《全面預算管理》模擬卷(A)

1、全面預算管理模擬卷（A）一、單選題（每小題1分，共20分）1.( )既是對未來財務結果的預測，又是對未來財務結果實現(xiàn)途徑的安排，包括了非財務活動。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略計劃D.預算2.在下列預算編制方法中，基于一系列可預見的業(yè)務量水平編制的、能適應多種情況的預算是      A.零基預算B.定期預算C.靜態(tài)預算D.彈性預算3.屬于企業(yè)內(nèi)部標準的是( )A.歷史標準B.行業(yè)標準C.理想標準D.實際標準4.預算管理產(chǎn)生于( )A.美國B.英國C.法國D.日本5.屬于企業(yè)內(nèi)部標準的是( )A.歷史標準B.行業(yè)標準C.理想標準D.實際標準6.( )既是

2、對未來財務結果的預測，又是對未來財務結果實現(xiàn)途徑的安排，包括了非財務活動。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略計劃D. 預算7.預算目標分解從定性的角度可分為（ ）A.預算控制標準B.預算控制尺度C.預算控制維度D.預算控制指標8.通過預算編制可以進行( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制9.( )是將戰(zhàn)略目標細化成年度的目標的過程A. 戰(zhàn)略規(guī)劃B. 戰(zhàn)略計劃C. 預算D. 年度計劃10.( )是對公司戰(zhàn)略的細化和量化，將戰(zhàn)略方案細化為可操作的戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略導向量化為公司中長期的經(jīng)營目標。A.戰(zhàn)略計劃B.全面預算C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.戰(zhàn)略目標11.下列預算中，屬于財務預算的是( )。A

3、.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.長期投資預算D.現(xiàn)金預算12.編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預算中直接獲得的數(shù)據(jù)是( )A.應收賬款的期末余額B.現(xiàn)金的期初期末余額C.短期借款的期末余額D.存貨的期末余額13.下列項目中，原本屬于日常業(yè)務預算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預算的相關數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財務預算的是( )A.財務費用預算B.預計利潤表C.銷售費用預算D.預計資產(chǎn)負債表14.自上而下式的預算編制程序適合于哪種管理控制模式（ ）A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.財務控制型C.戰(zhàn)略控制型D.資金控制型15.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預算編制程序是( )A.自上而下式B.自下而上式C.上下結合式D.上下并行式16.財

4、務預算中的指標均為( )A.實物量指標B.價值量指標C.時間量指標D.實物量指標和價值量指標17.可以保持預算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預算缺點的預算方法是A.零基預算B.滾動預算C.靜態(tài)預算D.彈性預算18.財務預算又稱為( )A.全面預算B.業(yè)務預算C.輔助預算D.總預算19.( )控制就是在業(yè)務發(fā)生之后，通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務相關的費用報銷和資金撥付進行事中控制A.預算授權B.預算審核C.預算調整D.預算編制20.相對于彈性預算而言，固定預算的主要缺點是( )A.適應性差B.穩(wěn)定性差C.連續(xù)性差D.遠期指導性差二多選題。（每小題1分，共20分）1.平衡計分卡是針對傳統(tǒng)以財務

5、業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價系統(tǒng)而提出的，它強調非財務業(yè)績和非財務指標的重要性，它從哪些方面來評價企業(yè)業(yè)績（ ）A. 財務B. 顧客C. 內(nèi)部作業(yè)D. 創(chuàng)新與學習E. 利潤率2.業(yè)績管理是一個體系，它不同于會計上的“盈余管理”概念，具體包括：（ ）A. 業(yè)績計劃B. 業(yè)績溝通C. 數(shù)據(jù)分析D. 業(yè)績評價E. 薪酬管理3.對財務預算進行差異分析時可將凈利潤指標分解為哪些因素（ ）A. 營業(yè)利潤B. 營業(yè)外收入C. 營業(yè)外支出D. 投資損益E. 所得稅4.固定制造費用差異分析的二因素分析法對產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是：( )A. 耗費差異B. 能量差異C. 效率差異D. 閑置能量差異E. 價格差異5. 全面

6、預算的性質表現(xiàn)為( )A. 差異分析B. 因素分析C. 比率分析D. 效率分析E. 比較分析6. 預算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標全面整合( )的一種企業(yè)控制工具A. 業(yè)務流B. 資金流C. 財務流D. 信息流E. 人力資源流7. 企業(yè)整體預算管理目標的分解，通常采用的方式有( )A. 倒擠的方式B. 固定比例分配的方式C. 基數(shù)法D. 因素分析法E. 自主申報的方式8. 全面預算管理獲得成功的前提是( )A. 高層領導的支持B. 合理的預算管理模式C. 全員參與和認同D. 基礎信息的準確完整E. 財務人員素質的提高9. 全面預算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)( )A. 預算目標確定B. 預算編制C. 預算控

7、制D. 預算分析E. 預算考評10. 預算控制標準分為( )A. 歷史標準B. 行業(yè)標準C. 內(nèi)部標準D. 外部標準E. 理想標準11. 預算編制的程序包括( )A. 自上而下B. 自下而上C. 上下結合D. 上下并行12. 預算控制系統(tǒng)的功能是( )A. 設置目標B. 配置資源C. 控制業(yè)務D. 考評業(yè)績E. 激勵13. 控制是預算控制系統(tǒng)最基本的功能，預算的控制作用貫穿于整個經(jīng)營活動過程中，具體表現(xiàn)在以下哪幾個環(huán)節(jié)( )A. 預算目標的設定B. 預算編制C. 預算執(zhí)行D. 預算分析與考評E預算激勵14. 企業(yè)的營運能力通常可以選擇( )指標進行反映A. 總資產(chǎn)周轉率B. 流動資產(chǎn)周轉率C.

