《工程項目管理》復(fù)習(xí)題及答案

1、工程項目管理復(fù)習(xí)題及答案一、單項選擇題（每小題1分）1、項目最主要的特征是（ B ）。A目標明確性 B. 一次性 C. 約束性 D. 生命周期性2、項目的承包商一般不包括（ A ）。A業(yè)主 B 咨詢公司 C設(shè)計單位 D 材料供應(yīng)商3、對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進行( A )。 A. 施工勘察 B. 詳細勘察 C. 初步勘察 D. 選址勘察4、對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（ C ）階段。A 方案優(yōu)選 B 初步設(shè)計 C 技術(shù)設(shè)計 D施工圖設(shè)計 5、以下（ C ）不是工程設(shè)計資質(zhì)分類內(nèi)容。A 工程設(shè)計綜合資質(zhì) B工程設(shè)計專項資質(zhì)C 工程

2、設(shè)計勞務(wù)資質(zhì) D工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)6、設(shè)計是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為（A ） A 75%95% B 35%75% C 50%85% D5%35%7、（ B ）是流水施工的工藝參數(shù) A施工段 B流水強度 C流水節(jié)拍 D流水步距8、（ A ）是指相鄰兩個專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。 A 流水步距B平行搭接時間 C 流水強度 D 流水節(jié)拍9、虛工作的特點是（ D ）A需要消耗時間和資源 B只消耗時間而不消耗資源 C 不消耗時間而只消耗資源 D 既不消耗時間，也不消耗資

3、源10、網(wǎng)絡(luò)計劃的（ B ）就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標號值 A 要求工期 B 計算工期 C 計劃工期 D 指令工期11、影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括（ C D ）因素。A人； B機械設(shè)備； C環(huán)境； D資金；12、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為3萬件，每件產(chǎn)品價格為300元，單件產(chǎn)品變動成本為120元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為280萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為( D )件。 A18800 B12700 C21000 D2000013、當(dāng)用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進度（ B ）。A正常； B比按最遲開始時間安

4、排的進度拖后；C比按最早開始時間安排的進度超前；D和按最遲開始時間安排的進度一致；14、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機械的效率，每個施工段要有足夠的（ A B ），使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求A 流水步距B 工作面 C 流水強度 D 流水節(jié)拍15、將直方圖與質(zhì)量標準比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標準中心重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標準上下界限之間有一定余地，說明( A )。A生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài) B加工過于精細，不經(jīng)濟C已出現(xiàn)不合格品 D散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足16、鋸齒分布是指（ B ）。A 由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的 B 由于分組的組數(shù)不當(dāng) C 由于少量材

5、料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致17、施工項目成本核算的對象為（ C ）。A施工項目； B施工客體； C生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體； D單位工程；18、指令源有兩個的是（ B ）。A線性組織結(jié)構(gòu) B矩陣式組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D直線制組織結(jié)構(gòu)19、通俗易懂、簡單易行 、便于掌握的施工成本分析方法是（D ）。A因素分析法 B比率法 C經(jīng)驗法 D比較法20、施工成本按成本構(gòu)成分解時不包括（ B ）。A材料費    B管理費    C措施費 

6、0;  D間接費21、利用工作的自由時差（ A ）。A不會影響緊后工作，也不會影響總工期B不會影響緊后工作，但會影響總工期C會影響緊后工作，但不會影響總工期D會影響緊后工作，也會影響總工期22、跨專業(yè)復(fù)雜的項目，能最有效的被（ B ）管理。A多重領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理    B一個強矩陣式組織C一個職能組織    D一個強勁的傳統(tǒng)經(jīng)理23、按照（ A ）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)

