北京某高層辦公樓施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 綜合說明 . 1 1.1編制依據(jù) . . 1 1.2國家及北京市頒布的主要有效施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn) . . 1 1.3應(yīng)用的主要法律、法規(guī) . . 6 1.4其它文件 . . 6第二章 工程概況 . 7 2.1工程建設(shè)概況 . . 7 2.2工程建筑設(shè)計概況 . . 7 2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 . . 8 2.4鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計概括 . . 8 2.5現(xiàn)場施工條件概況 . . 8 2.6工程重點和難點 . . 8第三章 項目組織與管理 . 10 3.1工程項目管理的主要目標(biāo) . . 10 3.2項目管理措施 . . 10 3.3項目經(jīng)理部的建立與組織機構(gòu) . . 12第四章 施工部

2、署 . 23 4.1施工任務(wù)劃分及分包計劃 . . 23 4.2施工部署原則 . . 23 4.3施工總體進度計劃安排 . . 25 4.4施工隊伍組織 . . 29 4.5主要施工方法 . . 29第五章 施工資源配置管理 . 31 5.1主要工程量一覽表 . . 31 5.2周轉(zhuǎn)材料投入計劃 . . 31 5.3機械投入計劃 . . 33 5.4勞動力資源投入 . . 34第六章 施工現(xiàn)場平面布置 . 35 6.1施工道路布置 . . 35 6.2臨建設(shè)施布置 . . 35 6.3大型機械布置 . . 35 6.4臨時用水設(shè)置 . . 36 6.5臨時用電設(shè)置 . . 36 6.6 現(xiàn)場

3、CI 布置 . . 38 6.7 施工現(xiàn)場平面布置圖 . . 41第七章 主要施工方法及技術(shù)措施 . 41 7.1主要分部、分項工程施工工藝流程 . . 41 7.2主要施工方法和技術(shù)措施 . . 42第八章 季節(jié)性施工措施 . 140 8.1冬雨期施工部位 . . 140 8.2雨期施工措施 . . 140 8.3冬期施工 . . 141第九章 新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用 . 144 9.1高性能混凝土技術(shù) . . 144 9.2無粘結(jié)予應(yīng)力施工技術(shù) . . 144 9.3粗直徑鋼筋連接技術(shù) . . 144 9.4先進的模板體系跟支撐體系 . . 145 9.5計算機推廣、應(yīng)用和信息化管理技

4、術(shù) . . 146第十章 實施“過程精品” ,創(chuàng)北京“長城杯” . 147 10.1工程質(zhì)量目標(biāo) . . 147 10.2質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 . . 147 10.3質(zhì)量管理保證體系 . . 148 10.4實施“過程精品”工程 . . 150 10.5質(zhì)量控制最為重要是薄弱的環(huán)節(jié) . . 151 10.6施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制 . . 152 10.7工程試驗 . . 15310.8質(zhì)量管理程序 . . 156 10.9質(zhì)量保證措施 . . 156 10.10控制工程質(zhì)量管理制度 . . 162第十一章 安全管理和消防管理 . 169 11.1安全管理目標(biāo) . 169 11.2安全

5、管理體系 . 169 11.3專項安全管理、保障措施 . 171 11.4消防管理措施 . 174第十二章 環(huán)境保護與文明施工管理 . 175 12.1環(huán)境管理目標(biāo) . . 175 12.2環(huán)境管理保護體系 . . 175 12.3環(huán)境管理因素 . . 176 12.4環(huán)境保護技術(shù)和防止施工擾民措施 . . 176 12.5文明施工管理 . . 179第十三章 工期保證措施 . 182 13.1網(wǎng)絡(luò)計劃管理 . . 182 13.3施工技術(shù)對工期的保證 . . 184 13.4勞動力及機械化施工對工期的保證 . . 185 13.5材料、設(shè)備對工期的保證 . . 185 13.6施工資金對工期

6、的保證 . . 186 13.7總包管理的保障 . . 186 13.8加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào),積極主動地為業(yè)主服務(wù) . . 187 13.9公共關(guān)系對工期的保證 . . 187 13.10進度計劃預(yù)警制度 . . 187第十四章 其他主要保證措施 . 188 14.1成品保護措施 . . 188 14.2降低造價措施 . . 192第十五章 總承包管理與協(xié)調(diào)管理 . 195 15.1 項目工程協(xié)調(diào)管理組織機構(gòu) . . 19515.2項目工程協(xié)調(diào)管理 . . 195 15.3工程總協(xié)調(diào)和管理 . . 196 15.4綜合協(xié)調(diào)圖管理流程 . . 199第十六章 工程交付、服務(wù)及保修

