城鎮(zhèn)化下的OTC策略

1、城鎮(zhèn)化下的OTC策略在我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中，其顯著特點表現(xiàn)為：城鎮(zhèn)和城市的數(shù)目不斷增長、人口不斷增加、用地規(guī)模的不斷增加、消費習慣和配套設施的需求巨大、農(nóng)村人口的減少和村莊的消失、以及政府主導的色彩較為濃重，發(fā)展不均衡性長期存在、人員轉移后的土地和身份變更后過度等問題。在國家層而將城鎮(zhèn)化作為十八大重要施政內(nèi)容的前提下，對于醫(yī)藥行業(yè)而言城鎮(zhèn)化帶來的機遇也就顯而易見了。首先，伴隨著中小城市、縣城和大鄉(xiāng)鎮(zhèn)等形式在城鎮(zhèn)化進程過程中人口數(shù)量的增多,必然帶來人們對于醫(yī)療保障需求的顯著增加。這種需求增加帶來的將是高端醫(yī)院、社區(qū)門診及藥店等方面的多元化需求。其次，由于目前全國范圍內(nèi)的城鎮(zhèn)化進程快慢不一，東部

2、沿海地區(qū)的進展較快,而中酋部地區(qū)的進程較慢。但是我們看到的是目前國家政策重點傾斜于中西部地區(qū)，會直接對該區(qū)域的藥企發(fā)展是個巨大的機遇。第三，伴隨著基藥制度的深入推廣和省級招辦的啟動，未來必然會有大量的產(chǎn)品因為不能中標而退出基層市場和高端臨床市場，這些企業(yè)之前的聚集方向主要集中在大中城市的大連鎖、中小連鎖、單體藥店、社區(qū)門診和民營醫(yī)院市場。伴隨著以中小城市、縣城及大鄉(xiāng)鎮(zhèn)為代表的城鎮(zhèn)化步伐加快，則為這類企業(yè)帶來了更多的市場競爭機會。在城鎮(zhèn)化進程加快所帶來的機遇面前，我們可以大膽的預測到一些顯著的比那話：1、大型連鎖根據(jù)戰(zhàn)略指導，將優(yōu)先進入城鎮(zhèn)化實施排頭兵的大中城市進行區(qū)域布局；2、伴隨著縣城和大鄉(xiāng)

3、鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化進程，社區(qū)門診的逐步興起，與之相對應的商業(yè)公司等渠道終端必將予以重視并形成合作供應關系；3、縣鄉(xiāng)級市場伴隨著城鎮(zhèn)化進程，以純銷型商業(yè)公司、中小連鎖、單體藥店為代表的零售重點也必然會大量出現(xiàn)；4、伴隨著這城鎮(zhèn)化進展，從農(nóng)村到城市人口轉移，其本身的生活檔次和消費習慣必然會得到較大的提升，這樣原來較為保守的藥品消費結構必然會被打破。之前以便宜藥、小廠高毛藥、常用病治療普通用藥為核心的產(chǎn)品結構必然會演變?yōu)槠放扑?、高質(zhì)量好療效的藥品、保健品、治療糖尿病風濕病等為代表的慢性疾病的特效藥等。在這樣一個大趨勢大背景下，OTC企業(yè)的營銷也必然需要根據(jù)大趨勢進行調(diào)整和布局，不妨從以下幾個方而來實施：1

4、、人員儲備，又快又好城鎮(zhèn)化進程而對的中小城市、縣城和大鄉(xiāng)鎮(zhèn)這樣一個趨勢，也就注定了借助城鎮(zhèn)化東風進行市場進入的企業(yè)要將戰(zhàn)場從大中型城市的大型連鎖、中型連鎖扭轉過來，不能以大中型市場的零售市場操作手法來操作。要綜合考慮中小城市、縣城和大鄉(xiāng)鎮(zhèn)在區(qū)域劃分上較為分散的特點，需要企業(yè)根據(jù)實際情況來配置人員和隊伍，以之前的三終端模式為基礎，做好人員儲備和布局。2 、產(chǎn)品組合，滿足需求根據(jù)城鎮(zhèn)化進程的趨勢所帶來的藥品結構的變化，對于企業(yè)來講就不能將這類市場當做傳統(tǒng)的基層市場的產(chǎn)品布局來操作，而要根據(jù)其發(fā)展特點通過企業(yè)品牌藥打造、常用藥結合慢性病新藥以及院外臨床銷售類產(chǎn)品為組合，根據(jù)地區(qū)性用藥習慣來配置產(chǎn)品才

5、能滿足需求，提升銷售。3 、找好市場，重點開發(fā)對于企業(yè)而言，品牌產(chǎn)品和樣板市場的巨大影響作用不可小視。品牌產(chǎn)品是解決企業(yè)渠道影響力和市場影響力的關鍵，也是企業(yè)大規(guī)模集中生產(chǎn)降低成木提升利益的核心。而樣板市場不僅是企業(yè)銷量保障的關鍵，也是企業(yè)模式復制的試驗田。所以在城鎮(zhèn)化的浪潮下，企業(yè)要實現(xiàn)搶占擴容后零售市場的戰(zhàn)略意圖，就要根據(jù)城鎮(zhèn)化的進展程度以及木身企業(yè)市場操作的情況來合理規(guī)劃自己的重點市場，并給與政策方面的傾斜來推進。同時，還要考慮該市場的企業(yè)重點產(chǎn)品選擇問題，因為企業(yè)的主導產(chǎn)品往往與不同市場的需求是不盡相同的，但是很多企業(yè)又覺得自身的產(chǎn)品在哪里都受歡迎，這就造成了企業(yè)確定的重點產(chǎn)品在不同的市場銷售結果不一樣，這一點尤其重要。4 、尋找伙伴，借勢共贏既然我們清楚的城鎮(zhèn)化下的市場特性、產(chǎn)品需求、渠道變化，在確定了人員、產(chǎn)品和市場后，采取什么樣的模式有針對的高效開發(fā)就顯得尤為重要了。對于企業(yè)而言，有實力完全自建隊伍開發(fā)的畢竟不多。更多的還是要實施兩條腿走路的策略，一方面在重點自營市場依靠自建隊伍保證銷售，同時在非重點市場則需要通過招商的模式來開發(fā)。這里重點強調(diào)招商模式，企業(yè)千萬不能將其定義的過于狹隘，一提到招商就是通過電話和駐地等模式招個人代理商。我們應該看到的是，伴隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展變化，招商的對象也呈現(xiàn)出多元化的趨