7、任的不同C建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同D建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同24.某土建工程項目，合同價款為800萬元。根據(jù)下表所列工程人工及各材料費構(gòu)成比例以及相應(yīng)價格指數(shù)，利用調(diào)值公式法計算工程實際結(jié)算款為( B )。項目人工費鋼材木材紅磚不調(diào)值費用比例42%13%7%8%30%基期價格指數(shù)100100.695.60100.3結(jié)算月份價格指數(shù)108.599.6112.698.8A.640.48萬元 B.836.48萬元 C.880.48萬元 D. 920.48萬元25、下面有關(guān)施工項目計劃成本表達式正確的是( B )A施工預(yù)算成本技術(shù)組織措施節(jié)約額 B預(yù)算成本計劃成本降低額C施工預(yù)算成

8、本計劃成本降低額 D預(yù)算成本計劃成本降低額26、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（ B ）；A 812 B 1015 C 1825 D 253528、項目可行性研究的內(nèi)容可概括為市場研究、技術(shù)研究和（ B ）三項。A需求研究 B經(jīng)濟研究；C管理研究； D社會效益研究。29、1997年在山東泰安召開的第三屆全國項目管理學(xué)術(shù)交流會上公布了“中國項目管理知識體系框架”,（ D ）年5月正式推出了中國項目管理知識體系。A 1998 B 1999 C 2000 D 200130、（ C ）是流水施工的空間參數(shù)A 流水節(jié)拍 B 流水步距 C 施工段 D流水強度11、中國項目管

9、理知識體系以項目生命周期為主線，將項目管理知識領(lǐng)域分為（ C ）個模塊。A 50 B 66 C 88 D 3232、承包方在工程變更確定后（ A ）天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。A 14 B 15 C 28 D 2133、對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（ C ） A mn B mn C mn D mn34、固定節(jié)拍流水施工的特點是（ B ）. A所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等 B 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍 C 專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù) D連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間35、在生產(chǎn)過程中，如果僅僅

10、存在偶然性原因，而不存在系統(tǒng)性原因的影響，這時生產(chǎn)過程處于( C )。A系統(tǒng)波動； B異常波動；C穩(wěn)定狀態(tài)； D隨機波動。36、將直方圖與質(zhì)量標準比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標準中心重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標準上下界限之間有較大余地，說明( B )。A生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài) B加工過于精細，不經(jīng)濟C已出現(xiàn)不合格品 D散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足37、孤島分布是指（ C ）。A 由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的 B 由于分組的組數(shù)不當(dāng) C 由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致38、建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式不包括（ B

11、）。A材料部分 B變動部分 C固定部分 D人工部分39、做為成本管理中其他各環(huán)節(jié)依據(jù)的是（ A ）。A成本預(yù)測 B成本計劃 C成本核算 D成本分析40、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中（ A ）。A總時差最小的工作 B總時差最大的工作C平均時差最小的工作 D平均時差最大的工作41、項目管理的核心任務(wù)是（ C  ）。A成本控制    B質(zhì)量控制    C目標控制    D進展控制42、在施工前對成本進行估算的是（ B  ）。A成本計劃    B成本預(yù)測&#

12、160;   C成本控制    D成本分析43、施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是（ A ）。A糾偏    B分析    C檢查    D預(yù)測44、不屬于項目管理信息系統(tǒng)功能的是（ D ）。A投資控制    B進度控制    C質(zhì)量控制    D合同控制45、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ C ）。A業(yè)主    B設(shè)計方C施

13、工承包企業(yè)    D監(jiān)理單位46、在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（  A ）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A緊后工作的最早開始時間B緊后工作的最遲開始時間C緊后工作的最遲完成時間D本工作的完成時間47、項目的一個實例是（ C ）。A管理一個公司B提供技術(shù)支持C開發(fā)一種新的計算機D提供金融服務(wù)48、量控制應(yīng)該（ B ）被執(zhí)行。A在項目的產(chǎn)品完成，確保沒有缺陷存在時B在項目的整個生命周期C在收尾階段，但在客戶最后接受之前D按照質(zhì)量保證部門所要求的49、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為4萬件，每件產(chǎn)品價格為400元，單件產(chǎn)品變動

