公司各部門經(jīng)理崗位說明書

1、公司各部門經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理職責1） 達成公司董事會制定的目標，并保證公司的可持續(xù)發(fā)展。2)  確定公司經(jīng)營分項目標、發(fā)展計劃，制訂發(fā)展策略和措施，主持與此相關的公司策劃。審核公司年度預算。審批相關工作計劃3)  定期向董事會匯報公司運行結(jié)果。4)  確定公司內(nèi)的組織機構(gòu)和各部門的職責和權限，任命部門經(jīng)理以上級管理人員及管理者代表。5)  組織編制公司章程、員工手冊和管理手冊等重要規(guī)章制度，并在董事會批準后組織實施。6)  做出管理承諾，制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準發(fā)布質(zhì)量手冊。7)  為管理體系和質(zhì)量管理體系提供充分必要的資源

2、，以保證其有效運行。8)  協(xié)調(diào)各部門工作，確保顧客要求明晰并得到滿足。9)  定期主持公司的管理評審，以保持質(zhì)量管理體系的適宜性和持續(xù)有效性。10)  代表公司簽署有關重要協(xié)議、合同、和約。11) 建立并在全公司推行優(yōu)秀的企業(yè)文化。  副總經(jīng)理職責1）協(xié)助總經(jīng)理制定公司目標、計劃、策略、措施，并協(xié)助總經(jīng)理進行策劃工作。2）在總經(jīng)理外出或因故無法履行職責時代表總經(jīng)理履行職責。3）協(xié)調(diào)管理市場、IT、開發(fā)部門經(jīng)理的工作，保證這些部門的正常運作和可持續(xù)發(fā)展。保證公司目標和策略及時實現(xiàn)。  管理者代表1） 貫徹質(zhì)量方針，確保按照I

3、SO9000：2000標準建立、實施和保持有效的質(zhì)量管理體系。 負責組織編制質(zhì)量管理體系文件。負責程序文件的審批。2） 負責質(zhì)量管理體系運作的組織，指導，協(xié)調(diào)和督促工作，對發(fā)現(xiàn)不符項部門，令其整改，使各部門的運作和文件符合ISO9000：2000要求。3） 主持內(nèi)部質(zhì)量體系審核，向總經(jīng)理報告管理體系的運行情況以及業(yè)績和任何改進的需求，以供總經(jīng)理管理評審。4） 負責質(zhì)量管理體系方面的對外聯(lián)絡工作。5)  負責制定有關質(zhì)量體系培訓的計劃。1 / 10  市場部經(jīng)理工作職責1） 領導和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對本部門設定各項職能，

4、計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。2） 負責制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)， 職責分工， 工作流程和工作規(guī)范， 本部門工作計劃，監(jiān)督指導實施以保證其正確執(zhí)行。3） 根據(jù)公司經(jīng)營策略，負責組織公司預定新項目的市場調(diào)研和分析， 作為公司立項依據(jù)。 4） 負責組織編制并審核公司年度和月度營銷計劃。5） 負責審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計以及進出口相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6） 負責本部門人員管理， 培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識。7） 負責本部門的資源策劃和管理工作。8） 負責本部門成本控制和預算執(zhí)行，審核，批準預算內(nèi)授權范圍內(nèi)費用。  開發(fā)部經(jīng)理職責1)  負責領

5、導和管理開發(fā)部的日常運行，保證部門的安全正常工作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。2)  負責制訂并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)， 職責分工， 工作流程和規(guī)范，工作計劃，監(jiān)督指導以保證其正確實施。3)  負責批準本公司新項目和新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，負責組織實施開發(fā)計劃并進行檢查和管理，保證產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果在規(guī)格，成本，進度及文件等方面符合要求。4)  負責本部門人員管理， 培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識。5)  負責本部門的資源策劃和管理工作。6)  負責本部門成本控制和預算執(zhí)行，

6、審核，批準預算內(nèi)授權范圍內(nèi)費用  計劃物流部經(jīng)理職責1）負責領導和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運作和持續(xù)發(fā)展。 保證實現(xiàn)公司對本部門設定的各項職能，計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。2 / 102）負責制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)， 職責分工， 工作流程和規(guī)范， 工作計劃，以及公司范圍內(nèi)與計劃和成本控制相關的工作流程，規(guī)范和計劃，負責監(jiān)督指導實施以保證其正確執(zhí)行。3）負責審核，組織評審，批準全年滾動計劃， 每月生產(chǎn)計劃，采購計劃，合格供應商名單，部品和材料價格，成品材料成本。4）負責審核并定期提交總經(jīng)理和管理層計劃實施統(tǒng)計及分析報告。5）負責本部門人員管理，