7、. 200 15.1工程交付 . . 200 15.2服務(wù)及保修 . . 200第一章 綜合說明1.1編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 業(yè)主提供的施工圖紙以及我企業(yè)管理體系 標(biāo)準(zhǔn)等編制而成。1.2國家及北京市頒布的主要有效施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn) 2 3 4 5 1.3應(yīng)用的主要法律、法規(guī) 1.4其它文件 6第二章 工程概況 2.1工程建設(shè)概況 2.2工程建筑設(shè)計概況 2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 2.4鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計概括2.5現(xiàn)場施工條件概況2.5.1自然條件北京地區(qū)雨季集中在 7 9月份,冬季則在 11月中旬至來年 3月份。2.5.2工程地質(zhì)及水文條件詳見巖土工程勘察報告 。2.5.3地

8、形條件現(xiàn)場場地比較平坦,施工現(xiàn)場比較狹窄。2.5.4周圍道路及交通條件施工現(xiàn)場周圍道路暢通,位于二環(huán)以里中心地帶,周邊環(huán)境繁華,西側(cè)有居民區(qū)。 2.5.5施工臨時用水用電水電引至施工現(xiàn)場附近。2.6工程重點和難點2.6.1工期緊迫本工程時間比較緊張。由于需要經(jīng)歷冬季、雨季,勢必會對工期產(chǎn)生一定影響,因 此將主體結(jié)構(gòu)施工工期作為重點控制, 同時在施工中作好設(shè)備安裝與裝修工程的交叉施 工,通過合理有效的組織人、財、物的投入,精細(xì)科學(xué)地對工程施工進行部署、組織、 協(xié)調(diào),以確保工期提前完成。2.6.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高本工程質(zhì)量目標(biāo)北京市 “長城杯” 。質(zhì)量控制將成為本工程又一個控制重點。 2.6.3工程結(jié)構(gòu)

9、復(fù)雜本工程造型復(fù)雜, 在工期緊張的情況下, 各專業(yè)施工交叉作業(yè)多, 須加強相互協(xié)調(diào)。第三章 項目組織與管理3.1工程項目管理的主要目標(biāo)根據(jù)本工程的特殊重要性,工程項目的綜合目標(biāo)包括以下幾方面:3.1.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家合格標(biāo)準(zhǔn);確保北京市竣工長城杯 , 爭創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎”工程。 3.1.2工期目標(biāo)開工日期 2005年 1月 5日,整體竣工交付 2006年 10月 8日,總工期 642天。 底板結(jié)構(gòu)完成 2005年 3月 30日, A 座結(jié)構(gòu)封頂 2005年 10月 28日; B 座結(jié)構(gòu)封頂2005年 10月 14日; C 座結(jié)構(gòu)封頂 2005年 9月 30日。3.1.3安全目標(biāo)杜絕重大

10、傷亡事故、 火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生; 輕傷發(fā)生頻率控制在千分之 三以內(nèi)。3.1.4環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)是確保達到“北京市安全文明施工及環(huán)境保護達標(biāo)工地” 標(biāo)準(zhǔn)。該工程在環(huán)境保護、文明施工方面,將成為我單位的重點工程。我們將嚴(yán)格按國 家和北京市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行, 加強施工組織和現(xiàn)場安全、 文明施 工管理。環(huán)境保護實現(xiàn)綠色工地,最大限度的保證社區(qū)環(huán)境的良好。3.1.5團結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù),急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,處理好與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系,使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、 和諧和健康的有機整體,

11、形成合力,共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.6 CI目標(biāo)創(chuàng)中建總公司 CI 金獎。3.2項目管理措施3.2.1項目管理的思想項目管理是企業(yè)經(jīng)營思想在項目上的具體體現(xiàn), 項目管理思想是企業(yè)理想實現(xiàn)的基本保證。 我們將認(rèn)真執(zhí)行 “成本質(zhì)量” 管理, 有效的組合資源, 以期達到預(yù)期的目標(biāo)。 3.2.1.1執(zhí)行“成本質(zhì)量”管理“成本質(zhì)量”管理是國際通行的項目法施工與我國施工企業(yè)的有效結(jié)合形成的, 在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格按照以 GB /T9001 IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來運 作,形成以質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié) , 以工程項目的具體特點為前提,充分協(xié)調(diào)相關(guān)單位, 保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求, 在項目