14、成本為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為( D )件。 A15000 B16000 C21000 D3000050、利用定額計算法確定流水節(jié)拍ti時，正確的計算式為 ( D )A BC D51、工程建設(shè)項目的組成包括單項工程、單位工程、分部工程和分項工程，其中 （ B ）指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。 A 單項工程 B單位工程 C 分部工程 D 分項工程52、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（ D ）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事件提出索賠。如果超出這個期限，工

15、程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A 21 B 30 C 15 D 2853、大型和重要的、技術(shù)復(fù)雜的建筑工程，在初步設(shè)計前，尚應(yīng)進行（ B ）。A 總體設(shè)計 B設(shè)計方案優(yōu)選 C 施工圖設(shè)計 D技術(shù)設(shè)計54、居住小區(qū)（或工礦生活區(qū)）規(guī)劃設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標包括（ C ） A建筑體積 B平面系數(shù) C容積率 D土地利用系數(shù)55、（ B ）是流水施工的時間參數(shù)A施工過程 B 流水步距 C 施工段 D流水強度56、建設(shè)項目可行性研究中，初步可行性研究階段投資額的估算精度的變動幅度一般為（ C ）。A±40% ； B±30%； C±20%； D±10%；57、當(dāng)m&

16、lt;n時，也就是施工段數(shù)小于施工過程數(shù)時（ B ）A工作隊連續(xù)，不窩工，但施工段上無間歇 B工作隊不連續(xù)，窩工，但施工段上無間歇 C工作隊連續(xù)施工，施工段上無間歇D工作隊連續(xù)施工，施工段上有間歇58、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為（ B ）。A分權(quán)程度； B管理層次； C集權(quán)程度； D管理幅度；59、當(dāng)用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖左側(cè)，則表示此刻實際進度（ C ）。A正常； B比按最遲開始時間安排的進度拖后；C比按最早開始時間安排的進度超前；D和按最遲開始時間安排的進度一致；60、工程質(zhì)量直方圖分析中雙峰分布是指（D ）。A 由于

17、技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的 B 由于分組的組數(shù)不當(dāng) C 由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致61、“費用目標”對業(yè)主而言是（ B ）。A招標目標 B投資目標 C計劃目標 D成本目標62、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（ B ）。A技術(shù)措施 B組織措施 C經(jīng)濟措施 D合同措施63、質(zhì)量活動的主體是（ C ）。A材料 B方法 C人 D管理64、“費用目標”對施工方而言是（ A ）。A成本目標    B投資目標   

18、C決算目標    D預(yù)算目標65、施工成本按成本構(gòu)成分解時不包括（ B ）。A材料費    B管理費    C措施費    D間接費66、能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（ A ）。A表格法    B橫道圖法    C曲線法    D矩陣法67、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（ C ）。A計劃、檢查、實施、處置B計劃、處置、檢查、實施C計劃、實施、檢查、處置D

19、檢查、計劃、實施、處置68、（ A ）不是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。A工程措施    B管理措施C經(jīng)濟措施    D技術(shù)措施69、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（ A ）A系統(tǒng)抽樣法 B單純隨機法C二次抽樣法 D分層抽樣法70、按照完全成本法應(yīng)列入間接費的是（ C ）A措施費 B人工費C企業(yè)管理費 D機械費71、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于（ A ）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。A 28 B 15 C 21 D 1個月72、當(dāng)場地抗震設(shè)防烈度等于

20、或大于（ B ）度時，應(yīng)對場地和地基的地震效應(yīng)進行評價。A 7 B 6 C 8 D 573、（ A ）可承擔(dān)本專業(yè)工程勘察中、小型工程項目，承擔(dān)工程勘察業(yè)務(wù)的地區(qū)不受限制。A 專業(yè)類乙級工程勘察單位 B 綜合類工程勘察單位C 專業(yè)類甲級工程勘察 D專業(yè)類丙級工程勘察單位74、實際成本與合同預(yù)算成本之差為（ C ）。A目標偏差；B計劃偏差； C實際偏差； D費用偏差；75、大型、復(fù)雜的施工項目，需多工種、多部門、多技術(shù)配合施工，在不同施工階段，對不同人員有不同的數(shù)量要求和搭配要求，宜采用（ C ）施工項目組織形式。A工作隊式；B部門控制式；C矩陣式；D事業(yè)部式；76、將直方圖與質(zhì)量標準比較，質(zhì)量

