廣東某框架廠房施工組織設(shè)計(jì)

1、投標(biāo)企業(yè)簡(jiǎn)介4前言6第一章、工程概況6第一節(jié)、工程簡(jiǎn)介6第二節(jié)、工程地質(zhì)概況7第三節(jié)、建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介9第四節(jié)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介11第五節(jié)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介11第六節(jié)、工程自然條件與施工環(huán)境11第二章、施工組織12第一節(jié)、編制依據(jù)12第二節(jié)、公司級(jí)施工管理機(jī)構(gòu)14第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)16第四節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)20第五節(jié)、項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度的建立29第六節(jié)、施工技術(shù)準(zhǔn)備30第七節(jié)、物資準(zhǔn)備31第八節(jié)、施工前期準(zhǔn)備31第九節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃及調(diào)配32第十節(jié)、材料進(jìn)場(chǎng)管理35第三章、施工總策劃37第一節(jié)、總承包及分包工程管理40第二節(jié)施工協(xié)調(diào)工作45第四章、主要施工方案與技術(shù)措施49第一節(jié)、施工測(cè)量49

2、第二節(jié)、基礎(chǔ)工程54第三節(jié)、模板工程59第四節(jié)、高支模板支撐系統(tǒng)64第五節(jié)、鋼筋工程80第六節(jié)、預(yù)應(yīng)力工程施工方法86第七節(jié)、混凝土工程93第八節(jié)、后澆帶施工100第九節(jié)、樓地面工程101第十節(jié)、砌體工程102第十一節(jié)、裝飾工程103第十二節(jié)、屋面及防水工程108第十三節(jié)、門窗工程111第十四節(jié)、室內(nèi)給排水安裝工程112第十五節(jié)、垂直運(yùn)輸裝置117第十六節(jié)、腳手架工程123第五章、市政工程129第一節(jié)、市政工程概況129第二節(jié)、道路施工主要工序流程130第三節(jié)、道路施工測(cè)量131第四節(jié)、路基施工132第五節(jié)、基層施工133第六節(jié)、路面施工135第七節(jié)、人行道施工138第六章、工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)

3、及解決措施139第七章、主要施工機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃及配置145第八章、施工總進(jìn)度計(jì)劃148第一節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃148第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理150第三節(jié)、工程工期保障體系及措施152第九章、質(zhì)量保證體系及實(shí)施措施157第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)157第二節(jié)、質(zhì)量保證體系157第三節(jié)、工程質(zhì)量保證措施157第四節(jié)、落實(shí)質(zhì)量保證措施159第五節(jié)、成品保護(hù)措施160第六節(jié)、質(zhì)量通病與預(yù)防措施162第十章、安全生產(chǎn)管理175第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)175第二節(jié)、安全管理體系175第三節(jié)、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制177第四節(jié)、安全生產(chǎn)措施180第五節(jié)、消防安全措施186第六節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)187第十一章、文明施工與環(huán)境保

4、護(hù)管理189第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置189第二節(jié)、文明施工措施190第三節(jié)、疾病防治措施192第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)急救措施193第五節(jié)、不擾民施工措施194第六節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施196第十二章、施工用電、機(jī)械設(shè)備安全管理199第一節(jié)、施工用電安全技術(shù)措施199第二節(jié)、施工機(jī)具用電安全管理200第十三章、季節(jié)性施工措施202第一節(jié)、臺(tái)風(fēng)、雨季施工措施202第二節(jié)、夏季施工技術(shù)措施204第十四章、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置205第一節(jié)、施工平面布置策劃及管理205第二節(jié)、施工臨時(shí)設(shè)施布置206第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、供電208第十五章、工程技術(shù)檔案資料管理210第十六章、工程保修及服務(wù)承諾212第十七、工程造

5、價(jià)管理及成本控制措施212第十八章、附錄部分220附錄一：施工平面總布置圖附錄二：施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附錄三：樁基施工時(shí)打樁順序示意圖投標(biāo)企業(yè)簡(jiǎn)介珠海市*集團(tuán)公司成立于1987年，前身是珠海市*工程公司，1996年晉升為國家一級(jí)建筑施工企業(yè)。2001年順利通過建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位，目前公司具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)，建筑裝飾設(shè)計(jì)乙級(jí)、建筑幕墻貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程叁級(jí)，房地產(chǎn)開發(fā)叁級(jí)等資質(zhì)。公司主要從事房屋建筑工程、機(jī)電設(shè)備安裝、市政、道路橋梁工程、裝飾裝修、設(shè)計(jì)與施工、建筑幕墻、房地產(chǎn)開發(fā)、建材銷售等業(yè)

6、務(wù)。公司現(xiàn)有從業(yè)人員1852人，具有各種職稱的工程技術(shù)人員和管理人員325人，其中工程系列240人，高、中級(jí)職稱139人，公司注冊(cè)資金6000萬元，具有雄厚的施工實(shí)力和較高的技術(shù)水平。公司自1987年成立以來，與特區(qū)建設(shè)同步成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)范圍和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，近幾年建筑業(yè)總產(chǎn)值每年都在10億元人民幣左右。主要承建了以口岸廣場(chǎng)、紅塔仁恒二期廠房工程、怡景灣大酒店、公安局指揮中心、高爾夫山莊別墅群、金海灣花園、珠江水利委員會(huì)辦公樓等為代表的房建工程；以珠海情侶路、機(jī)場(chǎng)西路、景灣南路、東風(fēng)路改造、蓮花大橋引橋、航展停機(jī)坪、紅塔市政給排水、珠海南屏科技工業(yè)園二期道路等為代表的市政道路及

