量產(chǎn)品質(zhì)保證項(xiàng)目

1、1. 初中終終物管理 量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)保證項(xiàng)證項(xiàng)目對(duì)象: 工程上組裝的半成品或成品 管理方法管理方法- - 工程及工程及設(shè)備設(shè)備Setting Setting 后取后取產(chǎn)產(chǎn)品初物后根據(jù)品初物后根據(jù) Check ListCheck List檢查檢查- - 日日別別, , MODELMODEL別變別變更更時(shí)時(shí)確確認(rèn)認(rèn)初物，中物，末物初物，中物，末物- - 中物中物CheckCheck次次數(shù)數(shù)是是1 1次以上次以上, , 分析生分析生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃 LOTLOT數(shù)數(shù)量后量后 根據(jù)根據(jù) MODELMODEL別別生生產(chǎn)產(chǎn) Cycle timeCycle time制定中物制定中物試試料料 CheckCheck-

2、 - 周周間間或夜或夜間間 Full time Full time 作作業(yè)時(shí)業(yè)時(shí)初物后以初物后以3 3小小時(shí)為單時(shí)為單位位檢查檢查中物中物- - 白白/ /夜半交接夜半交接時(shí)時(shí)看其他看其他 LOTLOT，重新，重新設(shè)設(shè)定初中定初中終終后后檢查檢查- - 生生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)時(shí)間 4 4小小時(shí)時(shí)以以內(nèi)內(nèi)的的 LOTLOT是只是只檢查檢查初物，初物，終終物物- Check- Check時(shí)時(shí)最最終檢查終檢查是破壞是破壞檢查檢查( (粘性粘性TEST)TEST)- - 實(shí)實(shí)施初中施初中終終物擔(dān)物擔(dān)當(dāng)認(rèn)證當(dāng)認(rèn)證制度后擔(dān)制度后擔(dān)當(dāng)當(dāng)者者檢查檢查及管理履及管理履歷歷 管理基準(zhǔn)管理基準(zhǔn)- - 取取試試料料: LOT:

3、 LOT別發(fā)別發(fā)生初中生初中終終物及物及時(shí)時(shí)的的 取取1ea 1ea 以上以上- - 試試料料檢查檢查: : 發(fā)發(fā)生初中生初中終終物后物后 3030分分鐘鐘之之內(nèi)檢查內(nèi)檢查 - - 試試料保管料保管: : 試試料保管，料保管，LOT LOT 結(jié)結(jié)束后初中束后初中終終物保管物保管6 6個(gè)個(gè)月月 破壞破壞檢查檢查( (粘性粘性TEST)TEST)后根據(jù)流程后根據(jù)流程廢廢棄棄 管理改善事管理改善事項(xiàng)項(xiàng)- - 包括部品的外包括部品的外觀觀/ /尺寸尺寸/ /機(jī)能機(jī)能/ /特性特性/ /內(nèi)內(nèi)部部檢查檢查等等 ( (KEY PAD KEY PAD 組組裝工程是只有粘性裝工程是只有粘性對(duì)對(duì)信信賴賴性有影性有

4、影響響，所以，所以項(xiàng)項(xiàng)目除外目除外) )- - 含糊或含糊或沒沒有不良的有不良的檢查項(xiàng)檢查項(xiàng)目指定是無意目指定是無意義義- - 檢查檢查初中初中終終物后部品物后部品狀態(tài)狀態(tài)需要完全破壞需要完全破壞- - 在工程上不能精確在工程上不能精確檢查檢查的的內(nèi)內(nèi)容及因容及因?yàn)闀r(shí)間為時(shí)間原因不能原因不能檢查檢查或或測(cè)測(cè)定的定的項(xiàng)項(xiàng)目目 必必須須包括包括- - 初中初中終終物物 Check ListCheck List的水準(zhǔn)提高是必要的的水準(zhǔn)提高是必要的- - 初中初中終終物管理物管理結(jié)結(jié)果果沒沒有有發(fā)發(fā)生不符合事生不符合事項(xiàng)時(shí)項(xiàng)時(shí)必必須須修正修正 Check ListCheck List， 使使檢檢出力可

