工程進(jìn)度與控制管理制度

1、工程進(jìn)度與控制管理制度1總則1.1 目的說明工程項目進(jìn)度計劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項目進(jìn)度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項目進(jìn)度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2 適用范圍本實施細(xì)則適用于水電十四局西成客專項目部管理的工程項目進(jìn)度計劃管理工作。本實施細(xì)則是考核項目部各層次工程項目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。1.3 使用原則項目部的工程項目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序2.1 進(jìn)度管理的主要內(nèi)容工程

2、項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖2.1”工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容”圖2.1工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容2.2 工程項目進(jìn)度管理工作程序11圖2.2工程項目進(jìn)度管理工作程序（注：“”表示實際進(jìn)度時間與計劃進(jìn)度時間的偏差，“TF”表示工作總時差，“FF”表示工作自由時差。）3進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工第八條項目經(jīng)理是本項目進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：（一）依據(jù)合同、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、內(nèi)部承包合同對工期的約定，組織項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和相關(guān)管理人員，編制工程項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃；（二）組織項目相關(guān)管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、

3、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機(jī)械設(shè)備需用總計劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計劃等；（三）組織擬定項目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動力使用方案、機(jī)械設(shè)備使用方案和資金使用方案，為計劃實施的可行性提供依據(jù)；（4） 確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解，明確子項目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊長及班組長是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎罰規(guī)定。（5） 審核項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)和項目施工進(jìn)度計劃編制說明書，簽字并上報。（6） 依據(jù)工程項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，組織編制工程項目年（季）進(jìn)度控制計劃，月

4、進(jìn)度控制計劃，旬/周進(jìn)度控制計劃和施工任務(wù)書。（7） 組織項目相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性計劃，包括：月勞動力使用計劃表、月材料供應(yīng)計劃表、月機(jī)械設(shè)備使用計劃表和月資金使用計劃表等；（八）組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；（9） 組織項目管理人員定期檢查進(jìn)度計劃進(jìn)展和控制情況，評估項目施工總進(jìn)度和各單位工程進(jìn)度完成情況，按規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎罰。制定相應(yīng)的措施，保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；（十）組織評估工程變更對進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計劃調(diào)整，督促工期索賠；（十一）組織編寫、審核項目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報告，簽字并上報。第九條生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé):（1） 作為項目施工進(jìn)

5、度控制實施直接第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實施項目工程的施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。（2） 在項目進(jìn)度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、年度進(jìn)度計劃落實情況檢查。（三）從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。（四）負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計劃，同時向業(yè)主，上級部門匯報年度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報告。第十條項目總工程師職責(zé)：（一）收集進(jìn)度計劃編制依據(jù)，確定項目施工范圍，將項目按單位工程、分部工程、分項工程逐級分解，帶領(lǐng)項目專業(yè)管理人員編制項目

6、施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃；（3） 帶領(lǐng)項目專業(yè)管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機(jī)械設(shè)備需用總計劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計劃等；（4） 確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險，制定相應(yīng)控制措施；（5） 編寫施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃，指導(dǎo)相關(guān)管理人員依據(jù)工程項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，組織編制工程項目年（季）進(jìn)度控制計劃，月進(jìn)度控制計劃，周進(jìn)度控制計劃；（6） 根據(jù)工程變更和進(jìn)

7、度計劃實施情況，組織計劃人員編寫進(jìn)度計劃的調(diào)整計劃并審核；（六）協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計劃的順利實施；（七）負(fù)責(zé)組織并參與各級進(jìn)度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。第十一條工程技術(shù)部職責(zé)：（一）在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃、年、季、月工程進(jìn)度計劃編制工作，跟蹤施工計劃的實施情況；（二）負(fù)責(zé)年、季、月材料計劃的編制工作；（三）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案/措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編制工作。對特殊過程進(jìn)行識別，確定相應(yīng)的工藝和控制方法。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)