7、橋梁工程；承建了香洲污水處理廠、珠海市體育中心、口岸廣場(chǎng)大型設(shè)備安裝工程和上海七重天賓館裝修、廣州天河電訊大廈裝修、地稅局、財(cái)政局辦公樓裝修及南京紡織品進(jìn)出口大廈幕墻、公安局指揮中心幕墻、珠海國際會(huì)展中心幕墻等工程。近幾年施工的金海灣花園、怡景灣大酒店、工商大廈、銀豐大廈、香龍大廈等高層建筑已成為珠海的標(biāo)志性建筑物。公司把質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的根本，確立了質(zhì)量第一，用戶滿意，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌”的質(zhì)量方針，把ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每一個(gè)項(xiàng)目部，承建的工程優(yōu)良率逐年穩(wěn)步上升。其中珠海香洲污水處理廠、市公安局指揮中心獲得廣東省優(yōu)良樣板工程，九江濱江花園獲江西省樣板工程，珠海麗珠綜合樓、

8、九洲花園二期、公安局停車大樓獲得市優(yōu)良樣板工程，為建設(shè)美麗的珠海做出了突出貢獻(xiàn)。公司連續(xù)多年榮獲珠海市重合同，守信用”企業(yè)稱號(hào)。我們將一如既往的發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)取，通過優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)名牌，回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨和對(duì)社會(huì)的承諾。、夕4刖百本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)偉創(chuàng)力制造（珠海）有限公司B15廠房建設(shè)項(xiàng)目工程施工的主要依據(jù)，編制時(shí)對(duì)本工程施工的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配置、主要施工技術(shù)方案及措施、安全保證措施、文明施工措施及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能作了充分的考慮，突出其科學(xué)性及可行性。確保本工程質(zhì)量

9、達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良樣板工程，按合同工期如期交工驗(yàn)收，同時(shí)確保工程安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)，并爭(zhēng)創(chuàng)市安全、文明雙優(yōu)工地。第一章、工程概況第一節(jié)、工程簡(jiǎn)介本工程為偉創(chuàng)力制造（珠海）有限公司B15廠房建設(shè)項(xiàng)目工程，位于珠海市新青科技工業(yè)園內(nèi)，建設(shè)單位是偉創(chuàng)力制造（珠海）有限公司，由珠海市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程建筑物總占地面積27279.3m2,總建筑面積105000療，主要工程包括有：（1）主廠房土建工程（包括樁基工程），框架結(jié)構(gòu)，車間部分3層，其中首層為金屬?zèng)_壓及注塑車間，層高11.5米，柱網(wǎng)18*9米，樓板荷載10噸/平方米;其余為電子裝配車間，層高5.5米，柱網(wǎng)9*9米，樓板荷載1.2噸/平方

10、米;辦公區(qū)5層,首層高6米淇余4.2米。本項(xiàng)目士0.00的絕對(duì)標(biāo)高為4.8米；（2）主廠房室內(nèi)給排水工程（3）廠區(qū)給排水及道路、橋梁工程；（4）屋面防水工程；（5）幕墻工程；第二節(jié)、工程地質(zhì)概況一、地形地貌、自然地理及氣候擬建場(chǎng)地位于斗門區(qū)新青科技工業(yè)園，場(chǎng)區(qū)屬濱海沉積，經(jīng)人工回填，現(xiàn)基本平整。地區(qū)屬亞熱帶海洋性氣候，年平均氣溫22.5C,年降雨量1800-2200mm,其中4-9月份降雨量平均為1980mm，屬豐水期，5-10月份為臺(tái)風(fēng)季節(jié)，臺(tái)風(fēng)風(fēng)凳陸最大風(fēng)力達(dá)12級(jí)以上，標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)荷載0.75Kpa。二、地層巖性根據(jù)地貌單元的不同，并參照地面標(biāo)高及各鉆孔人工填土與第四系海陸交互相沉積層（地質(zhì)彳

11、t號(hào)Qmc）、花崗巖風(fēng)化殘積土層（地質(zhì)代號(hào)Qml）,及燕山三期侵入花崗巖層（地質(zhì)代號(hào)丫52（3）o本次勘察揭露的地層為：1、人工填土（Qml）（為地質(zhì)編號(hào)，下同）為素填土，褐黃色帶淺紅色，濕，欠壓實(shí)，主要由粘性土組成，混30%左右的石英砂，結(jié)構(gòu)松散，分布于大部分地段，層厚在1.2-4.5米之間，平均厚2.93米。人工填土系新近堆填而成，結(jié)構(gòu)松散，不均勻，尚未完成自重固結(jié)未經(jīng)處理不能作為擬建建筑基礎(chǔ)持力層。2、第四系海陸交互相（Qme）沉積層：該層由粗砂、粘土及粘土、淤泥和礫砂組成。按土層的沉積規(guī)律自上而下分為：1）粗砂：褐黃、淺灰黑色，主要成分為石英質(zhì)，呈飽和，松散狀態(tài)。僅見于36號(hào)孔，層厚3