5、以向上的出力可以向上的項(xiàng)項(xiàng)目目- - 考考慮顧慮顧客使用客使用條條件，需要考件，需要考慮慮部分部分項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行改正行改正( (型合性型合性/ /組組裝性裝性/ /性能等性能等) )- - 從開發(fā)從開發(fā)PVRPVR階階段段開開始管理初中始管理初中終終物物2. CTQ工程管理 量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)保證項(xiàng)證項(xiàng)目CTQ 工程: 給后工程不良分布帶來影響的重要工程 管理方法管理方法- CTQ- CTQ工程作工程作業(yè)業(yè)者是者是實(shí)實(shí)施施認(rèn)證認(rèn)證制后揭示制后揭示標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)( (學(xué)歷學(xué)歷/ /經(jīng)歷經(jīng)歷/ /經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)/ /熟熟練練度度), ), 順順序序, , 教教育育, , 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià), , 事后管理事后管理, , 資資

6、格格證證- - 根據(jù)管理周期根據(jù)管理周期測(cè)測(cè)定后定后記錄記錄及制作管理及制作管理圖圖，確，確認(rèn)認(rèn)TREND TREND 脫脫離離與與否否- CTQ- CTQ工程工程 TRENDTREND是是進(jìn)進(jìn)入工程入工程時(shí)時(shí)易易識(shí)別識(shí)別的地方的地方標(biāo)記標(biāo)記- - 管理管理項(xiàng)項(xiàng)目是通目是通過過工程工程 Patrol Patrol Check ListCheck List同日常管理同日常管理并并行行- CTQ Parameter- CTQ Parameter的的 TrendTrend管理是不是管理是不是為為了判定合格了判定合格/ /不合格，不合格， 脫脫離管理離管理線時(shí)線時(shí)通通過過迅速的迅速的MONITORIN

7、GMONITORING進(jìn)進(jìn)行修正措施后行修正措施后 保保證證管理在管理管理在管理線內(nèi)線內(nèi)-管理管理脫脫離離時(shí)時(shí) Line Stop Line Stop 或適或適當(dāng)當(dāng) LotLot禁止出禁止出庫庫后后 分析原因分析原因, , 樹樹立立對(duì)對(duì)策策, , 生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的品的處處理理結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行記錄記錄，管理履，管理履歷歷- Line Stop- Line Stop是超出管理是超出管理SPECSPEC時(shí)時(shí)只有只有 R R值脫值脫離離時(shí)實(shí)時(shí)實(shí)行行 ( (試試料料中中只是管理上只是管理上/ /下下線脫線脫離，不是全部離，不是全部發(fā)發(fā)生生異異常常) ) 管理改善事管理改善事項(xiàng)項(xiàng)- - 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)展示的管理

8、用曲展示的管理用曲線圖線圖是不是管理上是不是管理上/ /下下線為線為管理管理SPECSPEC， 而是用前月而是用前月 DataData制定上制定上/ /下下線線( (使用使用S/W Tool)S/W Tool)- - 分布范分布范圍圍平平穩(wěn)穩(wěn)或或CTQ TrendCTQ Trend穩(wěn)穩(wěn)定但是后工程不良率定但是后工程不良率經(jīng)經(jīng)常不平常不平穩(wěn)穩(wěn)的情的情況況 通通過過CTQCTQ工程及工程及 CTQCTQ管理管理項(xiàng)項(xiàng)目適目適當(dāng)當(dāng)性性檢討檢討，進(jìn)進(jìn)行修正行修正-.-.管理管理脫脫離離: 1) : 1) 脫脫離管理離管理線線以外情以外情況況 ( (參數(shù)參數(shù)量量) 2) ) 2) 維維持在中心持在中心線線

9、一一側(cè)側(cè)，連續(xù)連續(xù) 9 9個(gè)個(gè)以上以上時(shí)時(shí) 3) 3) 點(diǎn)點(diǎn)6 6個(gè)個(gè)以上持以上持續(xù)續(xù)上升上升, , 持持續(xù)續(xù)下降下降時(shí)時(shí) 4) 4) 連續(xù)連續(xù)1414點(diǎn)上下各一次點(diǎn)上下各一次變動(dòng)時(shí)變動(dòng)時(shí) 5) 3 5) 3點(diǎn)中點(diǎn)中 2 2點(diǎn)在點(diǎn)在2323之之間時(shí)間時(shí) 6) 5 6) 5點(diǎn)中點(diǎn)中4 4點(diǎn)在點(diǎn)在1212之之間間或或 2323之之間時(shí)間時(shí) 7) 7)連續(xù)連續(xù)1515點(diǎn)在點(diǎn)在 01 01 之之間時(shí)間時(shí) 8) 8) 連續(xù)連續(xù) 8 8點(diǎn)在點(diǎn)在 0101以外以外時(shí)時(shí) 管理基準(zhǔn)管理基準(zhǔn)- - 管理周期管理周期: : MODELMODEL別開別開始始時(shí)時(shí)/ /生生產(chǎn)時(shí)間別開產(chǎn)時(shí)間別開始始時(shí)時(shí)/ /MODELM