12、上嚴(yán)格質(zhì)量管理, 實行質(zhì)量否決制,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作 為項目管理的前提; 在成本管理方面嚴(yán)格成本管理, 通過層層控制進行把關(guān)。由項目組 織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實現(xiàn)成本管理是我們實現(xiàn)對業(yè)主讓利的保證,是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證。 3.2.1.2組合有效的資源項目管理在于使所有參與項目進程的人員、 單位在項目的完成過程中取得合理的利 益回報,作為總承包方, 有責(zé)任為項目目標(biāo)的實現(xiàn)組合最有效的社會資源,使各參與方 的利益回報在合理的范圍之內(nèi), 使之提供的服務(wù)及時、 準(zhǔn)確、 充分、 必要、 合理、 有效。 該組合的過程是一個動態(tài)的管理過程, 也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程, 該過程的根本目的是 為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的實現(xiàn), 該組合

13、過程的有效標(biāo)準(zhǔn)是針對與之相對的各階段目標(biāo)和 項目的最終目標(biāo)得出的。3.2.2單位總部與現(xiàn)場組織的關(guān)系3.2.2.1二者在同一項目管理體系中項目管理體系縱向分為策劃服務(wù)組織實施實際操作三個層次, 三個層次的工作 是通過 單位總部項目經(jīng)理部作業(yè)班組(分包來實現(xiàn)的。單位總部負(fù)責(zé)項目的前期策劃服務(wù),主要包括確定目標(biāo),配備資源,規(guī)范程序,使 項目的目標(biāo)清晰,責(zé)任清晰,這項工作是項目能否成功的關(guān)鍵前提。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實施, 這也是項目管理的具體工作。 項目經(jīng)理部按照企業(yè)的項 目管理思想,以成本控制為核心,按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求, 完成項目的管理目標(biāo)。作業(yè)班組負(fù)責(zé)實際操作,在實際操

14、作中要作到,樣板引路,工序控制節(jié)點為核心, 嚴(yán)格獎懲。通過三個層次的管理責(zé)任的落實來保證項目管理的實現(xiàn), 對本工程我們提出 “標(biāo)準(zhǔn) 要高、行動要快、質(zhì)量要好、成本要低”的管理準(zhǔn)則,以創(chuàng)造出精品工程。3.2.2.2項目管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程項目是企業(yè)對外的“窗口” 、是企業(yè)專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的立足點、是企業(yè)物資流和信息流的交匯點、 是企業(yè)效益的源頭。 企業(yè)管理的各項工作必須以項目管理為中 心,項目管理必須置于企業(yè)管理的大體系之中,圍繞企業(yè)管理的總體目標(biāo)運行。3.2.2.3企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心項目經(jīng)理部是以工程為對象的一次性的現(xiàn)場施工、 經(jīng)營管理臨時機構(gòu)。 必須堅持企 業(yè)是利潤

15、中心、 項目是成本中心的理念, 防止因項目經(jīng)理部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主 體多元化, 從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟實力和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢。 要堅持推行項目管理與建 立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合,加快企業(yè)的發(fā)展。3.2.2.4項目經(jīng)理和企業(yè)法定代表人是授權(quán)和代理的關(guān)系項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人, 受企業(yè)法人委托對項目的施工 全過程、 全方位負(fù)責(zé), 二者是授權(quán)和代理的關(guān)系, 項目經(jīng)理必須在企業(yè)法人授權(quán)的范圍、 內(nèi)容、時間內(nèi)行使權(quán)力,不得越權(quán)。為確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),項目經(jīng)理有權(quán)組織、 調(diào)度和管理進入工程項目的人力、資金、物資、設(shè)備等要素,并決定項目內(nèi)部的分配方 案和分配形式; 受法人委托處理與

