加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀建設(shè)的思考

1、加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀建設(shè)的思考        文章標(biāo)題：加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀建設(shè)的思考企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。它是從企業(yè)實(shí)踐中探索、提煉、感悟出來(lái)的。成功的企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的“不動(dòng)產(chǎn)”，是一種良好的人文環(huán)境，一旦形成，將對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理和外部交流產(chǎn)生積極的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮重要作用。這是企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)性，也是我們?yōu)槭裁催M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。*電廠是一個(gè)有著48年歷史的老廠，在發(fā)展過(guò)程中，形成了深

2、厚的文化底蘊(yùn)，也形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始，*電廠就著手企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)歷了形象文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、精神文化建設(shè)3個(gè)階段。其中形象文化建設(shè)以“雙達(dá)標(biāo)”為切入點(diǎn)，使*電廠從此擺脫了“臟、亂、差”的局面，歷史性地跨入了文明、安全生產(chǎn)階段；制度文化建設(shè)以“創(chuàng)一流”為切入點(diǎn)，告別了傳統(tǒng)的陳舊管理模式，走上了制度化、程序化、規(guī)范化管理軌道；精神文化建設(shè)以“網(wǎng)廠分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電力體制為切入點(diǎn)，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思維的束縛，進(jìn)入了體制、機(jī)制及管理創(chuàng)新階段。企業(yè)也由此實(shí)現(xiàn)了3步實(shí)質(zhì)性的跨越。從2001年開(kāi)始，*電廠企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入深化階段，在這一階段，總結(jié)、提煉出了“以管理為核心的廠

3、區(qū)文化、以和諧為核心的社區(qū)文化，以美學(xué)為核心的家庭文化”的“三維立體”企業(yè)文化體系構(gòu)架，形成了具有企業(yè)特色的“三維立體”的企業(yè)文化的理論體系。但是，企業(yè)文化建設(shè)有兩項(xiàng)重點(diǎn)工程，一是建立起科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化體系；二是形成企業(yè)共同價(jià)值觀。這兩項(xiàng)工作完成了，企業(yè)文化建設(shè)才算搞好，文化管理的形態(tài)才能形成。目前*電廠完成了第一項(xiàng)工程，企業(yè)文化的第二大工程，也就是形成企業(yè)共同價(jià)值觀問(wèn)題，既是所有企業(yè)遇到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，也是深化企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)問(wèn)題，它需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。再看目前*電廠的現(xiàn)狀，從外部環(huán)境看，電力企業(yè)發(fā)展形成了新的格局：搶市場(chǎng)、搶能源、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。*電廠在發(fā)展空間、贏利能

4、力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上已不占優(yōu)勢(shì)。煤炭緊缺、煤價(jià)上揚(yáng)、環(huán)保成本逐年增加，企業(yè)在負(fù)重前行。再看企業(yè)內(nèi)部，7爐8機(jī)，設(shè)備老化，運(yùn)行多年的設(shè)備健康狀況差，安全生產(chǎn)壓力大；人員嚴(yán)重超編。同時(shí)，作為一個(gè)老企業(yè)歷史的包袱還很沉重，5、6號(hào)機(jī)組的上網(wǎng)價(jià)在全國(guó)一直都是最低的，造成了連年虧損。這就是我們面對(duì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們的企業(yè)文化就是要在這個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)上解決問(wèn)題。首先要解決安全生產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，其他工作都做不好，這是企業(yè)文化的根。在穩(wěn)定住安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要想辦法解決發(fā)展問(wèn)題，就是要“綱舉目張”，要發(fā)展。我們的思路是先對(duì)機(jī)組進(jìn)行設(shè)備置換，以大代小，解決企業(yè)的生存問(wèn)題；然后爭(zhēng)取濟(jì)陽(yáng)項(xiàng)目，分流人員，