8、度管理要求；（四）監(jiān)督檢查所管項目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；（五）負(fù)責(zé)進(jìn)度結(jié)算里程碑的編制、報批工作，或工程進(jìn)度結(jié)算計量工作。負(fù)責(zé)分包預(yù)結(jié)算和結(jié)算工程量的審核工作；（7） 組織召開年、季、月計劃會和技術(shù)專題會，對工程實施進(jìn)度進(jìn)行分析；（8） 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析資料的收集、分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；（9） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案/措施的實施，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。第十二條調(diào)度室職責(zé)：（一）為工程進(jìn)度管理歸口部門，負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)理單位編寫項目的各種進(jìn)度計劃，

9、向基礎(chǔ)事業(yè)部和公司報送每月的月報，負(fù)責(zé)編制項目部內(nèi)部周進(jìn)度計劃（每月按時完成報送業(yè)主、監(jiān)理單位、基礎(chǔ)事業(yè)部和公司的月報，每周星期五10點(diǎn)以前完成報送業(yè)主的周報，每天17點(diǎn)以前完成報送業(yè)主的日報）；（二）對照施工計劃和任務(wù)書，核實、記載資源落實情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計劃實施情況，密切關(guān)注項目施工關(guān)鍵線路和里程碑控制目標(biāo)進(jìn)展，每日把工程進(jìn)展情況反饋給項目部領(lǐng)導(dǎo)，每周對項目部工程工期情況進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施；（三）負(fù)責(zé)收集、核實各工區(qū)所上報的日報、周報。對各工區(qū)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及制定搶工措施；（四）定期組織召開周生產(chǎn)例會，組織各工區(qū)、架子隊及職能部門參加會議，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各部門

10、之間影響進(jìn)度的問題，解決、處理各工區(qū)提出的各個影響進(jìn)度的問題，對施工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調(diào)和處理；（五）負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本項目、公司的相關(guān)管理制度對各工區(qū)、架子隊的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎勵，反之，給予處罰；（六）貫徹落實公司、建設(shè)單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進(jìn)度計劃要求。第十三條計劃經(jīng)營部職責(zé)：（一）在項目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃；（二）在合同中明確進(jìn)度管理、控制要求和獎罰條款，協(xié)調(diào)項目部與架子隊合約矛盾；（三）監(jiān)督檢查所管項目勞動用工、物資采購和成本預(yù)

11、算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資采購成本預(yù)算計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；（4） 對所管項目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；（5） 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行；（六）負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展；（七）參加每周的“周生產(chǎn)例會”協(xié)調(diào)、解決、處理相關(guān)的問題。第十四條財務(wù)部職責(zé)：（一）按照工程進(jìn)度計劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行；（二）參與工程進(jìn)度管理，堅決執(zhí)行工程技術(shù)部及其他部門的獎罰決定；（三）負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款；（四）參加“周生產(chǎn)例

12、會”、“月例會”協(xié)調(diào)、解決、處理相關(guān)的問題。第十五條設(shè)備物資部職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)；（二）進(jìn)場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度；（三）負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度；（四）參加“周生產(chǎn)例會”、“月例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。第十六條安質(zhì)部職責(zé)：（1） 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；（2

13、） 加強(qiáng)現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度；（3） 參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進(jìn)度影響提出建議和意見；（4） 加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場的安全處于可控狀態(tài)，進(jìn)而推動工程施工的順利開展；（五）參加“周生產(chǎn)例會”、“月例會”協(xié)調(diào)、解決、處理相關(guān)的問題。第十七條各工區(qū)職責(zé)：（一）各工區(qū)系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。（二）負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織。（3） 每日按時向調(diào)度室上報所轄工點(diǎn)的工程進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)根據(jù)項目的月、周施工進(jìn)度計劃，編制本工區(qū)的周

14、施工進(jìn)度計劃，內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進(jìn)度計劃必須滿足項目所下達(dá)的進(jìn)度計劃。（4） 負(fù)責(zé)落實進(jìn)度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進(jìn)度計劃管理的各種問題反映與項目部相關(guān)部門與人員，并督促其解決。（5） 配合項目做好進(jìn)度計劃的檢查與落實情況，并對進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進(jìn)度管理做出的決定。（6） 負(fù)責(zé)按照項目部相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。（七）按時參加項目召開“周生產(chǎn)例會”、“月例會”。4進(jìn)度計劃編制4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)分解4.1.1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目進(jìn)度控制管理人員確定項目進(jìn)度控制目