21、分布中心與質(zhì)量標準中心重合，實際數(shù)據(jù)分布完全超出了質(zhì)量標準上下界限，說明( D )。A生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài) B加工過于精細，不經(jīng)濟C已出現(xiàn)不合格品 D散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足77、建設(shè)項目可行性研究中，詳細可行性研究階段投資額的估算精度的變動幅度一般為（ D ）。A±40% ； B±30%； C±20%； D±10%；78、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ C ）的范疇。A設(shè)計方項目管理 B施工方項目管理C業(yè)主方項目管理 D項目總承包方項目管理79、企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)是（ A ）。A成本計劃 B成本控制 C成本核算 D成本考核80、

22、設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（ C   ）提出。A業(yè)主 B總設(shè)計師 C承包人 D發(fā)包人81、我國于（ C ）年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A1983    B1985    C1988 D199082、不屬于建安工程價款動態(tài)結(jié)算方法的是（ B  ）。A按實際價格結(jié)算法    B按所有材料計算價差C竣工調(diào)價系數(shù)法    D調(diào)值公式法83、影響施工質(zhì)量的有（ C ）大要素。A三    B四 &

23、#160;  C五 D六84、風(fēng)險管理工作的流程是（ B  ）。A分析，辨識，控制，轉(zhuǎn)移B辨識，分析，控制，轉(zhuǎn)移C分析，辨識，轉(zhuǎn)移，控制D辨識，分析，轉(zhuǎn)移，控制85、為了將大部分成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（ D ）合同。A成本加獎賞費    B成本加激勵費C成本加固定費用    D固定價格 86平行發(fā)包模式的優(yōu)點不包括(C)。A有利于縮短工期B有利于質(zhì)量控制C有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)D有利于業(yè)主選擇承包單位87建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)( D )簽字后歸檔。A建設(shè)單位負責(zé)人B施工單位負責(zé)人C設(shè)計

24、單位負責(zé)人D監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人88、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的(A)風(fēng)險。A工程環(huán)境B組織C技術(shù)D經(jīng)濟與管理89、建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費材料費的是(A)。A進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用B搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費C施工機械安裝及拆卸所耗材料費D跳板、腳手架等的攤銷費90、按規(guī)定標準發(fā)放的徒工服裝補貼，防暑降溫費等都屬于( D )費用。A職工福利費B生產(chǎn)工人輔助工資C工資性補貼D生產(chǎn)工人勞動保護費91、按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條理，在正常使用條件下，屋面防

25、水工程、有防水要求的衛(wèi)生間的最低保修期限為（D ）A2年 B3年C4年 D5年92工程文件的保管期限中短期是指工程檔案保存（ C ）A10年以下 B15年以下C20年以下 D25年以下93.影響工程質(zhì)量變異的因素中可控制的、易消除的因素為（ A ） A系統(tǒng)性因素 B偶然性因素C隨機性因素 D變異性因素94.用隨機數(shù)表、隨機數(shù)生成器或隨機數(shù)色子來進行抽樣的方法為（ B ）A系統(tǒng)抽樣法 B單純隨機法C二次抽樣法 D分層抽樣法95. 工程質(zhì)量事故造成死亡1人以上，或重傷3人以上，或直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的事故為（ D ）A已遂事故 B一般事故 C特大事故 D重大事故96.施工項目目標成本來自（

