大象水泥廠年度經(jīng)營計(jì)劃

1、二,大象水泥廠年度經(jīng)營計(jì)劃大象水泥廠為臺(tái)灣水泥制造廠家之一,建廠生產(chǎn)已屆19年,歷年平均水泥產(chǎn)量為336.400噸,051110水所蛆飆系貌圖采 購 部 n質(zhì)管化舲部門口年度工作計(jì)劃彩成于理1 .準(zhǔn)備航段1%0年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與馥液為基礎(chǔ)，而對(duì)次一年作出展里，由各部門主任向廠長提出報(bào)告。2 .主案階段1則年10月下旬，由各部門主任召集科長、電科長用專員及鍥聚人員協(xié)助做成部門“年度工作計(jì)劃。并由助理做總體整理。3 .審儀及闞整階段1980年11月下旬由廠長召開會(huì)儀,由科長級(jí)以上人員參加。4 .決定及發(fā)表階段復(fù)過一個(gè)月充分研究后,于I960年垃月1日召集全廠干部會(huì)議公布計(jì)劃,參加人

2、員為各部門科長、副科長、科專員及候束人員，并由覆班格計(jì)劃內(nèi)容告知員工?？谀晔饭ぷ饔?jì)劃內(nèi)參1.1%1年度展望(1)市場(chǎng)精售經(jīng)營方面;國內(nèi)業(yè)界對(duì)水泥需求甚旺，精售方面無畦亳阻力。但是公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利強(qiáng)可器會(huì)有承響，但總收益可能增仙。(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面;我金充浦，財(cái)務(wù)健全，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活后轉(zhuǎn)功能。(3)國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備方面;由于建廠多年，機(jī)檎設(shè)備逐漸陳舊，在1%1年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前為高。(4)人力資源投入方面；由于1980年度本廠排行多項(xiàng)工作的管理萃新,強(qiáng)化組敘功能收效聯(lián)大,員工工作士氣旺盛,且人力索勤凝能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力

3、,管理水平仍需以在職加練方式加強(qiáng)。另外，勞動(dòng)安全亦是重點(diǎn)之一，空氣中的懸浮充足微塵粒子,長期下來可能會(huì)傷害現(xiàn)場(chǎng)員工傕廉,而部分兼職員工休假問盟亦一并討論。(5)生產(chǎn)所需原料、半成品等供應(yīng)。因西部礦原已竭，東部采礦區(qū)的枳極開發(fā)應(yīng)加累進(jìn)行。(6)其他心跑生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素，如環(huán)保同題，五季的限電問題等詈會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本箱升。2.1981年度工作方針及目標(biāo)(1)枳射推行目標(biāo)管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標(biāo)。(2)降低生產(chǎn)成本3%.提高產(chǎn)品威量，加強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力。(3)秉持魂信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn)發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)，“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。(以下為各部門工作計(jì)劃)3 .采運(yùn)部門工作計(jì)劃

4、(1)開采于石井運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)50萬噸。(2)蟀藥用量較前5年平均需求減少8%吸上,以減低成本負(fù)擔(dān)。(3)嘗試新式階段開采法開采廠石，節(jié)曾人工費(fèi)用。(4)控制后石獷車后轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)曾燃料油量。4 .制造部門工作計(jì)劃(D石茨石札碎量闞和土干燥髭主料、熱料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包袋發(fā)貨量如表所列示。熟料的詳期月生產(chǎn)量如表1.4.37,1.4.38所示。目標(biāo)：熱科總生產(chǎn)48加00噸.水靠總生產(chǎn)*“0000It«1.4.37單位；噸稱月苕、j石茨石札碎量墀和土干燃量生M生產(chǎn)量熟料生產(chǎn)量水泥生產(chǎn)量水泥包爰發(fā)貨量151,0003,500犯00042,10041,30042,000261,0003,2

5、00,00039,30040,00036.000356.0003,30049,00034,20037,00039,000460.0004,500<57,30041,50041,00043,0005<22,0003.60065,00041.50047,00046.000名稱月百一一一石茨石軋碑量牖和土干燃總生M生產(chǎn)量熱料生產(chǎn)量水泥生產(chǎn)量水泥包袋發(fā)貨量659,0003,400心,C0040,40037,300現(xiàn)000752,0003,加)59,00037,90041,50041,000894,0003,00064,50041,40042,00038,0009叫0004,20066,20