12、.6m.。2）粘土：褐黃色，含20%左右的石英砂，無搖震反應(yīng)，切面無光澤，干強(qiáng)度和韌性中等，呈飽和、可塑狀態(tài)。層厚1.904.80m。3）粘土：褐黃、淺灰、灰白色，含少量石英質(zhì)砂，無搖震反應(yīng)，切面光滑，干強(qiáng)度和韌性中等，呈飽和、可塑狀態(tài)。層厚1.80m。4）淤泥：灰黑、深灰等色，少量有機(jī)質(zhì)，稍具腥臭味，呈飽和，流塑狀態(tài)。層厚1.905.90米。5）礫砂：灰白、褐黃色，主要成份為石英質(zhì)，含15%左右粘性土，混少量貝殼碎屑及石英質(zhì)碎石，碎石粒徑25cm,呈飽和，松散稍密狀態(tài)c層厚0.607.70米。3、第四系坡積（Qdl）粘土褐黃、灰白色，含20%30%左右的石英砂，無搖震反應(yīng)，切面無光澤,干強(qiáng)度

13、和韌性中等，呈濕，可塑硬塑狀態(tài)。層厚1.206.20米。4、第四系坡殘積（Qel）粘性土褐黃、褐紅、灰白等色，由花崗巖原地風(fēng)化而成，原巖結(jié)構(gòu)清晰可辨，殘留料徑大于2mm的顆粒20%30%,無搖震反應(yīng)，切面無光澤，干強(qiáng)度和韌性中等，呈很濕飽和，硬塑、底部堅(jiān)硬狀態(tài)。層厚0.5010.00米。5、燕山期（丫y）花崗巖：灰白、青灰、肉紅等色，主要礦物成分為石英、長(zhǎng)石及黑云母，中粗粒結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，根據(jù)其風(fēng)化程度的不同，可分為全風(fēng)化、強(qiáng)風(fēng)化、中等風(fēng)化、微風(fēng)化花崗巖四帶：1）全風(fēng)化（丫4）花崗巖：褐黃、灰白、灰黑色，絕大部分礦物已風(fēng)化成土狀，可見殘余結(jié)構(gòu)，手捏有砂感，偶夾強(qiáng)風(fēng)化巖塊，巖芯呈土柱狀，合金鉆具

14、易鉆進(jìn)，層厚0.403.20米。2）強(qiáng)風(fēng)化（丫3）花崗巖：褐黃、灰白、肉紅等色，大部分礦物已顯著風(fēng)化，節(jié)理裂隙極發(fā)育，巖芯呈土柱狀或土夾碎塊狀，局部呈碎塊狀，巖塊用手可折斷，合金鉆具易鉆進(jìn)，層厚0.409.40米。3）中等風(fēng)化（丫2）花崗巖（11）：褐黃、褐灰、灰白等色，部分礦物風(fēng)化明顯，節(jié)理裂隙較發(fā)育，巖芯呈塊狀及餅狀，巖塊用手難折斷，合金鉆具鉆進(jìn)又t層厚0.602.40米。4）微風(fēng)化（丫1）花崗巖：灰白、青灰色，節(jié)理裂隙稍發(fā)育，巖芯呈柱狀，巖質(zhì)新鮮堅(jiān)硬，敲擊聲脆，合金鉆具難鉆進(jìn)，鋼粒鉆具難鉆進(jìn)，見于部分鉆孔號(hào)，揭露厚度1.103.90米，厚度不詳。由于花崗巖具有不均勻風(fēng)化的特征，常在其各風(fēng)

15、化帶(或殘積土層中)發(fā)育花崗巖球狀風(fēng)化體，即“孤石”，在本場(chǎng)地一些鉆孔均有發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)及施工過程中都必須注意。三、地震效應(yīng)根據(jù)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50011-2001),珠海市抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.10g,地震動(dòng)反應(yīng)譜特征周期值為0.35s。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)判定：勘察場(chǎng)地內(nèi)場(chǎng)地土的類型主要為中軟軟弱土，建筑場(chǎng)地類別為II類。工程地質(zhì)I區(qū)東部部分地段場(chǎng)地土類型為中硬堅(jiān)硬土，建筑場(chǎng)地類別為I類。四、地下水勘察期間，各鉆孔均遇見地下水，賦存于第四系各地層中的地下水屬上層滯水潛水類型，主要受大氣降水及地表水補(bǔ)給，水位變化因氣候、季節(jié)而異；賦存于花崗巖各風(fēng)化帶裂隙

16、中的地下水屬基巖裂隙水，受大氣降水和上層地下水補(bǔ)給。勘察期間測(cè)得其混合穩(wěn)定水面埋藏深度變化于0.208.60米之間，水位標(biāo)高介于6.3018.51米。根據(jù)水質(zhì)分析，擬建場(chǎng)地內(nèi)地下水水質(zhì)在強(qiáng)透性地層中對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具中等腐蝕性，在弱透水性地層中對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具有弱腐蝕性；對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋不具腐蝕性，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。第三節(jié)、建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介一、B15廠房框架結(jié)構(gòu)，辦公區(qū)五層，車間三層，建筑面積105000itf,辦公區(qū)首層高6.0米，其余層高為4.2米。車間首層高11.5米,其余層高為5.5米。樓地面結(jié)構(gòu)層為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，車間地面做防靜電地板、衛(wèi)生間等鋪砌淺色耐磨地磚。非承重墻體用M5砂漿