16、本項目有關(guān)的對外關(guān)系。 而設(shè)備購置、 主要材料采購、 資金使用權(quán)利應(yīng)集中于具備獨立民事行為能力、并承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任的法人層面-企業(yè)。3.3項目經(jīng)理部的建立與組織機構(gòu)3.3.1項目經(jīng)理部的組建工程中標(biāo)后,我們會立即組織項目經(jīng)理部人員進場,按照我單位項目管理手冊 組建項目經(jīng)理部,建立工程項目的管理體系。項目經(jīng)理是我單位在項目上的全權(quán)代表, 受法人委托行使項目管理權(quán), 在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的全方位、 全過程管理,完成項目 的各項管理目標(biāo),實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。3.3.2項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)見附圖(略3.3.3項目經(jīng)理部的權(quán)限項目經(jīng)理部必須在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。 項目經(jīng)理部權(quán)限僅限于所在工程

17、項目。項目經(jīng)理部具有以下權(quán)限:3.3.3.1 經(jīng)營決策權(quán):項目經(jīng)理部(項目經(jīng)理 以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他 有關(guān)單位洽談項目工作業(yè)務(wù),簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。3.3.3.2人事管理權(quán):項目經(jīng)理參與對項目班子的組建,有權(quán)選擇勞務(wù)隊伍。對組建后 的項目班子成員及進入項目的勞務(wù)隊伍,有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定進行合理的安排。3.3.3.3材料采購管理權(quán):材料供應(yīng)由公司材料部門進行。項目經(jīng)理部可以參與詢價。 如果價格偏高,項目可以否決。3.3.3.4 生產(chǎn)指揮權(quán):項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性要求,按合同的總體 要求及業(yè)主的協(xié)調(diào)意見, 有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。 在不違背總體施工組織設(shè)

18、計 的前提下,有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。3.3.3.5 物資生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán):項目經(jīng)理部對進入項目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)進行合 理調(diào)配與組合使用。3.3.3.6 項目成本管理權(quán):項目經(jīng)理部實施經(jīng)審定的項目成本計劃,對成本目標(biāo)進行 控制管理,局各專業(yè)部門對項目專項成本進行監(jiān)督管理。3.3.3.7 利益分配權(quán):在局規(guī)定的范圍內(nèi),項目經(jīng)理部對項目人員月度獎金及兌現(xiàn)獎 有分配權(quán)。3.3.3.8 內(nèi)部索賠權(quán):當(dāng)局有關(guān)職能部門沒有履行規(guī)定的職能, 項目經(jīng)理部有權(quán)索賠, 其經(jīng)濟糾紛由局負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。3.3.3.9 經(jīng)濟獎罰權(quán):項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對項目成員進行考評,對有功人員,經(jīng)上級批 準(zhǔn)后給予嘉獎;對考評

19、不合格者,有權(quán)進行經(jīng)濟處罰,有權(quán)解聘。對勞務(wù)隊伍,有權(quán)按 照項目分包和勞務(wù)管理辦法進行管理。3.3.3.10對職能部門獎金分配的建議權(quán),項目經(jīng)理部根據(jù)局職能部門成員對項目指導(dǎo)、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的情況,對局職能部門的提成獎有建議權(quán)。3.3.3.11項目經(jīng)理部可以調(diào)整和健全項目工作的程序和工作內(nèi)容,制定重要的規(guī)章制 度,主要是崗位責(zé)任制和獎罰制度。3.3.3.12單位授予項目經(jīng)理部的其他權(quán)限。3.3.4項目經(jīng)理部的職責(zé)本工程人員選用和機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點,其項目經(jīng)理部的主要職責(zé) 為:3.3.4.1土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾各環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理;3.3.4.2對各專業(yè)承包商的提供的有

20、效服務(wù)進行有效的控制;3.3.4.3在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師的溝通, 與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、 業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合; 3.3.4.4協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障;3.3.4.5適應(yīng)總包管理的體制,為業(yè)主全方位的服務(wù);3.3.5項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)3.3.5.1項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、 法規(guī)和政策, 執(zhí)行企業(yè)的各項管理 制度; 2按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同, 嚴(yán)格履行合同條款。 項目經(jīng)理要 向項目人員解釋和說明項目合同、 項目設(shè)計、 項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文 件;制定項目組織目標(biāo)。 3做好施工準(zhǔn)備,落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)

