船廠生產(chǎn)計劃編制要點

1、船廠生產(chǎn)方案編制要點船廠生產(chǎn)方案編制要點船廠生產(chǎn)方案編制要點目前中國的造船總量已經(jīng)躍居世界前列，但船廠生產(chǎn)方案 的編制并沒有成型的樣式和方法可以遵循，筆者根據(jù)多年在船 廠工作的經(jīng)驗總結了船廠年度生產(chǎn)方案編制的方法，希望可以 和造船界的同事們探討。1?年度平安、環(huán)保和消防工作方案及要點。用于指導船廠生 產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)部門、安技部門和其他部門的全年工作。主 要包括平安、環(huán)保和消防工作的全年工作目標、主要控制指 標、主要措施，附全年平安、環(huán)保和消防全年工作要點。2.年度質量管理活動方案。闡述年度船廠管理活動的指導思 想、工作思路、工作目標和重點工作。用于指導船廠全年質量 工作，確立目標，落實船廠的

2、質量管理體系文件，通過質量管 理體系的有效運行，確保質量目標的實現(xiàn)以到達產(chǎn)品質量、工 作質量、效勞質量到達持續(xù)改良和顧客滿意。3.年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導思想和目標。確立指導船廠生產(chǎn) 經(jīng) 營工作的指導思想和要到達的目標、船廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目 標，包 括產(chǎn)值目標、 生產(chǎn)目標開工建造船舶條數(shù)、 載重噸， 下水條數(shù)、 載重噸，交工條數(shù)、載重噸和分段實物量。4?年度生產(chǎn)方案特點和關鍵點。分析生產(chǎn)方案、建造周期、 實物量、生產(chǎn)場地、吊裝能力、測量手段等方面與上年度和相 同類型船舶建造的特點，并尋找到影響方案完成的關鍵點，并 制定出相應的措施。5.年度工序能力與主要生產(chǎn)資源分析與措施建議。從船舶的 設 計、材

3、料和物資訂貨周期、供貨質量、運輸和吊裝能力、材 料切 割和加工能力、生產(chǎn)場地測算、涂裝能力、總組場地、碼 頭靠泊 能力、人力資源分析、管理改良等方面分析實現(xiàn)生產(chǎn)計 劃的困難 和問題關鍵點，并制定出相應的措施，落實完成任務 的部門和主 管領導，確立完成各項措施的時間和獎懲條件。6.產(chǎn)品三年滾動線表方案。按照船廠船臺、船塢生產(chǎn)能力制 定產(chǎn)品三年滾動線表方案，規(guī)定三年內(nèi)船廠各個單船的鋪底、船臺和船塢施工、主機到廠、下水、水下系泊、合同交工日期 的方案安排。用于指導制定年度生產(chǎn)方案、統(tǒng)計建造數(shù)量和載 重噸和指導船廠對外產(chǎn)品承攬工作。7.船塢船臺船位布置圖。按照船廠的船臺能力、船舶的 建 造方針、吊裝能

4、力繪制全年船廠每個船臺的船位布置圖，充 分利 用船廠的生產(chǎn)能力， 用于指導和考核船廠的生產(chǎn)準備、 分 段建造、 船臺周期。8.碼頭泊位方案。按照船廠碼頭的能力和船臺完工時間編制 船廠各個舸裝碼頭的本年度船型的特涂、舸裝、系泊試驗、航 海試驗、收尾交船在碼頭停泊方案，確立問題點和措施建議。9.造船節(jié)點方案。按照船廠船臺方案和碼頭泊位方案，確立 年 度內(nèi)各個產(chǎn)品的開工、上船臺、照光、主機吊運、下水、發(fā) 電機 交驗、特涂、主機系泊交驗、航海試驗、完工交船的時間 節(jié)點和 年度內(nèi)節(jié)點數(shù)，用于控制和考核船廠各個部門的生產(chǎn)進 度工作。10?產(chǎn)品進度方案。制定船廠年度內(nèi)各個產(chǎn)品的期初和期末進度比例用于制定產(chǎn)品