17、砌180厚MU7.5混凝土機(jī)制石專墻。室內(nèi)墻面做15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿面掃白色內(nèi)墻涂料。室外墻面做12厚1:3水泥砂漿打底，8厚1:2.5水泥砂漿面掃米色漆（用于現(xiàn)澆混凝土柱的墻體）。衛(wèi)生間墻做15厚1:3水泥砂漿打底，貼淺黃色瓷片。頂棚除衛(wèi)生間做輕鋼龍骨吊頂外，其余均刷水泥漿一道，8厚1:0.5:2.5水泥石灰砂漿打底，23厚紙筋石灰漿抹面，掃白色大白漿二道。鋁合金門窗為白色框，墨綠色玻璃。衛(wèi)生間門用PVC木紋色塑鋼門。頂棚為現(xiàn)澆混凝土板底刷水泥漿一道，8厚1:0.5:2.5水泥石灰砂漿打底，23厚紙筋石灰漿抹面，掃白色乳膠漆。鋁合金門窗為銀色框，茶

18、色玻璃。2.5水泥石灰砂漿打底，23厚紙筋石灰漿抹面，掃白色大白漿二道。鋁合金門窗為白色框，墨綠色玻璃。衛(wèi)生間門用PVC木紋色塑鋼門。頂棚為現(xiàn)澆混凝土板底刷水泥漿一道，8厚1:0.5:2.5水泥石灰砂漿打底，23厚紙筋石灰漿抹面，掃白色大白漿二道。衛(wèi)生間做輕鋼龍骨吊頂，吊頂面為耐火保溫板。鋁合金門窗為白色框，墨綠色玻璃。衛(wèi)生間門用PVC木紋色塑鋼門。二、道路廠區(qū)道路的車行道路幅寬從4m到12m不等，主要有4m,6m,12nl車行道兩邊設(shè)有600項(xiàng)左右的人行道，人行道鋪砌混凝土預(yù)制塊，并適當(dāng)做了綠化。車行道的路面構(gòu)造從下到上為：回填土（或回填砂），分層回填，每層厚度200左右，灑水機(jī)械壓實(shí)；50

19、0厚級(jí)配毛石砂墊層，毛石砂混合物最大粒徑不大于300,不得含有草根等有機(jī)物雜質(zhì)，攤鋪均勻，用碾壓機(jī)碾壓時(shí)適當(dāng)灑水，使砂石表面保持濕潤(rùn)，碾壓至混合物不松動(dòng)為止，不能使用機(jī)械壓實(shí)的地方用人工或小型機(jī)械壓實(shí)；150厚水泥石屑穩(wěn)定層，水泥含量6%,機(jī)械干拌后加適量水（約8%左右），再攪拌后即刻鋪開用碾壓機(jī)震動(dòng)壓實(shí)，壓實(shí)密度在9095%左右；C30混凝土路面，250厚，原漿抹平。第四節(jié)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介本工程基礎(chǔ)類型：預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。第五節(jié)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)按7度地震烈度設(shè)防，合理使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)，抗震等級(jí)為三級(jí)。首層結(jié)構(gòu)荷載為10噸，車間二層結(jié)構(gòu)梁采用有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁，首層層高為1

20、1.5米，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35,其余樓層混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30.設(shè)備基礎(chǔ)為C25,基礎(chǔ)墊層、素混凝土墻基礎(chǔ)混凝土等級(jí)為C1Q二次澆灌用C25細(xì)石混凝土。鋼筋采用I、II級(jí)，鋼板及型鋼一律選用普通碳素3號(hào)鋼（Q235,鋼筋保護(hù)層如下：板厚W100mm時(shí)為10mm,板厚100加時(shí)為15mm；梁柱為25mm；基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁，當(dāng)有墊層時(shí)為35mm,無執(zhí)層時(shí)為70mm；鋼筋混凝土水池、貯倉為20mm。鋼筋混凝土梁的受力筋若需接駁時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采用閃光對(duì)焊或電弧焊，采用電弧焊必須雙面焊接，不得采用單面焊接，雙面焊的長(zhǎng)度為5d,且接頭數(shù)量及位置必須符合規(guī)范要求。第六節(jié)、工程自然條件與施工環(huán)境一、工程地理位置環(huán)境

21、本工程位于珠海市新青科技園區(qū)內(nèi)，項(xiàng)目南、北側(cè)的園區(qū)混凝土道路已建成通行，項(xiàng)目用地東側(cè)、南側(cè)圍墻已建成。擬建建筑物場(chǎng)地已基本平整，施工場(chǎng)地寬敞。二、施工水電條件施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有建設(shè)單位提供的變壓器，施工用電的接駁點(diǎn)在中央飯?zhí)玫牡蛪号潆姺浚晌曳桨惭b符合業(yè)主要求的電纜、主開關(guān)、饋電箱及計(jì)量表計(jì)。施工用水的接駁點(diǎn)具體位置由業(yè)主指定，我方安裝施工用水的設(shè)施,包括符合業(yè)主要求的計(jì)量表計(jì)。施工臨時(shí)用水、電需與建設(shè)方及有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理好，基本滿足施工需要三、施工氣象條件根據(jù)廣東省標(biāo)準(zhǔn)建筑氣象參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(DBJ15-1-90),珠海市位于珠江口伶仃洋西岸，屬亞熱帶海洋性氣候，年平均氣溫22.4。年平均相對(duì)濕度為79

