活動推行計劃

1、7S活動推行計劃1.目的 為創(chuàng)造、維持有效率的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團(tuán)隊意識，從而形成良好的工作習(xí) 慣；減少浪費，提高企業(yè)整體形象，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。2.適用范圍本次7S推行活動涉和公司各個部門，以部門為單位劃分責(zé)任區(qū)；本次7S推行活動管理面涉和員工日常行為規(guī)范、庫存管理、日常辦公等各個環(huán)節(jié)。3 7S概要7S的構(gòu)成要素:構(gòu)成要素說明概括整理拋掉不需要東西或回倉和工作計劃表要與不要，一留一棄整頓所有東西都有名和家,30秒內(nèi)就可找到合理布局，省時省力清掃個人二清潔責(zé)任的劃分和認(rèn)同和環(huán)境明亮照人清除垃圾，美化環(huán)境清潔貯藏的透明度和防止出錯方法形成制度，貫徹到底素養(yǎng)履行個人職責(zé)（包括優(yōu)良環(huán)境問責(zé)和守時）

2、養(yǎng)成習(xí)慣，文明作業(yè)安全清除事故隱患，保障員工人身安全，保證生產(chǎn)正常運行規(guī)范操作，安全第一節(jié)約合理利用時間，空間和能源，發(fā)揮其最大效能物盡其用，提咼效率7S構(gòu)成要素之間的關(guān)系:4. 7S活動方案4.1 7S活動小組基本結(jié)構(gòu):7S小組成員職責(zé):4.2 7S培訓(xùn)推行 421培訓(xùn)對象對象說明推行組織成員7S活動推行組織成員是活動的直接負(fù)責(zé)人，必須了解7S管理與推行原理和相關(guān)知識、宣傳教育方式、評審技巧和考核方法骨干人員挑選和培訓(xùn)管理員工，使他們較好地理解和認(rèn)識7S，由他們引導(dǎo)其他員工組織和推行7S的具體活動。培訓(xùn)管理員工，可采取委外培訓(xùn)、參觀先進(jìn)企業(yè)等。普通員工由接受培訓(xùn)的推行組織成員和管理人員向普通

3、員工傳授7S知識，使員工了解 7S的基本知識、活動意義和目標(biāo)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)注意互動性，鼓勵員工參與。教育培訓(xùn)程度的高低，決定活動是否能夠達(dá)到和維持理想的水平。良好的事前培訓(xùn)，能夠在較大程度上引導(dǎo)員工統(tǒng)一認(rèn)知，保證7S的順利推動培訓(xùn)課程主要內(nèi)容 7S概述，包括7S的起源和構(gòu)成； 7S的定義、總目標(biāo)和各自目的； 7S的效用和與其他管理活動的關(guān)系； 7S的推行步驟、實施要領(lǐng)、注意事項和檢查要點;管理人員與員工在7S活動中的責(zé)任423培訓(xùn)計劃內(nèi)容項目目標(biāo)對象時間進(jìn)度7S知識培訓(xùn)7S的起源和適用范圍培訓(xùn)考核合格率達(dá)80 %全員7S的定義和目的7S的作用7S推行步驟成立推行委員會和推行小組全員理解 并

4、能正確 實施管理人員組織成員集中學(xué)習(xí)設(shè)定改進(jìn)部位進(jìn)行現(xiàn)場診斷開展改進(jìn)活動發(fā)動員工開展改進(jìn)活動確認(rèn)和檢查改進(jìn)效果5. 7S具體活動內(nèi)容5.1整理 判斷出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開；將必需品的數(shù)量降低 到最低、最合理程度并把它放在一個方便的地方，便于查找跟蹤。整理的實施步驟:5.2整頓 將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時間5.3清掃 保持組織、整頓的成果；保持店鋪工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染；穩(wěn)定設(shè) 備設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到零故障、零損耗；保持良好的工 作情緒5.4清潔維護(hù)組織、整頓、清潔的工作成果，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度

5、化5.5素養(yǎng) 提升店鋪人員素質(zhì)，改善工作意識，包括效率意識、成本意識、品質(zhì)意識和安全 意識；推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔，形成習(xí)慣；使員工按標(biāo)準(zhǔn)化工作；提高全體員工的文明程度、禮貌水準(zhǔn)5.6安全 創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境；保障員工安全，使其更好地投入工作；減少或避免 安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；避免傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；管理到位，贏得顧客 的信任制定安全工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定店鋪員工著裝要求、開展工作前的清潔工序制定應(yīng)急措施（如食材質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)等）加強(qiáng)日常工作管理6 / 105.7節(jié)約合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造一個高效、物盡 其用的工作場所物品方法設(shè)施設(shè)備合理規(guī)劃機(jī)