26、C ）A投標報價成本 B實際工程量 C施工預(yù)算 D施工圖預(yù)算97.施工成本分析方法中用來分析各種因素對成本的影響程度的方法為（ B ）。A比較法 B因素分析法 C比率法 D差額計算法98.根據(jù)價值工程原理，應(yīng)該在功能水平不變的條件下降低成本的情況是（ C ）。A價值系數(shù)大于1的項目 B價值系數(shù)大于等于1的項目C價值系數(shù)小于1的項目 D價值系數(shù)等于1的項目99下面有關(guān)施工項目計劃成本表達式正確的是（ D ）。A施工預(yù)算成本技術(shù)組織措施節(jié)約額 B預(yù)算成本計劃成本降低額C施工預(yù)算成本計劃成本降低額 D施工預(yù)算成本技術(shù)組織措施節(jié)約額100.按照制造成本法應(yīng)列入間接費的是( C )。A企業(yè)管理費 B人工

27、費C現(xiàn)場管理費 D機械費101.承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后向工程師遞交索賠意向通知的有效期限是（ D ）。A7天 B10天C14天 D28天102.下面關(guān)于工程變更價款確定說法正確的是（ C ）。A合同中只有類似于變更工程的價格，不能參照類似價格變更合同價款 B合同中只有類似于變更工程的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行C合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行 D合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業(yè)主提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行103.一般工程項目合同總額中預(yù)留尾款作為質(zhì)量保修費用的比例是（ A ）。A3

28、%5% B8%10%C10%15% D15%20%104.工程竣工結(jié)算工程款的一般計算公式為（ B ）。A合同價款施工中合同價款調(diào)整額已結(jié)算工程款保修金 B合同價款施工中合同價款調(diào)整額已結(jié)算工程款保修金C合同價款施工中合同價款調(diào)整額已結(jié)算工程款保修金 D合同價款施工中合同價款調(diào)整額已結(jié)算工程款105.價值工程的工作程序正確的是（ D ）。A對象選擇功能評價功能分析方案創(chuàng)新及評價方案實施與檢查 B對象選擇方案創(chuàng)新及評價方案實施與檢查功能分析功能評價C對象選擇方案創(chuàng)新及評價功能分析功能評價方案實施與檢查 D對象選擇功能分析功能評價方案創(chuàng)新及評價方案實施與檢查106.提高產(chǎn)品價值的途徑正確的是（ D

29、 ）。A在保持成本不變的情況下，降低功能水平 B在保持功能水平不變的情況下，提高成本C提高功能的同時，增加成本 D功能水平稍有下降，但成本大幅度下降107.工程建設(shè)其他費用中不包括（ A）。A預(yù)備費 B土地使用費C建設(shè)單位管理費 D勘察設(shè)計費108.文明施工費屬于（ C ）。A直接工程費 B間接費C措施費 D工程建設(shè)其他費用109. 網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間為5天，該工作的總時差為3天，自由時差為1天，則該工作影響總工期（ B ）。A1天 B2天 C4天 D5天120.施工項目安全技術(shù)管理分為內(nèi)業(yè)管理和（ C ）。A防火與防爆安全管理 B特殊工程施工管理C外業(yè)管理 D施工機械安全管理1

30、21.成倍節(jié)拍流水的流水步距等于（ A ）。A流水節(jié)拍的最大公約數(shù) B最大流水節(jié)拍C流水節(jié)拍的最小公倍數(shù) D各流水節(jié)拍的平均值122. 施工段數(shù)屬于（ B ）。A工藝參數(shù) B空間參數(shù)C時間參數(shù) D平面參數(shù)123.在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為（ A ）。A5%35% B10%35%C15%40% D30%50%124.價值工程法是施工項目（ C ）。A.質(zhì)量控制的方法 B.進度控制的方法 C.成本控制的方法 D.現(xiàn)場控制的方法125.某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為800萬元，預(yù)付備料款占工程價款的20%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價款的60%，備料款起扣點進度為（ C ）。A.