15、標(biāo)和總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo)，或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為時間控制目標(biāo)。分解按下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行。4.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)組織計量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測計劃。4.2 編制施工總進(jìn)度計劃4.2.1 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟：收集編制依據(jù)一-確定進(jìn)度控制目標(biāo)一-計算工程量一-確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期一-安排各單位工程的搭接關(guān)系一-編寫施工總進(jìn)度計劃說明書。4.2.2 施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)主要有：1施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期

16、、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。1.1.1 計算工程量。1.1.2 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。1.1.3 施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計中的內(nèi)容）。1.1.4 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。1.1.5 計算工程量。確定資源（勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。1.1.6 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬

17、定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計劃，編制人視情況確定或調(diào)整。1.1.7 安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。1.1.8 編寫施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；5 本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題；6 執(zhí)行本計劃的重點(diǎn)和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8 其他。9 .2.8總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。4.3單

18、位工程施工進(jìn)度計劃編制4.3.1 編制單位工程施工進(jìn)度計劃的步驟：收集編制依據(jù)一-確定進(jìn)度控制目標(biāo)一-計算工程量一-確定各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期一-安排各分部分項工程的搭接關(guān)系一-編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明書。4.3.2 單位工程施工進(jìn)度計劃依據(jù)下列資料編制：1 “項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時間和竣工時間、主要分部分項工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)；2 施工總進(jìn)度計劃。單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計劃中的開、竣工時間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度計劃審批者

19、的同意，但不能違背總目標(biāo)的實現(xiàn)；3 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一；4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對勞動力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史

20、資料，又要掌握預(yù)報情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進(jìn)度計劃的水平。8 .3.3確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。9 .3.4計算工程量。確定資源（勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。10 3.5確定分部分項工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計劃編制人視情況確定或調(diào)整。11 3.6安

21、排各分部分項工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。12 3.7編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1本單位工程施工進(jìn)度計劃安排的總工期；2各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；4編寫進(jìn)度計劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計劃圖時，應(yīng)在橫道圖計劃分部分項工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時間?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)計劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等；5單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，

22、材料等物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機(jī)械供應(yīng)不及時，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險對進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個方面進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險對進(jìn)度計劃的影響；6項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7有關(guān)責(zé)任的分配和獎罰等。4.4進(jìn)度計劃編制時間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰4.6.1 項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書應(yīng)在項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后20天內(nèi)編制完成。4.6.2 項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書編制完成后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報公司工程部。4.6

23、.3 公司工程部對上報的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。4.6.4 對提出修改意見的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書項目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報備案。4.6.5 經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書作為今后考核項目進(jìn)度控制的依據(jù)。5施工進(jìn)度計劃實施5.1 進(jìn)度計劃實施流程依據(jù)施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制：年（季2施工進(jìn)度計劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計劃、施工任務(wù)書5.2 編制施工進(jìn)度作業(yè)計劃5.2.1 編制年（季）施工進(jìn)度計劃對超過一年施工期

24、的工程項目，項目部應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制年（季）施工進(jìn)度計劃，以實現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃。該計劃可采用下面的表式進(jìn)行編制。XX項目年（季）施工進(jìn)度計劃表單位工程（分部工程）名稱工程小總產(chǎn)值（萬元）開工日期計戈”完工日期本年（季）完成產(chǎn)值本年（季）形象進(jìn)度XX單位工程XX分部工程XX分部工程XX單位工程XX分部工程5.2.2 編制月進(jìn)度計劃（亦稱作業(yè)計劃）項目部進(jìn)度控制管理人員應(yīng)依據(jù)單位工程施工進(jìn)度計劃卡段細(xì)化編制月進(jìn)度計劃和支持性資源計劃。5.2.3 編制周進(jìn)度計劃（亦稱作業(yè)計劃）項目部應(yīng)依據(jù)月進(jìn)度計劃卡段細(xì)化編制周進(jìn)度計劃，用周計劃保證月進(jìn)度計劃的完成，使用周計劃進(jìn)行進(jìn)度控制由項目部視情況選擇確