6、械設(shè)備的放置位置定期進(jìn)行維修保養(yǎng)正確使用設(shè)施設(shè)備設(shè)施設(shè)備配件統(tǒng)一編號管理各類工具合理劃分工具放置區(qū)域常用工具擺放在工作人員易于拿到的地方 使用完畢的工作放置到固定的位置各類工具數(shù)量、款式的盤點各類工具的定期保養(yǎng)文件資料將文件資料分類將分類好的文件整齊放置到指定區(qū)域定期整理文件資料日常用品 規(guī)劃各類用品的放置位置整齊放置各類物品 定期盤點各類用品定期整理、清掃工作區(qū)域5.8 5W1H 法5W1H法通過對需要解決的對象、目的、地點、時間、人員和方法提出一系列的 問題，并尋求解決問題的答案，調(diào)查工作效率，提高推行7S管理的效率。5W1H內(nèi)容問題對策What對象現(xiàn)在是什么情況，為什么出現(xiàn)這種情況消除不

7、必要的工作Why目的為什么必須這么做，這樣做為什么不利，怎樣才能做得更好調(diào)整工作計劃，修訂 標(biāo)準(zhǔn)Where場所在什么地方出現(xiàn)問題，問題為什么會出現(xiàn)在這個地方，其他地方 會不會發(fā)生類似問題重新組合和優(yōu)化工作 環(huán)境和工作程序When時間問題什么時候發(fā)生，為什么會在這個時候發(fā)生，其他時間是否會 發(fā)生，什么時候不會發(fā)生改變工作順序后，重 新組合Who人問題在誰身上，為什么在他身上，由誰做不會發(fā)生問題合理安排工作人員How方法為什么會是現(xiàn)在的情形，是否有其他的方法，應(yīng)該米用什么方法尋找最佳的工作方法5.9 PDCA循環(huán)的基本階段與步驟7S的起源和含義認(rèn)識7S,應(yīng)從5S開始5S 起源于日本，是一種有效管理

8、生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動。1955 年，日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣 傳口號，開始推行整理、整頓活動，以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。為滿足生產(chǎn)和 品質(zhì)控制的需要，又逐步開展清掃、清潔、素養(yǎng)活動。因羅馬文中的整理（Seiri）、整頓（Seiton ）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu ）、 素養(yǎng)（Shitsuke ）的首個字母都是S,因此被稱為5S。5S管理因其簡單實用、 效果顯著，在日本企業(yè)中得到廣泛推行，并被許多國家引進(jìn)。隨著人們對5S活動認(rèn)識的不斷深入和企業(yè)管理要求和水準(zhǔn)的提升, 5S 又增加了安全（ Satety ） 和節(jié)約

9、（ Save ）的內(nèi)容，并稱 7S。7S管理方法，適用于對企業(yè)辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所的管理， 包括對人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，對公共事務(wù)、供水、供電、道路交通的管理， 以和對人員思想意識的管理。7S 活動不僅能夠改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且能提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、 提高服務(wù)水準(zhǔn)、鼓舞員工士氣等，是減少浪費、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力的重 要手段。7S 的自我評估與診斷推行7S管理的最終目的在于減少、消除以下生產(chǎn)現(xiàn)場的常見問題。 作業(yè)人員儀容不整； 通道不明或被占用； 工作場所（地面、墻面、天花板）污濁。推行7S活動，首先應(yīng)針對上述問題，從 7個方面進(jìn)行自我評估與診斷,判斷隱患所在，確

10、定7S活動的重點。7S自我評估與診斷的標(biāo)準(zhǔn)，如表所示 7S自我評估的標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生*衛(wèi)生間、垃圾箱等公共設(shè)施完好*環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，隨時清理，無衛(wèi)生死角*廠區(qū)綠化統(tǒng)一規(guī)劃，花草樹木布局合理，養(yǎng)護(hù)良好廠區(qū)道路、車輛*道路平整、平凈、整潔、交通標(biāo)志和畫線標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、醒目*機(jī)動車、非機(jī)動車位置固疋、標(biāo)識清楚宣傳標(biāo)識*張貼、懸掛表現(xiàn)企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語*宣傳形式多樣化、內(nèi)容豐富辦公室物品和文件資料*辦公室物品擺放整齊、有序，各位導(dǎo)線集束，實施色標(biāo)管理 *辦公設(shè)備完好、整潔*文件資料分類定置存放，標(biāo)識清楚，易于查找、取放 *桌面和抽屜內(nèi)物品保持正常辦公的最低限量辦公區(qū)通道、門窗、墻壁、 地面*門廳和通道平整、通暢、干凈*門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)備完好且整潔*室內(nèi)明亮、空間清新、溫度適宜庫房*疋置管理，擺放整齊*位置圖懸掛標(biāo)準(zhǔn)，通道暢通、