31、60% B.70% C.533.33萬元 D. 600.63萬元126.在費用優(yōu)化中尋找可以加快的工作時，這些工作要滿足在可以壓縮的關(guān)鍵工作中（ A ）。A.費用變化率是最低的 B.總費用是最低的 C. 費用變化率是最高的 D. 總費用是最高的127.在有資源沖突的時段中，對平行作業(yè)的工作進行兩兩排序，可得出若干個Tm，n，選擇其中最小的Tm，n，將相應(yīng)的工作n安排在工作m之后進行，這種優(yōu)化的方法為（ D ）。A.工期優(yōu)化 B.費用優(yōu)化 C. “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化 D. “資源有限，工期最短”的優(yōu)化128.方差值最小法是（ C ）。A. 費用優(yōu)化 B. 工期優(yōu)化 C. “工期固定，資源

32、均衡”的優(yōu)化 D. “資源有限，工期最短”的優(yōu)化129按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條理，在正常使用條件下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為（ D ）A5年 B6年C8年 D設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限130.工程質(zhì)量事故造成重傷3人以下或直接經(jīng)濟損失在10萬元以下的事故為（ B ）A小事故 B一般事故 C未遂事故 D重大事故 131.工序質(zhì)量監(jiān)控主要包括對工序活動條件的監(jiān)控和對（ C ）A工序活動內(nèi)容的監(jiān)控 B工序活動過程的監(jiān)控C工序活動效果的監(jiān)控 D工序活動背景的監(jiān)控132.某工程項目6月末的已完工程計劃投資為4775萬元、已完工程實際投資為5337萬元、擬完工程計劃投資為4900萬元，

33、則該工程6月末的進度偏差為（ D ）A562萬元 B437萬元C437萬元 D125萬元133.費用績效指數(shù)CPI，即（ A ）A BC D134.工程師對承包人提交的索賠報告應(yīng)在下面時間內(nèi)作出答復(fù)，否則視為該項索賠已經(jīng)認可（ D ）A7天 B10天C14天 D28天135.通常原因和責(zé)任單一，雙方容易達成協(xié)議，處理起來也比較簡單的索賠稱為（ C ）A工期索賠 B費用索賠C單項索賠 D綜合索賠136.下面關(guān)于工程變更價款確定說法正確的是（ A ）A合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 B合同中只有類似于變更工程的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格C合同中沒有適用或類似

34、于變更工程的價格，由工程師提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格D合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業(yè)主提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格137.承包方在工程變更確定后，提出變更工程價款報告的有效期限是（ B ）A10天 B14天C20天 D28天138.預(yù)付備料款預(yù)付的時間不遲于約定的開工日期前（ A ）A7天 B14天C21天 D28天139.提高產(chǎn)品價值的途徑正確的是（ D ）A在保持成本不變的情況下，降低功能水平 B在保持功能水平不變的情況下，提高成本C提高功能的同時，增加成本 D在提高功能水平的同時，降低成本141.基本預(yù)備費計算公式正確的是（ B ）A設(shè)備工器具購置費×基本預(yù)備費率 B（設(shè)備工

35、器具購置費建筑安裝費工程建設(shè)其他費）×基本預(yù)備費率C（設(shè)備工器具購置費建筑安裝費）×基本預(yù)備費率 D建筑安裝費×基本預(yù)備費率142.環(huán)境保護費屬于（ C ）A直接工程費 B間接費C措施費 D工程建設(shè)其他費用143.必須對后續(xù)工作的進度計劃進行調(diào)整的情況是（C ）A網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其自由時差 B網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其自由時差C網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差 D網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其總時差144. 網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間為6天，該工作的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作影響總工期（

36、 A ）A1天 B2天C4天 D6天145.流水步距屬于（ C ）A工藝參數(shù) B空間參數(shù)C時間參數(shù) D平面參數(shù)146.管理重點側(cè)重于工程項目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準的設(shè)計階段是（ A ）A初步設(shè)計階段 B總體設(shè)計階段C技術(shù)設(shè)計階段 D施工圖設(shè)計階段147.比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的工程項目的組織結(jié)構(gòu)類型是（ A ）A職能式組織結(jié)構(gòu) B項目式組織結(jié)構(gòu)C矩陣式組織結(jié)構(gòu) D直線制組織結(jié)構(gòu)148.建設(shè)部發(fā)布關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知，要求開展監(jiān)理試點工作的時間是（ C ）A1980年 B1983年C1988年 D19