7、 培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識。6）負責本部門資源策劃和管理。7）負責編制本部門預算，負責本部門成本控制和預算執(zhí)行，審核，批準預算內(nèi)授權范圍內(nèi)費用  制造部經(jīng)理職責1)   領導和管理制造部的日常工作，保證本部門的正常運作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。2）  負責制訂并不斷完善制造體系(包括生產(chǎn)，技術， 品質(zhì)，物流) 組織機構(gòu)， 職責分工， 工作流程和工作規(guī)范，負責制訂本部門工作計劃，負責監(jiān)督指導實施使生產(chǎn)和物流安全， 高效，正確運行。3） 負責制造部的資源策劃

8、和管理工作，負責制造部一切人員和資產(chǎn)的安全。4） 負責審核生產(chǎn)產(chǎn)出，工時耗用，效率和質(zhì)量統(tǒng)計報表。5） 負責本部門人員管理， 培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念， 技能和知識。6） 負責本部門預算擬制，成本控制和預算執(zhí)行，審核，批準預算內(nèi)授權范圍內(nèi)費用。  質(zhì)量體系部經(jīng)理職責1） 領導和管理質(zhì)量體系部的日常工作，保證本部門的正常運作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。2） 負責承擔管理者代表職責。3） 負責制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)， 職責分工， 工作流程和規(guī)范， 負責制訂本部門的工作計劃， 監(jiān)督指導實施以保證其

9、正確執(zhí)行。4） 負責批準內(nèi)部管理評審計劃，審核內(nèi)部管理評審報告。5） 負責審核公司質(zhì)量業(yè)績統(tǒng)計。3 / 106） 負責本部門人員管理，培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識。7） 負責質(zhì)量體系部的資源策劃和管理工作。8） 負責本部門預算擬制，成本控制和預算執(zhí)行，審核，批準預算內(nèi)授權范圍內(nèi)費用。  行政部經(jīng)理職責A)  領導和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。B） 負責制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責分工，工作流程和規(guī)范，本部門工作計劃，監(jiān)督指導實施以保證

10、其正確執(zhí)行。C)  負責制訂公司范圍內(nèi)有關行政管理的相關制度，經(jīng)批準后負責跟蹤各部門實施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。負責本部門人員管理，培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識。D)  負責總經(jīng)理授權的公共關系處理。E)  負責本部門的資源策劃和管理工作。F)  負責本部門預算擬制，成本控制和預算執(zhí)行，審核/批準預算內(nèi)授權范圍內(nèi)費用。  人力資源部經(jīng)理職責A)  領導和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。B） 負責制定并不斷完善本

11、部門組織結(jié)構(gòu)， 職責分工， 工作流程和規(guī)范， 負責制訂本部門工作計劃，監(jiān)督指導實施以保證其正確執(zhí)行。C)  負責制訂公司范圍內(nèi)有關人力資源管理的相關制度，經(jīng)批準后負責跟蹤各部門實施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。D)  負責本部門人員管理， 培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識。E)  負責本部門的資源策劃和管理工作。F)  負責本部門預算擬制，成本控制和預算執(zhí)行，審核/批準預算授權范圍內(nèi)費用。  IT部經(jīng)理職責1)  領導和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標

12、，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。4 / 102)  負責制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)， 職責分工， 工作流程和規(guī)范， 負責  制訂本部門工作計劃，監(jiān)督指導實施以保證其正確執(zhí)行。3)  負責制訂公司范圍內(nèi)與IT管理相關的制度，經(jīng)批準后負責跟蹤各部門實施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行4）  負責本部門人員管理， 培訓和考核本部門人員，使其獲得工作所需的理念，技能和知識。5）  負責本部門資源的策劃和管理。6)  負責本部門成本控制和預算執(zhí)行，審核，批準預算內(nèi)授權范圍內(nèi)費用  財務部經(jīng)理職責A)   

13、; 領導和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。B)  負責制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)， 職責分工，工作流程和規(guī)范，本部門工作計劃， 監(jiān)督指導實施以保證其正確執(zhí)行。C）  負責規(guī)劃，制訂公司范圍內(nèi)有效的公司財務管理制度，工作流程，規(guī)范和計劃，經(jīng)批準后負責跟蹤并及時報告各部門實施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。D)  負責公司年度預算審核，對各部門每月預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和反饋。E)  負責審核產(chǎn)品材料成本和制造成本，審核公司各項費用和采購用款的支付前審核和支付期限控制。F