25、。5.3 實施進(jìn)度作業(yè)計劃5.3.1 進(jìn)度實施計劃下達(dá)與實施1項目部應(yīng)根據(jù)工程架子隊劃分情況，分別下達(dá)年（季）施工進(jìn)度計劃表、月施工進(jìn)度計劃表、周施工進(jìn)度計劃表及其支持性附表給進(jìn)度控制責(zé)任單位。2在下達(dá)進(jìn)度實施計劃的同時，項目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對架子隊進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、材料使用、施工計劃、獎罰措施等交底，做到任務(wù)明確，報酬預(yù)知，責(zé)任到人。3架子隊接到施工進(jìn)度計劃和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，按計劃、任務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全，保節(jié)約，保工效提高，完成生產(chǎn)任務(wù)。4分部分項工程任務(wù)完成或后每月底，架子隊?wèi)?yīng)自查自驗收，查數(shù)量、查質(zhì)量、

26、查安全、查用工、查節(jié)約，同時做好計劃完成情況、勞動用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。5項目部每月或分部分項工程完成后，應(yīng)收集架子隊填寫的計劃完成情況、勞動用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計量和評價工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。5.3.2進(jìn)度計劃實施的調(diào)度1 調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動態(tài)平衡。2 調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促架子隊、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用，按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3 .3.

27、3進(jìn)度計劃實施的記錄與檢查1 工區(qū)值班人員應(yīng)在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。2 工區(qū)值班人員應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情況的原始資料。3 施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4 進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計劃。5 .4進(jìn)度作業(yè)計劃調(diào)整5.4.1 由于工程變更或其他原因（自然影響、地方矛盾）引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時評估對施工總

28、進(jìn)度計劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計劃和進(jìn)度控制計劃。5.4.2 進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。5.4.3 進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。1 調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。2 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整。3在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時差。主要有三種：在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。4

29、當(dāng)原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，觀察對總工期的影響，對持續(xù)時間進(jìn)行調(diào)整。5 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谫Y源優(yōu)化，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。5.4.4 進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。5.4.5 進(jìn)度計劃調(diào)整由總工程師負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。5.4.6 調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的工區(qū)和架子隊。5.5項目進(jìn)度控制獎罰5.6.1 項目部每月應(yīng)對各架子隊進(jìn)行進(jìn)度控制評價和考核，按分包合同規(guī)定或進(jìn)度控制的獎罰規(guī)定，進(jìn)行獎勵和處罰，獎罰應(yīng)以意見書的形式下發(fā)，并及時兌現(xiàn)公布。5.6

30、.2 項目部每月應(yīng)對項目部進(jìn)度控制的相關(guān)進(jìn)度控制、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和管理、勞動力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評價，進(jìn)行獎勵和處罰。6進(jìn)度控制總結(jié)6.1 總體要求6.1.1 項目部在施工進(jìn)度計劃完成（工程竣工）后，應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，編寫總結(jié)報告。6.1.2 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項工程逐級進(jìn)行總結(jié)。6.1.3 進(jìn)度控制總結(jié)報告由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度管理人員、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫，在進(jìn)度計劃完成后一個月內(nèi)完成，項目經(jīng)理審核后上報。6.2 進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)進(jìn)度控制總結(jié)時主要依據(jù)下列資料：1 施工進(jìn)度計劃；2 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情

31、況的實際記錄和工作日志；3 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。5 .3進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容6.3.1進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗；3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4 施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見。6.3.2 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況總結(jié)1 時間目標(biāo)完成情況，應(yīng)通過計算以下指標(biāo)進(jìn)行分析合同工期節(jié)約值=合同工期一實際工期指令工期節(jié)約值=指令工期一實際工期定額工期節(jié)約值=定額工期一實際工期計劃工期提前率=（計劃工期一實際工期）/計劃工期x100%縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益X縮短工期天數(shù)縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制的積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率高等。2 資源利用情況?？赏ㄟ^以下指標(biāo)進(jìn)行分析：勞動力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)節(jié)約工日數(shù)=計劃用工工日-實際用工工日主要材料節(jié)約量=計劃材料用量-實際材料用量