37、99年149.某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為900萬元，預(yù)付備料款占工程價款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價款的62%，備料款起扣點進度為（ C ）A .60% B. 70% C .595.16萬元 D. 600.25萬元二、多項選擇題：（每小題2分，共10分。每小題有兩個及兩個以上正確答案,選對一項得0.5分,全選對得2分,錯選或多選得0分）1、施工成本管理的主要任務(wù)有（ ABC ）。A成本預(yù)測    B成本計劃C成本控制    D成本降低E成本分配2、有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有（ CE ）。A施工成

38、本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差B施工成本偏差為正表示施工成本超支C施工成本偏差為負表示施工成本超支D進度偏差為正時，表示工期拖延E進度偏差為負時，表示工期拖延3、施工成本管理的措施有（ ABCE   ）。A組織措施 B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施 D法律措施E合同措施4、以下幾種說法正確的是（ ABC ）A實際偏差等于實際成本減去合同預(yù)算成本；B計劃偏差等于合同預(yù)算成本減去施工預(yù)算成本；C目標偏差等于實際成本減去施工預(yù)算成本；D目標偏差等于實際成本減去合同價；E計劃偏差等于實際成本減去計劃成本；5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ABCD ）。A在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B在網(wǎng)絡(luò)圖中不

39、允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作 C在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作 E不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系6、我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用項目組成的通知)包括(ABCE ) A 直接費 B間接費 C 利潤 D 建設(shè)期利息 E 稅金7、以下（ ABDE ）事件承包商可以向業(yè)主進行索賠 。 A 工程變更引起的索賠 B 物價上漲引起的索賠 C 設(shè)備損壞引起的索賠 D不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 E 業(yè)主風(fēng)險或不可抗力引起的索賠8、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由（ BCD ）等基本要素組成。

40、A 工作時間 B 工作 C 節(jié)點 D 線路 E 箭線9、施工方項目管理的目標包括（ABCE  ）。A施工的成本目標 B施工的進度目標C施工的安全目標 D施工的效益目標E施工的質(zhì)量目標10、橫道圖進度計劃法存在的缺點有（BC ）。A只適用于自動編制計劃B工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚C不能確定計劃的關(guān)鍵工作D工作量較大E只適應(yīng)于大的進度計劃系統(tǒng)11、由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有（ ACD ）。A 工期延誤索賠 B 對超額利潤的索賠 C 質(zhì)量不滿足合同要求的索賠D 承包商不履行的保險費用索賠 E 法律、貨幣及

41、匯率變化引起的索賠12、成本分析的基本方法有（ ABCD ）。A比較法 B圖表法C因素分析法 D比率法E矩陣法13、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有（ ACDE   ）。A分層法 B分項法 C因果分析圖法 D排列圖法E直方圖法14、某承包公司隊以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進行劃分，以下費用中的（CE）應(yīng)計入間接成本。 A 鋼材購置費 B 場地清理費 C 差旅交通費 D 大型機械進出場及安裝費 E 工程排污費15、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（ ABCD ）A 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B 在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工

42、作節(jié)點C 在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點 D 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E 后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點編號16、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ BCDE ）。A計劃階段 B決策階段C實施階段 D使用階段E維護階段17、分部分項工程成本分析中的“三算”包括（ ACD ）。A預(yù)算成本 B總體成本C目標成本 D實際成本 E.以上答案均不正確18、在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中常見的異常直方圖有（ ACDE   ）。A折齒形 B拋物線形 C陡坡形 D雙峰形 E孤島形19、施工進度計劃調(diào)整的方法有（ AE ）。A壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間B組織搭接工作C組織平行工作D將關(guān)鍵工