14、)  負責審核公司財務報表。G)  負責本部門人員管理， 培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識H)  負責本部門的資源策劃和管理工作。I)  負責本部門預算擬制，成本控制和預算執(zhí)行，審核，批準預算內(nèi)授權范圍內(nèi)費用。  質(zhì)量體系部主管職責A)  負責質(zhì)量管理體系的日常維護工作。建立、健全質(zhì)量反饋系統(tǒng)，認真對待各部門提出的質(zhì)量意見和改善提案，并組織相關部門進行改進。B)  在管理者代表的領導下，負責體系具體實施中的組織協(xié)調(diào)和考核，使各部門運作和文件符合本公司質(zhì)量管理體系和ISO9000：2000標準要

15、求。C)  協(xié)助管理者代表進行質(zhì)量體系文件的編制和控制工作，以及質(zhì)量記錄的歸口管理。D)  負責有關質(zhì)量體系標準信息的收集及管理。5 / 10E)  在管理者代表領導下組織公司內(nèi)部審核的推行和實施，協(xié)助第三方的年審工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤改進。F)  對公司質(zhì)量目標實現(xiàn)和業(yè)績進行統(tǒng)計和分析，及時準確地把信息傳遞到有關部門，并定期向管理者代表匯報相關質(zhì)量情況。G)       負責相關品質(zhì)體系培訓計劃的實施和評估。  研發(fā)部開發(fā)主管（電路，結(jié)構(gòu)，軟件）職責1) 負責對所管轄項

16、目進行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃或開發(fā)計劃，包括項目內(nèi)容，進度和資源，產(chǎn)品系統(tǒng)設計方案和驗證方法的規(guī)劃。2) 負責指導項目組成員按規(guī)定標準，方法和流程，進度和費用預算進行產(chǎn)品開發(fā)，指導解決項目開發(fā)過程中的技術難題。使項目輸出符合項目任務書要求。3）負責參與項目產(chǎn)品系統(tǒng)設計方案評審和其它必要評審，審核開發(fā)過程中問題解決方案，審核批準產(chǎn)品開發(fā)輸出文件， 保證設計輸出文件完整、準確、規(guī)范，及時，有效。 4）審核批準開發(fā)費用和模具費用。5) 負責協(xié)助項目組與其他相關部門協(xié)調(diào)解決項目轉(zhuǎn)化至正式量產(chǎn)前的技術問題。6）負責培訓和考核部屬人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識。  研發(fā)部項目管理組主管職

17、責1） 負責監(jiān)督和指導部屬按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作。 2）    負責培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識。  項目組負責人職責1) 負責澄清開發(fā)輸入，組織實施開發(fā)計劃，對項目組職責履行和輸出結(jié)果負責，完成本項目確定的各項目標。2) 負責主持召集必要的評審，定期召開開發(fā)例會，安排與本項目開發(fā)相關的具體工作。3） 負責代表項目組與公司內(nèi)部部門和外方之間合作和溝通。4） 負責BOM匯總輸出。5） 負責審核項目組輸出文件，保證其正確和規(guī)范。6） 負責對項目組成員在本項目組業(yè)績進行評估，反饋開發(fā)主管。  6 /

18、10物料控制部主管職責A) 負責本部門的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實施工作。監(jiān)督和指導部屬按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作，實現(xiàn)部門目標。B) 負責指導部屬管理供方，使其按要求交貨，滿足開發(fā)，生產(chǎn)計劃。C) 負責審核用款計劃， 下達訂單，付款申請，采購臺帳。D) 負責審核并確保輸入公司物料及K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。E）負責培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識。  計劃中心主管職責1）負責本部門的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實施工作。監(jiān)督和指導部屬按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作，實現(xiàn)部門目標。2）負責檢查監(jiān)督K3系統(tǒng)運行

19、情況，對未按規(guī)范操作行為，要求其更正。3）負責運行K3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃和物料需求計劃生成，組織評審批準后輸入系統(tǒng)，跟蹤計劃實施結(jié)果和統(tǒng)計，如有變更，按程序及時更新生產(chǎn)計劃。4）負責本部門輸入K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。5）負責組織解決K3系統(tǒng)運行過程中數(shù)據(jù)誤差分析和解決。6）負責組織對公司各部門相關人員進行K3系統(tǒng)的理論，操作，維護等方面的培訓和考核。7）培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識。  成本控制中心主管職責1）負責本部門的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實施工作。監(jiān)督和指導部屬按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作，實現(xiàn)部門目標。2）負責組織供應商