8、 存貨周轉率D. 應收賬款周轉率E. 應付賬款周轉率15. 理解全面預算管理的“全面”本質，可從( )方面入手A. 全面覆蓋B. 全程控制C. 全員參與D. 全面動員16、預算外授權一般由( )執(zhí)行A. 預算管理委員會B. 預算管理委員會辦公室C. 各級責任中心D. 董事會E. 股東大會17. 現(xiàn)金預算能夠反映的內(nèi)容有( )A. 資金籌措預算B. 損益預算C. 現(xiàn)金收入預算D. 現(xiàn)金支出預算E. 投資預算18. 以下哪些預算屬于財務預算( ) A. 現(xiàn)金支出預算B. 現(xiàn)金收入預算C. 預計資產(chǎn)負債表 D. 預計利潤表 E. 預計所得稅表19. 全面預算控制的性質是

9、( )A. 制度控制B. 程序控制C. 目標控制D. 法規(guī)控制E. 形式控制20. 資本預算編制內(nèi)容包括( )A. 籌資預算B. 投資預算C. 財務預算D. 現(xiàn)金流量預算E. 業(yè)務預算三. 填空題。（每小題2分，共10分）1._年_月，內(nèi)蒙古慶華集團全面預算管理制度匯編正式下發(fā)。2.全面預算管理包含全面預算編制制度、_制度 、_制度和全面預算績效考核制度。3.預算的調整應遵循_原則 、_原則 、_原則、目標性原則和定期性原則。4.全面預算管理按照預算管理的長短分為_和_。5.產(chǎn)品成本預算是在預算期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的_、_和銷售成本的預算。四簡答題（每小題5分，共50分）1什么是全面預算

10、管理？2. 預算的編制方法有那些？3全面預算管理的基本內(nèi)容有哪幾條？4. 集團企業(yè)全面預算的內(nèi)容是什么？ 5預算調整的條件是什么？6. 全面預算制度的目的是什么？ 7全面預算管理委員會的主要職責包括哪幾項？8. 全面預算管理組織體系由哪三個層次組成？ 9.全面預算管理執(zhí)行機構的職責是什么？10. 預算目標設定所遵循的原則是什么？全面預算管理A>>答案單選答案：CDABD ABABD DDBAC BBDBA 多選答案： ABCD ABCDE ABCDE AB ABC ABDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCD ABC ABCD BCD ABCDE ABC ED ACD A

11、BCD ABC AB 填空題答案：1.2008年10月2.全面預算執(zhí)行制度、全面預算例外處理及調整制度3.謹慎性原則、例外性原則、最優(yōu)化原則4.長期預算、短期預算5.生產(chǎn)成本，單位成本簡答題答案：1.答：全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。2.答： 靜態(tài)預算彈性預算零基預算滾動預算概率預算3.答： 一是預算編制。二是預算執(zhí)行。 三是預算調控。4.答：a. 經(jīng)營預算。 b. 投資預算。 c. 財務預算。5.答：1、國家相關政策發(fā)生重大變化時，

12、導致無法執(zhí)行現(xiàn)行預算時。2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出重大調整，導致現(xiàn)行預算與實際產(chǎn)生較大差距，而無法執(zhí)行。3、國內(nèi)外市場發(fā)生重大變化，企業(yè)必須調整營銷策略和產(chǎn)品結構時。4、突發(fā)事件及其他不可抗力事件導致原預算不能執(zhí)行。5、公司全面預算管理委員會認為應該調整的其他事項。6. 答：通過全面預算制度可以向所有集團各下屬企業(yè)明確整個全面預算編制的流程，全面預算編制的前提條件，編制過程中參與的角色及其相應角色的責任和義務。通過在集團所有下屬企業(yè)中實施這套編制制度，能夠切實可行的指導每個下屬企業(yè)的行動方向，統(tǒng)一集團的全面預算編制辦法，使預算編制過程做到有據(jù)可依。7. 答：包括： 1、根據(jù)集團遠景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略及長

13、期計劃，制定集團本年度整體預算控制指標。2、審批有關預算管理的政策、規(guī)定、制度等相關文件。3、制定全面預算編制的方針、程序和要求。4、負責檢查落實下屬企業(yè)預算管理制度的執(zhí)行。5、審查集團總預算草案和下屬企業(yè)預算草案，并就必要的修訂提出建議。6、審批全面預算管理獎懲辦法。7、仲裁和協(xié)調預算管理中的沖突和糾紛。8、審批預算調整事項和在必要時對預算執(zhí)行過程進行干預。9、聽取定期預算報告，審定年度預算。8:答：預算管理決策機構、預算管理職能機構和預算管理執(zhí)行機構9.答： 1、組織各部門協(xié)調合作，編制出年度預算。2、根據(jù)集團全面預算管理制度，結合下屬企業(yè)實際情況，制定相應的各項管理制度（成本分析、臺帳統(tǒng)計、績效考核）。3、