guī)模和數(shù)量進一步擴大，作為水利水電工程工程管理的重要組成局部，加強水利水電工程施工造價管理是必然選擇。工程造價管理涉及內(nèi)容較廣，直接關乎到工程施工本錢和效益，通過建立完善的水利水電工程施工造價控制及管理體系，有助于后續(xù)施工活動有序開展，帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，當前水利水電工程施工造價管理現(xiàn)狀來看，其中還存在很多的問題有待完善。本文就此展開分析，深層次剖析其中的問題，以便于提升水利水電工程施工造價管理成效。關鍵詞：水利水電工程；工程造價；造價管理工程造價管理是水利水電工程施工管理的重要組成局部，是工程預期開支的固

2、定資產(chǎn)投資費用，通過對工程規(guī)劃設計、決策和管理，有助于帶來更大的經(jīng)濟利潤。工程造價管理較為復雜，緊緊圍繞工程實際建設情況，有助于對工程造價的合理控制，施工活動有序開展，對于水利水電工程建設和開展具有重要促進作用。加強水利水電工程施工造價管理和控制，是新時期水利水電事業(yè)健康持續(xù)開展的必然選擇，可以為后續(xù)相關工作提供支持。1水利水電工程施工造價管理現(xiàn)狀1.1前期準備工作不充實水利水電工程施工造價管理涉及內(nèi)容較廣，由于工作特性，很容易受到設計周期、工作經(jīng)費和相關資料等因素影響，所以應該做好前期準備工作，將工程造價管理和控制貫穿于施工全過程。在前期準備工作中，由于局部施工單位自身管理不當，所指定的施工

3、方案與實際情況脫離，未能落實到實處，后續(xù)施工設計出現(xiàn)不必要變更，在一定程度上導致水利水電工程資源浪費，影響水利水電工程施工造價管理成效【1】。局部施工單位過分重視工程結算工作，但是對前期準備工作缺乏足夠重視，制約后續(xù)施工活動有序開展。1.2工程造價管理體制不健全在水利水電工程施工造價管理及控制中，受到傳統(tǒng)方案經(jīng)濟體制的影響，局部施工工程工程造價管理體制不健全，工作流程不標準；加之施工造價管理制度不健全，與工程實際情況無法有機整合在一起，在一定程度上影響到工程造價管理及控制作用的充分發(fā)揮。與此同時，局部施工單位的施工造價管理及控制資金落實不到位，未能落實到實處，在一定程度上影響到施工資金的充分利

4、用。在這樣的背景下，制約后續(xù)的施工造價管理活動有序開展，可能導致水利水電工程施工活動無法如期完成。2水利水電工程施工造價管理與控制2.1工程技術和經(jīng)濟結合施工技術管理人員在工作開展中，應該結合實際情況設計合理的方案，加強對工程預算控制與工程合同相關內(nèi)容的學習了解，促使技術和經(jīng)濟有機結合在一起，以便于對工程額外費用及時變更和索賠。通過對工程方案的設計優(yōu)化，尋求合理措施和方法確定工程造價，將其控制在合理造價限額范圍內(nèi)。通過投資估算價控制設計方案選擇，設計概算造價；設計和修正概算造價；計算和修正工程預算造價【3】。對工程人力、物力和財力有機整合，提升資源利用效率，以便于獲得更加可觀的投資效益。由于任

5、務重、工期緊，為了確保施工活動可以在規(guī)定期間內(nèi)外完成驗收活動，需要結合施工圖和招投標文件，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化工程施工組織，通過設計單位和業(yè)主批準后，帶來更加可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。2.2加強合同管理市場經(jīng)濟持續(xù)增長下，水利水電工程工程簽訂施工合同時，應該充分集合設計工期要求，選擇合理的措施來提升工程工程設計可靠性，以便于工程量和工程造價控制在合理范圍內(nèi)【4】。對于工程合同相關問題推行合同結構與承包模式，積極參加合同談判，以便于解決其中的合同問題，盡可能防止合同變更問題出現(xiàn)，為后續(xù)的合同處理和索賠工作開展提供支持。工程合同簽訂后，即可生效并履行。合同簽訂前工作人員可以及時管理，緊緊圍繞工程工程內(nèi)容

6、，抱以嚴謹態(tài)度，通過調(diào)查和分析，立足于實際情況做好合同簽訂前期準備工作，確保后續(xù)合同簽訂工作順利開展。合同簽訂時，根據(jù)當事人雙方要求協(xié)商一致，確定最終的合同關系。合同內(nèi)容旅行中，優(yōu)化組織和管理工作，當事人依法享有權利和義務，一旦出現(xiàn)問題可以及時解決。2.3變更索賠控制變更索賠控制作為工程造價管理中重要組成局部，直接關乎到工程風險和效益。所以，應該定期召開變更索賠例會，了解變更索賠情況根底上，深入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況可以動態(tài)調(diào)整變更工程，明確索賠事項。當前工程變更索賠包括設計變更、一般工程變更、不可預見變更以及工期延長的索賠等。如果工程出現(xiàn)合同變更，可能帶來不同程度上的經(jīng)濟損失，制約后續(xù)施

7、工活動有序開展。所以，對于合同變更問題，可以定期組織變更索賠例會，深入施工現(xiàn)場分析變更內(nèi)容，派遣專門人員進入一線了解具體施工情況，確定變更索賠范圍和類型。此外，通過科學論證和分析，制定切實可行的合同索賠報告，以便于為后續(xù)管理提供可靠依據(jù)【5】。工程施工造價管理中，緊緊圍繞其中的問題優(yōu)化設計，收集工程相關資料，促使后續(xù)的變更索賠工作順利進行，為工程帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。2.4工程結算控制工程結算直接關乎到水利水電工程經(jīng)濟效益，應該做好內(nèi)部結算和對外結算，定期組織報量預備會，及時清理生產(chǎn)任務，分工程提出應報工程量，催促相關部門及時收集工程資料，包括平安措施費、質量驗收資料和環(huán)保費用等，確保相關部門可以切實履行自身職責，以便于及時報送工程報表和結算資料，為后續(xù)的工程結算提供可靠的依據(jù)。工程隊伍協(xié)作結算，防止超結和無預結問題出現(xiàn)，提升資金利用效率，為工程工程帶來更大的經(jīng)濟效益。結束語綜上所述，在水利水電工程施工中，加強施工造價管理與控制，轉變傳統(tǒng)管理理念和方法，將其貫穿于工程項目建設全過程，盡可能將工程施工本錢控制在合理范圍內(nèi)，提升施工效益。參考文獻【1】杜亞玲.淺析水利水電工程施工階段工程造價動態(tài)管理J