主管崗位競聘-此間正明出品ppt課件

1、競競 聘聘 演演 講講部門：*部姓名： *競聘崗位：主管工程師 競聘愿景工作展望工作經(jīng)歷個人介紹結(jié)語及致謝演講內(nèi)容1、個人介紹任職： *二期項(xiàng)目部施工管理部負(fù)責(zé)*二期項(xiàng)目土建項(xiàng)目管理2、工作經(jīng)歷05年建筑工地技術(shù)員06年項(xiàng)目部工程部專工08年工程部專責(zé)工程師11年工程部副部長*電力建設(shè)第一工程公司2、工作經(jīng)歷堅守崗位獎勵土建技術(shù)督導(dǎo)服務(wù)設(shè)計協(xié)調(diào)施工管理菲律賓項(xiàng)目部材料設(shè)備采購調(diào)研山東*2、工作經(jīng)歷進(jìn)修學(xué)習(xí)2019年7月進(jìn)駐*二期項(xiàng)目部領(lǐng)悟核電文化和核電理念把握核電本質(zhì)安全目標(biāo)學(xué)習(xí)核電管理程序3、競聘愿景主管工程師競聘理由：盡自己所能，承當(dāng)更多的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己，從而實(shí)現(xiàn)自我

2、人生價值。自我評價：吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)為先。3、競聘愿景主管工程師競聘優(yōu)勢經(jīng)歷豐富國際項(xiàng)目意識較強(qiáng)一直在一線從事項(xiàng)目管理基層經(jīng)驗(yàn)豐富團(tuán)隊(duì)意識合同意識程序流程經(jīng)歷菲律賓項(xiàng)目全方面得到鍛煉3、競聘愿景工作總結(jié)在菲律賓項(xiàng)目工作期間同時兼顧了核電項(xiàng)目的前期工作，參與編制了*二期項(xiàng)目*進(jìn)度計劃并經(jīng)業(yè)主審核發(fā)布， *工程三級進(jìn)度計劃升版工作。按照領(lǐng)導(dǎo)安排到*項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理*一期的調(diào)研工作，并編寫調(diào)研報告一份，為*二期項(xiàng)目管理做好前期準(zhǔn)備3、競聘愿景工作總結(jié)進(jìn)駐*現(xiàn)場四個月來，與國核工程公司對應(yīng)部門進(jìn)行接口，融入*核電管理工作，充分學(xué)習(xí)理解*核電現(xiàn)場管理程序和要求，與監(jiān)理和業(yè)主單位溝通順暢

3、，*項(xiàng)目前期土建管理工作正穩(wěn)步推進(jìn)。通過學(xué)習(xí)國核工程公司釋放的二期項(xiàng)目管理程序及二期重件道路應(yīng)用的程序，提煉整理了*施工管理部工作流程，方便后續(xù)新到場員工開展工作。4、工作展望問題分析針對*核電項(xiàng)目土建項(xiàng)目管理工作首先分析出一條適合*管理模式的核電管理思路，如果延用工程公司核島的管理模式*將投入的人力資源巨大，常規(guī)島及其BOP工程項(xiàng)目管理土建人員按區(qū)域劃分，3號4號常規(guī)島兩人負(fù)責(zé)，BOP隨著開展的區(qū)域面兩人負(fù)責(zé)，兩人對工作各為主次又相互協(xié)同。4、工作展望問題建議工作思路技術(shù)小組合同執(zhí)行現(xiàn)場控制成立土建技術(shù)小組就現(xiàn)場技術(shù)難點(diǎn)和現(xiàn)場出現(xiàn)的土建問題進(jìn)行討論溝通深入學(xué)習(xí)合同認(rèn)真理解合同保持合同意識履行合同責(zé)任4、工作展望工作展望 施工管理部是項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)部門，也是施工生產(chǎn)組織部門，在項(xiàng)目管理過程中與施工單位一起從人、機(jī)、料、法環(huán)幾方面提前做好準(zhǔn)備，尤其是從圖紙的會審，ITP的編制，施工方案的準(zhǔn)備等技術(shù)方面做好充分的準(zhǔn)備，有利于