21、。 4協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預(yù)見問題,處理矛盾;注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬 管理人員的工作能力; 5對外包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等負(fù)責(zé),并組織相關(guān)人員對其進行 監(jiān)督管理、考核驗收; 6制定項目組織機構(gòu)形式, 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī) 章制度,搞好與單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來; 7嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強財務(wù)、預(yù)算管理,推行項目內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制;3.3.5.2現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進度管理、 質(zhì)量管理、 文明施工管理、 安全管理等現(xiàn) 場各項管理工作。 1做好施工準(zhǔn)備工作,包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo);臨時設(shè)施現(xiàn) 場準(zhǔn)備,組織勞

22、動力進場,組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)材料購置進場; 2落實合同工期,編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃,并據(jù)此編制月計劃、周計劃,下 發(fā)落實到生產(chǎn)各部門;負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行、實施與考核; 3落實各項質(zhì)量管理工作,落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度; 4對現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé),建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等;并負(fù)責(zé)文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。 5領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,組織安全生產(chǎn)例會,定期安全生產(chǎn)檢查安全教育活動; 6制定生產(chǎn)例會制度,協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置,落實各部 門的工作。安排工程進度計劃及各項工作目標(biāo); 7負(fù)責(zé)工程項目的成品保護,工程回訪工作; 8負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、

23、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。3.3.5.3項目安裝經(jīng)理崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)機電安裝工作; 2協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制,檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文 明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo),依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。3.3.5.4項目總工崗位職責(zé) 1對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任; 2領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件編制; 3參加工程基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收;參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理; 4領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行, 通過加強全過程的質(zhì)量管理, 確保項目質(zhì)量目標(biāo)的 實現(xiàn); 5科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作; 6具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計, 組織編制并審核

24、專項施工方案、 技術(shù) 措施; 7貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定; 8負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理,審定設(shè)計洽商和變更工作; 9領(lǐng)導(dǎo)各項施工技術(shù)總結(jié)工作;參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作; 10領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作;11領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。3.3.5.4商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)商務(wù)經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目的經(jīng)濟合同(協(xié)議的簽訂,施工預(yù)算、 統(tǒng)計報量、及資金計劃、工程結(jié)算及索賠、項目成本核算、市場調(diào)研的管理工作,并配 合項目經(jīng)理進行項目的各項工作。 1嚴(yán)格按照合同法及有關(guān)法律、法規(guī)、政策的規(guī)定,簽訂項目有關(guān)勞務(wù)分包、機械租賃、材料采購等經(jīng)濟

25、合同及協(xié)議,并負(fù)責(zé)向項目各有關(guān)部門進行合同交底; 2結(jié)合項目的工程施工要求,在各有關(guān)部門配合下,負(fù)責(zé)項目的施工預(yù)算的管理工 作; 3嚴(yán)格遵守統(tǒng)計法的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計報量及資金計劃工作,并按照有關(guān) 部門的要求進行報批; 4根據(jù)合同的要求及規(guī)定,及時進行工程的結(jié)算、變更簽證費用、工程索賠費用的 編制,并負(fù)責(zé)與業(yè)主進行洽商; 5按照成本核算的有關(guān)規(guī)定,組織有關(guān)部門進行項目的成本核算工作,并組織召開 項目的月度成本分析會; 6嚴(yán)格控制項目的成本支出,負(fù)責(zé)項目的勞務(wù)、機械、材料等費用的結(jié)算工作; 7負(fù)責(zé)項目關(guān)于勞務(wù)、材料、機械的市場價格的調(diào)研工作; 8配合項目經(jīng)理搞好項目的管理工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系

26、在項目的貫徹落實工作。 3.3.5.5項目行政經(jīng)理職責(zé) 1負(fù)責(zé)項目后勤, 辦公設(shè)施的配備, 及項目人事管理, 接受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 2與工程管理各方面建立融洽關(guān)系。與業(yè)主:盡可能站在業(yè)主的角度,充分理解業(yè)主對于工程建設(shè)的愿望和意圖,實 現(xiàn)施工單位權(quán)限范圍內(nèi)的合同履約。 體現(xiàn)文明、 高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的 各個環(huán)節(jié)上,與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系,保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、 高速施工,最終達到建設(shè)單位的要求。與監(jiān)理:以嚴(yán)格的施工管理程序,達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo), 以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。與地方政府部門:及時與相關(guān)政府部門進行接洽,盡快了解本區(qū)域政