22、%年平均B雨量為1993.70mm其中59月降雨量集中，雨量合計(jì)為年降雨量的77%本場(chǎng)區(qū)亦屬季風(fēng)區(qū)，夏季多受臺(tái)風(fēng)影響，易出現(xiàn)暴雨、大風(fēng)天氣。年平均雷暴日數(shù)為64.2天，將近85%勺雷暴天氣出現(xiàn)在59月份，其中8月雷暴日數(shù)最多，有13.1天。本工程施工期橫跨夏、秋、冬三個(gè)季節(jié)，多有臺(tái)風(fēng)和大雨，將給施工帶來眾多不便，必須統(tǒng)籌安排，采取措施保證施工正常進(jìn)行。第二章、施工組織第一節(jié)、編制依據(jù)一、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、珠海市偉創(chuàng)力制造(珠海)有限公司B15廠房建設(shè)項(xiàng)目工程施工招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件。2、珠海市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的偉創(chuàng)力廠房設(shè)計(jì)方案圖。3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。4、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程

23、及標(biāo)準(zhǔn)。5、廣東省及珠海市有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目文件和規(guī)定。6、我公司人員安排、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備裝配能力。7、我公司對(duì)本工程的承諾。二、主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程目錄1、GB50300-20012、GB50202-20023、GB50203-20024、GB50204-20025、GB50207-2002建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范?；炷两Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。6、GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。7、GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。8、GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)

24、收規(guī)范。9、GB50242-2002建筑給排水及采曖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。10、GB50326-2001建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范11、GB/T50328-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范12、GB50164-200213、JGJ98-2000混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)程14、JGJ55-200015、JGJ27200116、JGJ59-9917、JGJ80-9118、JGJ46- 8819、GJ33- 8620、GB5144-9421、JGJ88-9222、GB13329-9123、JGJ130-200124、JGJ128-200025、JGJ80-91四、其它技術(shù)資料普通混凝土

25、配合比設(shè)計(jì)規(guī)程。鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工作業(yè)安全規(guī)程。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)。建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范。塔式起重機(jī)安全規(guī)程。龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范。建筑卷揚(yáng)機(jī)安全規(guī)程。建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范。建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程。1、中南標(biāo)準(zhǔn)圖集。2、珠海市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施（一）、（二）3、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。4、建筑施工手冊(cè)。5、建筑工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)6、公司ISO9000質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等。第二節(jié)、公司級(jí)施工管理機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理為本公司第一責(zé)任人，對(duì)公司的行政管理、生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。公

26、司總工程師對(duì)本公司施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。公司各職能部門，根據(jù)公司ISO9000質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等規(guī)定，在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理。一、總工室1、對(duì)公司施工項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)管理責(zé)任，定期召開公司生產(chǎn)、質(zhì)安工作會(huì)議，貫徹上級(jí)有關(guān)法規(guī)政策，檢查評(píng)價(jià)公司質(zhì)安工作，推廣適合公司生產(chǎn)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。2、制定公司年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織公司質(zhì)安檢查，總結(jié)質(zhì)安工作，督促整改存在問題。3、負(fù)責(zé)審批公司派遣到工程項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)。4、主管公司的施工質(zhì)量、安全、文明施工、管理日常生產(chǎn)技術(shù)工作

27、。5、負(fù)責(zé)督促檢查施工管理部、質(zhì)安處等到職能部門的工作，確保公司生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，確保公司ISO9000質(zhì)量體系有效運(yùn)行。6、負(fù)責(zé)組織處理公司施工的重大技術(shù)質(zhì)量問題和安全事故。7、參加重大施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，經(jīng)常性檢查施工項(xiàng)目質(zhì)量狀況和進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目部工作，參加工程竣工驗(yàn)收。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部1、組織工程的投標(biāo)工作；部分分項(xiàng)工程分包的招標(biāo)工作；部分勞務(wù)分包的招標(biāo)工作；。2、組織并負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算；組織投標(biāo)文件的編制；3、項(xiàng)目合同的洽談與簽訂；分包合同的洽談與簽訂。合同執(zhí)行情況的跟綜與檢查。3、負(fù)責(zé)派遣工程項(xiàng)目的合約及成本管理負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的分析和成本控制。4、編制生產(chǎn)計(jì)劃、審定項(xiàng)目

28、工程進(jìn)度款，并協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主提出申請(qǐng)。審核公司撥付至項(xiàng)目部的工程款并報(bào)分管副總批準(zhǔn)。5、協(xié)助辦理工程項(xiàng)目的報(bào)建；協(xié)助項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料的收集、整理、協(xié)助建立數(shù)據(jù)庫。三、施工管理部1、項(xiàng)目施工的統(tǒng)籌管理和實(shí)施；對(duì)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工等全面管理。2、負(fù)責(zé)派遣工程項(xiàng)目所需的工程技術(shù)人員，包括各專業(yè)工程師、質(zhì)量員、安全員、施工員。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程與建設(shè)行政主管部門、職能部門及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的關(guān)系。4、組織貫徹執(zhí)行國家及省市級(jí)有關(guān)建筑工程質(zhì)量安全、文明施工的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等組織監(jiān)管；嚴(yán)格執(zhí)行公司工程管

29、理的有關(guān)規(guī)定。5、負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量體系程序文件有關(guān)勞務(wù)方面的工作，做好項(xiàng)目部、施工班組和特殊工種評(píng)價(jià)及培訓(xùn)等方面的工作。做好各項(xiàng)目部勞動(dòng)力的調(diào)配工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底；協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理和其他工程師做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。四、設(shè)備物資部1、負(fù)責(zé)公司大型施工機(jī)械設(shè)備的采購、驗(yàn)收、調(diào)配、維護(hù)維修管理。負(fù)責(zé)公司大宗材料的招標(biāo)采購、驗(yàn)收、調(diào)配。2、負(fù)責(zé)派遣工程項(xiàng)目所需的材料管理人員；施工機(jī)械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)人員。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底及做好項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)備機(jī)具、施工用電、腳手架的檢查驗(yàn)收工作。4、每月定期檢查工地施工機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)維修保養(yǎng)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)