5、解決企業(yè)人員超編問(wèn)題，只有這樣企業(yè)才能邁上新的臺(tái)階。在這個(gè)過(guò)程中，要體現(xiàn)出*電廠的企業(yè)文化來(lái)，靠文化的價(jià)值導(dǎo)向、精神動(dòng)力、智力支持支撐企業(yè)發(fā)展。首先要普及核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、核心團(tuán)隊(duì)身體力行、全體員工都信奉的精神準(zhǔn)則，它的培育和形成，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和完善，對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響是深遠(yuǎn)的。*電廠自建廠第一天起，就堅(jiān)持“安全第一、效益至上”的價(jià)值觀，48年來(lái)，不論企業(yè)處于什么時(shí)期，這一理念始終是全體干部職工篤定恪守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。聽(tīng)許多老職工講，*電廠的職工對(duì)安全生產(chǎn)是最為關(guān)心的

6、，那時(shí)候，職工在家里不管干什么，一聽(tīng)到安全門(mén)放汽，就自覺(jué)往廠里跑。這種價(jià)值觀念影響了一代代職工。到目前，每逢遇到惡劣天氣，生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工不管白天黑夜都往廠里跑，很多家住市里的職工也趟著水往廠里趕。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，但不是為安全而安全，安全生產(chǎn)的目的是經(jīng)濟(jì)效益，這是相輔相成的，這是核心的價(jià)值觀念。除了“安全第一、效益至上”的核心價(jià)值觀以外，其他理念我們也要大力普及，如“效益論英雄，結(jié)果定成敗”的企業(yè)理念，“人人有事干，事事有人干”、“認(rèn)真辦正確的事，努力正確的辦事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的職工福利觀，“安全記錄處于動(dòng)態(tài)，要時(shí)刻如履薄冰”的安全成績(jī)觀等等。這些理念一旦被

7、廣大職工認(rèn)同并附諸于工作實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)的積極作用將是不可估量的。加快核心價(jià)值觀的普及和形成，要靠制度、靠政策。企業(yè)共同價(jià)值觀來(lái)自于企業(yè)的管理政策，尤其是企業(yè)的用人分配制度。試想，如果企業(yè)用人不合理，分配不公平，員工離心離德，還有什么共同價(jià)值觀可言？其實(shí)我們一直在做，我們廠的很多制度都很好地體現(xiàn)了“安全第一、效益至上”的價(jià)值觀念，但是員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)知程度永無(wú)止境，尤其企業(yè)共同價(jià)值觀的形成，更需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這說(shuō)明對(duì)我們的企業(yè)文化        進(jìn)行完善補(bǔ)充是十分必要的。一種企業(yè)文化，必須要得到大多數(shù)職工的認(rèn)

8、同，沒(méi)有職工的認(rèn)同，企業(yè)文化就是形式主義。而在企業(yè)共同價(jià)值觀上有所進(jìn)展，就必須實(shí)施企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。大量的企業(yè)文化工作，是在企業(yè)的管理方針、政策、制度中體現(xiàn)的，它既是一種宏觀文化意識(shí)，又是一種微觀的管理方式。因此，下一步我們的管理人員，特別是高管人員要逐漸適應(yīng)用文化管理的思路和手段進(jìn)行管理。解決核心價(jià)值觀的問(wèn)題后，企業(yè)文化建設(shè)還不能停止，還要把它變成職工的自覺(jué)行為。最近一段時(shí)間，我一直被我們的職工感動(dòng)著。第一件事是最近我們進(jìn)行的檢修系統(tǒng)人力資源整合，干部調(diào)整范圍之廣、人員變動(dòng)之大，在*電廠可以說(shuō)是空前的，是建廠48年來(lái)最大的一次，但是我們的干部職工都以企業(yè)發(fā)展的大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失，都積極服從調(diào)整，聽(tīng)從安排。第二件事就是，我們實(shí)施走出去戰(zhàn)略以后，大批職工走出去，到目前已達(dá)500多人。這些職工不管家庭多么困難，都不提任何要求，義無(wú)反顧地向外走，而且在外邊積極維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)，為企業(yè)爭(zhēng)光。這就是我們的企業(yè)文化在發(fā)揮作用，而且是發(fā)揮了巨大作用。這是我們*電廠所獨(dú)有的，寶貴的精神財(cái)富。當(dāng)前，我們企業(yè)的根本問(wèn)題是生存與發(fā)展，企業(yè)文化也必須圍繞這一工作開(kāi)展。就是要求我們用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動(dòng)，用文化凝聚人心。我們有了企業(yè)核心的價(jià)值觀念，就有了文化核心；有了踐行核心價(jià)值觀的職工隊(duì)伍，就