27、府部門及學(xué) 校的要求,為及時有效貫徹政府部門的各項政策、 法規(guī)等并作好充分準(zhǔn)備,在施工過程 中樹立良好的社會形象。與協(xié)力公司:嚴(yán)格管理,使協(xié)力公司與總包一道實現(xiàn)文明、高素質(zhì)施工的企業(yè)形 象。與居民:施工的過程中與周圍的居民建立良好的諒解關(guān)系,強噪音施工的項目盡 可能調(diào)整避開學(xué)生上課的時間, 對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受, 并研究采取相應(yīng) 的避免措施,從而與居民建立良好的協(xié)作關(guān)系。 在條件允許的情況下,項目將主動地為 居民辦一些力所能及實事。3.3.5.6工長崗位職責(zé) 1各專業(yè)工長直接負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的機具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作; 2負(fù)責(zé)施工進度計劃的有效實施及管理工作; 深入施工現(xiàn)場

28、檢查、 落實進度完成情 況,材料節(jié)約情況,材料使用情況,文明施工情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;加強本專業(yè)材 料的平面布置和合理碼放。 防止因堆放不合理造成的損壞和浪費及影響場容場貌; 3負(fù)責(zé)編制工程所需材料的申請計劃,材料申請數(shù)量不得粗估冒算,力求準(zhǔn)確, 減 少對項目不必要的開支和損失;負(fù)責(zé)制定、限額領(lǐng)料措施,材料合理使用措施,材料節(jié) 約措施; 4對班組進行全面的進度計劃、質(zhì)量、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理交底,進行施 工操作、技術(shù)、質(zhì)量交底,并追蹤檢查落實情況; 5負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品質(zhì)量保護工作的實施、落實和執(zhí)行; 6協(xié)助預(yù)算員做好本專業(yè)施工預(yù)(結(jié) 算書的編制工作;負(fù)責(zé)對工程隊所完成工程 量的復(fù)核簽認(rèn)工作

29、; 7加強安全管理,有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令。加強場容管理,督促 班組工完場清,不得浪費材料, 對施工操作人員使用的操作平臺及操作架,工具要經(jīng)常 檢查其安全和隱患; 8協(xié)助做好生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的工作;完成項目經(jīng)理交給的其他任務(wù) 9必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);3.3.5.7安全員崗位職責(zé) 1認(rèn)真執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、 政策、 法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度; 2對各施工作業(yè)點進行安全檢查, 掌握安全生產(chǎn)情況。 檢查出的安全隱患及時提出 整改意見和措施。制止違章作業(yè)和指揮,遇到嚴(yán)重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告主管領(lǐng) 導(dǎo); 3參加項目定期安全檢查,做好檢查記錄,

30、及時填寫隱患整改通知書,督促認(rèn)真整 改; 4配合各工長開展好安全教育活動, 堅持每周一次的安全活動制度。 組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程; 5對勞保用品的使用、發(fā)放進行監(jiān)督; 6發(fā)生工傷及未遂事故做好現(xiàn)場保護、搶救工作。立即上報,如實反映事故情況。 3.3.5.8質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) 1熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn),做好項目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,對漏檢和錯檢負(fù)責(zé); 2指導(dǎo)物資部、 試驗員按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行試驗, 督促材料人員和試驗員按時取 樣送檢。 3熟悉施工圖、 施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn), 實施分項、 分部工程質(zhì)量檢查驗收, 監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患有權(quán)停工整頓,并向總工報告; 4把好工

31、序質(zhì)量關(guān),執(zhí)行“三檢制” ,上道工序不合格,下道工序不許施工,用工 序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量;自檢合格后,進行報驗。 5實施工程質(zhì)量預(yù)控,對工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病,及時向工長或項目經(jīng)理匯報, 以便采取糾正的預(yù)防措施; 6出現(xiàn)事故或不合格情況時,要檢查原因,掌握第一手資料,并及時通報工長,向 項目經(jīng)理和單位質(zhì)量部門匯報,督促有關(guān)部門和人員及時提出糾正措施和預(yù)防措施; 7經(jīng)常深入項目、班組, 指導(dǎo)檢查有關(guān)人員的工藝執(zhí)行情況、原始記錄及檢驗憑證 的填寫情況, 并及時處理檢驗工作中的技術(shù)問題, 參加質(zhì)量分析會及不合格質(zhì)量問題的 處理工作; 8做好資料的匯集、整理和上報工作,參加工程竣工、交工驗收工作,