5、系列的年初和年末經(jīng)濟指標，確立船 廠全年的經(jīng)濟指標，考核全年的船廠經(jīng)濟指標完成能力和情 況。11? 實物量方案。按照月度制定鋼料加工、小組立、分段 制作、分段涂裝、分段需求、分段堆放、分段總組、分段合 攏、船塢鉤數(shù)、船臺鉤數(shù)、管子加工噸位、管子加工根數(shù)、管 子配盤、鐵舸配盤、單元數(shù)量實物量方案匯總表，編制產(chǎn)品系 列的全年鋼料加工物量方案、小組立物量方案、分段制作物量 方案、分段涂裝物量方案、分段需求物量方案、分段堆放物量 方案、分段總組物量方案、分段合攏合攏物量方案、船塢鉤數(shù) 方案、船臺鉤數(shù)方案、管子加工噸位物量方案、管子加工根數(shù) 物量方案、管子配盤方案、鐵舸配盤方案、單元需求物量方案 并匯總

6、。用于指導船廠的生產(chǎn)、輔助部門和考核船廠生產(chǎn)部門 的生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題點和提前制定解決方案。 12?生產(chǎn)準備重點工程方案。按照設計和工藝部門、生產(chǎn)保障部門、規(guī)劃建設部門、物資采購和配送部門、生產(chǎn)部門、質量 管 理部門、生產(chǎn)管理部門確立生產(chǎn)準備工作的重點工程、責任 單 位、原始狀況、完成時間制定生產(chǎn)準備重點工程方案，用于 指 導和考核各個部門的設計和工藝準備、關鍵設備和設施的更 新 改造、場地利用和調整、設備設施保證、材料和設備保證等 生 產(chǎn)準備工作，提前預測和解決影響船廠平安、質量、進度的 重 大問題點。13 ?負荷工時方案。確立年度內(nèi)各項產(chǎn)品的月度和年度建 造工時負荷，包括目標工

7、時、剩余工時和月度工時，核算出年 度產(chǎn)品的工作負荷，比照現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，計算負荷率和人力 需求。確定各個工種在年度內(nèi)各月份的需求，用于指導生產(chǎn)和 人力資源部門調整和組織人力，并統(tǒng)計生產(chǎn)進度。14 ?規(guī)劃建設年度目標和資產(chǎn)大修工程工程年度目標。船 廠年度內(nèi)發(fā)生的固定資產(chǎn)投資和修理工程，并測算根本投資額 度，作為船廠固定資產(chǎn)投資和資產(chǎn)大修理的執(zhí)行和考核依據(jù)。15?重點建設工程工程方案。按照船廠五年開展規(guī)劃和三年滾動線表方案的要求、參考實物量方案、生產(chǎn)準備重點工程 計 劃和規(guī)劃建設年度目標，制定重點建設工程工程方案，確定 場 地建設和調整、設備采購的工程內(nèi)容、生產(chǎn)部門要求完成時 間、方案完成時間、現(xiàn)

8、狀反應和方案預算，并規(guī)定責任部門、 主管領導、考核條款。 16?固定資產(chǎn)大修工程工程方案。按照 部 門制定起重設備、加工設備、運輸設備、平安設備、管網(wǎng)設 備、動力設備、儀器儀表等固定資產(chǎn)大修工程工程方案，方案 應反映設備現(xiàn)狀、修理要求、完成時間、責任部門、責任領 導、考核要求。17?資金回款、使用和需求方案。按照年度內(nèi)船廠建造項目節(jié)點制定船廠建造工程月度回款方案并匯總年度回款總豊 生產(chǎn) 部門按照實物量方案制定工資和外協(xié)支付方案，物資部門 按照 材料和設備采購方案匯總物資資金使用方案，規(guī)建部門和 保障 部門制定規(guī)劃建設和資產(chǎn)大修理資金使用方案、水電費、 動能 費支付方案，企管部門的管理費年度方案