10、ODEL別結(jié)別結(jié)束束時(shí)時(shí)- - 管理工具管理工具: : 3 3 管理管理圖圖(X bar R(X bar R管理管理圖圖, , 試試料料數(shù)數(shù)n=5)n=5)3. 工程 PATROL 量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)保證項(xiàng)證項(xiàng)目 管理方法管理方法- - 工程工程PatrolPatrol的的對(duì)對(duì)象是工程，不是象是工程，不是對(duì)產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品及部品品及部品- - 工程工程從開從開始到始到結(jié)結(jié)束束為為止所有工程止所有工程為對(duì)為對(duì)象象 工程的工程的設(shè)備條設(shè)備條件件 / /作作業(yè)條業(yè)條件件 / / 管理管理狀態(tài)狀態(tài)等需要追加等需要追加 ( (設(shè)備設(shè)備: : 準(zhǔn)守準(zhǔn)守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條條件件與與否否, Parameter, Parameter

11、管理管理 / / 作作業(yè)業(yè): : 點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)手準(zhǔn)準(zhǔn)手與與否否) )- - 最重要是最重要是 Check ListCheck List的的項(xiàng)項(xiàng)目，如果不合理目，如果不合理時(shí)時(shí)不能不能夠夠得到效果得到效果 - - 所有工程是否按照基準(zhǔn)所有工程是否按照基準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行需要行需要監(jiān)監(jiān)控控 ( (包括作包括作業(yè)條業(yè)條件及件及 CTQCTQ項(xiàng)項(xiàng)目，所有目，所有Line / Line / 所有所有設(shè)備設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢檢) )- - 工程工程 PatrolPatrol結(jié)結(jié)果不適合事果不適合事項(xiàng)對(duì)產(chǎn)項(xiàng)對(duì)產(chǎn)品品品品質(zhì)帶來質(zhì)帶來影影響時(shí)響時(shí), , 分析原因分析原因, , 樹樹立立對(duì)對(duì)策策, , 生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的品的處處理

12、理結(jié)結(jié)果果記錄記錄后管理履后管理履歷歷- - 工程工程 PatrolPatrol擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)點(diǎn)點(diǎn)檢檢及管理履及管理履歷歷 管理改善事管理改善事項(xiàng)項(xiàng)- - 作作業(yè)標(biāo)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)的積極積極性表性表現(xiàn)現(xiàn)是定量是定量變變更后更后SPEC SPEC 重新整理重新整理- - 單單位工程位工程別別管理管理項(xiàng)項(xiàng)目目細(xì)細(xì)部指定部指定 管理基準(zhǔn)管理基準(zhǔn)- - 管理周期管理周期: 2: 2次次/ /日日( (白白/ /夜夜間間各各1 1次次) )- - 管理工具管理工具: : 工程工程 PATROL Check SheetPATROL Check Sheet- - 管理管理規(guī)規(guī)格格: : MODELMODEL別別承承認(rèn)規(guī)

13、認(rèn)規(guī)格格對(duì)象： 工程從開始到結(jié)束為止所有工程為對(duì)象4. 工程 Monitoring 量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)保證項(xiàng)證項(xiàng)目 管理方法管理方法- - 工程工程 MonitoringMonitoring是是區(qū)區(qū)分分LINELINE別別/ /MODELMODEL別別后管理后管理- - 累累計(jì)計(jì)DataData時(shí)時(shí)工程不良是工程不良是類類型型別細(xì)別細(xì)分分項(xiàng)項(xiàng)目后管理目后管理- Data- Data層別進(jìn)層別進(jìn)行分析后根據(jù)行分析后根據(jù) WorstWorst不良改善活不良改善活動(dòng)動(dòng)1 1次次/ /周以上周以上實(shí)實(shí)施施- - 發(fā)發(fā)生管理生管理脫脫離最離最終終工程不良率比平工程不良率比平時(shí)時(shí)高或低的情高或低的情況況 工程工