32、并做好質(zhì)量 信息的反饋工作。3.3.5.9試驗員崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)原材料的取樣和送檢及有關(guān)現(xiàn)場的實驗工作, 根據(jù)各項不同的試驗要求正確 的選擇取樣方法; 2作好現(xiàn)場的砂、石含水量、混凝土塌落度、砂漿稠度的測定、混凝土及砂漿試塊 的成型及養(yǎng)護等; 3制定試驗計劃及見證試驗計劃, 熟悉各種材料的性能指標(biāo)及實驗方法, 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及試驗方法,及時分析取回的各種實驗報告; 4負(fù)責(zé)聯(lián)系混凝土、砂漿的配合比、對現(xiàn)場實施執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查; 5了解天氣預(yù)報 , 提供季節(jié)性施工的必要資料; 6保證所有試驗資料的準(zhǔn)確、完整和可追溯性, 工程竣工時進行整理,并交給質(zhì)量 檢查員。3.3.5.10技術(shù)員崗位職責(zé)

33、 1參加編制施工技術(shù)措施,施工組織設(shè)計; 2參加編制工程質(zhì)量實施計劃 ; 3向監(jiān)理報審施工技術(shù)文件; 4負(fù)責(zé)項目計量工作; 5參加圖紙會審,整理技術(shù)會議紀(jì)要; 6參加技術(shù)交底,編制施工技術(shù)總結(jié); 7領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情;3.3.5.11資料員崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔及上報工作。 2根據(jù)檔案館資料歸檔文件和建筑工程資料管理規(guī)程及其它相關(guān)規(guī)定,對項目 人員需做資料內(nèi)容的交底。 3協(xié)助工長、質(zhì)檢員填寫施工資料。 4領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情;3.3.5.12材料員崗位職責(zé) 1、協(xié)助項目經(jīng)理作好新開工程現(xiàn)場平面布置、臨建、修通道路、平整夯實物質(zhì)堆 放場地,確保開工前按計劃所需材料的順利進行;

34、2、對于進場物資認(rèn)真執(zhí)行物資采購工作程序和檢驗、試驗,控制工作程序,嚴(yán)格 檢查、做好驗收,把好物資進場關(guān) 3、認(rèn)真執(zhí)行進場物資的搬運、儲存、包裝、防護和交付的有關(guān)規(guī)定; 4、及時了解施工進度, 掌握材料使用消耗及堆放情況,對于施工現(xiàn)場生產(chǎn)的不利 因素要及時禁止,并上報主管領(lǐng)導(dǎo); 5、做好料具保管工作,檢查督促施工隊正確用料,及時清理回收利用,達到工完 場清、文明施工; 6、遵守局及項目的管理制度,完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。3.3.5.13核算員崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書,保證工程收入。 2參與投標(biāo)報價與合同簽定工作。 3辦理預(yù)算外簽證,落實索賠款項。 4定期盤點,內(nèi)部成本核算。 5

35、有效控制成本費用的開支,做好成本分析。 6建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。3.3.5.14設(shè)計員崗位責(zé)任制 1負(fù)責(zé)編制工程圖紙的二次設(shè)計。 2參與施工管理。3.3.6主要管理措施3.3.6.1質(zhì)量管理按照企業(yè)質(zhì)量管理手冊的要求, 編制本工程質(zhì)量計劃, 建立質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)以確定企 業(yè)質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。 項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃、 質(zhì)量程序文件和作業(yè)指 導(dǎo)書, 編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計劃, 對各工序和分項工程進行目標(biāo)分解, 編制分項工程施工技術(shù)方案,落實責(zé)任到人,使每個操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài), 達到過程精品的要求。3.3.6.2工期管理本工程工期目標(biāo)為 642天,為保證按期交付, 我們精心編制了工程總進度計劃,該 計劃中對各個節(jié)點工期進行了重點安排,具體詳見施工進度計劃部分。本工程進行工期安排時, 充分考慮了水電安裝與裝修的提前插入, 在結(jié)構(gòu)施工階段, 項目將由總工程師牽頭, 組成專門班子協(xié)助配合業(yè)主將裝修作法及材料考查選定, 落實 設(shè)備選型、訂貨,適時插入安裝及裝修,確保最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。建立工程進度預(yù)警程序和材料預(yù)驗、