30、和處理存在問題，提供整改意見、監(jiān)督整改效果。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備鑒定工作，編制機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具定期檢測(cè)計(jì)劃。6、具體負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的有關(guān)材料主管工作，做好合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)及有關(guān)資料收集整理，做好公司材料供應(yīng)計(jì)劃及大宗材料的采購。7、協(xié)調(diào)各施工項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃、調(diào)配、運(yùn)輸、采購。8、監(jiān)督指導(dǎo)施工項(xiàng)目部做好大型設(shè)備安裝、拆除及按規(guī)定請(qǐng)有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。9、監(jiān)督指導(dǎo)施工項(xiàng)目部做好施工材料送檢、材料計(jì)劃、材料臺(tái)帳及運(yùn)輸保管等有關(guān)工作。第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，我公司在本工程的施工組織上

31、，按照國際通行的項(xiàng)目管理模式，擬組建一個(gè)精干、高效的實(shí)體型項(xiàng)目管理班子，并派出具有一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在工程項(xiàng)目授權(quán)代表，代表公司履行與業(yè)主在合同中所作出的各項(xiàng)承諾。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量第一，用戶滿意，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌”質(zhì)量方針建設(shè)該工程。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)安部、預(yù)算部、總包管理部及行政部七個(gè)職能部門組成項(xiàng)目管理層，對(duì)工程施工的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的

32、工人組成。、組建項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程的具體情況，結(jié)合我公司多年來在大中型工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和能力，確保“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”按期完成本工程的施工任務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置珠海漢勝工業(yè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的公司一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理蘇德會(huì)（41歲，工程師，碩士研究生）任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，組成一個(gè)項(xiàng)目管理部門齊全、人員責(zé)任崗位明確、精干高效的項(xiàng)目管理班子，統(tǒng)一對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及主要項(xiàng)目管理人員由公司總經(jīng)理任命并由公司下文確定。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，并在施工質(zhì)量上

33、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)取超越建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目的期望要求。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：錯(cuò)誤！鏈接無效、擬派駐項(xiàng)目管理人員計(jì)劃表在舁廳P崗位分工職務(wù)人數(shù)主要人員名單備注1項(xiàng)目決策層項(xiàng)目經(jīng)理1秦松2項(xiàng)目總工程師1李錦彬3技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人1劉頑強(qiáng)資料檔案員1張鎮(zhèn)深施工計(jì)劃員2謝紅山總測(cè)量員1譚東華試驗(yàn)員1林善廣4質(zhì)安部質(zhì)量員4廖建平安全員4王子陵5工程部總施工員1黎躍副總施工員3李巧明、譚運(yùn)劍施工員8莊煥平、黃冠能、張各清6供應(yīng)部設(shè)備管理員3朱占林材料管理員3何子添7合約預(yù)算部勞資管理員1馬不菊合同管理員1謝小貞成本控制員1吳建飛8行政部1王亞財(cái)務(wù)1葉向群保安6王

34、強(qiáng)三、組建施工隊(duì)伍因本工程施工任務(wù)繁重、工期緊，除采取科學(xué)合理的施工方案外，還須適當(dāng)增加勞動(dòng)力和延長(zhǎng)工作時(shí)間，必要時(shí)增加勞動(dòng)班次，甚至連續(xù)作業(yè)。抽調(diào)技術(shù)熟練、身強(qiáng)力壯的操作工人到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，選擇本公司工程項(xiàng)目中擔(dān)任班組長(zhǎng)五年以上、熟悉本公司各項(xiàng)管理制度和習(xí)慣作法的工人擔(dān)任班組帶頭人，組成精干有力的施工隊(duì)伍，確保按時(shí)完成施工任務(wù)。四、調(diào)集施工力量，做好隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備施工班組或作業(yè)工種的人數(shù)確定后，就要按照組建精干隊(duì)伍的要求，具體落實(shí)各施工班組或作業(yè)工種的人員，調(diào)集施工力量，組建隊(duì)伍，做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。五、做好所有工人進(jìn)場(chǎng)的教育進(jìn)場(chǎng)前必須做好工人的三級(jí)安全教育工作和施工技術(shù)培訓(xùn)工作，工人進(jìn)場(chǎng)教育應(yīng)包括質(zhì)

35、量目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工和遵紀(jì)守法等內(nèi)容。六、建立健全各項(xiàng)管理制度，制定實(shí)施細(xì)則公司制定了各項(xiàng)主要管理制度和措施，項(xiàng)目部還必須結(jié)合工程實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的各項(xiàng)操作規(guī)程，并落實(shí)到有關(guān)班組及各工序，做到有章可循。第四節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)由于本工程建設(shè)規(guī)模大、工期緊，各施工工序能否流暢運(yùn)行、緊密連接，是本工程能否按時(shí)、按質(zhì)、不影響周圍環(huán)境完成的關(guān)鍵，根據(jù)組織架構(gòu)圖，各崗位職責(zé)如下。一、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能1、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)指令、各項(xiàng)規(guī)章制度。3、代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔(dān)合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)4、以項(xiàng)目管