14、程發(fā)發(fā)生生變變化，需要分析原因化，需要分析原因-. -. 正常的管理正常的管理脫脫離離: : 原原資資材材/ /組組裝工程不良上升或因裝工程不良上升或因?yàn)闉楦纳贫纳贫鴾p減少少, , 根據(jù)不良基準(zhǔn)重新根據(jù)不良基準(zhǔn)重新設(shè)設(shè)定的上升或定的上升或減減少等少等-. -. 非正常的管理非正常的管理脫脫離：累離：累計(jì)計(jì)DATADATA基準(zhǔn)的基準(zhǔn)的變變更更, , 單純單純的文件的文件誤記錄誤記錄, , 未未檢查檢查品流出品流出, , 良品良品/ /不良不良誤誤分分類類等等-. -. 上上線線管理管理脫脫離離: : 適適當(dāng)當(dāng) LotLot上不良多上不良多( (存在根本存在根本問題問題) ) 下下線線管理管理脫

15、脫離離: : 適適當(dāng)當(dāng) LotLot上不良多上不良多( (未未檢檢出出錯(cuò)誤錯(cuò)誤) ) = = 管理管理脫脫離離時(shí)時(shí)不良流到不良流到顧顧客方的可能性高客方的可能性高-發(fā)發(fā)生管理生管理脫脫離離時(shí)時(shí)不良不良類類型根據(jù)致命不良型根據(jù)致命不良/ /重不良重不良/ /輕輕不良不良 適適當(dāng)當(dāng) LotLot采取適采取適當(dāng)當(dāng)措施后適措施后適當(dāng)當(dāng)件是通告件是通告顧顧客品客品質(zhì)狀況質(zhì)狀況 = =致命不良致命不良/ /重不良重不良: : 禁止出禁止出庫庫, , 構(gòu)構(gòu)筑筑協(xié)協(xié)商體系商體系, , 分析措施后確分析措施后確認(rèn)認(rèn)品品質(zhì)質(zhì)部部門長門長 輕輕不良不良: : 遵守重不良遵守重不良處處理理順順序，序，并并且追加信且追

16、加信賴賴性性試驗(yàn)試驗(yàn)后后決決定定進(jìn)進(jìn)行行與與否否- - 分析原因分析原因, , 樹樹立立對(duì)對(duì)策策, , 生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的品的處處理理結(jié)結(jié)果果記錄記錄后管理履后管理履歷歷 管理改善事管理改善事項(xiàng)項(xiàng)- - 管理上管理上線線/ /下下線脫線脫離外的離外的 Trend Trend 異異常常時(shí)關(guān)時(shí)關(guān)于管理于管理脫脫離的措施離的措施-.-.脫脫離管理離管理: 1) : 1) 脫脫離管理界限外離管理界限外時(shí)時(shí) ( (參數(shù)參數(shù)型型) 2) ) 2) 中心中心線線的一的一側(cè)連續(xù)側(cè)連續(xù)9 9個(gè)個(gè)以上以上時(shí)時(shí) 3) 3) 點(diǎn)點(diǎn)6 6個(gè)個(gè)以上急速上升以上急速上升, , 急速下降急速下降時(shí)時(shí) 4) 4) 連續(xù)連續(xù) 14

17、14點(diǎn)上下點(diǎn)上下個(gè)個(gè)一次一次變動(dòng)時(shí)變動(dòng)時(shí) 管理基準(zhǔn)管理基準(zhǔn)- - 管理周期管理周期: 1: 1次次/ /日（日日（日別別累累計(jì)計(jì)/ /分析分析/ /報(bào)報(bào)告告) )- - 管理工具管理工具: : 參數(shù)參數(shù)型型 P P管理管理圖圖( (根據(jù)生根據(jù)生產(chǎn)數(shù)產(chǎn)數(shù)量，上，下量，上，下線變換線變換 ，分析，分析時(shí)時(shí) 33管理范管理范圍圍) )內(nèi)容: 活用參數(shù)型 P管理圖后MONITORING最終工程的不良率 管理方法管理方法- - 修理分析是最先需要是工程不良修理分析是最先需要是工程不良時(shí)隨時(shí)時(shí)隨時(shí)分析后分析后 確保修理分析人確保修理分析人員員可以反可以反饋饋到到發(fā)發(fā)生工程上生工程上- - 累累計(jì)計(jì)不良后不