20、開發(fā)和業(yè)績評估，與供應商議價，比價以獲得最低價。3）負責審核合格供應商名單，部品和材料價格，成品材料成本。4）負責核算并控制產(chǎn)品材料成本使其在公司要求的范圍內(nèi)。5）負責輸入K3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準確性。6）負責培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識。  貨倉部主管職責7 / 101) 負責本部門的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實施工作。負責監(jiān)督和指導部屬按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作。實現(xiàn)部門目標2) 負責貨倉空間定置規(guī)劃和管理。3）負責監(jiān)督和指導部屬按規(guī)定進行貨倉收料，配料，存儲，記錄， 滿足生產(chǎn)計劃要求和物流管理要求。4）負責審核各項數(shù)據(jù)和報表

21、及輸入K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證其準確性和及時性。5）負責培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識。  工程部主管職責1) 負責本部門的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實施工作。負責監(jiān)督和指導部屬按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作。實現(xiàn)部門目標2） 負責審核批準產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝，標準作業(yè)指導書和標準生產(chǎn)工時。3） 負責審核批準生產(chǎn)中的與工藝，流程相關的技術問題和隱患的分析和解決方案，不斷提高產(chǎn)品直通率和生產(chǎn)效率。4） 負責組織和協(xié)調(diào)新品試生產(chǎn)。5） 負責審核生產(chǎn)設備，儀器工裝夾具，工具等的購買或制作方案。6） 負責監(jiān)督和指導技術文件的領用、更改、發(fā)

22、放存檔按制度并執(zhí)行，確保以準確無誤的技術文件指導生產(chǎn)和技術管理。7）負責培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識。  生產(chǎn)部主管職責A)  負責本部門的部門規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實施工作。負責監(jiān)督和指導部屬按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作。實現(xiàn)部門目標B)  根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定具體生產(chǎn)任務單，調(diào)度生產(chǎn)人力資源，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃。C)  負責現(xiàn)場管理，監(jiān)控生產(chǎn)和品質(zhì)過程，確保生產(chǎn)按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和流程進行，并在發(fā)現(xiàn)異常時采取措施，對不合格產(chǎn)品進行控制，并積極與各部門協(xié)調(diào)，采取相應措施，保證生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，

23、使不合格品損耗和停拉損失降到最低。D)  負責現(xiàn)場物資，空間和工時管理，提高物資，空間和工時利用率，杜絕浪費。E)  負責協(xié)助技術部進行生產(chǎn)技術改良，不斷提高生產(chǎn)效率。F)  負責培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識。  8 / 10PCB線線長職責1)  負責按生產(chǎn)任務單安排PCB線生產(chǎn)，按額定工時保質(zhì)保良完成當日任務。負責制作當日PCB線生產(chǎn)報表。2)  負責PCB線現(xiàn)場管理，推行5S， 監(jiān)控生產(chǎn)和品質(zhì)過程，確保生產(chǎn)按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和流程進行，發(fā)現(xiàn)不符，及時更正，發(fā)現(xiàn)異常時及時報告，對不合格產(chǎn)品進行控

24、制。3)   負責PCB線現(xiàn)場人員管理，指導，考核。  總裝線線長職責1） 負責按生產(chǎn)任務單安排總裝線生產(chǎn)，按額定工時保質(zhì)保良完成當日任務。負責制作當日總裝線生產(chǎn)報表。2） 負責總裝線現(xiàn)場管理， 推行5S，監(jiān)控生產(chǎn)和品質(zhì)過程，確保生產(chǎn)按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和流程進行， 發(fā)現(xiàn)不符，及時更正，發(fā)現(xiàn)異常時及時報告，對不合格產(chǎn)品進行控制。3） 負責線總裝現(xiàn)場人員管理，指導，考核。  品質(zhì)部主管職責1） 負責本部門的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實施工作。負責監(jiān)督和指導部屬按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作。實現(xiàn)部門目標，保證公司品質(zhì)穩(wěn)定，滿足顧客要求，品質(zhì)水平不斷提高。2）負責組織擬定，審核，批準產(chǎn)品過程控制/檢驗/測試各控制點的設置和方法，并組織實施。確保品質(zhì)有效把關。3）負責審核檢驗報