9、等船廠部門資金 使用 方案合并船廠年度工資和工資附加方案后制定資金使用和 需求 方案，與資金回款方案比對后確定各個月度的資金回款、 使用 方案和差額，確定流動資金使用方案和貸款方案，有方案 地回 款、用款、還款和貸款，最大限度地提高資金的使用效 率。以上是一般船廠的生產(chǎn)方案大綱的要點，缺乏之處請各位 同人批評指正，也希望可以給各位同行參考。擴展閱讀：船廠生產(chǎn)方案編制要點廠生產(chǎn)方案船廠生產(chǎn)方案編制要點目前中國的造船總量已經(jīng)躍居世界前列，但船廠生產(chǎn)方案 的 編制并沒有成型的樣式和方法可以遵循，筆者根據(jù)多年在船 廠工 作的經(jīng)驗總結了船廠年度生產(chǎn)方案編制的方法，希望可以 和造船 界的同事們探討。1?年

10、度平安、環(huán)保和消防工作方案及要點。用于指導船廠生 產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)部門、安技部門和其他部門的全年工作。主 要包括平安、環(huán)保和消防工作的全年工作目標、主要控制指標、主要措施，附全年平安、環(huán)保和消防全年工作要點。年度質量管理活動方案。闡述年度船廠管理活動的指導思 想、 工作思路、工作目標和重點工作。用于指導船廠全年質量 工作， 確立目標，落實船廠的質量管理體系文件，通過質量管 理體系的 有效運行，確保質量目標的實現(xiàn)以到達產(chǎn)品質量、工 作質量、服 務質量到達持續(xù)改良和顧客滿意。3?年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導思想和目標。確立指導船廠生產(chǎn) 經(jīng) 營工作的指導思想和要到達的目標、船廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目 標，包 括產(chǎn)

11、值目標、 生產(chǎn)目標開工建造船舶條數(shù)、 載重噸， 下水條數(shù)、 載重噸，交工條數(shù)、載重噸和分段實物量。4?年度生產(chǎn)方案特點和關鍵點。分析生產(chǎn)方案、建造周 期、實物量、生產(chǎn)場地、吊裝能力、測量手段等方面與上年度 和相同類型船舶建造的特點，并尋找到影響方案完成的關鍵 點，并制定岀相應的措施。5.年度工序能力與主要生產(chǎn)資源分析與措施建議。從船舶的 設 計、材料和物資訂貨周期、供貨質量、運輸和吊裝能力、材 料切 割和加工能力、生產(chǎn)場地測算、涂裝能力、總組場地、碼 頭靠泊 能力、人力資源分析、管理改良等方面分析實現(xiàn)生產(chǎn)計 劃的困難和問題關鍵點，并制定岀相應的措施，落實完成任務 的部門和主 管領導，確立完成各

12、項措施的時間和獎懲條件。6.產(chǎn)品三年滾動線表方案。按照船廠船臺、船塢生產(chǎn)能力制 定產(chǎn)品三年滾動線表方案，規(guī)定三年內(nèi)船廠各個單船的鋪底、 船臺和船塢施工、主機到廠、下水、水下系泊、合同交工日期 的方案安排。用于指導制定年度生產(chǎn)方案、統(tǒng)計建造數(shù)量和載 重噸和指導船廠對外產(chǎn)品承攬工作。7.船塢船臺船位布置圖。按照船廠的船臺能力、船舶的 建 造方針、吊裝能力繪制全年船廠每個船臺的船位布置圖，充 分利 用船廠的生產(chǎn)能力， 用于指導和考核船廠的生產(chǎn)準備、 分 段建造、 船臺周期。8.碼頭泊位方案。按照船廠碼頭的能力和船臺完工時間編制 船廠各個舸裝碼頭的本年度船型的特涂、舸裝、系泊試驗、航 海試驗、收尾交船