36、理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理，精心組織，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推廣全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全、文明施工三個(gè)保證體系。5、加強(qiáng)管理，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高科技含量投入，確保全面實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。二、項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時(shí)有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目決策的意圖和計(jì)劃，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、以總包管理部為主的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時(shí)反饋上級(jí)及業(yè)主、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：1、每日組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人（

37、施工副主管）召開一次碰頭會(huì)，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。2、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。3、每周參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)、管理。4、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的指定分包單位的協(xié)調(diào)管理，并對(duì)分包單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工負(fù)責(zé)。5、定期召開各工種、各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工種的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標(biāo)。6、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，

38、保證施工程序的清晰和條理化。7、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算、合約及施工管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源的投入，使成本得到有效控制。8、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。9、及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作，并組織有關(guān)部門落實(shí)防雨、防火、防中毒等措施。三、主要職能部門管理職責(zé)1、技術(shù)部在項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總工室的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作1）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱和總體施工計(jì)劃。2）對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。3）對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避

39、免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。4）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。5）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。6）協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。7）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量控制和各分包商的測(cè)量交接。8）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。9）按ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。10）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的計(jì)劃管理，包括施工進(jìn)度計(jì)劃及與施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的物質(zhì)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。11）審核各分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，使各分包商的計(jì)劃滿足總承包施工計(jì)劃的需要

40、。12）定期向總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工期實(shí)施情況，并提出對(duì)剩余工程計(jì)劃調(diào)整意見。2、質(zhì)安部在項(xiàng)目經(jīng)理部和公司施工管理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作1）按ISO9000:2000質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3）審核各分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促各分包商嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實(shí)施過程控制。4）建立各單位工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。5）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。6）定期向總工和

41、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。7）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工管理工作。8）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。9）審核各分包商關(guān)于安全和文明施工的管理體系和管理措施。10）定期組織整個(gè)工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。11）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。3、供應(yīng)部在項(xiàng)目經(jīng)理部和公司設(shè)備物資部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作1）根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求計(jì)劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃。2）具體負(fù)責(zé)向公司申請(qǐng)調(diào)撥大宗材料、機(jī)械設(shè)備，具體負(fù)責(zé)采購供應(yīng)另星輔助材料、機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的存放、

42、保管。3）材料、半成品的質(zhì)量管理；提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。4）嚴(yán)格控制無質(zhì)保條件和不符合技術(shù)規(guī)范招標(biāo)的材料投入施工。5）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量4、合約預(yù)算部在項(xiàng)目經(jīng)理部和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作1）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的合同及預(yù)決算管理。2）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并做好工程款的收取與支付。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量簽證，對(duì)各分包的工程報(bào)量進(jìn)行審核。4）編制項(xiàng)目成本和管理，并組織資金周轉(zhuǎn)。5）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。6）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的仲裁、分析與上報(bào)。四、項(xiàng)目部人員管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理

43、1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2）協(xié)助公司各職能部門確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備人員，制定項(xiàng)目部管理規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。協(xié)助公司各職能部門及時(shí)適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策等。在工程施工項(xiàng)目中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“四新”，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。3）負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見，并付諸實(shí)施。4）組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽

44、取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報(bào)，并及時(shí)會(huì)同（或責(zé)成）有關(guān)管理人員研究解決存在的問題，不斷提高項(xiàng)目施工的管理水平。5）對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)督促有關(guān)人員及時(shí)調(diào)查、處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。6）批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。2、項(xiàng)目總工程師1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，

45、分管技術(shù)部和質(zhì)安部，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人員的工作。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。2）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)有關(guān)措施，組織項(xiàng)目部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職檢。定期召開技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，針對(duì)有關(guān)存在的問題，組織攻關(guān)活動(dòng)，組織應(yīng)用“四新”，評(píng)比班、組的質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提出執(zhí)行意見。3）負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)按上級(jí)審批后的意見組織實(shí)施。審核項(xiàng)目總體施工方案和各分包商的施工方案，并

46、協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。4）組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見；參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實(shí)施。5）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。6）負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工作、原材料半成品的檢驗(yàn)論證工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報(bào)工作。7）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織質(zhì)量安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保

47、證施工安全與工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督各專業(yè)單位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。8）主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時(shí)糾正，參與質(zhì)量問題的處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部的評(píng)定和中間驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，對(duì)達(dá)不到要求的提出處理意見。9）安排有關(guān)人員編寫出計(jì)量?jī)x器的送檢計(jì)劃，安排送檢并將檢定結(jié)果登記造冊(cè)填寫好計(jì)量臺(tái)帳和管理卡。3、總施工員1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程現(xiàn)場(chǎng)施工工作。2）全面組織工程的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度,協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)各工種施工，保證計(jì)劃的完成。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。負(fù)責(zé)保證質(zhì)量、

48、保證安全、保證主要材料的節(jié)約指標(biāo)。4）具體抓項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。5）具體負(fù)責(zé)工程與各分包商的協(xié)調(diào)配合。6）確保工地達(dá)到市文明施工優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。4、施工員（含測(cè)量員）1）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對(duì)所分管部分的施工技術(shù)和工和質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）施工前熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并提出有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求，做好所分管的分部分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。3）參與隱蔽工程驗(yàn)收，并事先對(duì)所分管的部分進(jìn)行自查，合乎要求后方