6、041,0042,30040,00010夕,0004,40066,00041,80043,50045,0001166,0004,300夕,00041,80043,50044,00012砌0004,300夕,00042,10043,50047,000合計(jì)719,00044,900751,700485,000500,000300,000熱料生產(chǎn),*1.4.38單位噸1號(hào)窯2號(hào)窯«6產(chǎn)*每月¥均產(chǎn)*xO.974F*時(shí)數(shù)每日不均產(chǎn)*每日平均產(chǎn)*Igi.aoo166flfl維SOO24671we0,0004.C00220,000247151930014«0肛Q空,0007&

7、#187;C00313MMO450KM002434,2©1,15駕900&doo421,00016750犯j00Ifl6M41,5©1,393舞,0004,S00511,100Ifl781犯檢24&D41,5©1,379府,6004胸620,90024&J919400Ifl9他01,347駕400&3D0721,30024S8716Vd00m535券，地1.2230,3000gfl皿600246652(X800Ifl681必0,700仆刻920,500206662CU00»64441,0©1,3674,畋4,10

8、01021,10024660維SOO2467141,地1刖色加0仆mU20,30016TOO維SOO166M41,期1.3934U20046n21,200246M20,90024fi71dOTO1必。,7003,XO合計(jì)n1410004CHvnnn44注:LTirmtJ月。大修火莪,，二號(hào)名值計(jì)7月份大修大郭,3其催借機(jī)亭，(在各月之喇MfiJW,4火面在m月份清翦修由口於柒，(2)充分后用人力及發(fā)揮用飄機(jī)能，雨季蟠少箕的工30名，員工加更妥善控制以總少加班費(fèi)10%O(3)生產(chǎn)用掇煤、電力和燃料液節(jié)曾3%。(4)控制菖窯燃料及減少停窯次數(shù)。6)改善史料便易于燒成。5 .質(zhì)量管理化臉部門工作計(jì)劃

9、(1)開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2充，計(jì)40名。(2)檢臉儀器采購3t分析儀10臺(tái)。(3)成立QCC三豪。(4)專題研究,熟料燒成度對(duì)質(zhì)量學(xué)嘀。6 .總務(wù)部門工作計(jì)劃由會(huì)計(jì)部門擬丁成本中心”制度用以評(píng)核各部門工作效率，強(qiáng)化.減保成本”目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)耐益中心*行O(2)加強(qiáng)物料管理,減少庫存物料以免積壓資金。(3)改進(jìn)采購,以合理價(jià)格購進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。7 .工務(wù)部門工作計(jì)劃(1)施立機(jī)械項(xiàng)防保養(yǎng)制度,制定覆防保養(yǎng)卡片如下表；(2)明訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃。(3)研究舊有配件的修理并盡可能利用可用廢料，以節(jié)留費(fèi)用。(4)盡可能第短能理機(jī)械物時(shí)故障的時(shí)間。8 .人事制度單科計(jì)劃(1)年初，即行成立人事

10、部門，推行人事制度合理化并綜合管理員工福利措施事項(xiàng)，以及處理員工申餌同題，此外與工會(huì)我系亦為工作要目(2)以點(diǎn)數(shù)底施行員工F作評(píng)僑/度確立合理薪金制度,此項(xiàng)辦法琪計(jì)7月1日實(shí)施。(3)建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度,每月逸故優(yōu)秀員X3名公開表揚(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他員工楷模。(4)已屆退休人員分批辦理退休手球，其職位招考青年新秀擔(dān)任(合于退休而歲規(guī)定者共32名)。9 .員工訓(xùn)練工作計(jì)劃(1)壇用在職訓(xùn)練基金,設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練。領(lǐng)更訓(xùn)練紀(jì)人;二盅次電工20人；四束次操作工W0人;四班次(2)訓(xùn)練內(nèi)容定為；公司文化被百專業(yè)知飆曲覆防保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作法(3)對(duì)在單位主管利用各種聚會(huì)施以裁育。(4)通徐科長捷班人參加各釉職訓(xùn)班次,學(xué)習(xí)新科技技器使其返廠后學(xué)吸致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。機(jī)（防保養(yǎng)卡年月日A班B班g單位：C超）、日«機(jī)1234567fl910111213131&17Ifl19*212223242526271931早中夜旱中»早中夜早中«»檢女早中«早中»科長及鼎套總我主在老虢廠長,廠齪檢玄目1.皿正，«為疆建2mJfe-