13、在碼頭停泊方案，確立問題點和措施建議。9.造船節(jié)點方案。按照船廠船臺方案和碼頭泊位方案，確立 年 度內(nèi)各個產(chǎn)品的開工、上船臺、照光、主機吊運、下水、發(fā) 電機 交驗、特涂、主機系泊交驗、航海試驗、完工交船的時間 節(jié)點和年度內(nèi)節(jié)點數(shù)，用于控制和考核船廠各個部門的生產(chǎn)進度工作10?產(chǎn)品進度方案。制定船廠年度內(nèi)各個產(chǎn)品的期初和期末進度比例用于制定產(chǎn)品系列的年初和年末經(jīng)濟指標，確立船 廠 全年的經(jīng)濟指標，考核全年的船廠經(jīng)濟指標完成能力和情 況。11? 實物量方案。按照月度制定鋼料加工、小組立、分段 制作、分段涂裝、分段需求、分段堆放、分段總組、分段合 攏、船塢鉤數(shù)、船臺鉤數(shù)、管子加工噸位、管子加工根數(shù)、

14、管 子配盤、鐵舸配盤、單元數(shù)量實物量方案匯總表，編制產(chǎn)品系 列的全年鋼料加工物量方案、小組立物量方案、分段制作物量 方案、分段涂裝物量方案、分段需求物量方案、分段堆放物量 方案、分段總組物量方案、分段合攏合攏物量方案、船塢鉤數(shù) 方案、船臺鉤數(shù)方案、管子加工噸位物量方案、管子加工根數(shù) 物量方案、管子配盤方案、鐵舸配盤方案、單元需求物量方案 并匯總。用于指導船廠的生產(chǎn)、輔助部門和考核船廠生產(chǎn)部門 的生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題點和提前制定解決方案。12?生產(chǎn)準備重點工程方案。按照設計和工藝部門、生產(chǎn)保障部門、規(guī)劃建設部門、物資采購和配送部門、生產(chǎn)部門、 質 量管理部門、生產(chǎn)管理部門確立生產(chǎn)準備工

15、作的重點工程、 責 任單位、原始狀況、完成時間制定生產(chǎn)準備重點工程方案， 用 于指導和考核各個部門的設計和工藝準備、關鍵設備和設施 的更新改造、場地利用和調整、設備設施保證、材料和設備保 證 等生產(chǎn)準備工作，提前預測和解決影響船廠平安、質量、進 度 的重大問題點。13?負荷工時方案。確立年度內(nèi)各項產(chǎn)品的月度和年度建造工時負荷，包括目標工時、剩余工時和月度工時，核算出年 度 產(chǎn)品的工作負荷，比照現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，計算負荷率和人力 需 求。確定各個工種在年度內(nèi)各月份的需求，用于指導生產(chǎn)和 人 力資源部門調整和組織人力，并統(tǒng)計生產(chǎn)進度。14?規(guī)劃建設年度目標和資產(chǎn)大修工程工程年度目標。船廠年度內(nèi)發(fā)生的

16、固定資產(chǎn)投資和修理工程，并測算根本投資額 度，作為船廠固定資產(chǎn)投資和資產(chǎn)大修理的執(zhí)行和考核依據(jù)。15?重點建設工程工程方案。按照船廠五年開展規(guī)劃和三年滾動線表方案的要求、參考實物量方案、生產(chǎn)準備重點工程 計 劃和規(guī)劃建設年度目標，制定重點建設工程工程方案，確定 場 地建設和調整、設備采購的工程內(nèi)容、生產(chǎn)部門要求完成時 間、方案完成時間、現(xiàn)狀反應和方案預算，并規(guī)定責任部門、 主管領導、考核條款。儀器 狀、修 17?資金16?固定資產(chǎn)大修工程工程方案。按照部門制定起重設備、加工設備、運輸設備、平安設備、管網(wǎng)設備、動力設備、儀表等固定資產(chǎn)大修工程工程方案，方案應反映設備現(xiàn)理要求、完成時間、責任部門、責任領導、考核要求。點制定船 部門按照 材料和設 部門制定 費支付計 方案合