18、良后進(jìn)進(jìn)行分析行分析時(shí)時(shí)，降低及，降低及時(shí)時(shí)性，性，導(dǎo)導(dǎo)致工程措施慢致工程措施慢 ，降低意，降低意義義- - 修理分析的人修理分析的人員員是可以是可以 F/Back F/Back 性能性能/ / 有效性確有效性確認(rèn)認(rèn)等等- - 假假設(shè)設(shè)工程不良率一直工程不良率一直維維持在持在 2%2%的情的情況況 根據(jù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)工程管理是管理工程管理是管理狀態(tài)狀態(tài)/ /穩(wěn)穩(wěn)定定狀態(tài)狀態(tài), , 在在ProcessProcess改善改善觀觀點(diǎn)上是不能改善的工程點(diǎn)上是不能改善的工程- - 周期性分析更多周期性分析更多數(shù)數(shù)據(jù)集據(jù)集層別層別后后 樹樹立立System System 及及 ProcessProcess的

19、的對(duì)對(duì)策策 后水平展后水平展開開 管理改善事管理改善事項(xiàng)項(xiàng)- - 發(fā)發(fā)生生當(dāng)當(dāng)日修理事日修理事項(xiàng)時(shí)聯(lián)項(xiàng)時(shí)聯(lián)系相系相關(guān)關(guān)部部門門后后時(shí)時(shí)緊時(shí)時(shí)緊急修理急修理- - 區(qū)區(qū)分分臨時(shí)對(duì)臨時(shí)對(duì)策和根本策和根本對(duì)對(duì)策后策后并并行行, , 有效性有效性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)5. 當(dāng)當(dāng)日修理分析 量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)保證項(xiàng)證項(xiàng)目 管理基準(zhǔn)管理基準(zhǔn)- - 管理周期管理周期: : 發(fā)發(fā)生致命不良生致命不良時(shí)時(shí) / / 對(duì)對(duì)比生比生產(chǎn)數(shù)產(chǎn)數(shù)量量 2%2%以上不良以上不良項(xiàng)項(xiàng)目目 ( (性能不良是性能不良是當(dāng)當(dāng)日修理日修理/ /分析分析結(jié)結(jié)束束) )目的: 同樣不良不可以累計(jì)2個(gè)以上，及時(shí)分析 F/Back 管理方法管理方法- - 關(guān)關(guān)于

20、品于品質(zhì)經(jīng)營質(zhì)經(jīng)營系系統(tǒng)統(tǒng)(QMS)(QMS)的所有部分，供的所有部分，供應(yīng)應(yīng)者是者是為為了保了保證證品品質(zhì)質(zhì) ，穩(wěn)穩(wěn)定的定的維維持管理持管理/ /改善系改善系統(tǒng)統(tǒng)和流程和流程- - 審查結(jié)審查結(jié)果是果是報(bào)報(bào)告告給給最高最高經(jīng)營經(jīng)營者，者，并并且用作品且用作品質(zhì)經(jīng)營質(zhì)經(jīng)營系系統(tǒng)統(tǒng)的持的持續(xù)續(xù)改善的改善的 ToolTool，需要先行的，需要先行的審查員審查員需要確保適需要確保適當(dāng)當(dāng)性性- - 為為了向上了向上審查審查的的權(quán)權(quán)威，確保威，確保審查員審查員的的獨(dú)獨(dú)立性立性 體系中體系中執(zhí)執(zhí)行行- - 自工程自工程對(duì)對(duì)于于協(xié)協(xié)力社，需要有所力社，需要有所屬屬品品質(zhì)質(zhì)的的專門專門 AuditorAudi

21、tor-樹樹立周期立周期AuditAudit計(jì)劃實(shí)計(jì)劃實(shí)行行- - 進(jìn)進(jìn)行行AuditAudit時(shí)時(shí)根據(jù)根據(jù)Check ListCheck List實(shí)實(shí)施，施，對(duì)對(duì)比比評(píng)評(píng)價(jià)分價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)做到以改善做到以改善為為主的活主的活動(dòng)動(dòng) - - 根據(jù)持根據(jù)持續(xù)續(xù)事事項(xiàng)項(xiàng)接收改善接收改善對(duì)對(duì)策策書書后指后指導(dǎo)訪問時(shí)導(dǎo)訪問時(shí)確確認(rèn)認(rèn)- Auditor- Auditor持有同持有同樣樣的水準(zhǔn)后，的水準(zhǔn)后，為為了確保了確保審查審查的持的持續(xù)續(xù)性性 制作制作審查審查 Check ListCheck List是非常重要是非常重要 - - 根據(jù)根據(jù)審查審查的形的形態(tài)態(tài)，Check ListCheck List的范的范圍