43、作壓縮成非關(guān)鍵工作E改變工作之間的邏輯關(guān)系20工程項目交工前試車分兩個階段進行，即（ AC ）。A單機試車 B投料試車 C聯(lián)動試車D試產(chǎn)考核 E共同試車21施工項目竣工資料的構(gòu)成有（ BCD ）。A施工圖 B工程施工技術(shù)資料 C工程質(zhì)量保證資料D工程檢驗評定資料 E竣工圖22.目前國內(nèi)外較流行的項目管理軟件有（ ABD ）。AP3軟件 BProject軟件 CPKT軟件DP3e軟件 E夢龍智能項目管理軟件23. 工程風(fēng)險控制的主要對策、措施有（ ACDE ）。A減輕風(fēng)險 B消滅風(fēng)險 C轉(zhuǎn)移風(fēng)險D回避風(fēng)險 E自留風(fēng)險24.工程項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有（ BCD ）。A實驗法 B目測法 C量測法D

44、試驗法 E對比法25工程文件的保管期限有（ACE ）A短期 B中短期 C長期D中長期 E永久26.風(fēng)險的屬性有（ ABCE ）A風(fēng)險的客觀性 B風(fēng)險的隨機性 C風(fēng)險的可變性D風(fēng)險的不可測性 E風(fēng)險的相對性27.工程質(zhì)量事故通常可以從以下三個方面采取預(yù)防措施（ BCD ）A經(jīng)濟措施 B工程技術(shù)措施 C教育措施D管理措施 E合同措施28.施工成本的分析方法有（ ABCD ）A比較法 B因素分析法 C差額計算法D比率法 E生產(chǎn)能力指數(shù)法29竣工驗收試車分兩個階段進行，即（ BD ）A單機試車 B投料試車 C聯(lián)動試車D試產(chǎn)考核 E共同試車三、概念題（每小題2分）四、簡答題（每小題5分） 1、工程項目基

45、本特征1) 在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標。 2) 工程項目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。 3) 工程項目的建設(shè)周期長、投資大。 4)工程項目建設(shè)活動具有特殊性。表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設(shè)地點的固定性、設(shè)計施工任務(wù)的一次性、機械設(shè)備及生產(chǎn)力的流動性。 5)不確定因素多，風(fēng)險大。 6)具有投資限額標準。2、工程項目管理的類型1）.業(yè)主方的項目管理 2）.咨詢監(jiān)理方的項目管理3）.承包商的項目管理 4）.銀行對工程項目的管理 5）.政府對工程項目的管理3、固定節(jié)拍流水施工的特點1）所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等（2分）2）相鄰是工過程的流水步距相等，且

46、等于流水節(jié)拍（1分）3）專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)（1分）4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間（1分）4、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有： 1）材料消耗定額增加或降低。（1分） 2）物價上漲或下降（1分）。3）勞動力工資的增長。（1分）4）勞動生產(chǎn)率的變化。（1分） 5）其它費用的變化。（0.5分）6）間接費用的變化。（0.5分）6、項目的特征 1）一次性。 2）目標明確性。 3）約束性。 4）系統(tǒng)性。 5）相對獨立性。 6）生命周期性。 7）相互依賴性與沖突性。 7、工程建設(shè)項目的組成 1）建設(shè)項目 統(tǒng)計意義上的建設(shè)項目是指在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的

47、組織形式的建設(shè)工程。 2）單項工程 單項工程是建設(shè)項目的組成部分，指在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。 3）單位工程 單位工程是單項工程的組成部分，指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。 4）分部工程 分部工程是單位工程的組成部分。是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設(shè)備種類和型號等的不同而劃分的工程。 5）分項工程 分項工程是分部工程的組成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種實物工程量。8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 1) 矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負責(zé)管理整個項目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人承擔(dān)項目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。 2) 矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術(shù)儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。 3)項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。 4) 對環(huán)境的變化以及項目的需