49、可上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程變更部分做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算。4）負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時(shí)向有關(guān)人員提供（或保管、移交）5）編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。6）參與上級(jí)部門組織的月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改。4、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）1）認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，除在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢查監(jiān)督責(zé)任外，還應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行宣講。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（如砂、石、水泥、鋼筋、商品混凝土、新型墻體材料、防水材料、面磚等）負(fù)責(zé)做好抽檢送樣，并負(fù)責(zé)做

50、好混凝土試配、砂漿試配、鋼筋焊接（套筒連接）試件等的送樣，做好書面原始記錄，負(fù)責(zé)收集、整理送檢報(bào)告，并及時(shí)向項(xiàng)目工程師（或施工員）匯報(bào)（或通報(bào)）送檢結(jié)論，對(duì)不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊（件）情況除向項(xiàng)目部反映外，還需同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。3）在每道工序結(jié)束后，及時(shí)按圖紙和技術(shù)交底的要求進(jìn)行抽查，做好記錄，對(duì)不合要求的應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。4）堅(jiān)持原則，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對(duì)分項(xiàng)工程的檢查核定，對(duì)不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負(fù)責(zé)填寫、整理，提供相關(guān)質(zhì)檢資料。5）配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高、門窗位置等，發(fā)現(xiàn)不合要求的要及時(shí)上報(bào)。6）參加質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題負(fù)責(zé)檢查整改，并

51、如實(shí)向項(xiàng)目工程師或上級(jí)匯報(bào)。7）負(fù)責(zé)定期校核計(jì)量?jī)x器和檢測(cè)器具，檢查“兩塊”制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目工程師匯報(bào)，并做好完善工作。8）協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。9）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例提出獎(jiǎng)懲意見。5、技術(shù)資料管理員1）嚴(yán)格按珠海市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢（總）站等有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。2）負(fù)責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，及時(shí)、真實(shí)填寫各項(xiàng)施工記錄；認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核；統(tǒng)計(jì)、評(píng)定各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)成果，真實(shí)反映工程的質(zhì)量情況，并向項(xiàng)目工程師報(bào)告實(shí)施情況，以利指導(dǎo)施工。3）在基礎(chǔ)

52、、主體竣工驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)的各個(gè)階段，負(fù)責(zé)提供整理匯總技術(shù)資料，以保證各項(xiàng)目工作的順利開展。4）不得私自修改、抽取不合格的資料，發(fā)現(xiàn)不合格的問題必須堅(jiān)持原則，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目工程師，以便按規(guī)定進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。6、材料員1）根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料計(jì)劃或采購計(jì)劃，報(bào)送材料部門，以便調(diào)撥或采購。2）負(fù)責(zé)物料標(biāo)識(shí)和可追溯性工作的檢查和管理。3）按分項(xiàng)工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。4）負(fù)責(zé)及時(shí)提供進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù)檢驗(yàn)收質(zhì)量合格報(bào)告資料，呈交項(xiàng)目工程師工程存檔和質(zhì)量備查。7、班組長(zhǎng)1）對(duì)本班組成員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，貫徹質(zhì)量管理制度，組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)

53、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。2）認(rèn)真按技術(shù)交底布置工人操作，對(duì)本班組工程質(zhì)量負(fù)直接管理與監(jiān)督責(zé)任。3）做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)”，對(duì)不合格質(zhì)量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。4）組織自檢、互檢，對(duì)存在問題必須及時(shí)組織整改，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量方面的原始記錄。5）組織對(duì)本班組職工技術(shù)素質(zhì)的考核，對(duì)職工技術(shù)等級(jí)考評(píng)提出意見。7、操作工人1）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)自己施工操作部分項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，好字當(dāng)頭，好中求快，好中求省。2）堅(jiān)持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，不合格材料不用，違章的不做，認(rèn)真自檢，不合要求的主動(dòng)整改。3）認(rèn)真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢

54、查人員對(duì)查出問題的批評(píng)與指導(dǎo)，并及時(shí)整改。4）做好對(duì)建筑成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)（包括其他專業(yè)項(xiàng)目的成品、半成品）。5）做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈。第五節(jié)、項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度的建立由項(xiàng)目部與公司職能部門按照我司ISO9000質(zhì)量保證體系程序文件，制訂一整套適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道中來，建立的項(xiàng)目制度主要如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度。2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。3、項(xiàng)目安全管理制度。4、項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。5、項(xiàng)目技術(shù)管理制度。6、項(xiàng)目設(shè)備管理制度。7、項(xiàng)目料具管理制度。8、項(xiàng)

55、目質(zhì)量管理制度。9、項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度。10、項(xiàng)目計(jì)量管理制度。11、項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度。12、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度。第六節(jié)、施工技術(shù)準(zhǔn)備一、圖紙資料準(zhǔn)備領(lǐng)取施工圖紙，抓緊索取和收集各項(xiàng)技術(shù)資料、有關(guān)圖集以及相關(guān)的地方規(guī)定。施工圖要按規(guī)定份數(shù)領(lǐng)取，與施工圖有關(guān)的圖集備齊，索取和收集地質(zhì)資料、地下管線資料、環(huán)境資料及氣象資料。二、安排閱圖圖紙資料要盡快組織工程技術(shù)人員閱讀，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程概況、建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及技術(shù)要求。三、組織內(nèi)部會(huì)審審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，設(shè)計(jì)圖紙與說明書的內(nèi)容是否一致，總平面、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、標(biāo)高等方面是否一致，各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤，采用的材料型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)