22、圍可以可以變變化化 管理改善事管理改善事項(xiàng)項(xiàng)- - 過過去的失去的失敗審查敗審查后，后，雖雖然改善然改善對(duì)對(duì)策接收，但是以后策接收，但是以后審查時(shí)審查時(shí)同同樣問題樣問題 持持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)生，生，導(dǎo)導(dǎo)致出致出現(xiàn)現(xiàn)同同樣樣分分?jǐn)?shù)時(shí)說數(shù)時(shí)說明明沒沒有有進(jìn)進(jìn)行確行確認(rèn)審查認(rèn)審查 1 1次次審查審查后一定后一定時(shí)間時(shí)間后必后必須實(shí)須實(shí)行確行確認(rèn)審查認(rèn)審查，確，確認(rèn)認(rèn)是否改善后是否改善后 可以?？梢员ＷC證改善改善結(jié)結(jié)果的持果的持續(xù)續(xù)性性- - 根據(jù)根據(jù)Auditor Auditor 持持續(xù)進(jìn)續(xù)進(jìn)行行 Level-up Level-up 教教育育6. AUDIT 量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)保證項(xiàng)證項(xiàng)目 管理基準(zhǔn)管理基準(zhǔn)- -

23、 管理周期管理周期: : 自工程自工程1 1次次/2/2周，周，協(xié)協(xié)力力業(yè)業(yè)體體1 1次以上次以上/2/2月月- - 管理工具管理工具: QPA, QSA, : QPA, QSA, 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn), ECO, , ECO, 長長期期 AUDIT Check SheetAUDIT Check Sheet對(duì)象: 自工程及原資材協(xié)力社 管理方法管理方法- - 工程上生工程上生產(chǎn)產(chǎn)的所有的所有 LOTLOT，自體持有完整的系，自體持有完整的系統(tǒng)統(tǒng) 保保證環(huán)證環(huán)境有害物境有害物質(zhì)質(zhì)是管理是管理 RoHS RoHS 的根本目的的根本目的- - 重要的是重要的是怎樣規(guī)怎樣規(guī)定定 LotLot的范的范圍圍, , 關(guān)

24、關(guān)于適于適當(dāng)當(dāng) LotLot 通通過過不包含有害物不包含有害物質(zhì)質(zhì)的的測(cè)測(cè)定及分析，定及分析，進(jìn)進(jìn)行保行保證證- - 顧顧客有要求事客有要求事項(xiàng)時(shí)隨時(shí)項(xiàng)時(shí)隨時(shí)可以拿出可以拿出結(jié)結(jié)果果- Plant- Plant別測(cè)別測(cè)定系定系統(tǒng)統(tǒng)自體自體構(gòu)構(gòu)筑筑- - 查查看事故分析看事故分析資資料料時(shí)時(shí)因因?yàn)閰f(xié)為協(xié)力社力社沒沒有提交有提交變變更點(diǎn)更點(diǎn)發(fā)發(fā)生的情生的情況較況較多多 因因?yàn)橐?guī)為規(guī)模小，像模小，像環(huán)環(huán)境有害物境有害物質(zhì)質(zhì)情情況況很多人都不知道很多人都不知道 ，構(gòu)構(gòu)筑持筑持續(xù)續(xù)的的教教育和自主保育和自主保證證系系統(tǒng)統(tǒng)- - 開發(fā)階開發(fā)階段基本情段基本情報(bào)報(bào)( (公公認(rèn)試驗(yàn)認(rèn)試驗(yàn)成成績書績書, MSDS), MSDS)確確認(rèn)時(shí)認(rèn)時(shí)或量或量產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品 出出庫檢查測(cè)庫檢查測(cè)定定 XRFXRF時(shí)雖時(shí)雖然在管理然在管理SPECSPEC內(nèi)內(nèi)的微量水準(zhǔn)，但是禁止使用的微量水準(zhǔn)，但是禁止使用- - 測(cè)測(cè)定定XRFXRF時(shí)顧時(shí)顧客客SPEC 30%SPEC 30%以上以上時(shí)時(shí)精確分析后判定有害物精確分析后判定有害物質(zhì)與質(zhì)與否否. .- - 細(xì)細(xì)部事部事項(xiàng)項(xiàng)是使用是使用顧顧客社客社 “ “產(chǎn)產(chǎn)品品環(huán)環(huán)境管理物境管理物質(zhì)運(yùn)營規(guī)則質(zhì)運(yùn)營規(guī)則SEC 0QA-2049SEC 0QA-2049”